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今年3月，在同世界著名選手李世石的對(duì)局中，AlphaGo以4:1取勝，成為第一個(gè)戰(zhàn)勝圍棋世界冠軍的機(jī)器人。在交大安泰EMBA“基于技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新”為核心的互聯(lián)網(wǎng)+訓(xùn)練營(yíng)（3）期活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，前谷歌智能搜索科學(xué)家、前騰訊副總裁、暢銷書《浪潮之巔》作者、豐元?jiǎng)?chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳軍博士指出，未來(lái)的社會(huì)，屬于那些具有創(chuàng)意的人，包括計(jì)算機(jī)科學(xué)家，而不屬于掌握某種技能做重復(fù)性工作的人。

吳軍：創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新要素，你get了嗎？

創(chuàng)新的要素有哪些？吳軍博士簡(jiǎn)單舉例切入，“一家公司市場(chǎng)份額5%，過(guò)了半年到了10%，你歡呼雀躍，但當(dāng)一家公司市場(chǎng)份額在50%時(shí)，很有可能這個(gè)市場(chǎng)就飽和了，這種情形下如何增加公司的收入？”不斷收購(gòu)新的公司，如甲骨文，通過(guò)不斷的收購(gòu)新公司來(lái)擴(kuò)大自我規(guī)模?；虬芽此撇淮蟮谋P子做大，F(xiàn)acebook起家之初，Google旗下的社交網(wǎng)絡(luò)Orkut已經(jīng)有了上億用戶，但Facebook聰明的將社交網(wǎng)絡(luò)做成一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，并是唯一一個(gè)提供給軟件開(kāi)發(fā)者在此平臺(tái)上運(yùn)用的平臺(tái)，從而定義了一個(gè)新的市場(chǎng)。

在BAT“碾壓”的當(dāng)下，小公司如何存活，吳軍博士給出了這樣的回復(fù)，“小公司的創(chuàng)業(yè)一般來(lái)自于外部，但無(wú)一例外都有一個(gè)共同點(diǎn)，低品質(zhì)、高風(fēng)險(xiǎn)，低利潤(rùn)?！被诖?，很多大公司未必看的上，誠(chéng)如初生的嬰兒總是不美的道理一樣，新生事物的存在必然需要一定的時(shí)間和殺手锏，吳軍博士一針見(jiàn)血，“小公司一開(kāi)始一定是做一件事情，集中精力把一件事情在窄眾市場(chǎng)做好，慢慢再擴(kuò)展到所有市場(chǎng)中去”。

分享經(jīng)濟(jì)和顛覆式創(chuàng)新同樣也是創(chuàng)業(yè)公司贏得青睞的重點(diǎn)，類似Uber、滴滴等，擁有入口比擁有實(shí)體汽車更重要。而技術(shù)的進(jìn)步也可幫助創(chuàng)業(yè)公司快*長(zhǎng)，“很多人覺(jué)得電子商務(wù)一定要把實(shí)體經(jīng)濟(jì)取代，實(shí)則不是取代，基于互聯(lián)網(wǎng)的下游產(chǎn)業(yè)會(huì)催化出新的產(chǎn)業(yè)，這是幾次工業(yè)革命發(fā)展的規(guī)律。我們很多產(chǎn)業(yè)在電的出現(xiàn)之前已經(jīng)有了，但電的廣泛使用促使產(chǎn)業(yè)在電的基礎(chǔ)上衍生一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”

吳軍博士還提及了硅谷的創(chuàng)新法則，誠(chéng)如交大安泰EMBA中心主任馬文玉老師在近期美國(guó)耶魯、斯坦福學(xué)習(xí)和企業(yè)參訪的心得與出一轍，“硅谷不只在于創(chuàng)業(yè)，更在于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的同時(shí)也要考慮到它的退出，硅谷的大企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)始終保持著良好的互動(dòng)。

錢倩：非慣性思維下，創(chuàng)業(yè)與投資人要“對(duì)眼”

