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如果你問(wèn)現(xiàn)在最火的生活理念是什么，那一定是共享！閑暇時(shí)開(kāi)Uber賺個(gè)油錢(qián)，旅行選擇Airbnb節(jié)省開(kāi)支，傳播靠Facebook刷個(gè)存在感，今日你要是還不懂共享經(jīng)濟(jì)，那直接承認(rèn)自己落伍了吧！但如果你以為共享經(jīng)濟(jì)的理念是由“Uber們”帶來(lái)的，那只能說(shuō)tooyoungtoonaive！

交大安泰EMBA2015秋名家論壇暨迎新晚宴于11月28日在安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院B200圓滿舉行。作為“寒冬里的一把火”，共享經(jīng)濟(jì)鼻祖Zipcar創(chuàng)始人，暢銷(xiāo)書(shū)《共享經(jīng)濟(jì)：重構(gòu)未來(lái)商業(yè)新模式》作者羅賓·蔡斯（RobinChase）做客名家論壇，與新生一起開(kāi)放資產(chǎn)、數(shù)據(jù)和頭腦。

羅賓·蔡斯（RobinChase）創(chuàng)辦了汽車(chē)共享公司Zipcar。作為共享經(jīng)濟(jì)的先驅(qū)及試金石，Zipcar的目標(biāo)是將租車(chē)變得簡(jiǎn)單易行，就像人們從ATM機(jī)里取錢(qián)一樣簡(jiǎn)單。它希望讓人們?cè)谡鞘袃?nèi)都可以簡(jiǎn)單、方便、可靠地使用那些可租用的車(chē)。人們可以在任何時(shí)間只需花費(fèi)數(shù)秒就完成預(yù)約和對(duì)車(chē)解鎖，人與車(chē)之間不會(huì)存在任何障礙。

談及Zipcar成功的原因，她表示主要有三點(diǎn)，過(guò)剩產(chǎn)能，人人參與，共享平臺(tái)?！坝袃煞N方式消費(fèi)汽車(chē)，第一買(mǎi)車(chē)，這大概需要9000美金，相當(dāng)于大約15%的家庭收入用來(lái)買(mǎi)車(chē)。但問(wèn)題是，95%的時(shí)間里車(chē)都停在那里，這是很昂貴的成本方式。第二租車(chē)，然后支付使用時(shí)間的費(fèi)用。我們的方式是把資源集中在一起，你們是合作伙伴，讓顧客看看這個(gè)車(chē)，然后告訴我們這個(gè)車(chē)情況怎么樣？我們和客戶形成了合作伙伴關(guān)系?！?/p>

羅賓·蔡斯發(fā)現(xiàn)，改變汽車(chē)的傳統(tǒng)使用方式，會(huì)帶來(lái)一系列好處：首先它可以充分發(fā)揮每一輛車(chē)的作用，降低車(chē)輛持有率及停車(chē)場(chǎng)的占有率；其次它可以減少消費(fèi)者的“碳足跡”，對(duì)地球環(huán)保和氣候變化都是福音。她把這種全新的模式稱呼為人人共享的組織，以全新的協(xié)作式機(jī)構(gòu)，重新締造資本主義的商業(yè)。

如何更好的利用過(guò)剩產(chǎn)能，羅賓·蔡斯提出了三種解決方案。第一，把過(guò)剩產(chǎn)能進(jìn)行分割，具備一定的經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠。其次，匯總。如Airbnb，讓一百萬(wàn)間房間都聚集在一個(gè)平臺(tái)上，使用統(tǒng)一的支付方式，對(duì)于同一個(gè)資產(chǎn)的反復(fù)使用。最后，放開(kāi)數(shù)據(jù)、大腦和資產(chǎn)。她以麥肯錫2013年的報(bào)告為例，闡述政府放開(kāi)數(shù)據(jù)的好處不僅僅在于歸檔，更是資源重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)深刻的革命，它不僅影響我們的各種行業(yè)，更會(huì)深刻地影響我們的生活習(xí)慣與行為，并給這個(gè)社會(huì)帶來(lái)新的秩序。從傳統(tǒng)的“擁有”“產(chǎn)權(quán)”等核心觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶湃巍薄昂献鳌?；從“免費(fèi)”轉(zhuǎn)變?yōu)榘磿r(shí)間、場(chǎng)景等“類(lèi)運(yùn)營(yíng)商”的新模式。

在當(dāng)今這個(gè)稀缺的世界里，人人共享組織可以創(chuàng)造出富足。通過(guò)利用已有的資源，如有形資產(chǎn)、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和流程等，這些組織可以以指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)。人人共享重新定義了我們對(duì)于資產(chǎn)的理解：它是專屬于個(gè)人的還是大眾的；是私有的還是公有的；是商業(yè)的還是個(gè)人的，并且也讓我們對(duì)監(jiān)管、保險(xiǎn)以及管理有了重新的思索。通過(guò)此書(shū)，相信你可以找到答案。

供稿：EMBA辦公室徐靜

責(zé)編：EMBA辦公室陶遠(yuǎn)勇