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SPACE矩陣 —— 上海海事大學(xué)MBA論文和商業(yè)分析的常用分析模型和方法

上海海事大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院
2020-06-18 12:46 瀏覽量: 9036
?智能總結(jié)

ACE矩陣,即戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(StrategicPosition and Action Evaluation Matrix)主要是分析企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)應(yīng)該采用的戰(zhàn)略組合。

SPACE矩陣,即戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(StrategicPosition and Action Evaluation Matrix)主要是分析企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)應(yīng)該采用的戰(zhàn)略組合。

SPACE矩陣——戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(Strategic Position and ActionEvaluation Matrix)跟上一篇討論的SWOT矩陣一樣,是戰(zhàn)略制定過程中匹配階段的另一個重要工具。SPACE矩陣的兩個數(shù)軸分別代表了企業(yè)的兩個內(nèi)部因素——財務(wù)優(yōu)勢(FS)和競爭優(yōu)勢(CA);兩個外部因素——環(huán)境穩(wěn)定性(ES)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)。這四個因素對于企業(yè)的總體戰(zhàn)略地位是最為重要的。矩陣的四個象限分別表示企業(yè)采取的進攻、保守、防御和競爭四種戰(zhàn)略模式(如圖1所示):第一象限:進攻模式。說明企業(yè)處于絕佳的地位,可以充分利用自己的內(nèi)部優(yōu)勢,可采取的方案包括縱向一體化、橫向一體化、市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、相關(guān)或不相關(guān)多元化;第二象限:保守模式。說明企業(yè)應(yīng)圍繞基本核心能力開展業(yè)務(wù),不要過于冒險,可采取的方案包括市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、相關(guān)多元化;第三象限:防御模式。這意味著企業(yè)應(yīng)該集中力量克服內(nèi)部劣勢,規(guī)避外部威脅,可采取的方案包括收縮、剝離、清算和相關(guān)多元化;第四象限:競爭模式。這表明企業(yè)應(yīng)該參與競爭,可采取的方案包括縱向一體化、橫向一體化、市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)。

戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)根據(jù)企業(yè)類型的不同,SPACE矩陣的軸線可以代表多種不同的變量,如下表所示:SPACE矩陣象限應(yīng)包含的變量實例

內(nèi)部戰(zhàn)略地位

外部戰(zhàn)略地位

財務(wù)態(tài)勢(FP)

環(huán)境穩(wěn)定性態(tài)勢(SP)

?投資收益?財務(wù)杠桿比率?流動資金?營運資本?現(xiàn)金流?庫存周轉(zhuǎn)率?每股凈收益?市盈率

?技術(shù)變革?通貨膨脹率?需求變化?競爭產(chǎn)品的定價空間?市場進入壁壘?競爭壓力?價格需求彈性?商業(yè)風(fēng)險

競爭態(tài)勢(CP)

產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(IP)

?市場份額?產(chǎn)品質(zhì)量?產(chǎn)品生命周期?顧客忠誠度?競爭能力利用程度?技術(shù)保密?對供應(yīng)商和分銷商的控制

?增長潛力?盈利能力?財務(wù)穩(wěn)定性?專有技術(shù)?資源利用率?進入市場的難易程度?生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率

需要注意的是,SPACE矩陣要按照被研究企業(yè)的情況而制定,并要依據(jù)盡可能多的事實信息。建立SPACE矩陣時,首先選擇構(gòu)成財務(wù)優(yōu)勢(FP)、競爭優(yōu)勢(CP)、環(huán)境穩(wěn)定性(EP)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IP)的一組變量,對構(gòu)成FP和IP的各變量給予從+1(最差)到+6(最好)的評分值,而對構(gòu)成EP和CP的軸的各變量從-1(最好)到-6(最差)的評分值。然后,將各數(shù)軸所有變量的評分值相加,再分別除以各數(shù)軸變量總數(shù),從而得出FP、CP、IP和EP各自的平均分數(shù),接著將FP、CP、IP和EP各自的平均分數(shù)標(biāo)再各自的數(shù)軸上,并將X軸的兩個分數(shù)相加,其結(jié)果標(biāo)在X軸上,將Y軸的兩個分數(shù)相加,將結(jié)果標(biāo)在Y軸上;標(biāo)出X、Y數(shù)軸的交叉點。最后自SPACE矩陣原點到X、Y 數(shù)值的交叉點畫一條向量,這一條向量就表示企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略類型。