從分眾元老到飛馬旅CEO和飛馬資本合伙人，錢倩在回答“飛馬旅可以走多遠(yuǎn)”時(shí)，她的回答是，你對(duì)這個(gè)事情有多大程度的相信，這件事情就能有多大。在分眾她面對(duì)的挑戰(zhàn)是如何說(shuō)服每一棟分屬不同物業(yè)管理公司的大樓都愿意接受一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品進(jìn)入你的空間？這是慣性思維的挑戰(zhàn)。同樣，轉(zhuǎn)行做投資的她，也常常自省，“我除了能帶給創(chuàng)業(yè)者錢之外，還能帶給他們什么？”錢倩期待當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者們?cè)谶x擇投資人時(shí)，可以不同角度來(lái)嘗試匹配度更高的資本和投資人。好的投資人能夠幫創(chuàng)業(yè)者走出困境，但同樣一個(gè)一流的項(xiàng)目也會(huì)因?yàn)槎鞯耐顿Y人而導(dǎo)致失敗。目前飛馬旅以創(chuàng)業(yè)活動(dòng)、融資通道、股權(quán)眾籌等平臺(tái)幫助創(chuàng)業(yè)者搭上夢(mèng)想的翅膀。

王佳梁：創(chuàng)業(yè)有夢(mèng)和遠(yuǎn)方，但必先經(jīng)歷眼前的茍且

作為交大校友，王佳梁的觸寶科技是榮獲GSMA全球移動(dòng)創(chuàng)新大獎(jiǎng)唯一的亞洲公司。談及那次獲獎(jiǎng)經(jīng)歷，他表示，“我們是唯一一家從初賽、復(fù)賽到?jīng)Q賽每次都有新的創(chuàng)新點(diǎn)的公司，其他公司一直在重復(fù)的闡述自身的商業(yè)模式，但我們每次參賽時(shí)都會(huì)增加新的東西，評(píng)委覺(jué)得我們是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程，且觸寶輸入法也是目前智能手機(jī)和設(shè)備上的重要部分，隨時(shí)都有影響全球幾十億手機(jī)用戶的可能性。”從2008的簡(jiǎn)單輸入法模式，到智能糾錯(cuò)技術(shù)、手寫過(guò)濾、滑行輸入、手勢(shì)撥號(hào)、號(hào)碼識(shí)別、黃頁(yè)號(hào)碼、網(wǎng)絡(luò)電話等，觸寶科技目前已有140多項(xiàng)國(guó)際發(fā)明專利。

當(dāng)然，不可避免，光鮮的背后是不為人知的挫折，“當(dāng)時(shí)有公司告我們專利侵權(quán)，一項(xiàng)專利侵權(quán)的費(fèi)用是300-500萬(wàn)美金，我們是5項(xiàng)，當(dāng)時(shí)完全看不到任何希望，好在最后通過(guò)努力以和解解決。”創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的很多挫折或許是你不愿意面對(duì)的，但王佳梁告訴我們，“創(chuàng)業(yè)路上的挫折正是創(chuàng)業(yè)的樂(lè)趣所在，很多人想著一夜暴富，其實(shí)遠(yuǎn)不如腳踏實(shí)地來(lái)的自在。”

王利杰：創(chuàng)業(yè)好比洗冷水澡，投資需修心

洗冷水澡如果從打濕胳膊開(kāi)始，其實(shí)挺難受的，可以直接到淋浴頭下面沖，不要做任何準(zhǔn)備，這樣你會(huì)馬上適應(yīng)。王利杰以洗冷水澡比喻創(chuàng)業(yè)。作為PerAngel創(chuàng)始人，主要專注于早、中期項(xiàng)目，他列舉了PA天使投資5大“心法”，把錢投資給高度“自控”的追夢(mèng)人；把錢投資給“教父級(jí)的領(lǐng)袖”創(chuàng)業(yè)者；把錢投資給使命驅(qū)動(dòng)的“偏執(zhí)狂”；把錢投資給“思維方式獨(dú)特”的人；把錢投資給“孤注一擲”的人。王利杰同時(shí)也指出偉大企業(yè)的9大共性，強(qiáng)大的風(fēng)口；提前布局的先發(fā)優(yōu)勢(shì)；全球化的市場(chǎng)；核心競(jìng)爭(zhēng)力突出；IT技術(shù)的極致應(yīng)用；人才策略和組織運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制；規(guī)模優(yōu)勢(shì)良性循環(huán)；與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新和進(jìn)化；資本和金融工具的應(yīng)用。

