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當(dāng)下，唯一不變的是變化本身，共享經(jīng)濟(jì)喚醒和改造的不僅是實物的共享，更是彼此間的信任和創(chuàng)業(yè)平臺的共籌共建共享。2016年5月28日，上交創(chuàng)業(yè)匯（12）如約開講，創(chuàng)業(yè)路上，我們并不孤單。

本次活動由上海交通大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、未來媒體網(wǎng)絡(luò)協(xié)同創(chuàng)新中心聯(lián)合主辦，由交大安泰EMBA項目、零號灣、厚勢新媒體攜手承辦。交大校友、飛馬旅聯(lián)合創(chuàng)始人、飛馬資本執(zhí)行管理合伙人楊振宇，峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐，交大校友、紐信創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人李悠揚，交大校友、觸寶科技創(chuàng)始人CEO王佳梁分別做了精彩主題演講。論壇由上海交大電子信息與電氣工程學(xué)院副院長、國家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動專家咨詢委員會成員王延峰老師主持。

李豐：從增量經(jīng)濟(jì)到存量經(jīng)濟(jì)

峰瑞資本合伙人李豐在主題演講中提及，他們團(tuán)隊在投資的時候，關(guān)注到市場的集體變化，即增量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為存量經(jīng)濟(jì)。他以水龍頭為例，如一個水池，兩個水龍頭，一個進(jìn)水，一個放水，多久可以放光水池的水？“進(jìn)水龍頭，這是增量經(jīng)濟(jì)，此前大家都擠破腦袋爭搶進(jìn)水龍頭，可如今需要想得更多的應(yīng)該是制作一個更精美的出水龍頭，將原有的存量優(yōu)化釋放出來?！崩钬S表示，增量經(jīng)濟(jì)是由于中國人口紅利等多方面原因造成的，大家對資源的爭奪已然到了頂峰。

隨后他又以2010前和2010后的互聯(lián)網(wǎng)在中國的表現(xiàn)做對比，2010年之前的互聯(lián)網(wǎng)模式，基本是100%的線上閉環(huán)商業(yè)模式，而2010年以后，很多公司的商業(yè)模式是為了解決實體經(jīng)濟(jì)當(dāng)中某些行業(yè)或某些層面的效率提升問題，即提高線下效率。他也解釋了為何京東花了大力氣建立自己的倉儲和物流體系，這顯著提高了零售行業(yè)當(dāng)中的運營效率，“當(dāng)然京東也會有挑戰(zhàn)，如果社會基礎(chǔ)設(shè)施，支干線物流的進(jìn)展?fàn)顩r已經(jīng)跟上了你所建設(shè)的自有倉儲物流效率的話，就意味著你提高線下經(jīng)濟(jì)運營效率的部分或者空間已經(jīng)被壓扁了?！?/p>

李豐深入淺出的總結(jié)到，“互聯(lián)網(wǎng)+”肯定有較好的商業(yè)模式機(jī)會，但最終評價的是你對整個實體經(jīng)濟(jì)細(xì)分行業(yè)所帶來的貢獻(xiàn)和幫助這個產(chǎn)業(yè)鏈提高的附加值和效率，這決定了你是否是未來三年到五年中最好商業(yè)模式。

楊振宇：創(chuàng)業(yè)5要素

從資深媒體人到明星投資人，靈敏的商業(yè)嗅覺和大膽的嘗試讓楊振宇成為媒體人轉(zhuǎn)型做投資的成功典范，“創(chuàng)業(yè)沒有秘訣，但創(chuàng)業(yè)有一些特質(zhì)是需要我們堅守的。”他總結(jié)了創(chuàng)業(yè)的5要素，敏銳、執(zhí)行、不斷學(xué)習(xí)的能力、胸懷、毅力。

敏銳即時刻洞察市場趨勢，“如2007-2008年做電子商務(wù)是非常好的契機(jī)，但如果現(xiàn)在再出一個聚美優(yōu)品，恐怕失敗率就很高，看到一個行業(yè)發(fā)展的趨勢，在它即將到來之前去創(chuàng)業(yè)，并根據(jù)市場的變化不斷調(diào)整自己的方向，調(diào)整自己的模式?！睏钫裼羁春蒙罘?wù)領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)教育、社交領(lǐng)域、傳媒娛樂文化、AR等智能硬件、健康領(lǐng)域的未來投資發(fā)展方向。

對于未來的互聯(lián)網(wǎng)教育發(fā)展，他尤其看好，“我們?nèi)ツ晖顿Y了一家少兒英語培訓(xùn)企業(yè)，投資時它每月的銷售額只有一百萬，但2015年12月的銷售額超過了一千萬，今年4月又過了兩千萬，成長速度很驚人，不僅在*城市，二三線城市的需求量其實更大?！彼J(rèn)為以往的培訓(xùn)教育很多是B2B，但未來的投資教育市場，很多都會拓寬到B2C。

李悠揚：不愿將就，選擇“精投”

作為企業(yè)化的天使投資先鋒，紐信創(chuàng)投不愿將就，選擇“精投”。交大校友、紐信創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人李悠揚認(rèn)為，一般而言，天使投資的存活率是9：1?！耙簿褪钦f90%的項目是死掉的，只有10%的能存活。我們屬于精品化投資，每年最終投的項目并不多，但是追求較高的命中率，投完以后還會花大量的時間精力來輔導(dǎo)項目的成長，所以80%左右被紐信創(chuàng)投投資的公司都成功進(jìn)行了第二輪融資。”

