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【MBAChina網(wǎng)訊】今天，如果大數(shù)據(jù)僅僅停留在企業(yè)如何利用上，那就只是“術(shù)”上的刀光劍影；

而如果把大數(shù)據(jù)上升到“思維”的高度，成為商業(yè)模式不可缺少的根本，則是站在“道”的層面上把握時(shí)代變局。

那么，什么是“大數(shù)據(jù)思維”？如何“建立大數(shù)據(jù)思維”？

“雙11”天貓全天銷售額達(dá)到了2135億人民幣，創(chuàng)下了全球商業(yè)史上的奇跡。這樣的奇跡，離不開購物狂歡節(jié)之前和購物當(dāng)天高效的大數(shù)據(jù)應(yīng)用、分析和大數(shù)據(jù)產(chǎn)品化。阿里到底是如何運(yùn)籌帷幄的？在阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)中，大數(shù)據(jù)充當(dāng)了什么樣的角色？

在北大國(guó)發(fā)院，引領(lǐng)打破“雙11”迷局、首次提出“建立大數(shù)據(jù)思維”的，是阿里集團(tuán)副總裁、阿里研究院院長(zhǎng)高紅冰。

“雙11”后的第13天，2018年11月24日，高紅冰先生從北大國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院學(xué)術(shù)副院長(zhǎng)呂曉慧老師手里接過了任滿三年后“北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院管理實(shí)踐特聘教授”的續(xù)聘書。這是一份來自北大的重托，更是北大國(guó)發(fā)院近年來EMBA課程創(chuàng)新的重要舉措——讓有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、了解時(shí)代前沿知識(shí)的企業(yè)界人士為EMBA量身定制課程。選修課《大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與產(chǎn)品化》即是代表性課程之一。

成也大數(shù)據(jù)，敗也大數(shù)據(jù)：

你最擔(dān)心的“數(shù)據(jù)門”來了

北大國(guó)發(fā)院的EMBA課程既重視理論高度，又把握時(shí)代跳動(dòng)的最新脈搏。但這份“最新”有時(shí)令人困惑，甚至是擔(dān)心和恐懼。

扎克伯格今年三月份以來的日子并不好過。5000萬Facebook用戶信息被英國(guó)劍橋分析公司“濫用”，連特朗普總統(tǒng)競(jìng)選團(tuán)隊(duì)也因此卷了進(jìn)來，被指利用這份數(shù)據(jù)進(jìn)行定向宣傳報(bào)道。

“人在屋中坐，禍從天上來”——扎克伯格的苦衷頗具代表性。今天，沉淀了海量數(shù)據(jù)的大企業(yè)，有誰不擔(dān)心自己的數(shù)據(jù)被泄露，被濫用？甚至被惡意使用？

我們到底有沒有可能做好大數(shù)據(jù)安全管理？

大數(shù)據(jù)分析，真的比傳統(tǒng)的抽樣統(tǒng)計(jì)更有價(jià)值嗎？

扎克伯格有什么做錯(cuò)了嗎？

幾十名EMBA在熱烈地分組討論，仁者見仁，智者見智。

高老師喜歡同學(xué)們各抒己見，因?yàn)槲磥黼m然已來，但一切還遠(yuǎn)沒有定論。

比起大數(shù)據(jù)暗藏的風(fēng)險(xiǎn)，

不利用大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)更大

無論是阿里之前的職場(chǎng)履歷，還是在阿里的六年，數(shù)據(jù)一直都是高紅冰最關(guān)注的問題之一。在他看來，這個(gè)世界分為兩類人：“河這邊的人”和“河那邊的人”。

這是條什么河？

高紅冰比喻道，“當(dāng)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的汽車出現(xiàn)的時(shí)候，馬車夫無法理解這個(gè)‘四輪怪物’；當(dāng)二戰(zhàn)時(shí)期德軍坦克橫掃歐洲的時(shí)候，騎兵的驍勇善戰(zhàn)早沒了用武之地”。

