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　　2013復(fù)旦大學(xué)EMBA同學(xué)會年會 政商學(xué)三路精英“浦江論劍”

 

　　2013年12月21日的浦東，黃浦江畔，上海國際會議中心內(nèi)高朋滿座，一群人影響一座城，更影響著中國未來的走向。

 

　　“十八屆三中全會吹響了進一步改革的號角，改革的信心是滿滿的，意志是堅定的，我們需要再次喚醒我們的企業(yè)家精神，未來的中國需要EMBA同學(xué)，創(chuàng)新將決定國家的命運!”在2013復(fù)旦大學(xué)EMBA同學(xué)會年會上，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文教授的開幕致辭振聾發(fā)聵。

 

　　作為面向EMBA學(xué)生校友的年度盛事，2013年復(fù)旦大學(xué)EMBA同學(xué)會年會從內(nèi)容和形式上都被賦予了鮮明的時代特色和創(chuàng)新理念。為期一天的年會由“改革·創(chuàng)新·企業(yè)家精神”高峰論壇、首屆EMBA企業(yè)嘉年華、“緣聚復(fù)旦、愛行天下”晚宴三大篇章組成。其中高峰論壇聚焦“改革·創(chuàng)新·企業(yè)家精神”主題，力邀政界、學(xué)界、商界各領(lǐng)域嘉賓解讀改革路徑、暢談經(jīng)濟大勢、對話商業(yè)藍圖;高峰論壇之后，作為本次年會的新增環(huán)節(jié)，復(fù)旦EMBA企業(yè)展示嘉年華上演，50多家同學(xué)校友企業(yè)驚艷亮相。此次嘉年華不僅在復(fù)旦尚屬首次，在國內(nèi)主流商學(xué)院中也屬突破性的嘗試。嘉年華旨在為校友提供一個相互交流的平臺，不但是EMBA學(xué)子創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果及精神風(fēng)貌的展示，更是改革開放以來中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的縮影;華燈初放，復(fù)旦大學(xué)EMBA、復(fù)旦大學(xué)-華盛頓大學(xué)EMBA、復(fù)旦大學(xué)-臺灣大學(xué)EMBA的1000多名學(xué)子歡聚一堂，出席“緣聚復(fù)旦、愛行天下”的年會晚宴。以愛心義賣作為主線的年會晚宴，體現(xiàn)了EMBA學(xué)子傳承的社會責(zé)任。在共敘情誼的同時，復(fù)旦EMBA更是積極參加愛心義賣活動，為學(xué)生成長基金慷慨解囊，表達了對母校及社會的感恩與責(zé)任。

 

　　新時代

　　帶給世界一流商學(xué)院新機遇

 

　　又逢辭舊迎新，站在新年的門檻上，回想2013年有太多的故事和回憶，面向2014年有太多的理想和希望。十八屆三中全會重啟了改革的大幕，學(xué)界、政界、商界三路精英會聚再次指點江山。

 

　　在“改革·創(chuàng)新·企業(yè)家精神”高峰論壇環(huán)節(jié)，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文教授的開幕致辭表達了打造世界一流商學(xué)院的決心和雄心：復(fù)旦管院跨入世界一流的步伐不會慢只會快!

 

　　陸雄文表示：“過去一年有很多大事、盛事、喜事，我們復(fù)旦EMBA繼續(xù)在全球排名領(lǐng)先，位居中文EMBA項目首位。正是有了同學(xué)們的支持才成就了復(fù)旦EMBA項目的旗幟在全球飄揚。同時也得益于項目本身的優(yōu)秀，與華盛頓大學(xué)合作的EMBA項目全球排名第六，和港大合作的MBA項目排名全球第 52，和挪威商學(xué)院合作的MBA項目排名第54，一個商學(xué)院四個項目進入全球一百強，是絕無僅有的，代表著學(xué)院整體水平達到了高峰。同時學(xué)院在國際高等級的刊物發(fā)表的論文數(shù)量和質(zhì)量已經(jīng)進入了亞洲的前十位。”

 

　　讓陸雄文自豪的是，2013年10月揭幕的復(fù)旦管院新校園將成為全球領(lǐng)先商學(xué)院中最精彩的項目之一。去年《金融時報》關(guān)于全球在線商學(xué)院的報道，認為復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院和哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院是最值得尊敬的。新院區(qū)建成后可以舉行800人左右的報告會，如果有特殊需要也可以舉行1500人的報告會。新校園將會為管理學(xué)院未來三十年乃至五十年的發(fā)展奠定非常強大的基礎(chǔ)。在陸雄文的謀篇布局中，復(fù)旦管院將繼往開來，乘勝前進，堅定走向世界一流商學(xué)院的步伐，不會慢下來，只會進一步加快。

