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【MBAChina網(wǎng)訊】留心的話，你會(huì)在北京的地鐵站里看到宏碁的新廣告。明快的淡綠色背景，廣告牌上是一些五顏六色的PC與平板產(chǎn)品，旁邊印著斜體LOGO“acer”。如果并非有意關(guān)注宏碁近一年的動(dòng)向，你甚至?xí)荒酋r亮的顏色晃一下，然后想到一個(gè)問(wèn)題，“宏碁這幾年怎么沒(méi)有動(dòng)靜了?”
 

同時(shí)重新回歸大眾視野的還有施振榮，宏碁的創(chuàng)始人。
 

去年11月，經(jīng)過(guò)反復(fù)掙扎，69歲的施振榮決定第三次重回宏碁，在此之前，他已經(jīng)兩次將宏碁從泥潭中拽出來(lái)。210天之后，今年6月18日，施第三次辭去除BYOC首席架構(gòu)師之外宏碁的所有職務(wù)，BYOC(Build Your Own Cloud)是自建云的簡(jiǎn)稱，也是施為宏碁接下來(lái)發(fā)展定下的轉(zhuǎn)型方向。
 

8月25日，在深圳的一場(chǎng)文化交流活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，記者再次見(jiàn)到他。上次見(jiàn)面是在去年的11月24日，那時(shí)他剛剛重返宏碁19天。跟上次相比，第三次退休的施振榮一身輕松。
 

施振榮38年都和宏碁綁在一起?？梢钥隙ǖ氖?，如果沒(méi)有去年那次回歸，這將會(huì)是一部以“英雄創(chuàng)造+拯救”為主題的美國(guó)大片，加上這出戲以后，故事的結(jié)尾就要打上問(wèn)號(hào)了。連施振榮本人都開(kāi)玩笑地說(shuō)，“我回去了，我的一世英名不會(huì)毀于一旦吧。”
 

這肯定是玩笑話，但是故事的結(jié)尾似乎也不能由施來(lái)決定了。
 

在2004年出版的《宏碁的世紀(jì)變革》一書中，施振榮曾對(duì)自己的退休有過(guò)完美想象，“我希望這一年沒(méi)有什么重大的問(wèn)題，在企業(yè)處于階段性的巔峰時(shí)，急流勇退，這是很多企業(yè)家的心愿，但是真正能夠做到的人并不多，我可以做到，當(dāng)然會(huì)很快樂(lè)。”
 

現(xiàn)在看來(lái)，2004年年底的二次退休對(duì)施振榮來(lái)講恰到好處，彼時(shí)IT巨頭都還在為了PC的出貨量使盡渾身解數(shù)，宏碁也不甘落后，一路狂飆，終于在2009年晉身全球第二大PC廠商。
 

遺憾的是，宏碁還未來(lái)得及登頂，PC行業(yè)便淪落為沒(méi)落的貴族。之后，宏碁并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)身，反而一門心思死磕PC市場(chǎng)，錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)智能終端產(chǎn)品的主要戰(zhàn)場(chǎng)。
 

終于2013年第三季度的財(cái)報(bào)給了宏碁一記悶棍，財(cái)報(bào)顯示，宏碁第三季度凈虧損131億元新臺(tái)幣，折合人民幣27億元，以天為單位的話，每天就要虧損3000萬(wàn)人民幣。而這已經(jīng)是宏碁將近三年連續(xù)虧損。
 

總要有人為宏碁的遲鈍與戰(zhàn)略失誤買單，時(shí)任董事長(zhǎng)兼CEO王振堂在2013年11月5日對(duì)外宣布將辭去CEO的職位，時(shí)任總裁翁建仁計(jì)劃于2014年1月1日接任CEO職位。
 

外界看到宏碁的人事風(fēng)云是從2013年11月5日開(kāi)始，但早在5月份，施振榮就已經(jīng)知道王振堂動(dòng)了這個(gè)念頭，在施用人的概念里，“能換腦袋也絕對(duì)不換人”。施振榮想要以安撫為主，希望王振堂能夠留下來(lái)，如果高層團(tuán)隊(duì)能夠自己找到出路，施還是不想插手宏碁事務(wù)。
 

此時(shí)的施振榮已經(jīng)全然適應(yīng)沒(méi)有宏碁的生活，退休后，他主要有兩個(gè)職務(wù)，一個(gè)是智榮基金會(huì)的董事長(zhǎng)，另外一個(gè)是國(guó)家文化藝術(shù)基金會(huì)(簡(jiǎn)稱“國(guó)藝會(huì)”)董事長(zhǎng)。前者主要是提升臺(tái)灣企業(yè)文化、培養(yǎng)國(guó)際人才，后者則是關(guān)注臺(tái)灣文化和藝術(shù)。
 

施不止一次的對(duì)外界講，自己非常不情愿再返宏碁。倒不是不關(guān)心宏碁死活，而是在他的概念里，企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)不應(yīng)該是這個(gè)樣子，“一有問(wèn)題我就回去，這次我回去了，下次呢?下下次呢?難道要我從地下出來(lái)幫忙嗎?”
 

