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6月22日，我們又迎來了新一批社會精英，企業(yè)高層管理人員占到85.28%，研究生學(xué)歷及以上占到15.11%，國家千人計劃2名。與交大安泰EMBA2014年推出“創(chuàng)新+、金融+、互聯(lián)網(wǎng)+”三大模塊相對應(yīng)，學(xué)生行業(yè)結(jié)構(gòu)亦出現(xiàn)了新的趨勢，金融投資服務(wù)業(yè)比例上升，占15.79%；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)占12.56%，比例持續(xù)提升，以技術(shù)驅(qū)動為主導(dǎo)的創(chuàng)新性、工業(yè)4.0生產(chǎn)制造業(yè)同比上揚。值得一提的是，本屆新生突破了以往男士“壟斷”的現(xiàn)象，女性學(xué)生比例高達(dá)31.38%，女性創(chuàng)業(yè)者與管理者比例提升。

俗話說，有人的地方就有江湖，就有故事，就有……

一個人走，走的快；一群人走，走的遠(yuǎn)。未見其人，先看看各位俠客的傳說，也是極好的，或許，還有很多你不知道的故事呢？開學(xué)三日，相信你已與拓展隊和班級的同學(xué)們逐漸熟悉起來，小編現(xiàn)在要告訴你的，一定會幫助你更加了解你的新同學(xué)們。

做一流設(shè)備，樹百年品牌

高成艷上海乾享機械設(shè)備有限公司總經(jīng)理

當(dāng)你看到高成艷第一眼，你很難將這個看似柔弱的女子與工業(yè)制造聯(lián)系在一起。但當(dāng)你與她交談，你會發(fā)現(xiàn)從她的雙眼中流露出如蘆葦般的溫柔與堅韌。2002年，高成艷在德國開始加入智能自動化行業(yè)，隨后回到上海創(chuàng)業(yè)，將工業(yè)3.0智能自動化生產(chǎn)線的設(shè)計、研發(fā)與制造技術(shù)帶回國內(nèi)。

在2025中國制造的背景下，經(jīng)過14年的沉淀與辛苦研發(fā)，她所創(chuàng)立的上海乾享機械設(shè)備有限公司取得200多項專利，她本人也成功入選上海市“千人計劃”。上海乾享在輕工業(yè)包裝自動化生產(chǎn)線的制造中逐漸形成了自己的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，使目前市場80%的輕工業(yè)生產(chǎn)廠家可以應(yīng)用。在目前國內(nèi)勞動成本提升，請人工難的困境下，“乾享智能”生產(chǎn)線在全國范圍內(nèi)快速發(fā)展，也受到各地輕工業(yè)工廠的青睞。

近年來，智能制造之風(fēng)在國內(nèi)來之猛烈，這也讓高成艷的企業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。也是在此之際，她選擇來到交大安泰EMBA學(xué)習(xí)。她認(rèn)為，做企業(yè)就是做人，企業(yè)競爭說到底是人才的競爭。這次來到交大EMBA班來學(xué)習(xí)，求知、務(wù)實、團結(jié)、進(jìn)取是她的方向。

隨著企業(yè)一步步在國內(nèi)擴大，從研發(fā)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到銷售，以及海內(nèi)外的團隊逐步成長，她深感要樹立在智能制造中“做一流設(shè)備，樹百年品牌”的夙愿，她急需學(xué)習(xí)更多的管理知識。她期待在交大的百年學(xué)府，接受講師指點，與更多有經(jīng)驗的企業(yè)家相互溝通，從中尋找自己企業(yè)的不足，讓自己的企業(yè)更加規(guī)范，更加強大！

懷抱敬畏之心，時刻保持內(nèi)心原動力

姚振彥北京歐迅體育文化股份有限公司首席運營官

自2014年組織中國首個頂尖大學(xué)間的高校聯(lián)盟九校聯(lián)盟（C9）的龍舟比賽過程中，交大團隊的堅韌、以及“飲水思源”的品格與擔(dān)當(dāng)，“愛國榮?！钡呢?zé)任與格局，感染了他，也深深鐫刻在他心頭。

大學(xué)畢業(yè)后的19年，他是奔波且勞碌的。從鐵飯碗到自己創(chuàng)業(yè)、從當(dāng)年混亂不堪的足球聯(lián)賽到如今活躍得如雨后春筍般的體育產(chǎn)業(yè)春風(fēng)，從處處都需要“講究”的上海到多多少少都有些“將就”的帝都，這些年來，他給自己更多的是在實踐中的成長。好似他回憶當(dāng)初選擇交大安泰的初心一樣，“我是一個努力的人，也是一個要求我的同事們努力的人，我一直在鼓勵身邊的年輕人能夠適當(dāng)?shù)刂販乩碚?。有一天?dāng)我正在“教育”孩子們的時候，突然，我問自己，我是不是也到了回爐的那個時候。”

