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【MBAChina網(wǎng)訊】2018年10月10日，北大國發(fā)院EMBA論壇第十期活動上，一場關(guān)于“共生型組織”的研討在北大王寬誠講席教授、BiMBA商學(xué)院院長陳春花與她的學(xué)生——BiMBA商學(xué)院2000級EMBA校友劉京、2001級EMBA校友劉二海之間展開。

“共生”是數(shù)字化時代組織的生存方式，是未來企業(yè)組織進(jìn)化的方向；在北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院，二十年來，老師與學(xué)生通過思想激蕩、相知相伴而“共生”，同學(xué)們通過課上共讀交流、課后同游互助而“共生”；與此同時，北大國發(fā)院EMBA的企業(yè)家們也在不斷探索：企業(yè)該如何與員工、與消費(fèi)者、與社會公眾“共生”？

陳春花：“共生”的四重境界

此次EMBA論壇是北大國發(fā)院2019級EMBA申請人專場，這是學(xué)校特意為即將踏入朗潤園的企業(yè)家和高管們量身定制的活動。初入朗潤園，但見“姹紫嫣紅開遍”，他們可曾心生感動？

陳春花老師坦言，“初始朗潤”讓她切實(shí)體驗到萬事萬物與大自然的“共生”——從玉蘭，到海棠；從牡丹，到臘梅，這個園子四時被不同顏色、不同韻味、不同芬芳的花朵裝點(diǎn)，透露出自然最深沉的秘密——“萬物共生”。

組織的變化也正是如此。今天，無論是海爾的“人單合一”模式，還是華為的“權(quán)利+財富”共享模式；無論是溫氏集團(tuán)的“公司+農(nóng)戶”實(shí)踐，還是混合所有制探索，“共生”都給企業(yè)帶來了新的力量，去應(yīng)對不確定性，引領(lǐng)變化。

深入觀察今天的商業(yè)世界，陳春花發(fā)現(xiàn)，諸多要素之間深度關(guān)聯(lián)卻表面無序，核心競爭力難以形成壁壘，挑戰(zhàn)難以預(yù)知預(yù)測，這迫使企業(yè)經(jīng)營必須有所轉(zhuǎn)變。

而出路就在于打造“共生型組織”——“開放邊界，引領(lǐng)變化，彼此加持，互動成長，共創(chuàng)價值”。北大國發(fā)院就是這樣的“共生型組織”，陳春花舉例道。回首當(dāng)年，六名海歸博士在北大創(chuàng)建了中國經(jīng)濟(jì)研究中心（北大國發(fā)院的前身），這是一個跨領(lǐng)域的價值網(wǎng)，以全球視野去研究中國問題；這里的老師不斷參與國家政策的研討，學(xué)院作為國家級高端智庫，為改革建言獻(xiàn)策。在這一背景下，國發(fā)院BiMBA商學(xué)院也以“中西合璧、知行合一”為辦學(xué)理念，讓求學(xué)的MBA、EMBA與中西智慧共生。

“共生型組織”強(qiáng)調(diào)“互為主體性”、“整體多利”、“打開邊界”、“不可替代”。這需要企業(yè)共同把蛋糕做大，把市場做大，而不是糾結(jié)于與其他企業(yè)的“零和博弈”，要通過“互為主體”、發(fā)揮自己的“主體性”來與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)、甚至是不同行業(yè)的組織共同創(chuàng)造更大的利益；同時，今天的“共生型”組織要打開員工的邊界，打開顧客的邊界，不囿于一隅，要天下英才為我所用，抓住現(xiàn)有行業(yè)外“潛在的顧客”，沖破思維的固化局限；擁抱互聯(lián)網(wǎng)，以技術(shù)整合產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造強(qiáng)大的“不可替代性”。

那么，組織尋求“共生”的制高點(diǎn)是什么？陳春花老師提出了“共生”的四重境界。

第一，擁有“共生”信仰，自我約束，中和利他；第二，顧客主義，與顧客共生，尤其要與年輕的顧客共生；第三，技術(shù)穿透，用技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造更多“新的可能”。在這一方面，北大國發(fā)院推出了“朗潤e課堂”，為公眾打造線上教育平臺，校友們更是可以通過專享的賬號，在千里之外與朗潤園同步，與大師思想同臺；第四，無我領(lǐng)導(dǎo)，管理者真正為員工賦能。

