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【安泰EMBA訊】2015年11月28日，《海派創(chuàng)客暨交大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大講堂——創(chuàng)業(yè)分享主題論壇》在上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)新上院舉行。滬江創(chuàng)始人、董事長兼CEO伏彩瑞，喜馬拉雅FM創(chuàng)始人、聯(lián)席CEO余建軍，兩位“海派創(chuàng)客”向在場300位觀眾分享“獨角獸”的進(jìn)階之路。

上海交通大學(xué)黨委副書記、交大創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長朱健，上海交大創(chuàng)業(yè)學(xué)院常務(wù)副院長趙旭，上海臨港文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理石橋，上海臨港文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理史瑋受邀出席。本次活動由上海臨港文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、上海交通大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院與第一財經(jīng)資訊聯(lián)合主辦，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院EMBA、《外灘畫報》、喜馬拉雅FM和創(chuàng)建者項目作為戰(zhàn)略合作伙伴。

朱健在致辭中表示：“甲午戰(zhàn)敗，民族危難，交通大學(xué)前身——南洋公學(xué)成立，精勤進(jìn)取，篤行不倦，在二十世紀(jì)二三十年代已成為國內(nèi)著名的高等學(xué)府，被譽為‘東方MIT’。明年交大將迎來120周年校慶，可以說創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一直融合在交大的辦學(xué)歷程當(dāng)中，也是全體交大人融合在血液中的一種精神。近兩年中，學(xué)校圍繞‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新’做了大量工作，也取得優(yōu)異成績。期待本次論壇，能夠進(jìn)一步豐富交大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系。”

伏彩瑞：獨角獸如何煉成？開創(chuàng)一個不存在的市場

2001年，伏彩瑞創(chuàng)辦滬江網(wǎng)。14年來，他經(jīng)歷三個階段。第一個階段叫“看不見”的階段，做滬江網(wǎng)是在做不存在的一個市場，連他自己都不認(rèn)為是在做商業(yè)。第二個階段是“看不起”，身邊所有的力量都認(rèn)為滬江網(wǎng)是沒有未來的。第三個階段是“看不懂”，覺得犯錯誤后就要失敗。他說：“但我覺得真正的創(chuàng)業(yè)者都會經(jīng)歷第四個階段，叫‘來不及’。讓所有人看明白，但來不及。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最大的特點，不是跟別人搶飯碗，而是開創(chuàng)一個不存在的市場。”

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的難點不僅是讓不存在的事情做成存在，而且需要讓它急*長。首要的是創(chuàng)業(yè)者本身有沒有形成堅定的理想信念，“我之所以看到互聯(lián)網(wǎng)教育將來會是一個巨大的市場，絕對不是因為我聰明，也不是有經(jīng)驗。因為我非常細(xì)致入微地感受了用戶對互聯(lián)網(wǎng)的需求，那時候互聯(lián)網(wǎng)還是小眾的事物。第二點，我看到了青年人學(xué)習(xí)外語的需求。于是我萌生了一個想法，能不能搭一個網(wǎng)上的平臺，連接供需兩端，將人和資源聚在一起。”

其次，光有信念，沒有能力是沒有用的。伏彩瑞分享：“滬江網(wǎng)發(fā)展到今天是一個非常奇特的存在，我們有兩種類型的人才：純粹是互聯(lián)網(wǎng)人，純粹是教育的人。而這兩類人在公司里面不是彼此打架，而是深深地佩服對方，大家融合得非常好?！弊詈?，一家企業(yè)創(chuàng)業(yè)能不能有巨大的成功，最重要的有沒有經(jīng)歷過重大的“戰(zhàn)役”。他說：“互聯(lián)網(wǎng)教育這兩年特別火，當(dāng)你真正達(dá)到一定級別，社會很多人都會對這個行業(yè)產(chǎn)生興趣。所謂的獨角獸怎么煉成？我們知道互聯(lián)網(wǎng)很大，教育很大，誰去解決這些事情，誰就跟著麻煩一起長大?！?/p>

余建軍：創(chuàng)業(yè)者要做大？防火防盜防BAT！

創(chuàng)業(yè)者如何看清趨勢，機會在何方？如何提高創(chuàng)業(yè)成功概率？最重要的一點，你的創(chuàng)業(yè)項目很好也很可能做大，但如果被BAT盯上了怎么辦？這些創(chuàng)業(yè)者常見的問題，喜馬拉雅FM的創(chuàng)始人余建軍有自己切身的體會和思考。

2012年的6月份喜馬拉雅FM成立。作為一個用戶來說，會認(rèn)為喜馬拉雅是一個音頻的APP，“我們自己的定位是音頻生態(tài)的構(gòu)建。在上游，我們是‘內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的平臺’，你只要把內(nèi)容生產(chǎn)出來，其它的服務(wù)體系包括內(nèi)容服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、商業(yè)化、推廣等都由我們來完成。在下游，我們圍繞車和智能硬件做各種的分發(fā)。喜馬拉雅已經(jīng)超越了電臺的范疇，我們做的是每個人的聽覺。”

說到創(chuàng)業(yè)，余建軍坦言：“我嘗試的項目沒有十個也有七八個，現(xiàn)在不知不覺成為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，幫大家坐堂問診，是因為有很多血淋淋的教訓(xùn)?！眲?chuàng)業(yè)第一點，最關(guān)鍵的是看趨勢。當(dāng)方向不對的時候，忙活大半天都是白費功夫，所以一定要看清未來三、五年的趨勢。第二點，創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)會驗證，對需求從強度、寬度、頻度三個維度進(jìn)行詳細(xì)拆解。最后，所有的創(chuàng)業(yè)者都會碰到的一個問題，做好做大后如何防范BAT？他說：“我建議當(dāng)你競爭力還沒有形成的，還是低調(diào)的做你們自己的事情，把競爭壁壘建立起來。”

供稿：EMBA中心文嬌

編輯：EMBA中心陶遠(yuǎn)勇