體育產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，當(dāng)越來越多的資本、越來越多的人開始涌入其中，危機也正相伴同行。隨著“IP”價格的日趨抬高，而從業(yè)人員的素質(zhì)、實際的運營能力則跟不上節(jié)奏，這是造成這個行業(yè)可能在不久的將來進(jìn)入黯淡，他從事體育產(chǎn)業(yè)已超過15年，公司正進(jìn)入第二個十年，作為行業(yè)的佼佼者，他一直以來始終堅持對于這個行業(yè)的敬畏，并一直都以“通過有效的體育營銷手段，促進(jìn)體育的發(fā)展，進(jìn)而推動社會進(jìn)步”作為自己的發(fā)展原動力。

學(xué)以致用，不忘初心

儂錦上海聯(lián)璧電子科技有限公司董事長

儂錦，或許很多人認(rèn)為這是筆名，但其實不然，從云南大山走出的勵志高科技創(chuàng)業(yè)者，耐心、細(xì)心、責(zé)任心，不記仇、只感恩，正直的品格、及對科技前沿敏銳嗅覺與對智能社會趨勢的把握，完成了在“智慧+”產(chǎn)業(yè)的布局，企業(yè)處于高*長階段。

在2012年智能手機還沒開始普及，他率先創(chuàng)立“聯(lián)璧科技”，探索期很苦，苦在“摸索”，2013年公司從重慶遷到成都，企業(yè)從貿(mào)易型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)型，2014年公司跨越上千公里從成都遷往上海，企業(yè)從研發(fā)型升級為運營服務(wù)型，這個過程很痛，痛在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟巨大泡沫下的“堅持”！儂錦坦言，雖然現(xiàn)在的聯(lián)璧在產(chǎn)品上已經(jīng)形成圍繞“拉新、留存、促活、創(chuàng)收”這四個運營核心的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)型生態(tài)；在市場上逐步建立起了“體驗引領(lǐng)營銷、數(shù)據(jù)改變經(jīng)營、金融普惠生活”的品牌價值定位；在成果上已經(jīng)在向年度百億營業(yè)額的目標(biāo)沖刺。

創(chuàng)業(yè)的過程，核心團隊，企業(yè)的領(lǐng)軍人物，面對的壓力很多，在失敗的企業(yè)里，90%的企業(yè)，問題出在領(lǐng)軍人物的決策和指揮能力上，這種決策和指揮能力的缺失，一方面是個人知識背景及其視眼格局的限制，二是忘了“初心”。這也是我毅然選擇交大安泰EMBA的原因——學(xué)以致用，不忘初心。在百年院校的文化沉淀中，在眾多成功企業(yè)家的交流切磋中，學(xué)會多一種思考，學(xué)會多一種心境。

在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展

陳蛟中山亞薩合萊安防科技有限公司內(nèi)銷總經(jīng)理

工作二十年，陳蛟一直以來從事外企營銷業(yè)務(wù)及管理工作，商海茫茫，成功固然有所得，失敗也往往有感悟。2011年，他進(jìn)入瑞典亞薩合萊集團下屬中山亞薩合萊（原固力保安制品有限公司）公司，負(fù)責(zé)管理中國區(qū)銷售團隊，發(fā)現(xiàn)固力作為民族品牌，問題頗多，還停留在當(dāng)年最大國內(nèi)鎖具品牌的成功回憶中。經(jīng)過五年的變革和發(fā)展，他帶領(lǐng)團隊在傳承“固力”品牌底蘊的同時，積極拓展針對全國大型房地產(chǎn)開發(fā)商的大客戶業(yè)務(wù)渠道，努力開發(fā)適合市場需求的高保安五金鎖具產(chǎn)品，贏得了市場，也打造了一只拓展傳統(tǒng)五金鎖具市場的新軍。

