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【MBAChina網(wǎng)訊】離演講開(kāi)場(chǎng)還有15分鐘，會(huì)場(chǎng)內(nèi)已經(jīng)座無(wú)虛席，會(huì)場(chǎng)外則排起了長(zhǎng)龍，這足以顯示中國(guó)首富、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的感召力。2016年1月18日，王健林一出現(xiàn)在香港舉行的第九屆亞洲金融論壇(AFF)現(xiàn)場(chǎng)，就引發(fā)了不小的轟動(dòng)，一些外國(guó)嘉賓寧可拿著同聲翻譯機(jī)站在會(huì)場(chǎng)外，也要聽(tīng)完這位中國(guó)首富的演講。

根據(jù)2015年胡潤(rùn)全球華人富豪榜，王健林以2600億元人民幣的財(cái)富超過(guò)李嘉誠(chéng)，成為全球華人首富。1月12日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布以35億美元收購(gòu)美國(guó)傳奇娛樂(lè)公司的大部分股份，讓王健林再次成為媒體焦點(diǎn)。從主營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)到投資影視、旅游、體育產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)打造了一個(gè)多元化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)帝國(guó)，而萬(wàn)達(dá)集團(tuán)近來(lái)的觸角又伸向了當(dāng)下最炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)金融。而在論壇現(xiàn)場(chǎng)，他與觀眾分享的也正是他對(duì)網(wǎng)絡(luò)金融的看法。一年前，萬(wàn)達(dá)獲得快錢控股權(quán)，萬(wàn)達(dá)去地產(chǎn)化、啟動(dòng)輕資產(chǎn)，打通線下線上資源的戰(zhàn)略布局已經(jīng)清晰，這家自認(rèn)為“擁有全球最大的線下資源和商業(yè)平臺(tái)”的公司，未來(lái)又將如何實(shí)現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略布局?

1月18日，在亞洲金融論壇期間，王健林接受了少數(shù)媒體的采訪。王健林表示，未來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將繼續(xù)通過(guò)收購(gòu)來(lái)進(jìn)一步完成產(chǎn)業(yè)布局，而金融將在整個(gè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)版圖中占據(jù)舉足輕重的地位，未來(lái)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)50%的利潤(rùn)將來(lái)自地產(chǎn)之外。

“萬(wàn)達(dá)會(huì)繼續(xù)買買買”

記者：你說(shuō)過(guò)萬(wàn)達(dá)未來(lái)還是會(huì)通過(guò)并購(gòu)來(lái)完成產(chǎn)業(yè)布局，哪些是萬(wàn)達(dá)認(rèn)為有價(jià)值的稀缺資源?

王健林：外界說(shuō)萬(wàn)達(dá)就知道買買買，那我們就繼續(xù)買。我們只買三個(gè)行業(yè)的公司——娛樂(lè)、體育和旅游，特別是娛樂(lè)和旅游，我們買的所有公司的業(yè)務(wù)必須能夠在中國(guó)落地或者與萬(wàn)達(dá)現(xiàn)有業(yè)務(wù)嫁接。之所以堅(jiān)持并購(gòu)，是因?yàn)檫@三個(gè)產(chǎn)業(yè)的上游資源早就被西方企業(yè)瓜分完了，只有通過(guò)并購(gòu)拿到資源。比如我們自己搞一個(gè)新的網(wǎng)球賽事，很困難，因?yàn)閲?guó)際網(wǎng)聯(lián)和五大網(wǎng)球公司已經(jīng)形成利益集團(tuán)。再比如自行車比賽，無(wú)論中國(guó)給多少錢，很難邀請(qǐng)到18支車隊(duì)來(lái)參加，所以這些資源，只有通過(guò)并購(gòu)才拿的到，這是沒(méi)有辦法的事情，我自己能做到的為什么要買呢。