不在其位，不謀其政。施振榮深諳其道，在2004年到2013年退休九年里，他真的就對(duì)宏碁事務(wù)極少插手。
 

“宏碁后期太過(guò)倚重PC業(yè)務(wù)，您真的沒(méi)有看出問(wèn)題來(lái)嗎?”對(duì)記者這個(gè)問(wèn)題，施振榮頓了一下，收了收笑容，嚴(yán)肅地回答：“我還是希望他們能夠自己解決”，施對(duì)自己離開(kāi)這九年間宏碁的發(fā)展并非毫無(wú)怨言，在去年剛剛復(fù)出之際，他曾對(duì)媒體說(shuō)，自己一直想要在集團(tuán)內(nèi)部找到能夠傳承王道思想的接班人，但是這些年并沒(méi)有得到管理層的重視，自己三回宏碁是因?yàn)?ldquo;已經(jīng)沒(méi)有棋子可以下了，只能打自己這張老牌”。
 

施振榮也不否認(rèn)職業(yè)經(jīng)理人給宏碁發(fā)展帶來(lái)的阻礙，他想要留給宏碁的基因之一是“變革的精神”，但是這一點(diǎn)在職業(yè)經(jīng)理人看來(lái)未免風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，他們不愿意承擔(dān)，而只是希望能把事情做好，什么事情都是用原來(lái)的認(rèn)知去做，但是那些認(rèn)知不一定都還是對(duì)的。
 

與人為善 充分放權(quán)
 

施振榮堅(jiān)持與人為善、充分放權(quán)，宏碁歷史上也曾因此有過(guò)教訓(xùn)。
 

1989年，被施奉為“秘密武器”的劉英武被任命為宏碁總裁，施充分放權(quán)，任由其推動(dòng)宏碁內(nèi)部改革，在劉英武上任不久后，由于不適應(yīng)其管理方式，宏碁很多創(chuàng)業(yè)骨干選擇離開(kāi)。1991年，宏碁出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)后首次虧損，高達(dá)6億多新臺(tái)幣，第二年，劉辭去總裁一職。
 

與去年年底這次人事變動(dòng)一樣，施振榮沒(méi)有責(zé)怪劉英武，而是選擇自己出來(lái)收拾這一攤。
 

施振榮2013年的復(fù)出是出來(lái)解燃眉之急。2013年11月5日，施回到宏碁成立變革委員會(huì)，他擔(dān)任召集人，另一位創(chuàng)始人黃少華擔(dān)任執(zhí)行秘書。值得注意的是，黃是宏碁五位創(chuàng)始人之一，2000年之前擔(dān)任宏碁多個(gè)部門主管，從2005年起開(kāi)始擔(dān)任監(jiān)察人。#p#副標(biāo)題#e#
 

去年11月份整整一個(gè)月，是施振榮的高壓期。
 

重回宏碁之后，施振榮便著手開(kāi)始進(jìn)行改革。改革一啟動(dòng)，便出現(xiàn)了問(wèn)題，“一方面按照原來(lái)的步調(diào)在走，一方面又要提出新的改革，下面的人不知道該聽(tīng)誰(shuí)的”。
 

在公司既定的11月21日的董事會(huì)召開(kāi)之前，王振堂和翁建仁找到施振榮，雙雙表示想要辭職，同時(shí)也希望施能重新執(zhí)掌大局，擔(dān)任董事長(zhǎng)兼臨時(shí)總裁，施振榮沒(méi)有想到自己會(huì)被推到這個(gè)風(fēng)口浪尖的位置上。
 

這其中，最大的反對(duì)者是施振榮的太太，施年近七十，心臟搭橋數(shù)量已經(jīng)達(dá)到兩位數(shù)。自從退休后，施太太便催促著他每天戶外走一萬(wàn)步，而且飲食也以吃素為主，施太太擔(dān)心的是先生的身體承受不了高強(qiáng)度的工作。
 