為傳統(tǒng)企業(yè)在如今競爭激烈的市場中殺出一條血路，陳蛟對傳承與創(chuàng)新有著更深刻的見解：在人類的歷史中，每一種文明若要源遠(yuǎn)流長，創(chuàng)新是必不可少的；但是，缺少了傳承，創(chuàng)新便會成為無源之水、無本之木。面對新時期的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展策略要堅持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在繼承和創(chuàng)新緊密結(jié)合中培育、迸發(fā)新的活力。如今，陳蛟所在的門鎖五金企業(yè)，與其它類似的傳統(tǒng)企業(yè)一同正面臨著極其艱難的處境，形勢異常嚴(yán)峻，無數(shù)跨界公司，幾乎是以野蠻人的姿態(tài)，肆無忌憚地?fù)寠Z著市場份額，這種“毫無人性”的顛覆，恰恰是新技術(shù)與新思維的一種極致超前。面對此情此景，傳統(tǒng)企業(yè)必須盡早審視與重構(gòu)商業(yè)模式?！俺晒υ从趯?zhàn)略局勢的深入解讀，決策基于對自身及對手的敏銳洞察，商業(yè)從來都是顛覆式的，意想不到的結(jié)局總是在不斷上演。今日的成功者，稍有不慎，明日即會跌落。在這樣一個英雄輩出的年代，任何有識之士、商界精英，要想江山永固，都必須擁抱變革與創(chuàng)新?！?/p>

1996年交大百年校慶，陳蛟也在那時從交大畢業(yè)，正是青春年少。今年重返母校學(xué)習(xí)，又逢百廿華誕，不能不說是奇妙的緣分。20年職業(yè)生涯的磨礪，有沉淀，也有失落，再次回校深造，陳蛟力求在安泰EMBA拓寬作為職業(yè)經(jīng)理人的“心”，“腦”和“眼界”，謀求未來帶領(lǐng)團隊獲得更大的發(fā)展。

自強不息，與時代同凱歌

嚴(yán)均蔚上海市水利工程集團有限公司副總經(jīng)理

人的一生能有多少個18年，嚴(yán)均蔚18年來把自己的青春和汗水奉獻(xiàn)給了上海這座國際大都市的城市基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)建設(shè)，他曾參加過盧浦大橋等多個重大工程的建設(shè)。十八年后的今天，他毅然選擇走出體制，力求尋找更大的舞臺。

作為上海市水利行業(yè)龍頭企業(yè)，上水集團參加了本市涉水重大重點工程的建設(shè)并屢獲建功，例如青草沙水庫、金澤水庫、虹口港水閘等。面對新的歷史機遇和挑戰(zhàn)，他清醒地認(rèn)識到，逆水行舟不進(jìn)則退，只有不斷地在歷史傳承和創(chuàng)新求變中實現(xiàn)轉(zhuǎn)換和輪回，淘汰落后工藝和管理模式，整合各方資源，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，才能使企業(yè)走出一條自強不息的發(fā)展道路。

作為新加盟上水集團的企業(yè)高管，他始終懷著一顆虔誠之心，走進(jìn)上海交大安泰EMBA這座心中的象牙塔，希望在這里“開眼界、拓思路、補短板、充實力”，并將交大百年學(xué)府的積淀融入自身血液，使自己變得沉靜、深刻、敏思、博學(xué)，并助力自己新的征程！

不斷學(xué)習(xí)，才能煥發(fā)生機

聶彥萍上海市海華永泰律師事務(wù)所高級合伙人

只有適應(yīng)這個不斷變化的經(jīng)濟發(fā)展形勢，才能生存更長久、發(fā)展更壯大。國際金融危機和全球經(jīng)濟一體化背景下，中國法制環(huán)境發(fā)生了巨大變化，律師行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。聶彥萍認(rèn)為，無論是互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0，還是大數(shù)據(jù)、云計算，不但對各種實體經(jīng)濟、金融、資本市場產(chǎn)生巨大的影響，也直接影響到法律服務(wù)的廣度、深度。

聶彥萍從未接受過市場營銷、品牌管理等相關(guān)商業(yè)領(lǐng)域的專門訓(xùn)練，但在律師工作中，她卻經(jīng)常需要為客戶完成從公司設(shè)立、商業(yè)模式架構(gòu)的選擇、產(chǎn)品質(zhì)量管理、品牌營銷、團隊整合等一系列以風(fēng)險防控為立足點的法律服務(wù)，需要掌握和運用到相關(guān)領(lǐng)域的知識。同時，作為律師事務(wù)所的高級合伙人，在事務(wù)所的發(fā)展，團隊建設(shè)和發(fā)展、客戶服務(wù)，也都需要以企業(yè)家的視角，不斷顛覆、整合，只有這樣不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能提升法律服務(wù)的精準(zhǔn)度和專業(yè)能力，讓法律服務(wù)更有價值、更有意義。

