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本次公開課將領(lǐng)導(dǎo)力理論與實踐緊密結(jié)合，圍繞基礎(chǔ)、強化、實戰(zhàn)三個部分展開。講座伊始，吳昀橋副教授以一幅簡單易懂的框架圖引出了領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)的核心：溝通力培育。溝通力的提高是一個系統(tǒng)工程，將自己無形的想法轉(zhuǎn)化為具體、實體化的表達(dá)方式，形成有效溝通的信息傳遞。隨后，結(jié)合自身案例，傳授了跨文化商務(wù)溝通的技巧以及跨文化溝通沖突出現(xiàn)時的應(yīng)對策略。

吳昀橋副教授表示，當(dāng)具備較強的溝通力和影響力后，建立談判力，不斷完善思維體系，提供一個支撐它們更好地發(fā)揮作用的平臺。談判力作為職場四大底層能力之一，其作用不僅體現(xiàn)在我們常見的商務(wù)談判、項目資源洽談等商務(wù)場合，在團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)力上也有著相當(dāng)重要的影響。

吳昀橋副教授現(xiàn)場放映了一段視頻，以此為案例展開闡述談判三大要素：談判準(zhǔn)備、談判讓步、價值的把握，隨后他梳理出了談判讓步三大原則，分別為：“有條件的讓步、基于當(dāng)下的讓步、舍小利贏大利的讓步”，他表示，掌握有效讓步技巧和方式，可以幫助我們快速建立談判力，從而提升對外的影響力，以實現(xiàn)價值和利益目標(biāo)。

在一片熱烈的掌聲中，“卓越領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)與實踐”主題名師公開課至此圓滿落幕。此次講座為學(xué)生和現(xiàn)場嘉賓提供了良好的交流平臺，吳昀橋副教授以其獨特的視野、豐富的企業(yè)經(jīng)驗加深了同學(xué)們對領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與實踐的認(rèn)識，相信必將有助于大家未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展。

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