并購(gòu)不是單邊行動(dòng)，需要雙方撮合?，F(xiàn)在通常的情況是，我想買的很難買到，想賣給我的基本不太想要。但只要有希望，堅(jiān)持去談，去排隊(duì)等著，一旦機(jī)會(huì)出現(xiàn)你才可能成為買者。我如果4年前不投資傳奇影業(yè)，現(xiàn)在絕對(duì)不可能買走它。只有先投資成為股東，然后成為朋友最終才能說(shuō)服對(duì)方愿意賣給我，當(dāng)然我也會(huì)用事實(shí)證明，他們很快就會(huì)享受到財(cái)富增長(zhǎng)。

娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)對(duì)于中國(guó)而言目前還屬于稀缺資源，所以我們要抓住機(jī)會(huì)先行一步，如果等到10年后，稀缺資源變得稀疏平常了，估值肯定就下來(lái)了?？赡芡蝗挥幸惶煨侣剤?bào)道說(shuō)，萬(wàn)達(dá)幾百億美元收購(gòu)了美國(guó)一個(gè)非常大型的公司，這都是有可能的。

記者：萬(wàn)達(dá)商業(yè)去年在香港上市，但我們看到你把2016年商業(yè)地產(chǎn)的計(jì)劃收入下調(diào)至約1300億元，對(duì)于萬(wàn)達(dá)商業(yè)的股東來(lái)說(shuō)，是否意味著未來(lái)收入回報(bào)將有所下滑，不及你所重視的文化、體育、旅游等產(chǎn)業(yè)?

王健林：為什么萬(wàn)達(dá)把商業(yè)和地產(chǎn)切開(kāi)，我們從2014年接近1700億元的銷售，下調(diào)到現(xiàn)在1300億元，我希望逐漸把不動(dòng)產(chǎn)和地產(chǎn)去掉。不是說(shuō)集團(tuán)發(fā)展文化、旅游等就把商業(yè)地產(chǎn)拋掉，我們會(huì)繼續(xù)支持萬(wàn)達(dá)商業(yè)收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，并且要改善其利潤(rùn)結(jié)構(gòu)。我今年的目標(biāo)要力爭(zhēng)萬(wàn)達(dá)商業(yè)的凈利潤(rùn)50%來(lái)自地產(chǎn)之外，這意味著要不斷擴(kuò)大租金收入及利潤(rùn)規(guī)模，因?yàn)槭巧鲜泄?，我不方便透露具體數(shù)字，但萬(wàn)達(dá)未來(lái)3~5年租金的增長(zhǎng)和利潤(rùn)占比是極其可觀的。其實(shí)假如有一天我們的房產(chǎn)銷售利潤(rùn)貢獻(xiàn)為零，但是這個(gè)公司有幾百億元的租金利潤(rùn)，那公司的估值應(yīng)該比現(xiàn)在高得多。那時(shí)候人們對(duì)公司不是像地產(chǎn)類公司只有幾倍的估值，而是像服務(wù)業(yè)等更為穩(wěn)定的公司。

所以，我對(duì)萬(wàn)達(dá)商業(yè)的價(jià)值和股價(jià)走向是完全有信心的。現(xiàn)在由于整個(gè)港股處于低迷導(dǎo)致萬(wàn)達(dá)商業(yè)股價(jià)受到影響，但是我們看到A股IPO已經(jīng)在排隊(duì)，我相信屆時(shí)也會(huì)帶動(dòng)港股。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)家，我期望所有股東都賺錢。去年萬(wàn)達(dá)院線從上市到年底，10個(gè)月的時(shí)間股價(jià)有10.2倍的增長(zhǎng)，我希望萬(wàn)達(dá)商業(yè)的股票也是這樣，至于如何把股價(jià)抬上來(lái)，我認(rèn)為不是靠講故事、炒作，而是希望靠2~3年的財(cái)務(wù)報(bào)表，來(lái)解決這個(gè)估值偏低和股價(jià)偏低的問(wèn)題。

網(wǎng)絡(luò)金融3年內(nèi)上市

記者：萬(wàn)達(dá)在網(wǎng)絡(luò)金融的架構(gòu)是什么樣的?

