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名師公開課回顧 | 吳昀橋副教授:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)與實踐

上海外國語大學(xué)國際關(guān)系與公共事務(wù)學(xué)院
2021-07-06 18:11 瀏覽量: 3125
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7月3日晚,上外MBA名師公開課在虹口校區(qū)MBA案例教室順利舉行。本次公開課主題為“卓越領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)與實踐”,特邀上海外國語大學(xué)國際工商管理學(xué)院副院長,上海MBA教育指導(dǎo)委員會委員,上海外國語大學(xué)IM...

7月3日晚,上外MBA名師公開課在虹口校區(qū)MBA案例教室順利舉行。本次公開課主題為“卓越領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)與實踐”,特邀上海外國語大學(xué)國際工商管理學(xué)院副院長,上海MBA教育指導(dǎo)委員會委員,上海外國語大學(xué)IMA智慧城市研究所所長,上海市青年聯(lián)合會委員吳昀橋副教授帶來精彩分享,活動采取線上線下相結(jié)合的形式開展。

本次公開課將領(lǐng)導(dǎo)力理論與實踐緊密結(jié)合,圍繞基礎(chǔ)、強化、實戰(zhàn)三個部分展開。講座伊始,吳昀橋副教授以一幅簡單易懂的框架圖引出了領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)的核心:溝通力培育。溝通力的提高是一個系統(tǒng)工程,將自己無形的想法轉(zhuǎn)化為具體、實體化的表達(dá)方式,形成有效溝通的信息傳遞。隨后,結(jié)合自身案例,傳授了跨文化商務(wù)溝通的技巧以及跨文化溝通沖突出現(xiàn)時的應(yīng)對策略。

吳昀橋副教授表示,當(dāng)具備較強的溝通力和影響力后,建立談判力,不斷完善思維體系,提供一個支撐它們更好地發(fā)揮作用的平臺。談判力作為職場四大底層能力之一,其作用不僅體現(xiàn)在我們常見的商務(wù)談判、項目資源洽談等商務(wù)場合,在團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)力上也有著相當(dāng)重要的影響。

吳昀橋副教授現(xiàn)場放映了一段視頻,以此為案例展開闡述談判三大要素:談判準(zhǔn)備、談判讓步、價值的把握,隨后他梳理出了談判讓步三大原則,分別為:“有條件的讓步、基于當(dāng)下的讓步、舍小利贏大利的讓步”,他表示,掌握有效讓步技巧和方式,可以幫助我們快速建立談判力,從而提升對外的影響力,以實現(xiàn)價值和利益目標(biāo)。

如何使得領(lǐng)導(dǎo)力在不同情境下,得以有效執(zhí)行?吳昀橋副教授隨后給到了診斷技術(shù)、統(tǒng)馭技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)匹配的答案。診斷技術(shù)——判斷員工狀態(tài),即部署準(zhǔn)備度,運用側(cè)注重于“因人而異”以“人”為本體的管理方式,提高團(tuán)隊執(zhí)行效率。統(tǒng)馭技術(shù)——不同情境下,采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格即領(lǐng)導(dǎo)所使用的而為他人所感受的行為模式,隨后選取指示行為和支持行為兩個指標(biāo)詳細(xì)展開,清晰地點明了情境領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生的不同影響。領(lǐng)導(dǎo)匹配——核心關(guān)鍵詞為:診斷、靈活、溝通。

在一片熱烈的掌聲中,“卓越領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)與實踐”主題名師公開課至此圓滿落幕。此次講座為學(xué)生和現(xiàn)場嘉賓提供了良好的交流平臺,吳昀橋副教授以其獨特的視野、豐富的企業(yè)經(jīng)驗加深了同學(xué)們對領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與實踐的認(rèn)識,相信必將有助于大家未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展。

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THE END

內(nèi)容編輯:凌墨

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