蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

提到中國(guó)什么時(shí)候能拍攝出感動(dòng)世界的電影，任仲倫比誰(shuí)都著急。

藝術(shù)和商業(yè)雙管齊下，高雅與通俗并駕齊驅(qū)，就是上海電影掌門(mén)人任仲倫的真實(shí)評(píng)價(jià)。

在“2016第五屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”上，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡(jiǎn)稱NBD）記者對(duì)交大安泰EMBA校友、上影掌門(mén)人任仲倫進(jìn)行了專訪，他表示：“創(chuàng)造力很重要，不能將目光只盯在電影票房上，以票房論成敗?！倍@得“2016第六屆中國(guó)上市公司口碑榜最佳董事長(zhǎng)（總裁）獎(jiǎng)”，就是眾多知名機(jī)構(gòu)對(duì)任仲倫對(duì)電影業(yè)堅(jiān)守的最高認(rèn)可。

已成功上市的上海電影堅(jiān)持“專業(yè)化發(fā)行公司+綜合性院線+高端影院經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展模式，公司業(yè)績(jī)?cè)谌沃賯悗ьI(lǐng)下呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2014年、2015年及今年前三季度，上海電影凈利潤(rùn)同比增幅分別為15%、19.4%和21.4%。24.28%的3年?duì)I收復(fù)合增長(zhǎng)率，也高于文化傳媒行業(yè)上市公司均值?！霸谥袊?guó)電影最艱難的時(shí)候是國(guó)有的電影企業(yè)在堅(jiān)守，這種堅(jiān)守意味著犧牲，意味著承擔(dān)?！比沃賯愒谏鲜袃x式上表示，“在電影市場(chǎng)發(fā)展中，上海電影的優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚。我希望給人一種印象：上影出品的電影是有力量的，有思想力量、藝術(shù)力量和人物力量！”

資金和人心是上影改革最大阻力

NBD：您在2003年接手上影后，是怎么考慮上影的發(fā)展？

任仲倫：我是2003年5月任職的。我以前是一個(gè)電影學(xué)教授，但是到一個(gè)企業(yè)去還是很不一樣的，我之前從來(lái)沒(méi)有看過(guò)一張財(cái)報(bào)，當(dāng)你要去當(dāng)一個(gè)總裁、廠長(zhǎng)，必須承擔(dān)起責(zé)任。所以，2003年9月我就到上海交大去學(xué)習(xí)EMBA課程，期間確實(shí)讓我感觸頗多。

我剛到上影任職時(shí)真的不知道電影是否能賺錢(qián)、該怎么賺錢(qián)。后來(lái)我去洛杉磯十多天，就在我的筆記本上記下了很重要的幾句話：第一是版權(quán)交易。上影是個(gè)老廠，有龐大的片庫(kù)，美國(guó)大片場(chǎng)靠版權(quán)平衡他們的收益，我覺(jué)得我們也可以；第二就是產(chǎn)業(yè)鏈，我們那時(shí)主要是制片單位，于是2003年我就提出了上影的發(fā)展戰(zhàn)略，打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完整、多片種、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力領(lǐng)先、創(chuàng)作能力領(lǐng)先、國(guó)際影響力領(lǐng)先的大型集團(tuán)。

NBD：在改革的過(guò)程中，您認(rèn)為最大的阻力是什么？

任仲倫：這個(gè)阻力是綜合性的，主要是資金和人心。首先是來(lái)自于長(zhǎng)期以來(lái)的負(fù)債，想做事又沒(méi)錢(qián)。還有就是員工的情緒。電影藝術(shù)在上世紀(jì)90年代開(kāi)始低迷，整個(gè)企業(yè)的情緒都不太好。這個(gè)問(wèn)題我們需要解決。

NBD：現(xiàn)在上影的表現(xiàn)，您覺(jué)得算不算實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的目標(biāo)？

任仲倫：我覺(jué)得基本實(shí)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)預(yù)定的目標(biāo)，我們實(shí)現(xiàn)了三級(jí)跳：第一級(jí)跳在2004年，我們把一個(gè)文化事業(yè)單位首先轉(zhuǎn)企，按照企業(yè)的要求去改革。第二級(jí)跳就是改制、股份化。第三級(jí)跳就是上市，我們2012年啟動(dòng)上市計(jì)劃，今年完成了上市的歷程。

任仲倫：上影的優(yōu)勢(shì)很明顯，我們是產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的電影企業(yè)，擁有多片種的制片體系。我們也是國(guó)內(nèi)外獲獎(jiǎng)最多的電影企業(yè)之一。院線方面我們走在前列，在全國(guó)100多個(gè)城市有將近400家影院。我們的發(fā)行在全國(guó)也占到7%，我們主導(dǎo)的四海發(fā)行聯(lián)盟占20%以上的市場(chǎng)份額。

此外，我們?cè)谏虾Ｓ幸粋€(gè)片場(chǎng)，有600多畝地；我們還建立了電影博物館。十年時(shí)間里，我們形成了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

院線像加油站有現(xiàn)金流，是中長(zhǎng)期投資

NBD：就普通人而言，院線就是放電影的地方，為什么您認(rèn)為院線是“核心競(jìng)爭(zhēng)力”？

任仲倫：電影院線就像加油站，它有充沛的現(xiàn)金流，是中長(zhǎng)期投資，占據(jù)市場(chǎng)份額，是持續(xù)的微利，因此我認(rèn)為制片廠必須靠院線支撐。最近的《我不是潘金蓮》吵來(lái)吵去，就是院線的競(jìng)爭(zhēng)。

NBD：今年暑期票房遭遇下滑，您認(rèn)為最根本的原因是什么呢？

任仲倫：導(dǎo)致今年票房增長(zhǎng)下滑有幾大原因：首先是按規(guī)律來(lái)講，不可能每年都保持高增長(zhǎng)；第二可能也有大年小年，今年的影片沒(méi)有去年票房爆發(fā)性這么強(qiáng)；第三也是我們要警惕的，很多制片商想賺快錢(qián)，哪個(gè)電影成功了他們就模仿，市場(chǎng)對(duì)這種行為給予小小警告也是必要的。

NBD：我們關(guān)注很多電影公司，中影和上影可比性較強(qiáng)，中影披露了控股大連華臣的計(jì)劃，上影有并購(gòu)的計(jì)劃和想法嗎？

任仲倫：關(guān)于并購(gòu)我們也在謀劃，實(shí)體經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的基礎(chǔ)，我們會(huì)堅(jiān)守；上市后上影面臨擴(kuò)張，我們一定會(huì)優(yōu)先考慮兼并重組戰(zhàn)略，并且我們會(huì)以“出手比較快，出手比較多，準(zhǔn)”的理念來(lái)進(jìn)行擴(kuò)張。