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近日，雙匯父子內(nèi)斗風(fēng)波刷屏，由此引發(fā)的家族企業(yè)治理問題值得深思。在中國，大約80%以上民企是家族企業(yè)，而歷史上首個交接班的浪潮也已到來。家族企業(yè)如何向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型？傳承節(jié)點怎樣實現(xiàn)平穩(wěn)過渡？平衡公眾利益需要怎樣的制度搭建？

圍繞以上問題，7月20日，新京報貝殼財經(jīng)邀請了北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長任颋、北京大成律師事務(wù)所高級合伙人兼中國香港家族辦公室協(xié)會副秘書長薛京、深圳大學(xué)大灣區(qū)國際創(chuàng)新學(xué)院博士后兼深圳大學(xué)日本中心執(zhí)行主任汪洋共同探討。

精彩觀點集錦：

1.企業(yè)治理中的一言堂本質(zhì)上是個決策的策略，這個策略的形成是主客觀原因共同作用的，在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人肩負(fù)重任，必須果敢決策，但是當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展平穩(wěn)，就需要兼聽則明，與時俱進，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.在外界看來，企業(yè)傳承可能是一個很短的過程，管理者完成權(quán)力交接即可。其實不然，很多家族企業(yè)在考慮傳承時，都會提前10年開始準(zhǔn)備，甚至，一些大的企業(yè)，會在繼承人出生的時候就開始進行規(guī)劃。

3.改革開放以來形成的這些家族企業(yè)，創(chuàng)始人普遍具備開拓進取的精神。在企業(yè)數(shù)十年的發(fā)展過程中，會經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，對創(chuàng)始人的決斷力有很高的要求，這種能力也是通過長期積累造就的。所以，在家族企業(yè)里，創(chuàng)始人往往會得到廣大企業(yè)成員的愛戴和追隨，因此這種“一言堂”其實是在企業(yè)發(fā)展過程中演進出來的。

新京報貝殼財經(jīng)記者：家族式企業(yè)的特點是什么？如何理解家族式企業(yè)？

任颋：家族企業(yè)，顧名思義，家族創(chuàng)立、家族運營，大部分也是由家族傳承的一種企業(yè)形態(tài)。在家族企業(yè)的發(fā)展過程中，相對而言，企業(yè)的控制權(quán)是高度集中在家族手里的。

薛京：為什么民營企業(yè)里面家族企業(yè)特別多？在我看來，有一個天然因素。大家想創(chuàng)業(yè)，需要把錢拿出來一起做成一件事兒，這就要求大家必須相互信任，才能合伙做生意。誰是你最信任的人？因此，很多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人都是夫妻檔或者兄弟姐妹一起創(chuàng)業(yè)。

汪洋：我是一直在日本研究家族企業(yè)，日本的家族企業(yè)通常是中小企業(yè)，他們都會有家風(fēng)、家訓(xùn)，同時在公司層面會有一個公司理念，企業(yè)自身是不斷發(fā)展創(chuàng)新的，但是在這個發(fā)展過程中，家族企業(yè)的企業(yè)理念和家訓(xùn)是永遠(yuǎn)不變的。

新京報貝殼財經(jīng)記者：家族企業(yè)到底該不該“一言堂”？

薛京：在家族企業(yè)里面，創(chuàng)始人身上有一個顯著的特點，就是特別自信，甚至說一切都希望盡在掌握，所以說他這個一言堂，在法律上可能體現(xiàn)的是擁有控制權(quán)。對家族企業(yè)來說，所有權(quán)和表決權(quán)的一言堂，我覺得是沒有任何問題的，因為只有你的表決權(quán)是安全的，整個家族企業(yè)的根本才會存在。

我們看到過很多案例，由于股權(quán)被不斷稀釋，創(chuàng)始人想要一言堂已經(jīng)沒有辦法了，所以，我認(rèn)為，擁有企業(yè)的控制權(quán)，從法律角度上做到“一言堂”并非一件壞事，這里的“一言堂”是個中性詞。

