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【MBAChina網(wǎng)訊】

本文節(jié)選自《立業(yè)者》第二章“內(nèi)心強(qiáng)大才能在挫折中奮起”，故事主人公是深圳中鐵城實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)、北大匯豐EMBA2010級(jí)校友梁兵。

在歷經(jīng)住宅、寫(xiě)字樓開(kāi)發(fā)后，梁兵的企業(yè)早已完成原始積累，財(cái)富讓一些小企業(yè)望塵莫及。在外人看來(lái)，此時(shí)的梁兵事業(yè)有成，家庭美滿，足以邁入享受人生的新階段。但梁兵卻不這么認(rèn)為。雖然在地產(chǎn)行業(yè)小有成就，企業(yè)的發(fā)展也是如魚(yú)得水，但畢業(yè)于無(wú)線電計(jì)算機(jī)系的梁兵心中始終還裝著年輕時(shí)的夢(mèng)想，依然期待在電子信息和新興科技領(lǐng)域有所作為。

跨入新千年后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速崛起，伴隨而來(lái)的是科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)與各類電子產(chǎn)品在我國(guó)得到廣泛普及。

梁兵思維敏銳，放眼時(shí)代大勢(shì)，夢(mèng)想的種子在心中再次萌芽，轉(zhuǎn)型之路逐漸清晰。"畢業(yè)于無(wú)線電計(jì)算機(jī)專業(yè)，要往信息領(lǐng)域轉(zhuǎn)型還是占有一定優(yōu)勢(shì)"、"重新學(xué)習(xí)，這需要比較長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)渡期"，思來(lái)想去，梁兵想到了合伙人制度。一番思考后，老同學(xué)中已成佼佼者的劉箭成為首選對(duì)象。

20世紀(jì)80年代，對(duì)多數(shù)大學(xué)生而言，夢(mèng)想就是出國(guó)留學(xué)。幸運(yùn)的是，劉箭懷揣夢(mèng)想成功地來(lái)到美國(guó)學(xué)習(xí)，憑借優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績(jī)、較高的學(xué)術(shù)水準(zhǔn)和過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，在美國(guó)北卡大學(xué)獲得了電子工程學(xué)博士學(xué)位，畢業(yè)后還在令人神往的硅谷有了一份不錯(cuò)的工作。他多年專注于集成電路和數(shù)字通信領(lǐng)域的研究，積累了豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。如無(wú)意外，在美國(guó)已經(jīng)結(jié)婚生子的劉箭將長(zhǎng)期定居美國(guó)，專注于他的研發(fā)事業(yè)。

作為多年老友，梁兵了解劉箭，這位老同學(xué)雖然人在國(guó)外，但是心戀故土，富有家國(guó)情懷，并且專業(yè)技術(shù)了得，如果能說(shuō)服他回國(guó)一起創(chuàng)業(yè)，必能有所作為。

2007年，教育部發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)引進(jìn)海外優(yōu)秀留學(xué)人才工作的若干意見(jiàn)》，在吸引高層次留學(xué)人才的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。在國(guó)家的號(hào)召之下，不少留學(xué)人員歸國(guó)創(chuàng)業(yè)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，留美學(xué)生歸國(guó)數(shù)在2007年后"爆發(fā)式"增長(zhǎng)。

一日千里的行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，國(guó)家良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，如果能配備高精尖的團(tuán)隊(duì)，定能在行業(yè)里干出一番事業(yè)。梁兵決心要把這位老同學(xué)請(qǐng)回來(lái)。令他感念不忘的是，2007年，在他的激情勸說(shuō)下，劉箭舉家回國(guó)，與梁兵開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)新時(shí)代。

一番考察后，劉箭把家安在了上海。那段時(shí)間，兩位老友一邊張羅著劉箭回國(guó)安頓事宜，一邊討論起具體的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

合伙人創(chuàng)業(yè)首先要解決的是統(tǒng)一思想。創(chuàng)業(yè)文化的差異是這對(duì)老同學(xué)首先面臨的問(wèn)題。劉箭學(xué)成后就留守硅谷。提起硅谷，大多數(shù)人的腦海中會(huì)閃現(xiàn)出"科技創(chuàng)新""知識(shí)精英聚集地"這樣的詞匯。如果簡(jiǎn)單地把創(chuàng)業(yè)型公司分為市場(chǎng)導(dǎo)向型和技術(shù)導(dǎo)向型的話，毫無(wú)疑問(wèn)，硅谷是屬于后者的，這與大多數(shù)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)正好相反。這種創(chuàng)業(yè)環(huán)境的差異也讓許多歸國(guó)創(chuàng)業(yè)者與國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)理念上存在較大差異。

