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4月23日上午9點半，2015年北京大學光華管理學院MBA項目整合實踐項目之一—樂視云計算啟動儀式在樂視大廈成功舉辦。樂視云計算CEO——吳亞洲先生攜樂視項目對接工作人員、樂視云計算整合實踐項目指導老師——北大光華管理學院教授王鐵民攜三個項目小組18名全體學生參加了這次項目啟動會議。圖1樂視云計算啟動儀式在樂視大廈成功舉辦啟動會開始，由樂視集團戰(zhàn)略部工作人員給我們講解樂視生態(tài)戰(zhàn)略現(xiàn)狀，讓我們理解了以用戶為核心的樂視生態(tài)戰(zhàn)略，讓我們記憶猶新的是樂視的三個生態(tài)戰(zhàn)略圖，經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)由初始簡單四個板塊的戰(zhàn)略，演變成一個核心、三個產(chǎn)品及四個維度的全產(chǎn)業(yè)生態(tài)圖，樂視近幾年的快速發(fā)展，給我們留下了深刻地印象。圖2樂視戰(zhàn)略部工作人員給我們講解樂視生態(tài)戰(zhàn)略

隨后，樂視云計算副總裁——吳亞洲先生深入淺出的講解，使我們對樂視的認識更上一層樓。我們不僅理解了“兩次迭代、三個版本”的樂視戰(zhàn)略的發(fā)展歷史，更深刻體會到了這次整合實踐項目的必要性，同時也將樂視的戰(zhàn)略提高到了“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的哲學層面，讓我們以樂視所有者的角度去思考問題。同時，吳亞洲先生也給予了我們一些項目研究方向，與同學們進行深入探討。

圖3樂視云計算CEO——吳亞洲給我們深度講解公司理念，提供項目方向

下午在工作人員的帶領下，我們參觀了樂視產(chǎn)品展廳。通過工作人員對樂視全系產(chǎn)品的介紹，對樂視產(chǎn)品規(guī)劃有了深入地了解，同時站在消費者的角度去思考樂視的定位，對整合實踐項目的研究，又深了一層。圖4在工作人員的帶領下，參觀樂視產(chǎn)品展廳

回到會議室，經(jīng)過現(xiàn)場的頭腦風暴和我們小組對于樂視云生態(tài)的理解，也對樂視云和樂視集團有了全面深刻的認識。會議結合樂視目前的現(xiàn)狀，提供了6個方向——開放閉環(huán)生態(tài)的戰(zhàn)略，內(nèi)部邏輯；公司的頂層設計；生態(tài)戰(zhàn)略的演繹路徑；公司的組織路線圖；公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑；重點項目所需要的措施等六個大方向進行了激烈的研討，在指導老師——王鐵民老師的帶領下，各個小組本著認真負責的態(tài)度，從公司的實際出發(fā)，暢所欲言，進言獻策，確定了三個小組的研究方向。經(jīng)過現(xiàn)場的頭腦風暴和我們小組對于樂視云生態(tài)的理解，也對樂視云和樂視集團有了全面深刻的認識。

圖5組員之間進行頭腦風暴，剖析樂視生態(tài)戰(zhàn)略樂視云計算項目啟動會的召開，無疑為整合實踐項目確定了工作目標，明確了工作任務、經(jīng)濟指標和發(fā)展方向，為各個小組、各項目完成生產(chǎn)計劃奠定良好的基礎。圖6樂視云計算整合實踐項目正式開始我們認為樂視生態(tài)需要更多的場景和更好的路徑來支撐大家對樂視生態(tài)的認識，以及對樂視生態(tài)王國的向往，所以從路徑和客戶的需求反推或者推演樂視云生態(tài)的頂層構架，然而這個需要一個頭緒去推演，我們希望能夠通過樂視的產(chǎn)品，比如手機的使用，結合用戶的需求，引領未來用戶的需求，通過生活中的生態(tài)構造來描繪未來樂視生態(tài)的樣子，讓樂視生態(tài)的故事更加美好，動人。睿智新小組供稿