但是一時(shí)間又沒(méi)有其他人選可以迅速頂上，兩個(gè)人不得不妥協(xié)。資本市場(chǎng)也對(duì)施振榮的回歸表示看好，11月22日，施宣布回歸的第二天，宏碁的股票便一路漲停。
 

正如外界猜測(cè)一樣，施重回宏碁的主要任務(wù)之一便是在最短時(shí)間內(nèi)找到接班人。
 

11月21日召開(kāi)完董事會(huì)后，施振榮得知臺(tái)積電的高級(jí)副總裁陳俊圣有離職意向，便撥通了陳俊圣的電話，二人在此前便一直是好友，電話中施探了探陳俊圣的口風(fēng)，后者對(duì)宏碁倒是相當(dāng)感興趣，施便和黃少華一刻不停趕去說(shuō)服他。
 

陳俊圣之所以想要離開(kāi)臺(tái)積電，是因?yàn)榧彝ピ?，自己在臺(tái)灣工作，但是家人全在香港生活。為了讓陳無(wú)后顧之憂，施振榮答應(yīng)陳可以每周四就回香港。
 

為了加大把陳俊圣挖過(guò)來(lái)的砝碼，施振榮向他透露了宏碁接下來(lái)轉(zhuǎn)型的方向—自建云，沒(méi)想到的是，陳非常感興趣，認(rèn)為這是大勢(shì)所趨。從夏威夷度假回來(lái)之后，陳俊圣便明確表示加入宏碁。
 

12月份，關(guān)于誰(shuí)會(huì)擔(dān)任宏碁CEO在臺(tái)灣媒體界早已傳得滿城風(fēng)雨，在一次臨時(shí)董事會(huì)之后，宏碁決定對(duì)外宣布陳俊圣將要擔(dān)任CEO的消息，“事后證明媒體之前都猜錯(cuò)了”，施振榮笑得很得意，看得出來(lái)，對(duì)自己選接班人的速度還是非常滿意的。CEO搞定了，施振榮還沒(méi)有找到合適的董事長(zhǎng)人選，他決定繼續(xù)在朋友圈挖掘。此時(shí)，黃少華并不是施概念里的第一人選，首要的原因并非不合適，而是壓根就沒(méi)有想到他。當(dāng)時(shí)黃還擔(dān)任監(jiān)察人，不允許介入公司的任何事情。
 

施振榮將人選瞄向了自己的老朋友，但大家都拒絕了。轉(zhuǎn)了一圈之后，施振榮發(fā)現(xiàn)黃少華也很合適，一是有說(shuō)服力，公司內(nèi)外都能接受;二是新任董事長(zhǎng)只能做三年，三年之后就要卸任。施曾評(píng)價(jià)黃少華個(gè)性謀定而后動(dòng)，很有責(zé)任感。
 

為了說(shuō)服黃少華和自己一起“跳火坑”，施振榮唱起了苦肉計(jì)，“我用了兩個(gè)月的時(shí)間，一直說(shuō)服他，告訴他我找了多少人，想了多少辦法，好在我這個(gè)人比較執(zhí)著嘛。”施振榮笑說(shuō)。
 

從2005年起，黃少華只擔(dān)任宏碁的監(jiān)察人，處于半退休的狀態(tài)。而重回宏碁意味著至少三年內(nèi)，黃要全心全意地為宏碁工作，這并不是一個(gè)容易做出的決定，而且他的家人也反對(duì)，“他們家五個(gè)人投反對(duì)票，但是抵不過(guò)我一個(gè)人投贊成票。”施振榮比劃著說(shuō)。
 

監(jiān)察人是黃少華的主業(yè)，副業(yè)則是打高爾夫球。黃對(duì)高爾夫球已經(jīng)到了癡迷的地步，到了臨回宏碁前，黃少華提出最后一個(gè)要求：入職前風(fēng)風(fēng)光光地辦第500場(chǎng)高爾夫球比賽，黃清楚只要回到宏碁，就沒(méi)有時(shí)間打球了。
 

由于黃少華監(jiān)察人的職務(wù)關(guān)系，今年6月18號(hào)才被任命為董事長(zhǎng)。當(dāng)然，施振榮也沒(méi)有食言，6月13號(hào)，他幫著黃少華在臺(tái)灣苗栗大辦了一場(chǎng)高爾夫球賽，還送去一幅臺(tái)灣書畫家許文融的作品。
 

施振榮退休規(guī)劃里，三回宏碁絕對(duì)是屬于沒(méi)有列在清單里的那種，施曾經(jīng)對(duì)媒體回憶，每周也要拿出三四天的時(shí)間去處理宏碁的事務(wù)，原來(lái)每個(gè)星期可以陪太太看五場(chǎng)戲，甚至八場(chǎng)，但是過(guò)去的八個(gè)月每周只能看兩三場(chǎng)。
 

