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　　張小龍
 

　　“不滿和反抗是最有生命力。不滿意才表示你很有活力，很有生命力，如果什么都滿意了、滿足了，那已經(jīng)變成很平常、平庸的狀態(tài)了。”張小龍如是解釋了自己20年來不斷創(chuàng)新的內(nèi)在生命力。
 

　　當(dāng)時(shí)光回流到1994年秋天時(shí)，剛從華中科技大學(xué)畢業(yè)的張小龍，望著一棟歸屬政府的死氣沉沉的大樓——他即將報(bào)到工作的單位，他立刻感到“一種窒息從頭頂籠罩下來”。源于內(nèi)心對創(chuàng)新的追求，對平庸的反抗，讓他沒有走入“圍城”式歧途，而直接進(jìn)入了活力與前景無限的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
 

　　成功自然青睞這種“不安分分子”。2年后，他開發(fā)出了foxmail1.0版本——一個(gè)當(dāng)時(shí)轟動(dòng)中國IT圈的產(chǎn)品，被認(rèn)為是這位天才產(chǎn)品經(jīng)理的首個(gè)標(biāo)志性作品。時(shí)任《電腦報(bào)》記者李學(xué)凌(沒錯(cuò)，就是現(xiàn)在歡聚時(shí)代的CEO)曾這樣描述過當(dāng)時(shí)張小龍?jiān)贗T圈中的影響，“只要你站在黃莊路口，大喊一聲，我是Foxmail張小龍，一定會(huì)有一大群人圍上來，讓你簽名。”也就在那一年，騰訊公司董事長馬化騰才剛從深圳大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入尋呼行業(yè)當(dāng)工程師，月薪1100元。
 

　　而當(dāng)這兩個(gè)人——中國最具戰(zhàn)略眼光的商業(yè)領(lǐng)袖之一和最具創(chuàng)新能力的產(chǎn)品經(jīng)理之一——發(fā)生交集后，一段中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新的新歷史又拉開了序幕。
 

　　這發(fā)生在2005年，騰訊收購了張小龍帶領(lǐng)的Foxmail團(tuán)隊(duì)。此時(shí)，馬化騰、張朝陽用他們積累下的巨大用戶尋找風(fēng)投、擴(kuò)張商業(yè)帝國版圖，而Foxmail的產(chǎn)品創(chuàng)新力得到公認(rèn)，但是張小龍無法證明自己對商業(yè)公司的駕馭能力。在最困難的時(shí)候，他曾動(dòng)過將軟件免費(fèi)送人，去硅谷做一名程序員的念頭。
 

　　事后多年，張小龍?jiān)诮邮堋厄v訊月刊》專訪時(shí)承認(rèn)，說“IT是由極客來推動(dòng)的”是不對的，IT一直都不是由極客來推動(dòng)的。“當(dāng)然看你怎么定義極客和黑客這些人?？赡芨ㄋ椎亩x是，極客喜歡鉆到技術(shù)里面，并且不按常規(guī)來行動(dòng)，經(jīng)常會(huì)按自己的個(gè)性做一些事情的人。但這不是現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)是產(chǎn)品是商業(yè)公司在推動(dòng)的。我當(dāng)時(shí)一個(gè)人寫Foxmail寫了三四年，我做所有的事情，圖表也是自己畫的，連UI都是自己做的，也沒有什么產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)槟阋粋€(gè)人要寫代碼，你要做光所有的事情，那時(shí)不存在這種分工;現(xiàn)在我們每個(gè)角色都有一堆人在做，這樣效率肯定就低了很多，但是它可以保證每塊其實(shí)是更專業(yè)地去做，有可能會(huì)做得更好一些。”
 

　　但在騰訊這個(gè)充滿狼性文化的大平臺上，張小龍很快證明了自己的創(chuàng)新天才本能。時(shí)任騰訊廣州研發(fā)部總經(jīng)理的他，在2006年初的年會(huì)上指著一張迪拜帆船酒店的畫說：“我們要做一個(gè)最好的郵箱，7星級郵箱。”臺下報(bào)以一片笑聲，張小龍也不例外。前者也許是嘲笑，而張小龍內(nèi)心卻異常自信。不久，QQ郵箱問世，經(jīng)過迭代更新后被認(rèn)為是中國互聯(lián)網(wǎng)郵箱服務(wù)的新里程碑。
 

　　這種成功創(chuàng)新的慣性，終于在2011年達(dá)到了頂峰，這就是幾乎讓普通人都知道有張小龍的產(chǎn)品——微信。
 

　　“我們想做一個(gè)偉大的產(chǎn)品來取悅于自己，這樣的念頭會(huì)傳達(dá)到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，會(huì)覺得我們的工作并不只是為了這份工資，我們還是在做一些讓我們有成就感的事情。這樣的驅(qū)動(dòng)我覺得會(huì)比責(zé)任或者說要求來得要好，并且它是會(huì)感染的，它會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)感受到。你不用說話告訴大家，通過行動(dòng)就已經(jīng)告訴大家了：其實(shí)我們的目標(biāo)是很有成就感的，而不是簡單地說要完成這樣一個(gè)任務(wù)。”張小龍說。
 

　　如今，微信正面臨著平臺化和國際化的挑戰(zhàn)。深諳創(chuàng)新生命力的張小龍，也已經(jīng)想好了未來的可能。他在最新的訪問中就提到：“說到溝通工具的進(jìn)化，我覺得可能要取決于技術(shù)的發(fā)展，新的技術(shù)會(huì)讓人的溝通變得更加高效。所以我們最近在關(guān)注像Google眼鏡這樣的東西，很希望把微信做到類似于Google眼鏡這樣的鏡片里去，同樣是溝通，可能我還是要說話，但是我說話不用手去按住了，這樣又會(huì)輕松很多。如果我眨眨眼睛對方就知道我一個(gè)表情代表什么，那又更輕松了。甚至有些廠商現(xiàn)在也在研究通過腦電波來控制手機(jī)或者外面的物體，這時(shí)候我們連手都不用動(dòng)了——這些都是推動(dòng)工具發(fā)展的動(dòng)力。”
 

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