好在多年同窗情誼，梁兵和劉箭有著深厚的信任基礎(chǔ)。兩位老友很快就公司成立達(dá)成一致。劉箭作為公司大股東，主要負(fù)責(zé)技術(shù)層面工作，梁兵作為公司小股東，以投資人身份介入公司管理。

2007年，浪新微電子系統(tǒng)(上海)有限公司在上海正式創(chuàng)辦。公司坐落于上海市浦東新區(qū)張江高科技園區(qū)，致力于高性能于持移動(dòng)互聯(lián)終端的研發(fā)。

創(chuàng)業(yè)初期，梁兵和劉箭順勢(shì)而為，將公司業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)三網(wǎng)融合，這正是國(guó)家大力倡導(dǎo)的發(fā)展方向。2001年、2006年，國(guó)家"十五""十一五"計(jì)劃綱要都提出要促進(jìn)電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合，通過(guò)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、資源共享，從而打破各行業(yè)的壟斷觀念及利益壁壘，讓老百姓享受到的服務(wù)更豐富，價(jià)格更親民。三網(wǎng)融合應(yīng)用廣泛，遍及智能交通、環(huán)境保護(hù)、政府工作、公共安全等多個(gè)領(lǐng)域。

結(jié)合國(guó)外"三網(wǎng)融合"的經(jīng)驗(yàn)，浪新公司啟動(dòng)了針對(duì)電視、網(wǎng)絡(luò)和通信結(jié)合的產(chǎn)品研發(fā)。作為首個(gè)研發(fā)產(chǎn)品，公司投入大量的人力、物力和財(cái)力。經(jīng)過(guò)一年多的艱苦奮戰(zhàn)，產(chǎn)品最終研發(fā)成功。滿懷信心的梁兵和國(guó)隊(duì)都在期待著產(chǎn)品"一炮而紅"，但產(chǎn)品技術(shù)在市場(chǎng)化過(guò)程中卻沒(méi)有預(yù)計(jì)的那般順利。

雖然國(guó)家大力倡導(dǎo)三網(wǎng)融合，但是在實(shí)際的執(zhí)行中，由于監(jiān)管體制不同，電信、廣電與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商之間相互形成了利益壁壘，在市場(chǎng)準(zhǔn)人、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等多方面都無(wú)法達(dá)成一致。雖然自2010年三網(wǎng)融合在我國(guó)多個(gè)城市試點(diǎn)，但至今仍沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

對(duì)國(guó)家"三網(wǎng)融合"推進(jìn)進(jìn)程的誤判、2008年世界金融危機(jī)的波及、國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)環(huán)境的巨大差異，最終，浪新公司的新產(chǎn)品未能實(shí)現(xiàn)大面積入市。首戰(zhàn)受挫，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司造成的打擊往往是致命的。但梁兵和劉箭這對(duì)好友卻沒(méi)有氣餒、退縮。經(jīng)歷過(guò)數(shù)次的人生起伏后，梁兵已將成敗看作平常之事。他快速地組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行總結(jié)反思，試圖查找問(wèn)題的根源，從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

梁兵認(rèn)為，這次失敗可以總結(jié)出三方面教訓(xùn):

第一，創(chuàng)業(yè)者必須正確對(duì)待政策性風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)，各行各業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)相關(guān)政策法規(guī)的扶持與約束，因此每一個(gè)行業(yè)都可能面臨政策性風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者要對(duì)行業(yè)各類政策法規(guī)進(jìn)行深入研究，順應(yīng)國(guó)家趨勢(shì)，提前布局，同時(shí)要洞察政策背后的邏輯，預(yù)判未來(lái)的行業(yè)趨勢(shì)，結(jié)合行業(yè)特性把握行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)。