這是聶彥萍到交大來學(xué)習(xí)的初心。不斷創(chuàng)新，海納百川，是交大最突出的標(biāo)簽。在法學(xué)研究領(lǐng)域中，她發(fā)現(xiàn)，幾乎所有學(xué)術(shù)前沿都有交大的影子。商學(xué)院的課堂上，有最前沿的資訊。在人文、科學(xué)、金融等各個領(lǐng)域，交大也都是全球領(lǐng)先水平。她說：“我堅信，通過交大這個平臺，通過學(xué)校老師的知識傳授、通過與同學(xué)們相互之間不斷的學(xué)習(xí)，能夠很有實效地提高能力，讓她在將來的工作、學(xué)習(xí)中能如虎添翼。”

在開學(xué)模塊《團隊建設(shè)與溝通》課程中，雖然大家來自各行各業(yè)，每個人都是精英，意見領(lǐng)袖很多。但當(dāng)目標(biāo)設(shè)定清楚，很快就有人主動擔(dān)當(dāng)，迅速決策，既有民主又有集中。她自己也從中學(xué)習(xí)到很多，運用到企業(yè)管理之中同理，作為領(lǐng)導(dǎo)者要善于讓團隊成員對目標(biāo)有非常明確的共識，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才。

如果再給我一次選擇，我選擇早點來安泰

初劍英上海朗仕電子設(shè)備有限公司總經(jīng)理

他的名字里面帶有一股英氣，一如他做事的風(fēng)格。1994年大學(xué)畢業(yè)，在大型國企哈爾濱飛機制造公司做了近10年后，他依然選擇放棄一切、從零開始、徹底轉(zhuǎn)行，在美資企業(yè)上海朗仕電子設(shè)備有限公司開始新征程。他從一名普通工程師做起，憑借執(zhí)著和堅持，實現(xiàn)一次次重生與跨越。

在朗仕的13年，當(dāng)企業(yè)面臨每一個機遇和挑戰(zhàn)時，他憑借經(jīng)驗和直覺做出過很多決策?！坝械臎Q策正確面大一些，帶領(lǐng)公司進(jìn)步，讓我引以為豪，有的決策失誤面大一些，讓我至今心痛?！比绾紊顚哟蔚仄饰鲞@些決策的合理性？如何有機地與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合在一起？如果再給我一次機會，如何做到更好？這是他來到安泰學(xué)習(xí)的主因。

向智者求知，與強者共進(jìn)。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，“曾經(jīng)在2009金融危機期間，上海公司在總部并不十分支持的情況下，潛心專研，承擔(dān)失敗風(fēng)險，研制出了新型助焊劑回收系統(tǒng)，解決了公司產(chǎn)品的一個薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難題，事后得到了美國總部的高度認(rèn)可，這個設(shè)計也成為了公司產(chǎn)品的一個重要賣點，并被集團在全球推廣?！睆拇?，他更深刻的意識到，電子行業(yè)的今天，若不主動參與新技術(shù)創(chuàng)新，就無法主導(dǎo)市場?！叭绻梢裕疫x擇早一點來交大安泰，我愿意讓交大精神影響我的思想，我愿意在企業(yè)管理和生活中去實踐交大精神。”

這將是一次神奇之旅

李志光新疆紅山基金管理股份有限公司總經(jīng)理

從北京大學(xué)畢業(yè)至今，李志光一直從事金融行業(yè)，從證券律師到投資銀行再到現(xiàn)在的風(fēng)險投資，他沒有離開過中國資本市場?！爸袊Y本市場歷經(jīng)探索，確定了發(fā)展多層次資本市場的變革方向，這既是一個痛苦的時期，又是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時期。鑒于中國經(jīng)濟增長速度和巨大的可發(fā)展市場，我對股權(quán)投資充滿信心?！?/p>

目前，李志光最關(guān)注三個方向的股權(quán)投資：第一是TMT，如互聯(lián)網(wǎng)尚未滲透或滲透不深的領(lǐng)域，目前，他主導(dǎo)投資了國內(nèi)領(lǐng)先的法律服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)平臺贏了網(wǎng)；第二是大消費，如與消費升級相關(guān)的業(yè)態(tài)和品牌，這方面他們投資了私人游艇品牌和高端乳業(yè)品牌等；第三個是先進(jìn)制造，如智能裝備、工業(yè)4.0，軍工以及高技術(shù)等，在這些領(lǐng)域也有所布局。