“河這邊”和“河那邊”場(chǎng)景不同，商業(yè)規(guī)則和商業(yè)邏輯迥異。

掌握先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用超前思維的人就是“河這邊的人”；

固守傳統(tǒng)思維，無視技術(shù)飛越的人就是“河那邊的人”。

這是時(shí)代之河，這是思維之河。高老師要做的，就是那個(gè)“渡”大家的人。

渡船就是“大數(shù)據(jù)思維”。為了讓大家掌握這個(gè)新思維工具，他展示了站在時(shí)代制高點(diǎn)看到的未來圖景：

全球數(shù)據(jù)量在快速增長(zhǎng)，2025年將會(huì)是2016年的10倍；

云網(wǎng)端成為新的基礎(chǔ)設(shè)施，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)到2020年將達(dá)到500億；

資本不再局限于工業(yè)時(shí)代的機(jī)器，數(shù)據(jù)成為提高全要素生產(chǎn)率的重要資本；

摩爾定律、水葫蘆現(xiàn)象（二次方增長(zhǎng)）、梅特卡夫法則（網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)）正在“統(tǒng)治”世界。

如果遲遲留在“河的那邊”，不到“河的這邊”來，就會(huì)成為被亞馬遜收購、引發(fā)美國(guó)零售業(yè)大地震的全食超市（Whole Foods Market）；如果遲遲留在“河的那邊”，不到“河的這邊”來，人類就會(huì)被機(jī)器人的“大數(shù)據(jù)”智慧超越，人機(jī)大戰(zhàn)前途未卜。

因此，也可以說，世界分為兩類人：有數(shù)據(jù)思維的人，沒有數(shù)據(jù)思維的人。

新商業(yè)革命：

無數(shù)據(jù)，不商業(yè)

近幾年來，阿里一直在提“新零售”，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)零售業(yè)正在從“貨-場(chǎng)-人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭?貨-場(chǎng)”，人將成為商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。一場(chǎng)新的商業(yè)革命正在席卷而來。

在這場(chǎng)新商業(yè)革命中，高紅冰看到：平臺(tái)即市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)形成了更大規(guī)模的市場(chǎng)，原料供應(yīng)商、品牌商、批發(fā)商、經(jīng)銷商、零售商、終端消費(fèi)者都開始“在線”，進(jìn)駐平臺(tái)的各方相互交易，在平臺(tái)上展開了產(chǎn)銷對(duì)接和產(chǎn)業(yè)升級(jí)；互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)了一場(chǎng)逆向變革，分銷商、零售商、廣告商的市場(chǎng)空間受到擠壓，商業(yè)模式從縱向一體化向網(wǎng)狀鏈接轉(zhuǎn)變；工業(yè)經(jīng)濟(jì)開始向數(shù)字經(jīng)濟(jì)遷移，埃克森美孚、通用電氣這些工業(yè)巨頭風(fēng)光不再，擁有海量用戶和數(shù)據(jù)的蘋果、谷歌、臉書、亞馬遜成為時(shí)代新貴；平均成立時(shí)間只有22年、市值卻達(dá)到4.5萬億美元的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體（市值前十名的公司）迅速趕超了平均成立時(shí)間為129年、市值為2.9萬億美元的舊經(jīng)濟(jì)體（市值前十名的公司）。

面對(duì)新商業(yè)革命，企業(yè)也必須在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式上迅速行動(dòng)，迅速變革。甚至，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也必須自己不斷地革自己的命”。

在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域縱橫多年的高老師，不僅讓北大國(guó)發(fā)院EMBA同學(xué)看到大勢(shì)所在，更讓大家“識(shí)得阿里真面目”，吸收阿里的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

“數(shù)據(jù)最好自動(dòng)沉淀，而不是人工輸入；這樣可以在商品出售后，馬上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，讓數(shù)據(jù)變成企業(yè)的護(hù)城河”；

