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1.本案例由南京郵電大學(xué)管理學(xué)院王娟、周嘉、黃衛(wèi)東、洪愛梅、王志軍共同撰寫，作者擁有著作權(quán)中的署名權(quán)、修改權(quán)、改編權(quán)。

2.感謝中國管理案例共享中心。本案例授權(quán)中國管理案例共享中心使用，中國管理案例共享中心享有復(fù)制權(quán)、修改權(quán)、發(fā)表權(quán)、發(fā)行權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、改編權(quán)、匯編權(quán)和翻譯權(quán)。

3.由于企業(yè)保密的要求，在本案例中對有關(guān)名稱、數(shù)據(jù)等做了必要的掩飾性處理。

4.本案例只供課堂討論之用，并無意暗示或說明某種管理行為是否有效。

針對這個案例的思考題，如果您愿意回答，歡迎給我們留言，相信案例作者非常愿意和大家討論。

1．結(jié)合新能源汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析蔚來為什么選擇進(jìn)入高端品牌細(xì)分市場？

2．蔚來是如何運用多種營銷手段實現(xiàn)并強(qiáng)化產(chǎn)品定位、樹立品牌形象的？

3．蔚來的社群營銷模式經(jīng)歷了哪些發(fā)展階段？

4．拓展思考：談?wù)剬ξ祦砟壳盃I銷模式的看法，你認(rèn)為蔚來的社群營銷模式有未來嗎？