每一個(gè)成功的企業(yè)都是波浪形上升，波浪形往下走，作為一個(gè)投資人應(yīng)該如何思考，尤其是碰到比較偏執(zhí)的創(chuàng)業(yè)者，“每天陪著他搞那些很懸的事情，作為一個(gè)正常投資人你不緊張嗎？”其實(shí)我們要賭的就是那個(gè)人，修的是自己的心。

京東東家：眾籌，眾創(chuàng)生態(tài)下的新選擇

創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在面臨融資的環(huán)境仍不樂(lè)觀，雖然這兩年創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)十分紅火，也有大量得資金、資源涌入到眾創(chuàng)行業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式越來(lái)越激進(jìn)化，初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)不能達(dá)到平衡，創(chuàng)業(yè)企業(yè)得發(fā)展之路仍然艱辛。目前創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)最大的三個(gè)痛點(diǎn)：缺錢，缺資源，缺人。

京東金融東家研究院負(fù)責(zé)人認(rèn)為，目前市場(chǎng)上的主要參與者，包括投資機(jī)構(gòu)，各類孵化器，都很難有效解決上述創(chuàng)業(yè)企業(yè)得痛點(diǎn)。對(duì)于投資機(jī)構(gòu)而言，大部分機(jī)構(gòu)只能提供資金，很少有機(jī)構(gòu)可以提供創(chuàng)業(yè)企業(yè)所需的協(xié)同資源；而市場(chǎng)上的眾創(chuàng)空間，更多是孵化器為主，類似這樣的機(jī)構(gòu)主要有三種形式，媒體型的平臺(tái)，線下活動(dòng)型的平臺(tái)，房地產(chǎn)型的空間，他們的核心商業(yè)模式還是收取“租金”為主，很難提供全方位得生態(tài)支持。

為解決上述問(wèn)題，京東金融搭建了一整套完善的生態(tài)扶持體系，包括產(chǎn)品眾籌，京東東家，眾創(chuàng)生態(tài)圈，全方位支持眾創(chuàng)。雖然眾籌從2011年傳入中國(guó)，但隨著中國(guó)市場(chǎng)體量的與日俱增，眾籌發(fā)展路徑正逐漸分化，京東眾籌開(kāi)始摒棄傳統(tǒng)的流量生意，將目光轉(zhuǎn)移到生態(tài)搭建和場(chǎng)景化發(fā)展上。

李子強(qiáng)：融資、融智、融才，保持創(chuàng)業(yè)多巴胺

談戀愛(ài)會(huì)分泌多巴胺，但多巴胺也會(huì)隨著時(shí)間的消逝慢慢淡卻，創(chuàng)業(yè)的多巴胺同樣如此。如何保持這一股勁，交大安泰EMBA校友、交享越（上海）投資管理有限公司總裁李子強(qiáng)用戈壁的心路來(lái)分享：茫茫戈壁，一個(gè)人可以跑得很快，但一群人才可以走得更遠(yuǎn)，戈壁的榮譽(yù)是歸屬于團(tuán)隊(duì)的，而創(chuàng)業(yè)亦然需要團(tuán)隊(duì)的扶持，“怎么樣讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)像交響樂(lè)一樣整齊劃一的彈奏出一首優(yōu)美的樂(lè)曲？”這是“交享越”的初衷，亦是本心使然。作為一位活躍在交大*的校友，17年前因?yàn)橐痪洹拔覀冎怀兄Z我們能做到的”，離開(kāi)國(guó)企的他毅然去了一家投資公司，無(wú)論是在企業(yè)做高管還是自己創(chuàng)業(yè)，這句話始終影響著他。目前，交享越（上海）投資管理有限公司以四個(gè)業(yè)務(wù)板塊—股權(quán)、證券、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)以及金融咨詢?yōu)榍逦膽?zhàn)略發(fā)展方向，致力于融資、融智、融才。作為上海交通大學(xué)校友產(chǎn)業(yè)投資俱樂(lè)部副理事長(zhǎng)，他積極構(gòu)建、并依托垂直行業(yè)幾大核心板塊，如醫(yī)藥健康、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融、節(jié)能環(huán)保、信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)、高端制造業(yè)等，并在此基礎(chǔ)上以誠(chéng)信、均衡的利益分配機(jī)制、共同超越來(lái)形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