王健林：萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融包括五個(gè)板塊：一、大數(shù)據(jù)應(yīng)用。萬(wàn)達(dá)擁有商業(yè)中心、酒店、院線、旅游目的地等各類線下場(chǎng)景中的海量數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)2020年將匯集全國(guó)5000個(gè)以上大型商業(yè)中心、200萬(wàn)商家、7至8億人消費(fèi)數(shù)據(jù)，這些海量數(shù)據(jù)將建立起強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和數(shù)字化應(yīng)用能力，就會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。二、征信服務(wù)。擁有海量消費(fèi)數(shù)據(jù)和消費(fèi)人群就成為我們做商家特別是個(gè)人消費(fèi)者征信的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在美國(guó)前五大征信公司都價(jià)值數(shù)百億美元，最大一家征信公司盡管只有幾千萬(wàn)個(gè)客戶，但市值已經(jīng)超過(guò)600億美元。三是網(wǎng)絡(luò)信貸?，F(xiàn)在上海自貿(mào)區(qū)正給萬(wàn)達(dá)發(fā)放一張網(wǎng)上小額信貸營(yíng)業(yè)執(zhí)照，可以在萬(wàn)達(dá)商業(yè)中心開(kāi)展網(wǎng)上信貸，將來(lái)還可以逐步擴(kuò)大到萬(wàn)達(dá)整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。四是移動(dòng)支付。因?yàn)槲覀儚氖戮W(wǎng)絡(luò)信貸，必須要有自己的支付系統(tǒng)，所以我們?cè)谇澳晔召?gòu)了快錢。我們把它收購(gòu)后，就形成了萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸的完整產(chǎn)業(yè)鏈。五是飛凡卡。這是萬(wàn)達(dá)在全球的一個(gè)創(chuàng)新。我們一直思考怎么把客戶綁定，一定要有一個(gè)聯(lián)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，于是就設(shè)計(jì)了“飛凡卡”。有了這張卡，就可以在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)或者合作商業(yè)中心，使用所有應(yīng)用服務(wù)。

記者：萬(wàn)達(dá)在網(wǎng)絡(luò)金融的發(fā)展目標(biāo)是什么?

王健林：萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融的發(fā)展目標(biāo)是，2020年萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融覆蓋全國(guó)至少5000個(gè)大型商業(yè)中心，其中萬(wàn)達(dá)自己500個(gè)左右;每年到店客流400億人次，覆蓋7至8億消費(fèi)人群;飛凡卡發(fā)行5億張;按每個(gè)商業(yè)中心每年銷售額10億元計(jì)算，年總消費(fèi)金額將達(dá)到5萬(wàn)億元，成為世界超級(jí)O2O平臺(tái)或者說(shuō)是世界最大的互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)平臺(tái)。萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)IPO，創(chuàng)造巨大商業(yè)價(jià)值，讓全世界特別是讓中國(guó)投資者和老百姓分享中國(guó)和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的財(cái)富成長(zhǎng)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)已經(jīng)IPO;萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)有四大企業(yè)，影視板塊中電影院線已經(jīng)IPO，電影制作和發(fā)行很快將資本化;體育產(chǎn)業(yè)板塊、旅游板塊、兒童娛樂(lè)也會(huì)逐漸IPO。盡管這么多企業(yè)上市，但公司內(nèi)部已經(jīng)形成共識(shí)，萬(wàn)達(dá)未來(lái)價(jià)值最大的板塊是飛凡卡，因?yàn)槿澜鐩](méi)有任何一個(gè)組織可以做到擁有7至8億消費(fèi)人群和200萬(wàn)個(gè)商戶的數(shù)據(jù)。

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