上海海事大學(xué)MBA項目簡介

項目介紹

上海海事大學(xué)MBA教育中心被譽為“航運界的黃埔軍?!薄I虾:J麓髮W(xué)MBA項目自1996年創(chuàng)辦以來,堅持以“培養(yǎng)在全球海運與物流產(chǎn)業(yè)具有顯著競爭力的明日商界領(lǐng)導(dǎo)者”為使命,努力打造港航物流特色,借助海大獨特的資源優(yōu)勢,系統(tǒng)而創(chuàng)新的課程以及優(yōu)秀的師資隊伍,通過分析典型商業(yè)案例、訓(xùn)練跨界創(chuàng)新思維,培養(yǎng)跨文化敏感性與人際溝通技能,幫助學(xué)生了解全球商業(yè)知識、掌握解決問題技能,從而把握最新商業(yè)趨勢,并逐步成長為五大智能全面發(fā)展的、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧型管理者。

上海海事大學(xué)MBA堅持“誠信為本,正己安人;以義統(tǒng)利,持之以恒”的院訓(xùn),持續(xù)改革創(chuàng)新,多元化調(diào)整,努力打造海運物流類“特色MBA”,服務(wù)于“上海國際航運中心建設(shè)”、“自貿(mào)區(qū)”、“一路一帶”等國家戰(zhàn)略。作為長期領(lǐng)跑國內(nèi)海運物流領(lǐng)域工商管理教育的上海海事大學(xué)MBA,依托上海海事大學(xué)獨特的優(yōu)勢、借助優(yōu)秀師資一以貫之高質(zhì)量的服務(wù)精神,定能不斷成長,為每一位學(xué)生提供最優(yōu)的教育資源與最佳的成長機遇。

項目優(yōu)勢

■ 強大的師資力量:甄選國內(nèi)外頂尖教授和業(yè)界專家,憑借深厚的教學(xué)功底和豐富的從業(yè)經(jīng)驗為學(xué)員傾心授課。

■ 創(chuàng)新綜合的課程體系:兼顧專業(yè)性和他業(yè)借鑒性,國際最新理論和本土案例、通用管理思想與港航物流管理方法,陸上教學(xué)與郵輪游學(xué),國內(nèi)教育與國際游學(xué),精心設(shè)計MBA課程體系。

■ 獨一無二的品牌特色:海大MBA以供應(yīng)鏈物流的工商管理教育為主要品牌,重點突出港航物流優(yōu)勢,兼顧綜合管理教育。

■ 多樣化的專業(yè)方向:匯集全球航運與物流優(yōu)質(zhì)教育資源,開設(shè)“港航物流與臨港產(chǎn)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”、“航運金融”、“郵輪產(chǎn)業(yè)與管理”和“綜合通用型管理”等專業(yè)方向。

■ 豐富的校友資源:海大經(jīng)管學(xué)院MBA長期采用校外特聘導(dǎo)師制度,利用遍布全球的校友資源,為學(xué)員提供創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師,論文導(dǎo)師等多種方式的指導(dǎo),借助校友資源,為學(xué)生發(fā)展提供全方位支持。

■ 悠久的項目歷史:上海海事大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院MBA教育始于1996年,是最早的航運類MBA教育培養(yǎng)單位之一。2002年,學(xué)院與MSM合作舉辦的MBA項目獲得AMBA認證。2014年,學(xué)院正式成為AACSB(國際高等商學(xué)院協(xié)會)會員。

內(nèi)容編輯:劉曄

(本文轉(zhuǎn)載自上海海事大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)

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