但是，從公司治理的角度來說，一言堂確實在受到挑戰(zhàn)。一方面，隨著時間的推移，創(chuàng)始人年紀(jì)大了，他的一些決策會遭到他人的質(zhì)疑；另一方面，創(chuàng)始人可能會遭受來自二代的挑戰(zhàn)、來自投資人的挑戰(zhàn)。這個時候，建議創(chuàng)始人多聽聽周遭的建議和意見，多思考，再決定是否要維持一言堂的治理局面。

企業(yè)治理中的一言堂本質(zhì)上是個決策的策略，這個策略的形成是主客觀原因共同作用的，在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人肩負(fù)重任，必須果敢決策，但是當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展平穩(wěn)，就需要兼聽則明，與時俱進，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

任颋：改革開放以來形成的這些家族企業(yè)，創(chuàng)始人普遍具備開拓進取的精神。在企業(yè)數(shù)十年的發(fā)展過程中，會經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，對創(chuàng)始人的決斷力有很高的要求，這種能力也是通過長期積累造就的。所以，在家族企業(yè)里，創(chuàng)始人往往會得到廣大企業(yè)成員的愛戴和追隨，因此這種“一言堂”其實是在企業(yè)發(fā)展過程中演進出來的。

這種局面什么時候會需要調(diào)整？當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、業(yè)務(wù)越來越多元化、引入了很多新的技術(shù)、企業(yè)成員也在正常進行更迭……此時，老一輩企業(yè)家需要具備包容性，主動去吸納新的思想，來彌補自己認(rèn)知上的不足，這樣會有利于企業(yè)實現(xiàn)更加穩(wěn)健、更加長期的發(fā)展。

汪洋：我來談下一言堂會對企業(yè)的傳承有哪些影響。最常見的一種情況就是，老一輩企業(yè)家、創(chuàng)始人他雖然年紀(jì)大了，但是不愿意退休，他仍然覺得“我要把握著我的權(quán)力和公司整個經(jīng)營狀況”，導(dǎo)致繼任者無法接任。近日的雙匯父子內(nèi)斗風(fēng)波就存在這樣的情況，這也會引發(fā)一系列問題。

新京報貝殼財經(jīng)記者：家族企業(yè)在傳承節(jié)點怎樣實現(xiàn)平穩(wěn)過渡？

汪洋：在外界看來，企業(yè)傳承可能是一個很短的過程，管理者完成權(quán)力交接即可。其實不然，很多家族企業(yè)在考慮傳承時，都會提前10年開始準(zhǔn)備，甚至，一些大的企業(yè)，會在繼承人出生的時候就開始進行規(guī)劃。

在企業(yè)交接過程中，會遇到各種問題，比如，當(dāng)現(xiàn)任管理者不愿意卸任的時候，可以由一個外部人員（比如律師或者企業(yè)顧問）去找他談，站在第三方的角度去幫他分析，告訴他如何選擇權(quán)力交接的時間點，才能更加有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

任颋：大部分家族企業(yè)還是優(yōu)先考慮由子女或家族成員來接班，但是在傳承過程中普遍存在三個問題：首先，一部分二代不愿意接班，年輕人有自己的發(fā)展志趣，繼承家業(yè)的意愿不強烈；其次，缺乏相應(yīng)的能力和經(jīng)驗，即使二代愿意接班，但是一時難當(dāng)大任；第三是時間上準(zhǔn)備不足，缺乏長期的繼承計劃，因此在意識到需要傳承時，就顯得比較倉促。

所以家族企業(yè)傳承這件事的確需要一個長期的計劃，這和一般企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃是一致的，在長期的培養(yǎng)過程中，鍛煉繼承者的能力，樹立繼承者在企業(yè)中的威信，同時也強化了繼承的意愿。

薛京：首先，要解決注意力的問題。有些一代創(chuàng)始人，在傳承節(jié)點依然把注意力放在積累財富上，覺得交班這件事不緊急，這個思維需要改變。

其次，是見識。有些一代創(chuàng)始人意識到了企業(yè)交接的重要性，但是他不知道應(yīng)該如何操作，這就需要專業(yè)人士對他進行指導(dǎo)，給他分享一些國內(nèi)外的成敗案例，指導(dǎo)他從中找出適合自己企業(yè)的傳承方式。

