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變則通，通則久。改變則通達，通達則長久。事物在創(chuàng)新中變革發(fā)展，隨機應(yīng)變，順勢而為，才能基業(yè)長青。2015年，全球經(jīng)濟局勢復(fù)雜，處于深刻的調(diào)整與變革之中。為了減少風(fēng)險、應(yīng)對挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，各行各業(yè)都行走在尋找經(jīng)濟新秩序的道路上。為此，第一財經(jīng)特邀上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院周林院長做客訪談，領(lǐng)導(dǎo)力，究竟是可培養(yǎng)的還是與生俱來的？

原文如下：

20世紀90年代，當IT業(yè)發(fā)生了日新月異的變化時，遇到不斷困擾的“藍色巨人”IBM也到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣，這時空降到IBM的新CEO路易斯·郭士納，通過一系列戰(zhàn)略改革，將IBM從產(chǎn)品為主的公司，轉(zhuǎn)型為一個提供高價值服務(wù)的公司，使其實現(xiàn)了復(fù)興。

直到今天，談及領(lǐng)導(dǎo)力，在國外學(xué)習(xí)和生活了近20年后回到中國的上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院院長周林教授，腦海中最先想到的企業(yè)家，還是幫助IBM成功轉(zhuǎn)型的路易斯·郭士納。

在新經(jīng)濟模式頻出的今天，中國的傳統(tǒng)企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型的問題，中國企業(yè)家需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？在中國已經(jīng)成功的企業(yè)家在走出國門的時候，又需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力變革？而商學(xué)院，還能繼續(xù)提供這些變革中領(lǐng)導(dǎo)力的支持么？

領(lǐng)導(dǎo)力的三大要素：

《論語》里孔子說，“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下,則無所得矣”，意思是說，只有志存高遠，并且努力奮斗，才有可能登峰造極。

在周林看來，領(lǐng)導(dǎo)力第一重要便是“取乎其上”的愿景，要有一個使你的同事都感到非常振奮的未來愿景，特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，面臨商業(yè)模式變化快速時期；第二，領(lǐng)導(dǎo)力是怎么激勵你的同事，使他們更加有激情與有效率地工作；第三，怎么樣能夠帶動你的同事執(zhí)行，能夠找到和建設(shè)一支有執(zhí)行力的隊伍。

“把工作做好，這只是一個經(jīng)理人。像馬云這樣對于未來的洞察力，是所有的成功企業(yè)家所必需的?！敝芰终f，當然中國現(xiàn)在這樣的企業(yè)家非常多，比如聯(lián)想控股的柳傳志，將聯(lián)想這個中國硬件公司，發(fā)展成為全球IT領(lǐng)域諸多方面首屈一指的企業(yè)；招商銀行的馬蔚華，基于偉大愿景，沖破既有的格局，在國有銀行壟斷的情況下，將招行發(fā)展成為全球重要的金融機構(gòu)之一等。

現(xiàn)在中國的經(jīng)濟放緩，很多企業(yè)也在謀求轉(zhuǎn)型，在周林看來，越是困難時期，越是要看到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性?！暗搅宿D(zhuǎn)型期，轉(zhuǎn)型到哪里去，在原來不熟悉的經(jīng)濟模式下，在充滿不確定因素、具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境中，對于未來的愿景非常重要。同時，怎么樣使你的團隊、員工、同事都能夠相信你，跟你一起努力，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)?！?/span>

新經(jīng)濟下，不管在中國還是在美國都崛起了一批企業(yè)家，這些企業(yè)家對領(lǐng)導(dǎo)力愿景的要求比傳統(tǒng)企業(yè)家要求更高，因為其面臨的未來都沒有一個很確定的圖像，很多是靠企業(yè)家自己去想象，然后自己創(chuàng)造，把未來變成現(xiàn)實，才能夠成功。

中國特色領(lǐng)導(dǎo)力？

中國有特色的傳統(tǒng)家族觀念，老一輩企業(yè)家把企業(yè)當作自己家人的一部分，招募的員工很多都是來自于自己的家鄉(xiāng)。

在全球化的背景下，這種企業(yè)家族觀，有人會覺得比較狹隘，但周林認為，它也有自己的優(yōu)勢，像中國各地的商會，如晉商、浙商，通過這些商幫形式，幫助企業(yè)發(fā)展，還是有不少東方的特色。

值得注意的是，很多家族企業(yè)開創(chuàng)的公司最后上市了，變成一個公眾公司，但實際上還是有很強的家族烙印。比如李嘉誠的長江集團，基本上還是一個家族企業(yè)。如果家族企業(yè)有一個非常有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)袖，往往能夠比較有效地達到一些變革，但是在成為一個真正的公眾公司后，上述變革可能存在難度。

現(xiàn)在有很多在國內(nèi)獲得了成功的民營企業(yè)走向世界，但是它們到國外投資的時候，在國內(nèi)形成的領(lǐng)導(dǎo)力往往不能適應(yīng)。中國的經(jīng)營環(huán)境的特點，包括中國人的勤奮，但很多其他國家可能存在不同的價值觀，對工作和生活的平衡的掌握和中國人就不一樣，要驅(qū)動這些國家的員工，可能要通過不同的手段。希望通過自己勤奮工作，身體力行的方式做榜樣可能行不通。所以有一些在中國是行之有效的成功經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)力到了不同的文化、不同的法律環(huán)境里，還是要隨著當?shù)氐那闆r來進行調(diào)整。根據(jù)環(huán)境的變化來調(diào)整企業(yè)運營的方式，其實也是領(lǐng)導(dǎo)力很重要的部分。

可培養(yǎng)還是與生俱來？

領(lǐng)導(dǎo)力被認為是商學(xué)院里很重要的教育話題之一，但是在美國硅谷或是在中國的互聯(lián)網(wǎng)公司里，很多企業(yè)家并不太重視商學(xué)院的教育，甚至有人認為，商學(xué)院的一些教育反而會影響在高科技公司里面的創(chuàng)業(yè)。那么，領(lǐng)導(dǎo)力是可以被培養(yǎng)出來的嗎，還是一種與生俱來的素質(zhì)？

在周林看來，商學(xué)院的教育，過去比較重視技能，更多地側(cè)重于金融、會計、營銷、人力資源管理等比較具體的課程，現(xiàn)在大家也認識到要培養(yǎng)經(jīng)理人，這些基本的商業(yè)知識技能還是很重要的，但是如果真正要培養(yǎng)企業(yè)家，要給他們更多戰(zhàn)略的思維、戰(zhàn)略的思考。當然，領(lǐng)導(dǎo)力也是很重要的部分，所以各個商學(xué)院都在不斷增加這方面的內(nèi)容。

至于領(lǐng)導(dǎo)力是否可以被培養(yǎng)，周林認為，應(yīng)該說部分可以，但是部分可能也不可以。完全通過商學(xué)院的教育，就能使得一個人脫胎換骨從沒有領(lǐng)導(dǎo)力到具有領(lǐng)導(dǎo)力，或者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提升很多，并不容易。在美國硅谷，或者在國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)公司里面，很多人連大學(xué)也未讀完就去創(chuàng)業(yè)并取得成功，有些人的確天生就具有領(lǐng)導(dǎo)力的氣質(zhì)。對他們來說，商學(xué)院的教育可能短期內(nèi)并不需要，但是在業(yè)界打拼的職場人士，商學(xué)院的教育對于改善他們領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、增強他們的領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)該是有一定幫助的。