曾陪企業(yè)經(jīng)歷過上市和重組前后的步步驚心和海闊天空；曾與創(chuàng)業(yè)者在深夜的長江邊上一起含淚演唱隱形的翅膀；曾因為晚接一個電話而差點導(dǎo)致前期所有談判功虧一簣；曾年少輕狂，輕易否定了一個優(yōu)秀的企業(yè)……參與過若干家企業(yè)的IPO、重大資產(chǎn)重組，擔(dān)任過多家上市公司法律顧問，也主導(dǎo)投資了多家企業(yè)，最讓李志光最難忘的，是這些經(jīng)歷和復(fù)雜的人性背后的正能量的啟發(fā)。

歷經(jīng)復(fù)雜之后，人應(yīng)始終保持一顆感恩的心和學(xué)習(xí)的態(tài)度，進(jìn)而認(rèn)真的生活，用心對待身邊的每一個人和哪怕微不足道的小事。“堅持自我，獨立判斷，不忘初心”，這是李志光的信念。

選擇交大，就是選擇了責(zé)任。畢業(yè)十年，思想自由與堅定理想是李志光一直不改的初衷。身處洶涌澎拜的萬眾創(chuàng)新大潮，新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)和新人層出不窮。作為一名創(chuàng)業(yè)者和投資人，李志光內(nèi)心深處的情懷被交大重新點燃。他希望在交大歸零，與來自不同行業(yè)的同學(xué)們相互學(xué)習(xí)與分享，跨界實踐交流與碰撞。相信這將是一次神奇之旅。

夢想沒有終點，成功永無止境

陸暾峰浙江牧高笛戶外用品有限公司總經(jīng)理

常說人生在世，身體或靈魂總要有一個在路上。陸暾峰從事的行業(yè)就是為旅行者打造伴隨其走向遠(yuǎn)方的最佳伴侶。他創(chuàng)立的浙江牧高笛戶外用品有限公司，從事露營帳篷的研發(fā)、生產(chǎn)及外銷，并在境內(nèi)外開設(shè)制造基地?？梢哉f牧高笛是隨著中國的戶外的發(fā)展而發(fā)展起來。十幾年來中國的戶外產(chǎn)業(yè)從當(dāng)時的邊緣產(chǎn)業(yè)，逐步變成體育產(chǎn)業(yè)中的不可缺少的重要組成部分，戶外已經(jīng)成為目前最具想象力及無限市場前景的產(chǎn)業(yè)。

在這個蓬勃發(fā)展的市場中，牧高笛的目標(biāo)一直很清晰，就是打造“戶外生活化”的概念，即優(yōu)質(zhì)生活的戶外概念。扎扎實實地做好牧高笛本身的產(chǎn)品，并全面進(jìn)行公司自主戶外品牌的運作，產(chǎn)品涉及戶外鞋服、帳篷背包等幾百種產(chǎn)品，目前在全國各地開設(shè)專賣店。

國外品牌大舉進(jìn)入中國，國內(nèi)品牌為搶占市場進(jìn)行無序化競爭，渠道成本的增加，運動品牌紛紛介入戶外領(lǐng)域等等對行業(yè)構(gòu)成了諸多挑戰(zhàn)。這時選擇進(jìn)入交大安泰EMBA就讀，既是夢圓交大：作為地處國際大都市及商業(yè)金融經(jīng)濟中心的上海交通大學(xué)是他從小夢寐以求的高等學(xué)府，也是通過不斷學(xué)習(xí)以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

“知停而行”是陸暾峰的座右銘，在前行中懂得修整、總結(jié)、不斷學(xué)習(xí)調(diào)整的人，才能更好的前行。夢想沒有終點而成功永無止境，讓心靈停一停，讓腳步慢一慢，于是重回校園重拾寧靜，給自己一段自省的時光，只為重燃激情。

學(xué)習(xí)的馬拉松沒有終點

楊彬上海太平洋房屋服務(wù)有限公司總經(jīng)理

一頭烏黑靚麗的長發(fā)，與楊彬干練、沉穩(wěn)的氣場相輔相成。對于交大，楊彬可謂親切。從卓越領(lǐng)導(dǎo)力二期班學(xué)員一路走來，她被交大良好學(xué)風(fēng)和治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)深深感染。在這里沒有企業(yè)老總，沒有外企高管，大家都是同學(xué)。班主任對每一個學(xué)員都一視同仁、嚴(yán)格要求；而每一位同學(xué)都愿意分享、相互學(xué)習(xí)。能從卓越班走進(jìn)交大安泰EMBA的課堂，“務(wù)實”二字是她與交大最大的契合。