“我常常在演講的時(shí)候開(kāi)玩笑說(shuō)，我在前面喊沖，我還要看看旁邊有沒(méi)有人跟著一起，我不會(huì)這么笨，自己一個(gè)人去死，要死大家一起死，有責(zé)任大家一起扛。我不會(huì)一意孤行，我不是這樣的個(gè)性，我是很怕死的人。”施振榮揮著拳頭，開(kāi)玩笑說(shuō)。
 

為接班人問(wèn)題煩惱
 

對(duì)宏碁，施有著極其復(fù)雜的情感，他和太太一直將宏碁視為“第四個(gè)孩子”，他肯定希望宏碁?zāi)芎?，但他更想讓宏碁學(xué)會(huì)獨(dú)立，不要成為一遇到困難就“回來(lái)找家長(zhǎng)的孩子”，這也是為什么施振榮這次只在宏碁待八個(gè)月的原因。
 

這種糾結(jié)看起來(lái)甚至有些凄涼，放大視野來(lái)看，這并不是宏碁一家存在的問(wèn)題，大部分臺(tái)灣的IT企業(yè)都正在面臨這樣的局面：企業(yè)的掌舵者都是創(chuàng)始人，年齡普遍要在六七十歲以上。比如，華碩集團(tuán)的董事長(zhǎng)施崇堂62歲，鴻海集團(tuán)的董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘64歲，而臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀則已經(jīng)83歲。
 

很難讓人相信，處在這個(gè)年齡段的人會(huì)比扎克伯格、馬斯克，甚至是馬云更諳熟于這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界。#p#副標(biāo)題#e#
 

相比于沒(méi)有年齡優(yōu)勢(shì)之外，更可怕的就是接班人的問(wèn)題。這些創(chuàng)始人很多都有可能會(huì)在幾年之內(nèi)退休，如何找到一個(gè)既了解企業(yè)文化，又能引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的接棒人，是這些創(chuàng)始人不得不去思考的問(wèn)題。
 

并不是所有人都看好宏碁的未來(lái)，與轉(zhuǎn)型方向無(wú)關(guān)，而是因?yàn)?ldquo;缺少了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的了解”。“一個(gè)和紅米配置差不多的手機(jī)，臺(tái)灣一些品牌到大陸要賣到兩千多元，誰(shuí)不會(huì)驚呼啊!”在臺(tái)灣媒體人李學(xué)宗看來(lái)，這種市場(chǎng)亂價(jià)的現(xiàn)象是因?yàn)榕_(tái)灣的IT大佬已經(jīng)不能準(zhǔn)確判斷外部環(huán)境，當(dāng)這種判斷的背后暗示著這批人“跟不上變化”的時(shí)候，那簡(jiǎn)直比虧損還要可怕。
 

施卻認(rèn)為自己并沒(méi)有被潮流拋棄，甚至還將引領(lǐng)企業(yè)管理模式，“我只是從宏碁退休了，但是沒(méi)有從產(chǎn)業(yè)退休，也沒(méi)有從社會(huì)退休”。施一向?yàn)槿酥t遜，在面臨挑戰(zhàn)時(shí)，雖然依舊是一樣的表情和語(yǔ)氣，但透著一股自信與霸氣、柔中帶剛。
 

轉(zhuǎn)型自建云，這也并非是突發(fā)奇想，一是自建云需要龐大PC基礎(chǔ)，在這方面，新的轉(zhuǎn)型不會(huì)對(duì)宏碁已有的PC業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大的沖突。另外，宏碁之前在云服務(wù)方面有過(guò)一些鋪墊，三年前曾斥資3.2億美元收購(gòu)iGware公司，該公司位于美國(guó)硅谷，是當(dāng)時(shí)全球領(lǐng)先的云計(jì)算技術(shù)服務(wù)公司。
 

無(wú)論是管理方式還是發(fā)展戰(zhàn)略，施振榮都不想與西方保持一致，從管理方式而言，施認(rèn)為西方太過(guò)急于求成，不懂得永續(xù)經(jīng)營(yíng)。而在企業(yè)發(fā)展上，他就更不想跟隨西方了，“跟美國(guó)打是一定會(huì)輸?shù)模挥懈灰粯?，我才有機(jī)會(huì)”。
 

