北大匯豐MBA|何帆:為什么我們不用推理也能決策

?智能總結(jié)卡尼曼(Kahneman)在《思考快與慢》中講到,人的大腦中有兩套系統(tǒng),他將之稱為系統(tǒng)1和系統(tǒng)2。系統(tǒng)1的運行是無意識而快速的,它依靠的是本能與直覺,處理問題的速度很快,但也經(jīng)常會出現(xiàn)系統(tǒng)性的偏差。系統(tǒng)2的運行是緩慢的,它需要我們努力地調(diào)動自己的邏輯和計算能力,尋找事物內(nèi)在的統(tǒng)計規(guī)律,從而做出更為準確的判斷。它出錯的時候較少,但最大的缺點是運轉(zhuǎn)速度太慢。
【MBAChina網(wǎng)訊】卡尼曼(Kahneman)在《思考快與慢》中講到,人的大腦中有兩套系統(tǒng),他將之稱為系統(tǒng)1和系統(tǒng)2。系統(tǒng)1的運行是無意識而快速的,它依靠的是本能與直覺,處理問題的速度很快,但也經(jīng)常會出現(xiàn)系統(tǒng)性的偏差。系統(tǒng)2的運行是緩慢的,它需要我們努力地調(diào)動自己的邏輯和計算能力,尋找事物內(nèi)在的統(tǒng)計規(guī)律,從而做出更為準確的判斷。它出錯的時候較少,但最大的缺點是運轉(zhuǎn)速度太慢。
系統(tǒng)1和系統(tǒng)2的劃分已經(jīng)廣為人知。還沒有讀過這本書的讀者可以買一本來讀。我們今天要討論的問題是,當我們了解了系統(tǒng)1和系統(tǒng)2之后,該如何更好地協(xié)調(diào)這兩套系統(tǒng)之間的分工和合作。
理想情況下,我們應(yīng)該把某一類事情交給系統(tǒng)1,而把另一類事情交給系統(tǒng)2,在兩個系統(tǒng)之間不斷轉(zhuǎn)換。事實上,系統(tǒng)1和系統(tǒng)2往往會同時上班,而且給出的判斷截然不同。這時候,我們該信誰的呢?
這個問題還不簡單嗎?既然系統(tǒng)1只憑直覺,而且會出系統(tǒng)性的偏差,害我們不淺,當然是要更相信系統(tǒng)2。
這你就大錯特錯了。我們當然要對系統(tǒng)1更加警惕,防止系統(tǒng)1誤導我們,但是,系統(tǒng)1誤導我們的時候,往往是錯入了系統(tǒng)2。也就是說,系統(tǒng)1先犯了錯誤,但系統(tǒng)2不僅沒有像中紀委那樣查出來系統(tǒng)1的錯誤,反而成了系統(tǒng)1的辯護律師。系統(tǒng)2會進行判斷和選擇,但它會認可系統(tǒng)1形成的觀點和感覺,或?qū)⑦@些觀點和感覺合理化。司馬遷說商紂王是:“智足以拒諫,言足以飾非”,其實我們每個人都當?shù)闷疬@句“表揚”。
再說系統(tǒng)1,雖說系統(tǒng)1有可能會給我們帶來系統(tǒng)性的偏差,但從長時段,也就是從人類進化的角度來看,這種錯誤是情有可原的。比如,為什么我們更容易輕信呢,因為和不信相比,輕信能夠增加你的生存概率。當你是一個原始人的時候,草叢中忽然發(fā)出聲響,可能是藏著一只獅子,也可能只是一陣風,你該相信有危險,還是不信呢?輕信的結(jié)果,最壞也不過是跑了半天回頭一看,是一場虛驚。不信的結(jié)果可能是被獅子叼走當了早餐。
系統(tǒng)1是我們許多錯誤的原因,但也是我們許多正確做法的原因。我們的想法和行動通常由系統(tǒng)1指導,是當機立斷的。比如,心理學家加里?克萊因(GaryKlein)曾講過一個故事:有一棟房子的廚房著火了,消防隊員緊忙趕來,馬上用水龍頭澆廚房的火。隊長突然喊道:“全部撤退!”。大家剛撤出來,廚房的地板轟然倒塌,原來火源并不在廚房,而是在地下室。隊長自己也不知道為什么會覺得不妙。事后想想,他才意識到,廚房里的火并不大,但他的耳朵卻特別烤。偉大的運動員都相信自己的直覺,這是因為他們懂得利用系統(tǒng)1,而非系統(tǒng)2。
