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大眾點評于2003年4月成立，歷經(jīng)13載，“點評”是如何一步步增強(qiáng)對業(yè)態(tài)創(chuàng)新的影響力？2016年4月21日，交大校友、大眾點評網(wǎng)董事及聯(lián)合創(chuàng)始人、點亮資本創(chuàng)始合伙人龍偉走進(jìn)交大安泰EMBA“上交創(chuàng)業(yè)匯”第9期，訴說“大眾點評的那些年”。交大安泰院長助理、EMBA項目主任任建標(biāo)博士擔(dān)任嘉賓主持。

龍偉：一加一等于三

2015年，大眾點評宣布與美團(tuán)合并，兩家公司人員在架構(gòu)不變的情況下，加強(qiáng)優(yōu)勢互補和戰(zhàn)略協(xié)同，推動行業(yè)升級。很多人表示不解，“點評和美團(tuán)在沒有合并之前，大家在一個領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)了第一和第二的份額，競爭很激烈，但合并后整體更注重產(chǎn)品和服務(wù)，這是一個經(jīng)濟(jì)規(guī)律，好比滴滴和快的的合并，也是同樣的道理?！?/p>

2015年，新美大（美團(tuán)和大眾點評）的交易額是1700億人民幣，整體團(tuán)購市場超過85%，“但雙方用戶重疊度很低，大眾點評的用戶以北上廣深和一、二線為主，美團(tuán)則在三、四線城市相對受推崇，他們對于點評的訴求就沒有那么高，反而是打折和團(tuán)購的訴求更明顯?！闭\如龍偉說得那樣，美團(tuán)和大眾的合并，“我們并不是一加一小于二，而是一加一等于三?！?/p>

回想起大眾點評的創(chuàng)業(yè)初期，“當(dāng)時紅杉資本投資我們，希望我們將大眾點評做成餐飲領(lǐng)域的攜程，但后面越走，發(fā)現(xiàn)越不是那個模式，其實很多東西，創(chuàng)業(yè)初期并不明朗，也是邊走邊摸索出來的?！?/p>

5年多的百團(tuán)大戰(zhàn)，從2010年到2015年，這對整個行業(yè)起到了哪些積極作用？龍偉表示，“雖然很多的團(tuán)購網(wǎng)站都倒在血泊中，但他們把互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的概念推向商戶和餐館，做了很大程度的普及，起到了關(guān)鍵性的推動作用?！?/p>

龍偉認(rèn)為，雖然美國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)端早于中國，創(chuàng)新度更強(qiáng)，但隨著中國的社會經(jīng)濟(jì)文化與美國的走勢差異變大，中國的互聯(lián)網(wǎng)浪潮在經(jīng)歷了大浪淘沙后，從“西施效顰”到“因地制宜”，競爭的殘酷程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于美國，能夠真刀真槍生存下來的，都是十分了不起的企業(yè)。

SteveHoffman：中國教育可加大對于藝術(shù)家等人文人才的培養(yǎng)與投入

中國的成功創(chuàng)業(yè)模式，在美國硅谷，是否可以復(fù)制？硅谷知名孵化器FoundersSpace創(chuàng)始人SteveHoffman現(xiàn)場分享了創(chuàng)業(yè)的黃金原則，“與死神共進(jìn)晚餐的勇氣”、“做自己”、“組建自己的團(tuán)隊”、“看準(zhǔn)浪潮”、“正確的想法”、“挑戰(zhàn)信仰”、“大膽設(shè)想，小心求證”等要素。SteveHoffman表示，中國缺的不是技術(shù)，是應(yīng)用技術(shù)的成功商業(yè)模式。中國教育可從原本的對工程師、技術(shù)人員或商業(yè)人士培養(yǎng)方面的投入調(diào)整為對藝術(shù)家、音樂家、設(shè)計師等人文方面人才的投入。同時，他期待當(dāng)下的時代弄潮兒不要只顧著埋頭苦干，應(yīng)該注重培養(yǎng)愛好，并不急于先推廣產(chǎn)品本身，而要先嘗試不同的行業(yè)模式。

圓桌論道：創(chuàng)業(yè)者除了仰望星空，還要腳踏實地

從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)投，龍偉完成了不同身份的完美轉(zhuǎn)換，因而也更深入的理解和體會創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)投者的雙重內(nèi)心?！霸谥袊焖僮兓纳鷳B(tài)環(huán)境中，能快速改變、調(diào)整、適應(yīng)、專注往前走的企業(yè)，是我看重的，創(chuàng)業(yè)者除了仰望星空，最關(guān)鍵是可以腳踏實地，往往很細(xì)微的一些地方就可以有所改變?！苯淮笮Ｓ?、眾為資本合伙人周欣華作為現(xiàn)場唯一一位女士創(chuàng)投代表，帶著腳傷卻毅然堅持拄著拐分享交流，展示了女性創(chuàng)投者的堅韌，同時也是她對于創(chuàng)業(yè)者的訴求，“一個創(chuàng)業(yè)者的堅韌品格，很大程度上可以決定他在面對困難時的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力?！?/p>

作為創(chuàng)業(yè)者，交大安泰EMBA校友、悅管家創(chuàng)始人和CEO李尉從事互聯(lián)網(wǎng)+家政這一領(lǐng)域的垂直開發(fā)與運作，他表示，“我們想把一個最土的家庭服務(wù)行業(yè)做成白領(lǐng)化，這是整個行業(yè)逐漸規(guī)范化的一個過程，雖然漫長，但有幸作為上海市政府委托行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草單位之一，我們以服務(wù)千家萬戶的C端用戶為主，走在路上，規(guī)范在路上?！?/p>

“上交創(chuàng)業(yè)匯”作為一個公益平臺，邀請交大系創(chuàng)業(yè)家重回交大分享經(jīng)驗，打造一個多領(lǐng)域校友創(chuàng)業(yè)交流、合作、投融資的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。本次論壇也得到了上海交通大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院、上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院、漕河涇科創(chuàng)中心、FoundersSpace、零號灣、源咖啡、萬科星商匯、浦東科委、飛馬旅、SOHO3q、和訊、蜻蜓FM、每日經(jīng)濟(jì)新聞等的大力支持。

供稿：EMBA中心徐靜

責(zé)編：EMBA中心陶遠(yuǎn)勇