雖然具體怎么走還沒(méi)想清楚，但施振榮覺(jué)著“朝這個(gè)方向，應(yīng)該是錯(cuò)不了”。11月8日下午，施在宏碁內(nèi)部第一次提出自建云，高層也普遍認(rèn)為到了改革的時(shí)候，基本沒(méi)有反對(duì)的聲音。
 

12月初，施將國(guó)外高管召回到臺(tái)灣，向他們推行自建云的理念，“大的戰(zhàn)略我是不會(huì)妥協(xié)的，我可以妥協(xié)推進(jìn)的時(shí)間和方式”。用了兩天的時(shí)間，施振榮與大約四十位高管面談，終于達(dá)成一致。
 

在外人看來(lái)，施振榮是一個(gè)非常懂得傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)，遇到大的戰(zhàn)略決策，施會(huì)跟公司高層集體商討。一個(gè)廣為流傳的段子是，早些年，在一次宏碁內(nèi)部會(huì)議上，他將對(duì)某一產(chǎn)品的想法寫在白板上，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理隨后指出施的很多觀點(diǎn)都不對(duì)，將他的觀點(diǎn)全部擦掉，寫上了自己的看法。
 

多年推動(dòng)宏碁內(nèi)部改革，施振榮在說(shuō)服別人方面早有一套自己的話術(shù)，“我經(jīng)過(guò)不斷溝通，替大家提出一個(gè)現(xiàn)階段最好的辦法，任何人能提出更好的辦法的話就依他的。提不出來(lái)，那你就承諾接受，不然你就不適合留在公司”。在他看來(lái)，一定的妥協(xié)是必要的，但是妥協(xié)到什么程度，心里一定要非常明確。
 

當(dāng)面對(duì)面與施振榮溝通時(shí)，絕對(duì)不會(huì)將他和“強(qiáng)勢(shì)”這個(gè)詞掛鉤，但是聽(tīng)到這樣的故事時(shí)，才會(huì)找到他身上所具有的企業(yè)家的一些共性。
 

這位集團(tuán)的最高領(lǐng)導(dǎo)一向事無(wú)巨細(xì)，他甚至親自設(shè)計(jì)了自建云的宣傳圖標(biāo)—翻著筋斗云的齊天大圣，緊箍咒上寫著ab兩個(gè)字母，“施先生喜歡齊天大圣的形象，尤其是他認(rèn)為筋斗云非常能體現(xiàn)自建云的內(nèi)涵。”宏碁負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣的高縵緹說(shuō)。
 

齊天大圣被施振榮改名叫ab大圣，“a是代表Acer，b是BYOC的首字母，又好聽(tīng)又好記”，施依舊希望能夠重塑宏碁在自建云方面的品牌。這句話的潛臺(tái)詞是，他希望以后宏碁就是自建云的代名詞。
 

每次重回宏碁，外界總是關(guān)注施振榮又用了什么樣的戰(zhàn)略讓宏碁起死回生，但施對(duì)自己有更高的要求，他更想從企業(yè)的文化和基因?qū)瓿炦M(jìn)行打磨。
 

1992年第一次再造宏碁的時(shí)候，施振榮提出了“微笑曲線”，大陸對(duì)他的認(rèn)知也是從這里開(kāi)始。但現(xiàn)在，“成名作”正在讓宏碁的處境變得有些尷尬，現(xiàn)在已經(jīng)很難說(shuō)宏碁比鴻海集團(tuán)這樣的代加工制造企業(yè)活得更滋潤(rùn)。
 

再談回微笑曲線，施振榮依然有信心，“我只能講所有的產(chǎn)業(yè)都會(huì)越來(lái)越需要微笑曲線的思維，BYOC其實(shí)是走在世界的最前端，希望這次可以有所突破”。
 

跟很多能說(shuō)會(huì)道的企業(yè)創(chuàng)始人相比，施振榮甚至顯得有些不善言辭，以不變應(yīng)萬(wàn)變。比如，他這幾年諳熟于王道思想，便在回答很多問(wèn)題的時(shí)候都能歸結(jié)到王道思想上面，他甚至認(rèn)為在華人圈普及王道思想這件事情比做宏碁更有意義，后者做好了只是一個(gè)企業(yè)，而王道思想普及了則是整個(gè)華人企業(yè)的事情。
 

施振榮也聽(tīng)到了外界質(zhì)疑的聲音，“我這些年到處去講王道思想，但是總有人質(zhì)疑，這是一個(gè)霸道的世界，你的王道到底行不行，老天給了我7個(gè)月的時(shí)間，我要拿到宏碁來(lái)試一試，看能不能搞出點(diǎn)名堂來(lái)”。
 

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