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智能化轉(zhuǎn)型作為促進(jìn)制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要選擇，通過不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型，呈現(xiàn)不同的成本結(jié)構(gòu)，而成本粘性是企業(yè)資源配置的結(jié)果，反映企業(yè)成本隨業(yè)務(wù)量變化的不對(duì)稱性。厘清智能化轉(zhuǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與成本粘性三者之間的關(guān)系，對(duì)于制造企業(yè)戰(zhàn)略選擇、智能化轉(zhuǎn)型及制度建設(shè)具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文基于中國(guó)A股制造企業(yè)2013-2019年數(shù)據(jù)，借助爬蟲技術(shù)歸集企業(yè)年報(bào)中的“智能化轉(zhuǎn)型”關(guān)鍵詞，創(chuàng)新性地刻畫企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的量和度，構(gòu)建回歸模型對(duì)智能化轉(zhuǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與成本粘性之間的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證分析，并進(jìn)一步考察了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與成本粘性、智能化轉(zhuǎn)型與成本粘性的中介機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)：制造企業(yè)的成本和收入同向變化，但收入減少時(shí)成本降低的幅度低于收入增長(zhǎng)時(shí)成本增加的幅度，即存在成本粘性現(xiàn)象；選擇不同戰(zhàn)略形式的制造企業(yè)會(huì)表現(xiàn)出截然不同的成本行為，與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略制造企業(yè)相比，差異化戰(zhàn)略制造企業(yè)的成本粘性更強(qiáng)；智能化轉(zhuǎn)型能夠有效抑制制造企業(yè)成本粘性，其抑制作用在差異化戰(zhàn)略制造企業(yè)中比在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略制造企業(yè)中更為明顯。上述結(jié)果在經(jīng)過固定效應(yīng)模型檢驗(yàn)、Heckman兩階段檢驗(yàn)及工具變量法檢驗(yàn)等一系列穩(wěn)健性檢驗(yàn)后依然成立。進(jìn)一步分析表明，差異化戰(zhàn)略制造企業(yè)會(huì)因惡化代理問題而加劇成本粘性，而智能化轉(zhuǎn)型可以通過減輕代理問題而抑制成本粘性。因此，制造企業(yè)應(yīng)抓住智能化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；夯實(shí)軟硬件基礎(chǔ)，促進(jìn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的智能化，逐步將智能化融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中；尋找適合企業(yè)發(fā)展的治理方式，加強(qiáng)制度建設(shè)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等。

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