“在產(chǎn)業(yè)組織、企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部都在發(fā)生商業(yè)邏輯、組織形態(tài)變化的時(shí)候，企業(yè)甚至要在股東和CEO層面來配置互聯(lián)網(wǎng)人才，傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部原有的人才往往無法擁有真正的數(shù)據(jù)思維”；

高紅冰提醒大家，大數(shù)據(jù)產(chǎn)品化的過程并不能一蹴而就，企業(yè)家需要以大數(shù)據(jù)思維重新審視、改造企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，從而實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的全新變革。因此，“建立大數(shù)據(jù)思維”，不僅僅是應(yīng)用大數(shù)據(jù)，還要將大數(shù)據(jù)產(chǎn)品化。而真正要應(yīng)用好大數(shù)據(jù)，甚至還需要改革組織、在公司上下建立起大數(shù)據(jù)的價(jià)值觀。

本次課程是一堂“以結(jié)果為導(dǎo)向”式的授課，面向未來的課程。高紅冰強(qiáng)調(diào)課程的學(xué)習(xí)必須要解決問題，必須要有結(jié)果。建立數(shù)據(jù)思維最好的方式，是獲取數(shù)據(jù)，應(yīng)用數(shù)據(jù)，將你身邊數(shù)據(jù)產(chǎn)品化。因此，他留給同學(xué)們的作業(yè)是：你是CDO（首席數(shù)據(jù)官），請(qǐng)?zhí)岢霰酒髽I(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用策略、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品化方案，并組織執(zhí)行。

《大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與產(chǎn)品化》是北大國(guó)發(fā)院EMBA“互聯(lián)網(wǎng)+與大數(shù)據(jù)”模塊中的一門。隨著科技的發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)深深地融入我們的生活和工作；大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)不僅僅為產(chǎn)品，同時(shí)也為商業(yè)模式和整個(gè)社會(huì)帶來了深刻變革。以服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為主的DT時(shí)代正在到來。

作為國(guó)家高端智庫之一的北大國(guó)發(fā)院希望通過一系列的相關(guān)課程，讓學(xué)生把握時(shí)代的變革趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，及時(shí)作出調(diào)整，以新思維在新時(shí)代選對(duì)方向，走得更遠(yuǎn)、跑得更快。

高紅冰

簡(jiǎn)介：

現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)副總裁，阿里研究院院長(zhǎng)

主要社會(huì)兼職：

中國(guó)社科院信息化研究中心理事和特邀研究員

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院管理實(shí)踐特聘教授

浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兼職教授

阿里巴巴商學(xué)院副院長(zhǎng)

中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)

信息社會(huì)50人論壇成員，微金融50人論壇成員，新旅游30人論壇發(fā)起人

2016年第27屆中美商貿(mào)聯(lián)席會(huì)“經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略對(duì)話會(huì)”中方專家

主要工作經(jīng)歷：

1991-2000年，先后在國(guó)家電子工業(yè)部、國(guó)務(wù)院信息辦、信息產(chǎn)業(yè)部工作，從事中國(guó)信息化戰(zhàn)略和互聯(lián)網(wǎng)政策制訂，曾深度參與早期中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管架構(gòu)和政策設(shè)計(jì)。

2000-2005年，離開國(guó)家機(jī)關(guān)下海創(chuàng)業(yè)，是北京互聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)始人和CEO。

2005-2011年，從事創(chuàng)業(yè)、投資和戰(zhàn)略咨詢，曾擔(dān)任騰訊、百度、阿里巴巴、華為等企業(yè)的政策與戰(zhàn)略顧問。

2012年，正式加盟阿里巴巴集團(tuán)，從事商業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的政策和戰(zhàn)略研究。

主要著作：

近兩年來，組織研究并撰寫“互聯(lián)網(wǎng)+：從IT到DT”、“互聯(lián)網(wǎng)+：未來空間無限”、“大勢(shì)－中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略選擇”、“電商消貧”、“DT時(shí)代的商業(yè)革命”、“新經(jīng)濟(jì)崛起－阿里巴巴3萬億的商業(yè)邏輯”、“穿布鞋的馬云”等著作。