第二，中國(guó)的創(chuàng)新實(shí)際上是技術(shù)與中國(guó)市場(chǎng)特色相結(jié)合的過(guò)程。中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新與國(guó)外的創(chuàng)新環(huán)境有所區(qū)別。在美國(guó)硅谷是技術(shù)導(dǎo)向，只要有技術(shù)，可以快速找到資金和市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的批量復(fù)制。但是在中國(guó)，創(chuàng)新必須緊密與市場(chǎng)相連接。中國(guó)有著巨大的市場(chǎng)容量，技術(shù)創(chuàng)新要想實(shí)現(xiàn)有效落地，必須精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈搏。國(guó)外的優(yōu)良技術(shù)照搬到中國(guó)來(lái)可能會(huì)遭遇"水土不服"，技術(shù)需要充分地與市場(chǎng)結(jié)合。

第三，正確看待市場(chǎng)泡沫。梁兵認(rèn)為，市場(chǎng)泡沫未必就是壞事。有時(shí)候泡沫可以形成磁場(chǎng)，就如同黑洞一般，能夠把各種能量集聚起來(lái)。類似創(chuàng)業(yè)需要的資源、人才，都有可能因?yàn)榕菽鴣?lái)。當(dāng)然，從整個(gè)大行業(yè)宏觀角度而言，泡沫最終會(huì)破滅，導(dǎo)致失敗。但是，行業(yè)的發(fā)展依然向前，不斷的失敗疊加就有可能成功。在創(chuàng)新的浪潮下，一定也會(huì)有大量的企業(yè)虧損，被淘汰，但是也有一批企業(yè)會(huì)在這個(gè)過(guò)程中脫穎而出。因此，作為個(gè)人或者企業(yè)，要理性面對(duì)泡沫，因?yàn)槭〉拇鷥r(jià)有時(shí)甚至是傾家蕩產(chǎn)。聰明的創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)撥開(kāi)云霧，在泡沫之中看到機(jī)會(huì)，避免成為泡沫的犧牲品。

如何成為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者？

梁兵認(rèn)為，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都秉持必勝的信念，卻少有越挫越勇的決心。面對(duì)失敗，聰明的創(chuàng)業(yè)者往往能撥云開(kāi)霧，收獲失敗的教訓(xùn)，積攢力量重新出發(fā)。

顯然，他和劉箭就屬于這類聰明的創(chuàng)業(yè)者。2007年至今，雖然歷經(jīng)過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)化困境，但浪新公司不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，快*長(zhǎng)，積累了雄厚的軟硬件一體化的研發(fā)實(shí)力。

2013年被專家公認(rèn)為"大數(shù)據(jù)元年"。數(shù)據(jù)正逐漸成為21世紀(jì)最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，有人甚至說(shuō)21世紀(jì)的大數(shù)據(jù)就是20世紀(jì)的石油，不管是企業(yè)還是國(guó)家都在積極構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，試圖通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)解析更多現(xiàn)象，預(yù)測(cè)未來(lái)更多趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)被視為創(chuàng)新和生產(chǎn)力提升的下一個(gè)前沿，正成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一。

發(fā)展迅猛的浪新公司顯然也一直留意市場(chǎng)趨勢(shì)，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)聚焦到了大數(shù)據(jù)。

近年來(lái)，移動(dòng)辦公產(chǎn)品大受歡迎，瞄準(zhǔn)商用平板市場(chǎng)空缺的浪新公司可謂眼光獨(dú)到，早在2010年就推出了浪新EraPad系列平板筆記本電腦，之后成功研發(fā)出用于大數(shù)據(jù)采集和移動(dòng)辦公的互聯(lián)終端EraPad，被認(rèn)定為上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

2015年，浪新再次實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，成為國(guó)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在國(guó)稅系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用的供貨商，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)解決方案與服務(wù)提供商，成功研發(fā)出大數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品、稅務(wù)大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品。

通過(guò)一系列的技術(shù)創(chuàng)新，浪新很快引起了行業(yè)及市場(chǎng)的關(guān)注，公司通過(guò)了"上海市高新技術(shù)企業(yè)""浦東新區(qū)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)"等資質(zhì)認(rèn)證。