第三是家族的共識，這個事情很復(fù)雜，的確需要長期的規(guī)劃。

第四就是你選擇什么模式，是打算把管理權(quán)交給自己的子女，還是子女繼承股權(quán)就好，公司經(jīng)營管理的事情交給高管團隊。

新京報貝殼財經(jīng)記者：當(dāng)前，家族企業(yè)的傳承需要哪些工具？

任颋：從國外的案例來看，有些家族企業(yè)會建立家族財富基金，創(chuàng)始人的子女可能不愿意接班，但是可以通過股權(quán)獲得收益，然后企業(yè)交給愿意管理的親屬或者更專業(yè)更適合的人。

國內(nèi)，大家比較關(guān)注的是上市公司，未來，我覺得通過股權(quán)設(shè)置、信托基金這樣一些金融產(chǎn)品的設(shè)置，會逐步和國際通行的一些做法去接軌，上市公司可能會有更多制度上的方案來處理這個問題。

汪洋：首先，大家要認(rèn)識到一件事，那就是所有的企業(yè)都是需要傳承的，不局限于家族企業(yè)。

其次，需要專業(yè)人士，因為企業(yè)傳承也是一個研究，需要專業(yè)人士來告訴管理層這個東西是什么、為什么、怎么做。

第三個工具是稅，我認(rèn)為我國應(yīng)該非?？焖俚匕牙^承稅給提高起來，一方面有利于縮小貧富差距，另一方面也會促使創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)傳承一事更加重視，更加積極地進行提前規(guī)劃。

第四個工具，除了家族信托，家族企業(yè)中可以去運營非盈利機構(gòu)和經(jīng)營博物館、美術(shù)館等。接班之際，一個孩子繼承企業(yè)，其他孩子可以做一些非盈利機構(gòu)的經(jīng)營，博物館的經(jīng)營，既做了社會貢獻，然后他們又不至于需要回來跟繼承人爭經(jīng)營權(quán)和爭一些我們所說的財富，這樣做，可以讓整個家族更加平衡。

新京報貝殼財經(jīng)記者：平衡公眾利益需要怎樣的制度搭建？

薛京：家族企業(yè)一旦上市，必然面臨著強監(jiān)管。這個時候，如果家族企業(yè)還沿用之前非公眾公司時的經(jīng)營治理方式，可能會埋下很多隱患。對于上市公司而言，財務(wù)、經(jīng)營都需要透明化，甚至實控人自身的道德操守、家族成員的一些行為，也會影響到上市公司的市值變化。

所以，選擇上市的家族企業(yè)，為了能夠更好地平衡公眾利益，一定要苦練內(nèi)功，遵守監(jiān)管的各項要求，包括企業(yè)的決策方式也要適時調(diào)整。

任颋：企業(yè)上市之后，從非公眾公司變成公眾公司，這個時候企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任也更大了，不僅要對家族負(fù)責(zé)，還要對公眾利益負(fù)責(zé)。

因此，企業(yè)需要建立起一整套完善的治理體系，甚至是有一個非常高的道德標(biāo)準(zhǔn)，或者是自我約束的意識和能力。所以上市公司里面的家族企業(yè)在進行傳承的時候，需要比非上市公司更加慎重。

汪洋：在日本，上市公司如果是在家族控股的情況下，經(jīng)營者和他整個家族會更重視企業(yè)的傳承。比如，這個家族有好幾個孩子，這些孩子在上小學(xué)、初中甚至最晚應(yīng)該在上高中的時候，家族就選定了一個孩子做繼承人，然后，其他孩子是不會直接到公司工作的。

日本的上市公司比較注重公司的穩(wěn)定性，其他的孩子通常也不會分去公司的股份，也就是說，會非常清晰地來規(guī)劃公司的股份，回避因為家族紛爭引起股份的分散和經(jīng)營權(quán)的分散。

來源：新京報·貝殼財經(jīng)

記者：閻俠、肖瑋

編輯：陳莉

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