邁進(jìn)上述“四重境界”并非易事?！皬?qiáng)個體”正在興起，組織必須要與強(qiáng)個體結(jié)合，而再強(qiáng)的個體也需要組織來為自己“加持”。陳春花最后勉勵即將來到北大國發(fā)院求學(xué)的企業(yè)家、高管，讀書不是為了求學(xué)位，而是為了改變線性的競爭思維，以共生的思想探尋自身企業(yè)組織進(jìn)化的新路徑，攀登人生的新高峰。

北大國發(fā)院EMBA校友劉京：“共生”就是企業(yè)要承擔(dān)更多社會責(zé)任

劉京是2000級EMBA，是北大國發(fā)院的首批EMBA學(xué)員。時隔18年，中國社會工作聯(lián)合會副會長兼秘書長、《公益時報》社社長、國家開放大學(xué)社會工作學(xué)院院長等多重與“公益”密切相關(guān)的頭銜，讓劉京擔(dān)當(dāng)起了更多的社會責(zé)任。

談及共生，他難忘在北大國發(fā)院修讀過的一門課——《企業(yè)的商業(yè)道德》，這門課讓他開始思考企業(yè)如何成為“優(yōu)秀的企業(yè)公民”，如何承擔(dān)社會責(zé)任，于是還在讀書期間，劉京就發(fā)起成立了中國社會工作聯(lián)合會企業(yè)公民委員會，倡導(dǎo)推廣企業(yè)社會責(zé)任。2001年，劉京白手起家，創(chuàng)辦《公益時報》，用心打造了一個非常有社會影響力的公益事業(yè)媒體平臺。多年來，北大賦予他的底蘊(yùn)和精神，讓他在公益事業(yè)上越走越遠(yuǎn)，與各種社會力量“共生”，從而為眾多需要幫助的人群送去了關(guān)愛和溫暖。

他說，公益事業(yè)的“共生”還需要集合方方面面的專家、資源，希望未來的學(xué)弟學(xué)妹們更多投入到公益事業(yè)中。

北大國發(fā)院EMBA校友劉二海：投資要看被投企業(yè)能否做到“共生”

2001級EMBA校友、愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二海先生是北大國發(fā)院的忠實(shí)“粉絲”，EMBA畢業(yè)多年后，他還參加了這里開設(shè)的英文第二學(xué)位課程——全球金融碩士項目。15年的風(fēng)險投資經(jīng)歷，讓劉二海收獲了摩拜單車、蔚來汽車、小豬短租、瑞幸咖啡、神州租車等累累戰(zhàn)績，獲得了《福布斯》Midas“全球最佳科技投資百人”等一系列重要創(chuàng)業(yè)投資獎項。

投資人如何判斷創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值？劉二海提出了投資決策的“VALUE模型”：Value企業(yè)的核心價值、Alternative企業(yè)的競爭對手、leverage投資人提供的獨(dú)特價值、uncertainty發(fā)展的不確定性以及executive團(tuán)隊?！捌渲?，團(tuán)隊是最核心最重要的”，團(tuán)隊成員必須學(xué)會彼此共生，才能讓創(chuàng)業(yè)路走得更遠(yuǎn)，更篤定。

劉二海認(rèn)為，按照菜譜做飯并不難，難的是推出一道新的菜譜。對應(yīng)于企業(yè)管理，有了理論去實(shí)踐不難，難的是從實(shí)踐中提煉出新的理論。北大國發(fā)院的老師正是以其強(qiáng)大的理論功底，引領(lǐng)學(xué)生的企業(yè)經(jīng)營邁上新臺階。而這份理論功底的不斷夯實(shí)，來自于老師們孜孜不倦的學(xué)習(xí)和銳意創(chuàng)新，也來自于與優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)員的教學(xué)相長。他希望未來的學(xué)弟學(xué)妹們能在朗潤園汲取更多理論營養(yǎng)，與朗潤園“共生”，與這個時代“共生”。

“共生型組織”的概念只是剛剛被學(xué)者陳春花提出，未來還需要企業(yè)家的創(chuàng)新實(shí)踐來豐富其內(nèi)涵，也需要更多管理者回到校園，通過與老師、同學(xué)的深度互動邁入事業(yè)的“共生”新境界。