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2017年3月4日，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院MBA創(chuàng)業(yè)俱樂部舉行《創(chuàng)享周末》（第五期）活動，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人、獨(dú)立早期投資人/創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、上海交大MBA同學(xué)會理事長朱寧校友為同學(xué)們帶來以“創(chuàng)業(yè)的路徑選擇”為主題的分享。安泰MBA創(chuàng)業(yè)基金專職主管施凱老師代表MBA中心出席分享會。

安泰MBA創(chuàng)業(yè)俱樂部主席何海濤首先對俱樂部作了簡介，從成立背景、俱樂部概況、俱樂部服務(wù)團(tuán)隊(duì)、往期活動、俱樂部遠(yuǎn)景以及如何加入俱樂部等方面簡明扼要介紹了俱樂部從哪兒來、到哪兒去，以及如何去的問題。

當(dāng)天主講嘉賓朱寧學(xué)長首先介紹了自己的職業(yè)背景，以自己在輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)踐中當(dāng)事人及觀察者的視角，通過宏觀、微觀兩個(gè)層面和與會者分享自己的心得。

宏觀方面，朱寧學(xué)長從中美創(chuàng)業(yè)的差異，能力vs欲望，眼光幾方面闡述創(chuàng)業(yè)路徑的選擇。

中美創(chuàng)業(yè)有差異性，中國的商業(yè)社會基礎(chǔ)比較薄弱，美國的市場化程度較為發(fā)達(dá)。在市場化程度較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，Google、Moto、Facebook等技術(shù)驅(qū)動的公司能夠在資本和情懷的雙重?fù)嵊驴?長。

在中國，創(chuàng)業(yè)需要比較實(shí)在，需要“現(xiàn)實(shí)主義”，有的項(xiàng)目離錢太遠(yuǎn)，光有情懷很難堅(jiān)持下去。

在創(chuàng)業(yè)的道路上，每個(gè)人的角色不同，根據(jù)能力不同而承擔(dān)不同的責(zé)任（全責(zé)、輔責(zé)、打雜）。

有關(guān)能力vs欲望，朱學(xué)長提及，創(chuàng)業(yè)者階段性的能力和欲望要匹配,如果能力可以匹配欲望，可以走理想主義道路。朱寧學(xué)長建議如果眼光沒錯，創(chuàng)業(yè)需做到努力加堅(jiān)持，至少要堅(jiān)持3-5年。分享的過程中，朱寧學(xué)長以易趣網(wǎng)、雙林股份、咪蒙作為示例，比較創(chuàng)業(yè)的幾種不同路徑。

微觀方面，朱寧學(xué)長講到路徑選擇的兩個(gè)核心：搭檔和資本。

他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)早期最重要的選擇不是目標(biāo)市場，也不是產(chǎn)品，而是搭檔。

選搭檔主要選人品，選信任——什么是信任？信任就是相信并敢于托付。

除了選擇信任的人做搭檔，同時(shí)還要講規(guī)則，公司治理的規(guī)則要定清楚。雖然早期公司的規(guī)則一開始并不需要特別清晰，但在逐步完善的過程中要遵循“英美法系”，要不斷修正打補(bǔ)丁、逐步迭代，而不是遵循“大陸法系”。

對于資本的選擇，朱寧學(xué)長認(rèn)為要看資本的屬性和創(chuàng)業(yè)公司所處的階段是否匹配。如何判斷是否匹配，他建議在找尋資金時(shí)，可請外部顧問進(jìn)行專業(yè)咨詢。

資本過多未必是好事，有時(shí)大量的資本會過早催熟一個(gè)企業(yè)。在和資本處理關(guān)系方面，朱寧學(xué)長以京東和網(wǎng)易為例子進(jìn)行了分析。

90分鐘的分享，參與者意猶未盡。30分鐘的互動交流環(huán)節(jié)，參與者踴躍提問，氣氛熱烈。8位提問者分別從企業(yè)選擇資本、項(xiàng)目引入資本的時(shí)機(jī)、創(chuàng)業(yè)的方向、合伙人性格差異的協(xié)調(diào)、股權(quán)分配、創(chuàng)業(yè)者知識儲備等方面拋出了自己心中有關(guān)創(chuàng)業(yè)的疑問，朱寧學(xué)長均一一認(rèn)真作答。

通過朱寧學(xué)長的分享，與會同學(xué)對創(chuàng)業(yè)的路徑選擇在宏觀以及微觀的框架上有了較為清晰的認(rèn)識，交流互動環(huán)節(jié)則幫助在創(chuàng)業(yè)路上的同學(xué)解決了心中的一些疑問，大家得以啟發(fā)，切實(shí)從活動中獲得了有價(jià)值的東西。

供稿：上海交通大學(xué)安泰MBA創(chuàng)業(yè)俱樂部