　　企業(yè)家精神

　　是這個時代很重要的精神

 

　　陸雄文稱，今年年會的主題是“改革·創(chuàng)新·企業(yè)家精神”，十八屆三中全會吹響了進一步改革的號角，中國總體的改革還是要自上而下地推動，“我讀十八屆三中全會公報全文的體會是，改革的信心是滿滿的，意志是堅定的，但如何實現(xiàn)，困難是重重的。”陸雄文進行了理性的分析。

 

　　他舉例說，國有和非國有經(jīng)濟、民營經(jīng)濟都是經(jīng)濟非常重要的組成部分，國有是主體性的，需要進一步的鞏固，市場是決定性的，但政府和市場的關(guān)系怎么進一步處理，繼續(xù)發(fā)揮政府好的作用?這些實踐起來都不那么簡單。

 

　　國家將繼續(xù)改革，按照所看到的中央領(lǐng)導(dǎo)堅定的意志來推動，這個國家希望仍然是非常大的。持續(xù)十年的發(fā)展，在基礎(chǔ)層面、微觀層面都存在一些問題。民間的投資欲望、百姓的消費欲望都非常強烈，就需要創(chuàng)新。

 

　　創(chuàng)新最重要依賴于民間，全世界真正能夠算得上創(chuàng)新國家的，還是老牌資本主義，他們有非常好的基因或者文化的沉淀，能夠鼓勵或者推崇創(chuàng)新，中國還遠遠沒有達到，因此需要EMBA同學(xué)的努力，“創(chuàng)新將決定國家的命運。今天你們來思考，來提問，甚至來分享，希望能夠重新認識中國未來十年、二十年發(fā)展需要什么樣的創(chuàng)新。”陸雄文勉勵EMBA學(xué)生和校友要做有責(zé)任感的引領(lǐng)者。

 

　　陸雄文認為，中國有商業(yè)模式的創(chuàng)新，這是過去創(chuàng)新主要的形式，但未來中國的發(fā)展需要科技創(chuàng)新。有沒有這樣的基礎(chǔ)，有沒有這樣的能力，敢不敢冒著風(fēng)險做，這是對所有企業(yè)的挑戰(zhàn)。從全球來講，科技創(chuàng)新最重要的還是來自于企業(yè)，企業(yè)主動，再同科研院所合作，才成為社會創(chuàng)新的力量。

 

　　“由此，我們需要再次喚醒我們企業(yè)的精神，喚醒企業(yè)家的精神，因為一個企業(yè)一個組織能夠發(fā)展，最重要是來自于他的領(lǐng)導(dǎo)力，對企業(yè)來講要改革要開放，進一步提升競爭力必須要有企業(yè)精神，這個精神不是大學(xué)能夠培養(yǎng)的，不是商學(xué)院能夠造就的，商學(xué)院創(chuàng)新的是讓大家多一些理性，多一點激發(fā)內(nèi)心的沖動，讓大家彼此通過相互的分享，既是一種競爭，還有很多合作，喚起創(chuàng)新發(fā)展的愿望?？梢匀〈髣?，順大勢，甚至站在歷史的高度謀劃。企業(yè)家精神是這個時代最主要的精神。”陸雄文說。

 

　　陸雄文的話題還和當(dāng)下的熱點緊密結(jié)合，“我們同學(xué)自嘲為"土豪"，也是被社會關(guān)注的人群，我們不以"洋"和"土"取舍，我們是有一點錢，但更重要的我們要有思想、理想、知識。拿了復(fù)旦大學(xué)的碩士學(xué)位，就是一個知識分子，知識分子應(yīng)該有責(zé)任和使命，應(yīng)該有人文的情懷，應(yīng)該有社會的擔(dān)當(dāng)。”陸雄文如是說。

 

　　誰是改革的第一推動者

 

　　在下午的圓桌對話環(huán)節(jié)，陸雄文、王正華、陶闖、黃海洲四位嘉賓圍繞“企業(yè)的機遇與抉擇”進行了討論：在當(dāng)代社會，改革創(chuàng)新與企業(yè)家的精神，在今天到底有多重要。

 

