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在這個創(chuàng)業(yè)井噴的時代，交大安泰EMBA2015秋季1班新生、格蘭富水泵（上海）有限公司高級銷售經(jīng)理何歡波卻說：“找到合適自己的很重要。于我而言，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去工作是我能在全球泵業(yè)領(lǐng)導者--丹麥格蘭富公司里，與時俱進、不斷突破的關(guān)鍵。”

回歸課堂，回歸學生心態(tài)

再見到何歡波是在第二次正式課堂期間，他分享：“開學模塊課程是一次破冰，讓同學之間、同學與學校之間快速熟悉、融合。而這次魏杰教授的課程是一次回歸課堂，讓我真正以學生的身份和思維狀態(tài)來到課堂上。工作13年后再次回到菁菁校園，讀好書，好讀書，書讀好是我的期望?！?/p>

提到一月前的開學拓展模塊，何歡波仍舊記憶猶新。他坦言，雖然在工作中參加過很多次類似的拓展，但是這次是全然不同的體驗，“身份不同，心態(tài)不同。之前更多是以職場的身份參與，考慮更多的是從工作角度出發(fā)。而這次與還稍顯陌生的同學為伴，放下外在身份，能夠更全身心投入到拓展之中，體悟與感受更純粹更深刻?！?/p>

“選擇就讀的學校就如一場戀愛，感覺是前提，對的時間里做適合自己的選擇”，何歡波用浪漫的比喻闡釋了選擇交大EMBA的原因，“交大是一所具有百年歷史底蘊的院校，交大安泰是真正的‘大學’商學院。其次，在加入格蘭富公司第8個年頭，工作思維難免固化，離開自己的舒適區(qū)和習慣的思維模式，才能打開更廣闊的天地。實踐插上理論的翅膀才能飛得更高。”

不斷突破，從強的個人到強的團隊

2002年，以“優(yōu)秀畢業(yè)生”的身份，何歡波來到深圳石化集團，擔任銷售工程師。他希望不斷挑戰(zhàn)自己，一年后他被公司派往上海，2005年他選擇留在上海，加盟一家外企。

從國企到外企，從深圳到上海，從石化行業(yè)到水泵行業(yè)，對于何歡波而言，敢于不斷挑戰(zhàn)自己才不會固步自封?！拔航芾蠋熢谡n堂上分享，在商業(yè)環(huán)境里，很多時候做得好的往往不是行業(yè)內(nèi)的人，而是行業(yè)外的人。我們所處于一個快速發(fā)展和變革的社會環(huán)境，沉迷過往成功的經(jīng)驗往往會成為下一站失敗的關(guān)鍵原因，需要我們保持學習?！?/p>

2007年，他加入丹麥格蘭富公司，是公司全球唯一一位兩度獲得格蘭富“銷售之星”榮譽的員工，并帶領(lǐng)培養(yǎng)出數(shù)位“銷售明星”。他說：“優(yōu)秀的銷售，銷售的不僅僅是產(chǎn)品和技術(shù)，更是你的產(chǎn)品和公司所傳遞的價值觀。我不善煙酒，不好應(yīng)酬，憑借的一種創(chuàng)業(yè)的態(tài)度和精神在工作，不斷學習與時俱進，用心服務(wù)好每個客戶，用心培養(yǎng)打造好團隊，帶領(lǐng)團隊不斷突破好的業(yè)績?！?/p>

平衡生活，家庭永遠是最好的支撐

成功男人背后大多有一個優(yōu)秀的妻子。雖然工作繁忙，但是妻子在犧牲她事業(yè)發(fā)展機會的同時，也成就了他現(xiàn)在幸福的家庭。李健在《異鄉(xiāng)人》里唱到：不知不覺把他鄉(xiāng)，當做了故鄉(xiāng)。出身在湖南的他，不僅把父母弟弟等親人帶到了上海，更是用心幫家人在新的環(huán)境中去實現(xiàn)他(她)們的夢想，也在此成家立業(yè)擁有一個和樂的家庭，他說：“有時候經(jīng)營好一個家庭，可能比管理好團隊和企業(yè)更難。有責任心和包容心，用心經(jīng)營就會換來回報。家庭如此，一個團隊和企業(yè)同樣如此?！?/p>

家庭是何歡波能夠更好工作的支撐，無論是工作還是學習，他反復提到“與時俱進”一詞。從最初的“銷售冠軍”到后來好的團隊管理者，現(xiàn)帶領(lǐng)管理數(shù)億業(yè)務(wù)的團隊，他坦言：“個人的能量是有限的，而好的團隊則能不斷創(chuàng)造奇跡。成就銷售冠軍的優(yōu)勢，運用到團隊管理中也許就成為了劣勢。”

他分享，好的領(lǐng)導者要有空杯心態(tài)不斷學習，敢于清零和重新開始，樂于發(fā)掘并激發(fā)他人優(yōu)點，善于培養(yǎng)及發(fā)展團隊，從而才能由優(yōu)秀個體成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者。他說：“我用人的原則兩點很重要：德與才，德才兼?zhèn)浞侥苓h行。也希望自己在交大安泰大家庭的求學中繼續(xù)提高自己的領(lǐng)導力，向身邊優(yōu)秀的同學們和老師學習，不斷進步?！?/p>

供稿：EMBA中心文嬌

編輯：EMBA中心陶遠勇