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【MBAChina網(wǎng)訊】12月23日，第二十屆北大光華新年論壇在國(guó)家會(huì)議中心舉行。本次論壇以“美好中國(guó)：敢當(dāng)與前行”為主題，旨在致敬改革開(kāi)放40年，展望發(fā)展新愿景。時(shí)代集團(tuán)公司總裁王小蘭出席論壇并發(fā)表主題演講。

王小蘭表示，人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的出現(xiàn)與發(fā)展，為市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的紅利。與此同時(shí)，身處新技術(shù)向產(chǎn)業(yè)落地的新時(shí)期，市場(chǎng)面臨發(fā)展、裂變的不確定性，但同時(shí)也擁有廣闊機(jī)遇。企業(yè)家就是為應(yīng)對(duì)不確定性而生。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)家是整合資源的主體，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的第一動(dòng)力。與其擔(dān)心，不如擔(dān)當(dāng)，在即將到來(lái)的2019年，企業(yè)家要應(yīng)對(duì)不確定、擁抱新變化，做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新經(jīng)濟(jì)的融合創(chuàng)新。

以下為嘉賓完整觀點(diǎn)：

尊敬的劉俏院長(zhǎng)，尊敬的各位老師、校友、朋友：

下午好。非常高興參加今天的論壇，剛才主持人和宣傳片對(duì)我的情況作了介紹，不管是什么職務(wù)和頭銜，我永遠(yuǎn)是光華的學(xué)生，而且是永遠(yuǎn)畢不了業(yè)的學(xué)生。

2018年對(duì)于做企業(yè)來(lái)講，確實(shí)是不平凡的一年。正如網(wǎng)上的段子所說(shuō)：“也許是至今最差的一年，也許是未來(lái)最好的一年?！钡俏矣X(jué)得2018年是對(duì)企業(yè)家精神有著巨大考驗(yàn)的一年。今年如此，今后也是如此，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)走到拐點(diǎn)，拐點(diǎn)的本質(zhì)就是新技術(shù)。

改革開(kāi)放40年來(lái)，特別是最近十幾年，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶給全球的紅利呈爆發(fā)式上升，雖然最近這個(gè)趨勢(shì)在減緩，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的“獨(dú)角獸”也在減緩。人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算處在產(chǎn)業(yè)前期，大量的投入還沒(méi)有商業(yè)紅利，一旦產(chǎn)出和“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新，將給消費(fèi)者領(lǐng)域帶來(lái)增量，將會(huì)對(duì)現(xiàn)有的工業(yè)體系、社會(huì)體系帶來(lái)巨大的顛覆。比如，汽車行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)將來(lái)會(huì)在誰(shuí)手里？是汽車制造商還是有大量用戶信息的互聯(lián)網(wǎng)公司？又比如，無(wú)人駕駛汽車是會(huì)上路取代交通工具？還是會(huì)成為集辦公、娛樂(lè)、會(huì)議的移動(dòng)場(chǎng)所？再比如，當(dāng)AI成功“上位”，能模仿人類的聲音、情感、情緒動(dòng)作，能感知、識(shí)別、決策，當(dāng)它成為人類生產(chǎn)力和生產(chǎn)要素的一個(gè)部分，這種技術(shù)會(huì)給商業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)甚至宇宙帶來(lái)怎樣的認(rèn)知革命？我們到那個(gè)時(shí)候該如何應(yīng)對(duì)？

因此，產(chǎn)業(yè)界在恐慌等待。建立在二戰(zhàn)之后的世界經(jīng)濟(jì)秩序和金融體系也正在受這種新技術(shù)革命挑戰(zhàn)。全球經(jīng)濟(jì)新秩序會(huì)隨著新一輪產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)展而重新改變。美國(guó)對(duì)華為的不擇手段的封鎖說(shuō)明這一點(diǎn)。我們正處在極不確定的時(shí)代，是新技術(shù)革命向產(chǎn)業(yè)革命落地的階段，處在發(fā)展帶來(lái)裂變的前夜。

如何面對(duì)這種不確定性？我認(rèn)可周其仁老師說(shuō)的話，他說(shuō)企業(yè)家就是為應(yīng)對(duì)不確定性而生。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)家就是整合資源的主體，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的第一動(dòng)力，為此，我們應(yīng)該首先從新技術(shù)的跟隨者逐步成為新技術(shù)的驅(qū)動(dòng)者，向華為學(xué)習(xí)，在無(wú)人區(qū)探索，占據(jù)未來(lái)技術(shù)的制高點(diǎn)。

第二，是不斷圍繞個(gè)人、企業(yè)、行業(yè)、社會(huì)痛點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)不斷試錯(cuò)、探索，構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)模式。

第三，要么做成針尖公司、要么做成賽道公司、要么做成平臺(tái)公司，總之要有自己的生存條件和基礎(chǔ)，用新技術(shù)、新理念，每個(gè)行業(yè)確實(shí)都可重新做一遍。

第四是向AI一樣學(xué)會(huì)深度學(xué)習(xí)。做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新經(jīng)濟(jì)融合創(chuàng)新，這其中需要理解和智慧，而不是簡(jiǎn)單的照搬。比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值取向是開(kāi)放共享自由傳播使用，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)是閉合、專享、有償使用，回報(bào)。兩者在文化層面是兩點(diǎn)，一個(gè)是創(chuàng)新，一個(gè)是促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。如果這樣兩種文化能相向而行，會(huì)給人類帶來(lái)新的精神財(cái)富，反之是阻力和困難。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)的融合也一定會(huì)有交集點(diǎn)，就是效率和質(zhì)量。

總之，應(yīng)對(duì)不確定、擁抱新變化，做成一個(gè)融合創(chuàng)新的人，是給進(jìn)入2019年的企業(yè)家出的一道新題目。與其擔(dān)心，不如擔(dān)當(dāng)——我們能答好題，交好卷。謝謝各位。