當(dāng)下很多人將投資熱點和創(chuàng)業(yè)熱點混為一談，他卻不是這么認(rèn)為?！巴顿Y的熱點是商業(yè)上可能做得很大的項目，要有很大的市場，因為大部分創(chuàng)業(yè)者是真的有理想有抱負(fù)，而不只是想要賺一筆就走，所以他們有想法做大。創(chuàng)業(yè)，的確是什么行業(yè)、領(lǐng)域都可以創(chuàng)業(yè)，但是投資不一樣，投資者是會經(jīng)過仔細(xì)分析、慎重考慮的，我們會去判斷什么是風(fēng)口，比如現(xiàn)在很熱門的人工智能。但對于初創(chuàng)新的公司，我不建議他們進(jìn)入這個領(lǐng)域，因為人工智能需要長期的技術(shù)積累，需要大數(shù)據(jù)的支撐，門檻高，適合精英創(chuàng)業(yè)。”

針對目前熱火的VR，李悠揚并不“感冒”，“VR的確是熱點，但并不一定適合草根創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)要選好行業(yè)，因為創(chuàng)業(yè)很艱難、九死一生?！?/p>

王佳梁：小團(tuán)隊的技術(shù)創(chuàng)業(yè)

相比前三位都是投資人，交大校友、觸寶科技創(chuàng)始人王佳梁的演講則從“小團(tuán)隊如何開始技術(shù)創(chuàng)業(yè)”切入。“小”意味著什么？人少，草根，沒錢?！凹夹g(shù)”代表了什么？王佳梁鞭辟入里，“創(chuàng)新、極客、專注才是一個真正技術(shù)團(tuán)隊需要具備的。”何為“極客”，他這樣解釋，“對感興趣領(lǐng)域投入大量時間鉆研、以創(chuàng)新、技術(shù)和時尚為生命意義的人，擁有這樣精神的年輕人，才能真正推動社會創(chuàng)新進(jìn)步。”

再有了這樣一個擁有凝聚力的小團(tuán)隊之后，如何邁出第一步？首先，你要找人，一是合伙人，二是創(chuàng)始團(tuán)隊。其次，找方向，他特別提到，“對創(chuàng)業(yè)者來講，對局勢需要有一個大致的預(yù)判，不僅是當(dāng)下的局勢，還有未來5-10年的一個整體趨勢把握?！弊詈缶褪巧虡I(yè)模式的構(gòu)建，“短期內(nèi)可以存活，但也要考慮長期的可持續(xù)性?！?/p>

交大創(chuàng)業(yè)矩陣，共享鏈接未來

四位主題演講嘉賓從不同角度給正在創(chuàng)業(yè)或即將創(chuàng)業(yè)的朋友們提供了創(chuàng)業(yè)指引，隨后帶來的現(xiàn)場路演和圓桌對話更是贏得臺下觀眾的陣陣掌聲。

與其說這是一次創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)同仁齊聚的盛會，不如說這是交大創(chuàng)業(yè)矩陣的又一次圓滿呈現(xiàn)，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代背景下，一大批交大學(xué)子加入了勢如破竹的創(chuàng)業(yè)大軍，并取得驕人成績，上交創(chuàng)業(yè)匯、互聯(lián)網(wǎng)+訓(xùn)練營、交大MBA創(chuàng)業(yè)大賽、交大安泰EMBA公司贏利模式大賽等品牌系列活動，都凝結(jié)著交大人的與時俱進(jìn)和海納百川。

誠如上海交通大學(xué)黨委副書記、創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長朱健在致辭中提及，交大構(gòu)建創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系需從三方面切入，一是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)，培養(yǎng)未來更多具有企業(yè)家精神的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才；二是對國家宏觀形勢和格局的把握。更好地把握國家雙創(chuàng)戰(zhàn)略推進(jìn)路徑和整體格局；三是打造雙創(chuàng)服務(wù)和支撐平臺，打通學(xué)校學(xué)科、專業(yè)、人才、校友等邊界，整合校內(nèi)外資源，打造更多雙創(chuàng)服務(wù)和支撐平臺。

相較于以往創(chuàng)業(yè)是草根跟屌絲完成生命*的一種選擇，近幾年隨著海歸、公司高管紛紛下海創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)儼然需要“理性對待”，交大安泰經(jīng)管學(xué)院院長助理、EMBA項目主任任建標(biāo)在致辭中強(qiáng)調(diào)，“無論創(chuàng)業(yè)熱潮如何，但其中必有共通點，那就是發(fā)心、堅守、團(tuán)結(jié)，而這也正是我前幾日參與第十一屆商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽的感悟?！?/p>

2016年5月25日，在與全球49所頂尖商學(xué)院、2000多名戈友進(jìn)行的四天三夜角逐中，交大安泰以戈賽有史以來的最好成績（8小時9分50秒）勇奪第一。

供稿：EMBA中心徐靜

責(zé)編：EMBA中心陶遠(yuǎn)勇