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2015年5月30日晚，安泰論壇在上海交通大學(xué)新上院N103室順利舉行。利豐發(fā)展(中國)有限公司集團(tuán)華南首席代表兼總經(jīng)理林至穎先生在上海交通大學(xué)百年講堂與安泰學(xué)子們共同探討了“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的變革與趨勢，分析世界一流供應(yīng)鏈管理集團(tuán)最前沿的智慧與經(jīng)驗(yàn)。林先生于2003年加入香港馮氏（利豐）集團(tuán)，在環(huán)球消費(fèi)品采購、物流、經(jīng)銷、及零售方面擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近年除專注于馮氏在亞洲、特別是中國市場的業(yè)務(wù)拓展，亦同時(shí)從事與供應(yīng)鏈管理、商貿(mào)流通及中國商業(yè)模式有關(guān)的研究。本次論壇由上海交通大學(xué)MBA項(xiàng)目、CLGO（中國全球運(yùn)營領(lǐng)袖）項(xiàng)目和IEDP項(xiàng)目聯(lián)合策劃

林先生的開場用非常詼諧幽默的方式介紹了自己，介紹了自己的研究成果,并推薦了許多關(guān)于利豐集團(tuán)以及利豐供應(yīng)鏈管理類的書籍，接下來又詳細(xì)地介紹了利豐集團(tuán)的發(fā)展。利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理原則是利豐提供的是全面與全流程的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，服務(wù)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)為始，經(jīng)過一系列生產(chǎn)加工、運(yùn)輸流程，以完全滿足最終消費(fèi)者的需求為終。

在簡單介紹了利豐集團(tuán)的背景與現(xiàn)有流程后，林先生結(jié)合利豐現(xiàn)有的主營業(yè)務(wù)板塊，對制造業(yè)、物流業(yè)、批發(fā)業(yè)、零售業(yè)進(jìn)行了未來發(fā)展的分析，并認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變傳統(tǒng)行業(yè)的本質(zhì)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)不能替代產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈管理；互聯(lián)網(wǎng)會(huì)加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)間的融合，形成新的型態(tài)。同時(shí)林先生認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對供應(yīng)鏈管理要求更高，結(jié)合產(chǎn)能與成本優(yōu)勢，提升效率生產(chǎn)環(huán)節(jié)要跟上需求變化節(jié)奏。

接下來林先生又細(xì)致地分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈管理的八個(gè)重要概念：以顧客為中心，以市場需求為原動(dòng)力；強(qiáng)調(diào)企業(yè)以核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外包；要與供應(yīng)商和客戶建立一個(gè)緊密合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的關(guān)系；利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作；流程的不斷改進(jìn)與設(shè)計(jì)；縮短產(chǎn)品完成時(shí)間；減少環(huán)節(jié)間成本；產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控、監(jiān)督合規(guī)生產(chǎn)及可持續(xù)發(fā)展。

林先生強(qiáng)調(diào)了利豐集團(tuán)的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，保持現(xiàn)金流維持在很高水平。也正因此，利豐集團(tuán)在過去的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中都輕易地度過難關(guān)，同時(shí)又在危機(jī)中幫助客戶與工廠共同度過難關(guān)，以更深地加強(qiáng)與客戶與工廠的關(guān)系。也正是因?yàn)槔S與客戶與工廠的穩(wěn)固關(guān)系，所以客戶提出需求后，會(huì)非常相信利豐提出的建議并采納，這也正是利豐能輕易地實(shí)現(xiàn)無疆界生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在新形勢下，利豐集團(tuán)還通過供應(yīng)鏈融資的方式幫助供應(yīng)商改善與發(fā)展，還特別設(shè)置了供應(yīng)商支援服務(wù)部門。同時(shí)利豐集團(tuán)將產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與微笑曲線相結(jié)合，成功地將微笑曲線的低谷-公司的非核心業(yè)務(wù)外包，將利潤的大多數(shù)都掌握在自己的手中。集團(tuán)又結(jié)合現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的客戶需求，采用了彈性供應(yīng)鏈及調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、減少單品數(shù)量，專業(yè)化外包以及中國+N的采購策略。

CLGO項(xiàng)目力求為中國乃至全球運(yùn)營領(lǐng)域培養(yǎng)精通技術(shù)、深諳管理、具有全球化視野，同時(shí)對中國市場環(huán)境有深刻理解的領(lǐng)軍人物。供應(yīng)鏈管理是CLGO項(xiàng)目的強(qiáng)項(xiàng)，利豐集團(tuán)的全供應(yīng)鏈管理模式幫助CLGO同學(xué)開拓了思維，讓大家明白供應(yīng)鏈管理不僅僅局限于生產(chǎn)管理，其實(shí)供應(yīng)鏈管理從分析用戶需求、制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃開始。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，供應(yīng)鏈管理也要與時(shí)俱進(jìn)，共同發(fā)展，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)又希望通過這樣的論壇能讓更多的對供應(yīng)鏈管理、全球運(yùn)營感興趣的同學(xué)參與其中，讓CLGO項(xiàng)目得到業(yè)界各方的支持和認(rèn)可，以促進(jìn)各方從產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)中獲益。

撰稿人：2014級(jí)高嵩