成亦系統(tǒng)1,敗亦系統(tǒng)1。之所以會有系統(tǒng)1,是因為我們?nèi)祟惖母兄退季S系統(tǒng)并不完善,我們的視覺有盲點,記憶很凌亂,所以需要潛意識去編出來一套故事,用故事支撐我們的不完善的感知。我們的視覺系統(tǒng)用的攝影器材很差,但后期剪輯的技術(shù)很好。我們在回憶往事的時候,對事件的來龍去脈能夠記得比較清楚,但在細節(jié)上是記不住的。當人們?nèi)セ貞浖毠?jié)時,哪怕他們的意圖無比真誠,也會在不經(jīng)意間捏造事實,而且他們總是會相信自己捏造的事實。這也是為什么我不鼓勵大家去讀傳記,尤其是自傳的原因。傳記看起來真實,其實經(jīng)不起考證。相反,小說聽起來荒誕,卻能真實地刻畫出人性。真的可能是假的,假的反而是真的。
沒有系統(tǒng)1,我們寸步難行。我們每天需要感知的事物、需要做出判斷和決策的事情太多了,我們應(yīng)付這一切似乎很輕松,那是因為大部分的決策都外包給了系統(tǒng)1。系統(tǒng)1幫助我們處理大量的信息流,它依靠的是數(shù)千年、數(shù)百萬年甚至更長時間的進化過程中積累的記憶。有意識的理性思維似乎會讓我們做出不太滿意的決定,就好比我們有意去想如何騎自行車,有意想要自然的微笑,效果往往不及無意識行為的效果。
當弗洛伊德(Freud)提出“潛意識”的時候,很多科學家都不屑一顧,認為這是一種偽科學。弗洛伊德學說的問題在于,它很難被證偽。弗洛伊德有很好的直覺,但他的觀點更多地來自于自己的感悟,而非科學論證。隨著腦神經(jīng)科學的發(fā)展,我們現(xiàn)在逐漸明白,在意識的島嶼之外,有浩瀚的潛意識的海洋??崧?Kahneman)所說的系統(tǒng)1,是在漫長的進化過程中形成的一套行之有效的認知方式,對這套認知方式,我們不能菲薄和藐視,反而要有更多的敬畏。我們?yōu)槭裁磿⊥?,我們?yōu)槭裁磿涎?,我們?yōu)槭裁磿n郁,其實這都是一套自我保護的機制。所以,在大多數(shù)情況下,你還是要相信和尊重自己的直覺,這是進化給我們的造福。這套系統(tǒng)已經(jīng)運轉(zhuǎn)了數(shù)百萬年,而且成功地保護了我們生產(chǎn)下來,繁衍不息,它讓我們不去推理,就能決策。反而是系統(tǒng)2的出現(xiàn),卻是很晚近的事情。人類學會數(shù)學才有多久?人類學會邏輯推理才有多久?概率論的出現(xiàn)才有多久?所以,系統(tǒng)2的運轉(zhuǎn)很慢,也是情有可原的。
系統(tǒng)1和系統(tǒng)2之間沒有一種厚此薄彼的關(guān)系,關(guān)鍵要看我們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)這兩個系統(tǒng)。所以我們要了解系統(tǒng)1,鉆研系統(tǒng)2,可能還要開發(fā)系統(tǒng)3。系統(tǒng)3是一種統(tǒng)籌全局的哲學方法,它知道什么時候該相信系統(tǒng)1,什么時候該啟動系統(tǒng)2。它不動手,不干預,只是坐在扶手椅中,咬著煙斗,笑瞇瞇地看,樂呵呵地聽。
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