與國外的同業(yè)相比，國內(nèi)的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)實際上還處于初步發(fā)展階段。但無論從市場需求體量，還是從促進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整而言，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)正逐步迎來更廣闊的發(fā)展空間。但同時，也面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)。近兩年，太平洋房屋走入快速上升期，增長至10000余名員工、400余家直營分店。這個過程中，規(guī)模擴張暴露出的管理問題、運營的效率需要加速提升、關(guān)鍵節(jié)點上如何做決策，成為考驗這個正處在“青春期”急*長、日益壯大的企業(yè)最大的問題。公司就好比一艘船，船的航向需要好的舵手，作為這家企業(yè)的掌舵者，楊彬深感肩上的責(zé)任重大。此時，進(jìn)一步提升自己的管理認(rèn)知、探討更多的管理經(jīng)驗就成為她最迫切的需求。

在楊彬入學(xué)時她其實有過憂慮，進(jìn)入管理崗位多年，她已經(jīng)習(xí)慣了現(xiàn)有的環(huán)境和團隊。但是通過三天的《團隊建設(shè)與溝通》課程，讓她明白：重視溝通才能促進(jìn)團隊合作，而團隊合作才能使集體的力量發(fā)揮到最大。當(dāng)大家通力合作下完成一個任務(wù)目標(biāo)時，又反過來作用到團隊中，增強了合作和信任，一個良好的團隊?wèi)?yīng)當(dāng)如此正循環(huán)。她深感：一個人的力量永遠(yuǎn)有限，但只要能充分調(diào)動和發(fā)揮團隊中每一個成員的力量，并且讓大家力量的方向一致，結(jié)果一定會更快更好！

40年的人生經(jīng)歷讓楊彬體會到，人生就是一場馬拉松，我們在馬拉松中修行自身。對于即將開始的交大求學(xué)生涯，她把它當(dāng)做新的起點，學(xué)習(xí)的馬拉松沒有終點?！盀槭裁催x擇交大安泰EMBA？”發(fā)自內(nèi)心的思考和決定，一旦決定，唯有堅定！

金奕浙江天貓技術(shù)有限公司阿里旅行門票事業(yè)部總經(jīng)理

看到她的名字，不禁浮現(xiàn)出“神采奕奕”四字，而這誠如她給人的感覺一樣。她在阿里多年，經(jīng)歷了淘寶天貓的快消品行業(yè)，現(xiàn)在進(jìn)入旅游這個新的市場。她認(rèn)為，當(dāng)下，旅游已經(jīng)不再是簡單的一種消費，而越來越成為一種生活方式。如何打破傳統(tǒng)的旅行模式，開拓在線旅行方式，將內(nèi)容和銷售融合，提供高品質(zhì)、個性化的旅行模式，是她目前面臨的挑戰(zhàn)，但同時這也是一種機遇，她坦然應(yīng)戰(zhàn)，“相信互聯(lián)網(wǎng)+的基礎(chǔ)上的旅游行業(yè)，可以有新的突破點。”

顛覆式的創(chuàng)新，一直是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)保持活力的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的景區(qū)、度假區(qū)、酒店、大交通等配套設(shè)施下，重新構(gòu)建搭配方式，整合更多的社會化資源，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)，對人群進(jìn)行畫像和精準(zhǔn)推薦，才符合當(dāng)下對旅行生活方式的新定義。

金奕在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作十多年，適應(yīng)了快速變化和迭代，在忙忙碌碌中充實地工作和生活。她明白，在任何時候都不能只是一味的往前跑，需要給自己一些停下來的時間，做系統(tǒng)性的自我升級。之所以選擇安泰EMBA，是因為看到了安泰在“百年交大”的沉淀下，快速和市場接軌的創(chuàng)新能力，能讓她在接受體系化的管理理念的同時，也能有務(wù)實的項目實踐機會?！跋Ｍ牭绞谡n教授深層次的商業(yè)分析和見解，了解更多的行業(yè)，拓寬自己的視野，謀求更多的商業(yè)合作機會，也希望能收獲更多的同窗友誼?！?/p>

世上有很多路，我選擇了通向未來的一條

李揚優(yōu)尼康科技有限公司總經(jīng)理（創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新銳）

2012年底，李揚創(chuàng)立了優(yōu)尼康科技有限公司，從事進(jìn)口高精度測量設(shè)備的代理銷售，目前已經(jīng)開始自主研發(fā)系統(tǒng)及整合設(shè)備。在精密測量領(lǐng)域，國外的設(shè)備占據(jù)壟斷地位，中國以前主要生產(chǎn)低價產(chǎn)品，而低價導(dǎo)致的低利潤，使得企業(yè)在工藝管理和品質(zhì)控制上無法投入更多的資金。他深刻意識到，隨著中國勞動力人口紅利下降，及新興經(jīng)濟體的競爭，中國的產(chǎn)品在價格上已經(jīng)沒有優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型是唯一選擇。

