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深圳新聞網(wǎng)訊2015年12月13日上午，在北京大學匯豐商學院院長開放日期間，百度工程效率部、美團技術學院的精英高管來到西麗大學城，分別分享各自公司在人文實踐方面的經(jīng)驗，100余位包含企業(yè)負責人、人力資源負責人在內的聽眾到場聆聽講座并與三位主講嘉賓互動交流。

踴躍舉手提問

在美團攜手大眾點評、滴滴擁抱快的，各大巨頭或攻城略地或強強聯(lián)手的互聯(lián)網(wǎng)時局當下，如何推動技術型組織快*長，是前途未卜的創(chuàng)業(yè)公司亟需解決的問題。從扎克伯格50億美金招賢納士，再到獵豹團隊1年完成“從零到一”估值30億美元，這些技術型的組織正在顛覆人們對傳統(tǒng)商業(yè)擴張速度的認知。

現(xiàn)場溝通交流

不確定時代的軟件開發(fā)與創(chuàng)業(yè)皆面臨顛覆轉變

《百度方法+》發(fā)起人、百度工程效率部團隊負責人李濤，在2012年加入百度之后，帶領團隊輔導百度地圖、百度團購、百度導航、百度旅游等產(chǎn)品的敏捷轉型工作。在2014年百度全資收購糯米之后，李濤開始負責百度糯米的產(chǎn)品研發(fā)融合和敏捷轉型工作。

李濤首先指出現(xiàn)在是軟件開發(fā)的VUCA時代，即易變、不確定、復雜、模糊的時代。不同于早期軟件開發(fā)時的“防守型、重型、預測性”的傳統(tǒng)方法，如今的軟件開發(fā)已經(jīng)轉入“進攻型、輕型、適應性”的敏捷方法。

“以前做軟件，按工期交付就完成任務，但在現(xiàn)在的標準看來，這僅僅是及格水準?！崩顫纱艘隽藙?chuàng)新創(chuàng)業(yè)方法的演化，即從“GBF火箭發(fā)射式”方法到“精益創(chuàng)業(yè)”方法的顛覆轉變。

之后，李濤通過百度知道、糯米、百度地圖、百度外賣等幾款核心產(chǎn)品案例，解讀互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式下的具體落地方法。

吸引和鼓勵最優(yōu)秀人才的能力是企業(yè)最重要的品質

美團技術學院院長劉江首先回顧了美團從“5000團大戰(zhàn)”之中脫穎而出的經(jīng)歷。據(jù)了解，2014年美團全年交易額460億人民幣，而2015年僅上半年就達到了470億。

在美團發(fā)展的初期，企業(yè)沒有急于燒錢推廣，而是將大量資金都投入到招聘技術人員、做好內外部系統(tǒng)等方面，通過用戶體驗和口碑效應來做好推廣。劉江說，“人是美團最重要的產(chǎn)品。”公司吸引和激勵最優(yōu)秀人才的能力，是美團最最看重的企業(yè)品質。

據(jù)劉江介紹，目前美團與大眾點評合并之后，工程師人數(shù)達到3000人，以目前的增長速度，未來工程師規(guī)模將和BAT三大巨頭接近，即萬人工程師團隊?！澳敲?，技術團隊的高效文化如何保持，1+1在這里未必等于或大于2，而很有可能小于。”劉江舉例，創(chuàng)業(yè)公司之中，最大的優(yōu)勢就是溝通優(yōu)勢，大家價值觀、溝通方式都很接近，所以很有干勁。而當人數(shù)隨著事業(yè)的上升不斷擴張時，如何保持甚至推進團隊溝通效率，是一個值得長期探索的話題。

在接下來的課程中，劉江就此話題還舉出了一些美團內部社群分享、協(xié)同以及交流的idea。當被問及如何對外推廣，并在推廣過程中如何不被其他更大平臺復制時，劉江表示：“如果大家都可以受惠于我們基于企業(yè)人力資源內部管理而產(chǎn)生的好的社群idea，即使這個idea實現(xiàn)門檻很低、容易被復制，我也覺得這是一件很好很有意義的事，因為人是美團最重要的產(chǎn)品。”

開放日最后，北大匯豐商學院EMBA項目辦公室主任胡笑天老師也上臺做了簡短總結，并歡迎在場聽眾多到北大匯豐來交流。（李慕天）