值得一提的是，上海交通大學(xué)黨委副書記、上海交大創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)朱健在致辭中與場(chǎng)下聽(tīng)眾分享了喜訊，在5月12日國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于建設(shè)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新示范基地的實(shí)施意見(jiàn)》中，上海交通大學(xué)入選國(guó)家首批“雙創(chuàng)示范基地”，“這既是對(duì)上海交通大學(xué)近些年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育成效的充分肯定，也是對(duì)上海交大推動(dòng)雙創(chuàng)的新期待、新要求、新鞭策?！?/p>

上海交大電子信息與電氣工程學(xué)院副院長(zhǎng)、國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)專家咨詢委員會(huì)成員王延峰在致辭中表示，“互聯(lián)網(wǎng)+訓(xùn)練營(yíng)為我們創(chuàng)業(yè)精英提出智力支持，達(dá)到思想共鳴，并為我們優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目找到資本對(duì)接，是一個(gè)加速發(fā)展的器。”

作為聯(lián)合主辦方，騰訊上海分公司總經(jīng)理張立軍在致辭時(shí)表示，騰訊眾創(chuàng)空間是在開(kāi)放平臺(tái)的基礎(chǔ)上升級(jí)，延續(xù)在開(kāi)放平臺(tái)中為創(chuàng)業(yè)者提供的服務(wù)，聯(lián)合社會(huì)資源從軟硬件和創(chuàng)業(yè)條件打造更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境?！捌駷橹?，騰訊在全國(guó)已經(jīng)做了大概25個(gè)眾創(chuàng)空間，總面積超過(guò)50萬(wàn)平方，華東地區(qū)上海黃浦和徐匯，南京和杭州各有一家，其實(shí)上海的創(chuàng)業(yè)氛圍也很濃?！?/p>

“互聯(lián)網(wǎng)+訓(xùn)練營(yíng)”，以開(kāi)放性、綜合性、互動(dòng)性活動(dòng)為載體，探索“以技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新”為目標(biāo)，旨在搭建一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)社生態(tài)群落。在以往兩期的基礎(chǔ)上，第3期“互聯(lián)網(wǎng)+訓(xùn)練營(yíng)”的陣容更豪華，由交大安泰經(jīng)管學(xué)院、交大創(chuàng)業(yè)學(xué)院、未來(lái)媒體網(wǎng)絡(luò)協(xié)同創(chuàng)新中心聯(lián)合主辦，由交大安泰EMBA中心、大數(shù)據(jù)與商業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、騰訊眾創(chuàng)空間、飛馬旅、京東金融、交大校友產(chǎn)投俱樂(lè)部、交大零號(hào)灣聯(lián)合承辦，源咖啡、SOHO3Q、萬(wàn)科星商匯、漕河涇科創(chuàng)中心、天天投、真格基金、中青投資、芝麻資本管理有限公司、常春藤資本、海通證券、壹會(huì)網(wǎng)、富樂(lè)資本等創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投生態(tài)圈的伙伴攜手支持，豐元?jiǎng)?chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳軍，飛馬旅CEO&飛馬資本合伙人錢倩，交大校友、觸寶科技創(chuàng)始人王佳梁，PreAngel創(chuàng)始人合伙人王利杰，京東東家研究院負(fù)責(zé)人楊寶立，交大安泰EMBA校友、交享越(上海)投資管理有限公司總裁李子強(qiáng)均做了精彩分享，并獲聘上海交通大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。交大安泰EMBA校友、常春藤資本合伙人范惠眾和上海交大電子信息與電氣工程學(xué)院副院長(zhǎng)、國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)專家咨詢委員會(huì)成員王延峰擔(dān)任嘉賓主持。

在15日的項(xiàng)目路演階段，來(lái)自騰訊眾創(chuàng)、京東金融、飛馬旅、交大產(chǎn)投、中青投資、芝麻資本、富樂(lè)資本、英諾天使、險(xiǎn)峰華興、IDG、熊貓資本、啟明創(chuàng)投、豐厚資本、九鼎投資、凱創(chuàng)投資的14位投資人和15位創(chuàng)始人面對(duì)面，現(xiàn)場(chǎng)路演及犀利點(diǎn)評(píng)。最后，“友仔”項(xiàng)目獲得了京東金融東家的青睞，頒發(fā)授予“東家直通函”。感謝壹會(huì)網(wǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+訓(xùn)練營(yíng)的全程直播。

供稿：EMBA中心徐靜

責(zé)編：EMBA中心陶遠(yuǎn)勇