同時，他也深知，不能單純的模仿國外先進(jìn)設(shè)備，而是在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新?！懊绹?，德國，日本都經(jīng)歷過模仿與創(chuàng)新的階段，但單純模仿所帶來的必定是邊際效益遞減，這樣又會進(jìn)入低利潤低品質(zhì)的惡性循環(huán)?！痹谘芯苛藝鴥?nèi)企業(yè)的需求后，他決定對現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新升級和整合，解決用戶的棘手問題。

“我們正處于一個知識和技術(shù)爆炸的好時代，任何人都能利用全球的資源進(jìn)行創(chuàng)新，而學(xué)習(xí)則能讓我們懂得如何更好的利用這些資源?！边@是他選擇安泰的初心，亦是他“陰差陽錯”一路走來的沉淀與回歸，“大學(xué)報了最喜歡的生物學(xué)，結(jié)果被分到電子系，但或許就是這些不確定性，讓我積累了很多寶貴的經(jīng)驗和財富，讓我直面生活的磨練，并始終堅持砥礪前行?！?/p>

人生苦修，處處都是風(fēng)景

張紅新銳營（上海）企業(yè)發(fā)展有限公司董事總經(jīng)理

凡事走心，才有收獲，參加工作20多年，張紅前后兩次創(chuàng)業(yè)，她將每段創(chuàng)業(yè)生涯稱作“一段陌生而別致的風(fēng)景”，人生苦修，她選擇了，也喜歡著。

1993年，張紅開始創(chuàng)業(yè)，成為中國工業(yè)自動化領(lǐng)域最早的系統(tǒng)集成商和產(chǎn)品運營商之一?；仡櫤驼雇?，每個階段持續(xù)地迭代和變遷，都充滿了挑戰(zhàn)和機遇。目前，她瞄準(zhǔn)了“區(qū)塊鏈”,以區(qū)塊鏈技術(shù)從分布式互聯(lián)網(wǎng)起步為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)整合了傳播、營銷、售后等前端市場，直接針對銷售業(yè)績、客戶數(shù)據(jù)，以利潤中心為目標(biāo)。張紅認(rèn)為，區(qū)塊鏈將重構(gòu)交易過程中的各個參與者的業(yè)態(tài)，盡管目前對大眾還比較陌生，但相信不久的將來，會像空氣一樣與老百姓生活息息相關(guān)。借用權(quán)威人士的一句話：如果說，你沒有趕上上一波的互聯(lián)網(wǎng)革命大潮，那么，這次“區(qū)塊鏈”革命，你不應(yīng)該再錯過。

思想和技術(shù)是推動進(jìn)步的主力因素，事物的形式和表征可以變化，但內(nèi)核是穩(wěn)定的，無論何時何地，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都要時刻面對觀念的洗禮，接受現(xiàn)實的重構(gòu)，開拓未來的視野和創(chuàng)業(yè)的格局。

經(jīng)常自覺和交大有著不解之緣的張紅，已在交大進(jìn)修過數(shù)次。一次次的經(jīng)歷中，很多老師，很多校友，很多同學(xué)都曾經(jīng)帶來感動，親如家人，回顧這些年在交大的學(xué)習(xí)，最難割舍的，就是這份感情。

在這個人人只關(guān)心回報的時代，大學(xué)是精彩的，它會帶你走進(jìn)一個自由自主的世界。在繁忙的工作中靜下心來，回溯過去，看見現(xiàn)在，參與未來，再出發(fā)時，更加地精神飽滿，意氣風(fēng)發(fā)，全情投入，不負(fù)兩年的光陰，努力學(xué)習(xí)，讓自己的生活更有意義。

陰磊戴爾采購（廈門）有限公司上海分公司采購總監(jiān)

在20多年的外企生涯中，陰磊的工作充滿著“快”這個關(guān)鍵詞：快節(jié)奏、快效率、快決策。當(dāng)忙完一天的工作，靜心回想起來，陰磊總覺得自己應(yīng)該“慢”一點：繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)新知識，拓展知識面，提升自己綜合能力。他分享：“于是在2016的春天，我毅然決定是時候去實現(xiàn)夢想了。英國《金融時報》的2015年全球EMBA排名，交大安泰EMBA作為全球排名第十，亞洲排名第一的商學(xué)院，讓我印象的深刻，正是我所想要求學(xué)的高地：扎根本土，服務(wù)全球?！?/p>

