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伴隨著VUCA時代的到來，當(dāng)今企業(yè)正面對著一個易變（volatility）、不確定性 （uncertainty）、復(fù)雜（complexity）和模糊 （ambiguity）的世界，越來越多的企業(yè)家正深刻地感受到這一點。

狄更斯在小說《雙城記》中開篇寫道：“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個智慧的年代，這是一個愚蠢的年代；這是一個信任的時期，這是一個懷疑的時期；這是一個光明的季節(jié)，這是一個黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前應(yīng)有盡有，人們面前一無所有；人們正踏上天堂之路，人們正走向地獄之門?！?strong>這也許是對VUCA時代商業(yè)環(huán)境的真實寫照。

伴隨著VUCA時代的到來，當(dāng)今企業(yè)正面對著一個易變（volatility）、不確定性（uncertainty）、復(fù)雜（complexity）和模糊（ambiguity）的世界，越來越多的企業(yè)家正深刻地感受到這一點。

在這樣復(fù)雜多變的VUCA時代，企業(yè)家承受著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。

曾幾何時，環(huán)境是相對穩(wěn)定并可預(yù)見的，通常運用已有的知識和經(jīng)驗就可以解決很多問題，完善的流程體系、規(guī)范的管理制度是克敵制勝的法寶。反觀今日，外部環(huán)境的任何風(fēng)吹草動都可能成為企業(yè)面臨的暴風(fēng)驟雨，企業(yè)自身的調(diào)整和變動也同樣會影響著產(chǎn)業(yè)鏈上下 游、同行業(yè)企業(yè)，乃至整體環(huán)境的變化。

在VUCA時代，行業(yè)邊界和壁壘正在消失，新技術(shù)、新渠道、跨界新對手層出不窮，客戶需求快速切換，要求企業(yè)要能夠隨時調(diào)整已有的戰(zhàn)略方案和商業(yè)模式，并相應(yīng)地調(diào)整業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和管理模式等內(nèi)容。許多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒有步入一個良性發(fā)展軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。

曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使企業(yè)陷入危機之中。曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形式，甚至對有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進(jìn)一步成長的陷阱與障礙。在這樣復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，企業(yè)家承受著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，需要時刻緊繃著神經(jīng)去迎接每天擺在面前的充滿未知的諸多難題，而這些難題絕大多數(shù)已經(jīng)超過了其原有的經(jīng)驗認(rèn)知和能力的范圍。

在VUCA時代的商業(yè)環(huán)境里，企業(yè)如何才能最終勝出？

在這樣一個復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境里，企業(yè)如何才能最終勝出？這是擺在企業(yè)家面前的重要課題。管理學(xué)大師彼得·德魯克認(rèn)為，變不是最重要的，變化的趨勢或趨勢的變化是最重要的，趨勢的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見的未來。變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機會。沒有人能夠左右變化，唯有走在變化之前。

VUCA時代企業(yè)的生存邏輯與以往完全不同。誰更能適應(yīng)變化，更能應(yīng)對風(fēng)險，誰就更有可能勝出。而那些無法適應(yīng)變化，不能及時調(diào)整和應(yīng)對的企業(yè)，將會過得越來越艱難。只有主動擁抱變化的企業(yè)才會獲得持續(xù)發(fā)展和最終成功。真正成功的企業(yè)，無論任何時候都會以樂觀積極的心態(tài)擁抱變化，并能在困難中調(diào)整、學(xué)習(xí)和成長。

VUCA時代，企業(yè)家要在應(yīng)對變化的同時，堅守永恒不變的創(chuàng)業(yè)初心，不能迷失商業(yè)中最核心的東西。在當(dāng)今的新商業(yè)環(huán)境下，要想“贏”，就必須敬畏商業(yè)的常識，遵從商業(yè)的規(guī)則，回歸商業(yè)的本質(zhì)。

不管世界如何變化，必須自覺踐行企業(yè)的核心價值觀，遵循公平競爭的市場法則，恪守誠信經(jīng)營的法律 底線，履行對客戶價值、員工發(fā)展、股東回報、社會責(zé)任的莊嚴(yán)承諾。市場競爭風(fēng)云變幻，企業(yè)長盛不衰的關(guān)鍵在于，是否具備了把握趨勢、調(diào)整戰(zhàn)略、應(yīng)對變革的能力。

企業(yè)家要保持清醒的頭腦，審視發(fā)展的新環(huán)境，熟悉行業(yè)的變化，認(rèn)清面臨的競爭格局，在行業(yè)的變化中敏銳地捕捉生存的空間和機會，對外要緊盯市場不放，對內(nèi)要注重個體賦能，不斷探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 和高質(zhì)量發(fā)展的路徑。

真正的企業(yè)家永不“躺平”，成功的企業(yè)絕不“內(nèi)卷”。各位即將開始 MBA學(xué)習(xí)的年輕人，請主動走出舒適區(qū)，在學(xué)習(xí)中突破自我，鍛造卓越的企業(yè)家精神，成為非凡的新時代領(lǐng)導(dǎo)者！我在山大MBA課堂等你！

人物介紹PROFILE

辛立國 副教授

山東大學(xué)管理學(xué)院

辛立國，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，山東大學(xué)管理學(xué)院副教授，山東省大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽優(yōu)秀指導(dǎo)教師，山東省商業(yè)模 擬大賽優(yōu)秀指導(dǎo)教師；浪潮軟件、泰安銀行及山影制作獨立董事；研究領(lǐng) 域：勞動經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)組織、人力資源與人力資本管理、金融經(jīng)濟(jì)與投融資管理、企業(yè)組織與戰(zhàn)略管理、公司治理與集團(tuán)公司管理等。

往期回顧

編輯 | 杜菲菲