蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

2014年12月26日晚上，第六十一期SJTU-MIT中國全球運營領袖論壇在上海交通大學徐匯校區(qū)新上院S209順利舉行。本期論壇邀請了溢達集團常州溢達服裝有限公司、常州溢達針織有限公司、寧波溢達服裝有限公司總經(jīng)理謝鶴波先生為同學們做了題為“領導力修煉”的講座。謝先生1990-1994年就讀于上海交通大學，獲高分子材料學士學位，后又就讀Kellogg–HKUSTEMBA項目，獲工商管理碩士學位。謝先生于1994年加入溢達公司，先后任職副總經(jīng)理，總經(jīng)理，工廠員工規(guī)模從1000人增長到5000人。在紡織制造行業(yè)運營管理、精益生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量管理、項目管理、人力資源等領域有著豐富的理論知識和經(jīng)驗。

講座一開始，謝先生以他自身職業(yè)發(fā)展過程的簡短介紹為開端，同時結(jié)合他的經(jīng)歷向同學們具體介紹了經(jīng)理人與領導人的主要區(qū)別。經(jīng)理人管理者需要維持現(xiàn)狀，強調(diào)機制和結(jié)構(gòu)，主要的目標是管理，實現(xiàn)短期收益，把事情做正確。而領導者力求發(fā)展，注重人的因素、影響力，主要的目標是變革，不斷創(chuàng)新、挑戰(zhàn)時勢、做正確的事情。

緊接著，謝先生向同學們分享了本期論壇的核心內(nèi)容，作為領導者需要具備的六個要素:借勢、造勢、聚才、育才、立規(guī)和隱身。

借勢，就是加入一個新公司，要快速地增加自己的砝碼和獲得認可，建立起領導者個人的地位；盡量做到不在其位，亦謀其政，剛開始工作的職責并不會有明顯的界限，需要多為公司提供解決方案，擴大影響力；要把握好與直接上司之間溝通交流，既不能太密切，也不能太疏遠；要結(jié)交戰(zhàn)略同盟伙伴。

造勢，并非傳統(tǒng)意義的場面大小，是指通過有效的領導風格獲得大家的信任和信賴，讓整個團隊有共同夢想，共同價值觀?；诠餐脑妇芭c戰(zhàn)略規(guī)劃，激發(fā)團隊的熱情與斗志。謝先生還現(xiàn)場推薦了二部非常具有代表性的影視作品，里面的主角都是有效的領導者，只是采用了不同的領導風格來有效的管理和帶領自己的團隊。

聚才，人是生產(chǎn)管理5大要素之一，領導者需要不斷自我超越，樹立信心，要識人善用。

育人，授人以魚不如授人以漁?，F(xiàn)代管理需要基于以人為本，人才的培養(yǎng)對于團隊建設也是很重要的，授權(quán)和委托下屬管理，讓他們在科學高效系統(tǒng)的工作體系中不斷成長，包容和處理下屬的錯誤。謝先生值得引以為豪的是，在溢達他已經(jīng)培養(yǎng)了3位非常有影響力的總經(jīng)理。

立規(guī)，沒有規(guī)矩，不成方圓。領導者要從骨子里要重視制度，流程和體系；面對工作中的緊急事件，扮演“救火員”的角色雖然很容易得到贊揚，但更需要從制度上解決根本問題。在這里，謝先生介紹了三種主要的方法實現(xiàn)制度的充分貫徹執(zhí)行。

隱身，是指領導者要為下屬創(chuàng)造表演的機會，盡量避免直接榮譽，以下屬的成長為最大成就。謝先生通過染缸攪拌器、生產(chǎn)線換軸、漿料節(jié)省項目和生產(chǎn)線流程優(yōu)化的案例向同學們展示了給予員工自我實現(xiàn)的機會給公司所帶來的收益。

講座最后，謝先生給了在座的同學們一些工作和生活中非常接地氣，對提高領導力有幫助且行之有效的Tips，比如需要有正能量的興趣愛好，如長跑、馬拉松；關愛家人，給家人做一頓香噴美味的油潑面，過程可以精細到原材料數(shù)量和標準、加工進度、過程檢測標準等。

本次講座謝先生結(jié)合親身經(jīng)歷的制造企業(yè)運營管理工作中的案例，提煉并總結(jié)的領導者所需要具備的基本要素，值得在座的，致力于將來從事運營管理方向工作的同學們學習和借鑒。

CLGO項目力求為中國乃至全球運營領域培養(yǎng)精通技術、深諳管理、具有全球化視野，同時對中國市場環(huán)境有深刻理解的領軍人物。希望通過這樣的活動能讓更多的對全球運營感興趣的同學參與其中，讓CLGO項目得到業(yè)界各方的支持和認可，以促進各方從產(chǎn)學研互動中獲益。

撰稿人：CLGO2014白榮華