　　陸雄文聆聽了一整天的論壇，他表示，一天的論壇聽下來，可以感覺到大家都對中國今后的發(fā)展有期待，經(jīng)過了非常理性的探討，充滿著非常樂觀的情緒，這是很正面的能量。

 

　　在陸雄文看來，市場是有機會的。不管改革朝什么方向走，將越來越開放、越來越自由，在這個時候市場機會越來越多，中國的民營企業(yè)不缺創(chuàng)業(yè)家、不缺有激情的人，更希望有制度環(huán)境。

 

　　陸雄文認為，企業(yè)家首先都是創(chuàng)新的，都有一個共同特質(zhì)就是“執(zhí)著”。一個人能夠做成大事，一定是持續(xù)努力。持續(xù)努力并不一定都有成就，但是有成就的一定是持續(xù)努力。成功的企業(yè)家都是有理想的、有信仰的，都是有文化的。他創(chuàng)造的不單是他個人的成就，他創(chuàng)造的是整體內(nèi)部的生態(tài)環(huán)境。這個生態(tài)環(huán)境是有思想的，靠理念;“我看過很多歐美的企業(yè)，尤其是代代相傳的企業(yè)，都是有這樣的理念。文化是企業(yè)無形的核心競爭力，表面上的競爭力可能是服務(wù)、創(chuàng)新能力，但是能夠讓企業(yè)一代一代傳承下去，留在企業(yè)血液里面的是文化的形成。生命的基因是重要的，但是文化的基因是更具有決定性作用的。”陸雄文對改革到底靠誰來驅(qū)動進行了完整的闡釋。

 

　　混合所有制經(jīng)濟號脈準確

 

　　圓桌對話環(huán)節(jié)，互動交流必不可少，一位來自國有企業(yè)的校友向陸雄文教授拋出了困擾他許久的一個糾結(jié)問題。

 

　　校友的問題很實際：十八屆三中全會提出了“要大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”這一新的發(fā)展理念和發(fā)展模式，今后國有企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中可能會越來越多地吸收民營資本和外資來推動國有企業(yè)的改革。在中央提出來要大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的大背景下，作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么樣把握好這個機遇進行改革、進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展?

 

　　復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文教授回應(yīng)稱：從經(jīng)營和經(jīng)濟學(xué)的角度而言，并非說國有企業(yè)一定沒有競爭力。北歐、德國、新加坡都有很多優(yōu)秀的國企，它們?yōu)槭裁淳哂懈偁幜?最重要的是它們的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)高層的管理人，如董事長或者股東代表是政府委派的，但是整個公司的治理是完全市場化的，董事和高管也是市場來的，真正運作就是市場運作，因此企業(yè)做房地產(chǎn)、做電訊等都是可以的。而目前中國有的國企把自己當(dāng)做是半政府機構(gòu)，政府也認為國企是派在外面的一個經(jīng)濟實體，所以當(dāng)企業(yè)的高管人員都是由政府委任，命運是掌握在政府主要官員手上的時候，經(jīng)營就簡單等同于唯命是從。有些國企用于研究的一大半時間不是市場，而是政府領(lǐng)導(dǎo)。但是也應(yīng)該看到的確有極少數(shù)在中國做得好的國有企業(yè)，這些國有企業(yè)做得好的原因是改革，具有創(chuàng)新的愿望。把國有企業(yè)當(dāng)民營企業(yè)辦，當(dāng)做事業(yè)，承擔(dān)社會責(zé)任，很多老總有殉道者的精神，這樣的企業(yè)就能夠辦得成功。

 

　　上海的國有企業(yè)也有非常好的，很多干部都是復(fù)旦管院的校友。但是為什么目前上海在全國很有影響的企業(yè)不算多?因為模式不可復(fù)制，干得好是因為政府支持，干得不夠好是因為政府限制。在講“市場具有決定性作用”的時候，混合所有制的做法是一個好的策略性的選擇。因為利益多元了，在董事會里面國有老板不可以一個人說了算，盡管可以是控股的，但是至少要聽取其他意見。

 

　　過去三十年中國并非沒有實質(zhì)性的改革，實質(zhì)性的改革有兩個:一個是“國退民進”，允許民營企業(yè)起來做，雖然不是全局性的。二是WTO的開放。但目前這兩個改革所帶來的紅利，已經(jīng)差不多用完了。我們面臨巨大的風(fēng)險，我們總會改革的，相信人文的力量;相信這個國家三十年、五十年以后肯定會更好。

 

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