今年也是上海交通大學(xué)120周年校慶?！皞鞒信c創(chuàng)新”就像交大，120年深厚的文化底蘊、濃郁的學(xué)術(shù)氛圍。而在此基礎(chǔ)上，不斷融匯新的知識，進(jìn)行學(xué)術(shù)理論創(chuàng)新，與時共進(jìn)?？墒窃谶@個“顛覆”的社會，在許多新的領(lǐng)域，我們并沒有歷史可以傳承，沒有先例可以參考，比如互聯(lián)網(wǎng)+，又如每天我們生活中用到的滴滴、UBER等，顛覆了傳統(tǒng)的出租車行業(yè)。要想成為這個時代的領(lǐng)導(dǎo)者，陰磊希望通過在交大的學(xué)習(xí)，吸取百廿交大的積淀養(yǎng)分，培養(yǎng)出自己敏銳的前瞻力、洞察力，捕獲商業(yè)先機。

在他所處的電腦行業(yè)，也正在經(jīng)歷著社會的轉(zhuǎn)型陣痛。當(dāng)筆記本和臺式機的銷量下跌，行業(yè)中的整合拆分隨處可見：惠普拆分成兩家公司；聯(lián)想收購摩托羅拉手機，借此希望拓展移動通信業(yè)務(wù)；戴爾私有化，收購EMC等等。身為戴爾員工，他非常看好戴爾的整合行動。

在三天兩晚腦體并用的《團隊建設(shè)與溝通拓展》課程中，在隨后《商戰(zhàn)模擬》課堂上與氣氛熱烈的討論室里，他深感有太多的內(nèi)容需要慢慢回味，也有太多張同學(xué)的笑臉需要牢記。他說：“漫步在具有120年濃厚歷史氛圍，名人輩出的交大校園，我難掩內(nèi)心的激動。百戰(zhàn)歸來再讀書，希望通過即將開始的兩年學(xué)習(xí)生活，學(xué)習(xí)到最先進(jìn)的知識理論，結(jié)識各位優(yōu)秀的新同學(xué)，懷著同樣的創(chuàng)新目標(biāo)，開啟人生旅程中嶄新的一頁，打造一個從優(yōu)秀到卓越的自己！”

當(dāng)激情與機會相遇

戴秀琴上海溢銀股權(quán)投資基金管理有限公司董事長2006年春天，央視一檔電視真人秀節(jié)目“贏在中國”點燃了中華大地的創(chuàng)業(yè)激情?？粗R云、柳傳志等著名企業(yè)家從幕后走到臺前指點新人，每個新人站在臺上暢談自己的項目，這種努力創(chuàng)造自己人生的精神激勵和鼓舞著當(dāng)時剛過而立之年的戴秀琴。激情之下，她離開熟悉的崗位，開啟了創(chuàng)業(yè)生涯。

這些年來，戴秀琴一直圍繞著基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)來做投資。從政府投資四萬億拉動經(jīng)濟增長大量投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，到今天國家財稅體制改革推行供給側(cè)改革引入PPP模式，讓資金和需求來促進(jìn)行業(yè)健康有序的發(fā)展，戴秀琴認(rèn)為，投向基礎(chǔ)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)基金正好是第二個P（Private）社會資本的代表。它在國家推行PPP模式中是不可或缺的角色，基建行業(yè)的產(chǎn)業(yè)基金將迎來前所未有的發(fā)展機遇。

起初，公司只能在陸家嘴花旗銀行三樓租下一間極其狹小的辦公室，如今公司管理資產(chǎn)的規(guī)模不斷擴大，問題也隨之而來。在創(chuàng)業(yè)的這些年里，與團隊成員之間因為薪酬體制發(fā)生沖突，導(dǎo)致團隊核心人員離職的經(jīng)歷，一直是戴秀琴心中之痛。她知道，公司需要更為專業(yè)的管理，然而這些年在金融領(lǐng)域高強度的工作壓力下，她心態(tài)變得浮躁了起來，漸漸地已不能靜下心來獨立地思考，有時遇到問題也不能很穩(wěn)妥地處理。有一個聲音不停地告訴她，要靜下心來學(xué)習(xí)一下新的管理理念。

“來到交大安泰EMBA，我希望能從這里再出發(fā)，學(xué)習(xí)新的管理理念，與來自各行業(yè)的菁英們一起探討。讓自己也靜下心來思考未來十年的自己，重新喚起激情，再出發(fā)?！?/p>