收獲巨大成功的浪新并未停止研發(fā)的步伐，通過(guò)調(diào)研，浪新公司發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前快銷(xiāo)品行業(yè)的調(diào)研難以獲取消費(fèi)者的實(shí)際信息，比如廣告投放后很難計(jì)算出廣告的實(shí)際效果;新產(chǎn)品上市后很難統(tǒng)計(jì)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的喜好程度。即使常規(guī)委托第三方公司調(diào)研，也因?yàn)橄M(fèi)者與生產(chǎn)商中間還隔著零售商、分銷(xiāo)商等各類中間環(huán)節(jié)，市場(chǎng)信息常常表現(xiàn)滯后且失真。造成調(diào)查信息出來(lái)后，最佳決策時(shí)間已偷偷溜走。如何讓生產(chǎn)商第一時(shí)間獲取用戶的反饋，這顯然是生產(chǎn)企業(yè)，尤其是快消品企業(yè)的一大痛點(diǎn)。如果能設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品，精準(zhǔn)反映前端市場(chǎng)變化，那么后端決策勢(shì)必將更加科學(xué)有效。

為此，浪新公司開(kāi)啟研發(fā)之路。2017年5月，美國(guó)通用磨坊集團(tuán)上?？偛康臅?huì)議室里歡聲一片。經(jīng)過(guò)近兩年的項(xiàng)目規(guī)劃、論證、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和測(cè)試，浪新公司獨(dú)立自主研發(fā)的二維碼精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)"萬(wàn)碼易聯(lián)"，以其"一品一碼"的特色，打通了生產(chǎn)廠商、經(jīng)銷(xiāo)商、終端消費(fèi)者之間的壁壘，為客戶提供一站式的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。通過(guò)萬(wàn)碼易聯(lián)平臺(tái)，由浪新公司開(kāi)發(fā)的哈根達(dá)斯大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)正式上線。哈根達(dá)斯大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理，協(xié)助管理者在業(yè)界率先應(yīng)用太數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行更多的數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)洞察，為企業(yè)決策提供更精準(zhǔn)的輔助決策指導(dǎo)，更有效地幫助品牌方提升經(jīng)營(yíng)效率和整體業(yè)績(jī)。

憑借強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和不斷創(chuàng)新的企業(yè)精神，如今浪新公司已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)技術(shù)高科技企業(yè)。公司采取"互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+政企應(yīng)用"的發(fā)展戰(zhàn)略，為政府部門(mén)和企業(yè)機(jī)構(gòu)快速提升業(yè)績(jī)表現(xiàn)、全面優(yōu)化資源配置、有效發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新手段提供大數(shù)據(jù)智能分析系統(tǒng)解決方案。浪新公司的軟硬件產(chǎn)品均由自主創(chuàng)新而來(lái)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，符合安全可控要求。公司的技術(shù)和產(chǎn)品覆蓋了從大數(shù)據(jù)存取、大數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)可視化，以及大數(shù)據(jù)收集的各個(gè)環(huán)節(jié)，是國(guó)內(nèi)比較全面和系統(tǒng)地掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新型高科技公司。

2017年1月12日，經(jīng)上海市工商行政管理局審查通過(guò)，"浪新微電子系統(tǒng)(上海)有限公司"正式更名為"上海浪新數(shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司"。目前，公司在成都設(shè)有全資子公司浪新成都軟件有限公司，在硅谷和北京有專家顧問(wèn)。公司在移動(dòng)數(shù)字設(shè)備的技術(shù)研發(fā)方面成績(jī)斐然：迄今浪新已經(jīng)申請(qǐng)和獲得發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、外觀專利和軟件著作權(quán)等20多項(xiàng)，包括觸摸控制于持設(shè)備、X86架構(gòu)計(jì)算機(jī)、高端平板移動(dòng)互聯(lián)終端、家庭電視互聯(lián)終端等。

作者 |沈清華

北京師范大學(xué)教育學(xué)碩士，資深媒體人，紀(jì)實(shí)作家。在深圳特區(qū)報(bào)曾策劃和撰寫(xiě)大量有較大社會(huì)影響的新聞報(bào)道，發(fā)表各類新聞作品共400余萬(wàn)字，先后榮獲全國(guó)城市黨報(bào)好新聞一等獎(jiǎng)、全國(guó)輿論監(jiān)督好新聞一等獎(jiǎng)、全國(guó)教育好新聞特別獎(jiǎng)、廣東省新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、深圳市新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)等各級(jí)各類新聞獎(jiǎng)40余項(xiàng)。獨(dú)立或參與寫(xiě)作出版著作近十部，包括《商界軍?！贰ⅰ恫钌D(zhuǎn)化》、《中國(guó)教育史研究》（參與）、《中國(guó)教育魂》（參與）、《世界知名大學(xué)校長(zhǎng)訪談》（參與）等。

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