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數(shù)字經(jīng)濟時代是繼工業(yè)經(jīng)濟之后社會新的發(fā)展階段，近期人們討論“新基建”的話題如火如荼，焦點在于數(shù)字經(jīng)濟時代的信息基礎(chǔ)設(shè)施和融合基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)字經(jīng)濟更加強調(diào)創(chuàng)新引領(lǐng)，本期柚子品讀推薦三本分析數(shù)字經(jīng)濟規(guī)律的書籍：《創(chuàng)新者的窘境》、《學(xué)會洞察行業(yè)》、《科技投資新時代：TMT投資方法、趨勢與熱點聚焦》。三本書分別從“顛覆性的創(chuàng)新”的理解、洞察新型行業(yè)、近幾年TMT投資的熱點三大角度會讓我們對數(shù)字經(jīng)濟時代創(chuàng)新有新的思考。

《創(chuàng)新者的窘境》

《創(chuàng)新者的窘境》的作者是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森，美國當?shù)貢r間2020年1月23日，被譽為“創(chuàng)新大師”的克萊頓·克里斯坦森(Clayton M.Christensen)因病醫(yī)治無效逝世，享年67歲。《創(chuàng)新者的窘境》這本書被《福布斯》評為20世紀最具影響的20本商業(yè)圖書之一，以及 “全球商業(yè)書籍獎”獲獎圖書，如果你是一名經(jīng)營者，讀完本書對你的顧客和產(chǎn)品會有一個全新的認識。

創(chuàng)新者的窘境中一個核心的現(xiàn)象是：很多優(yōu)秀的大企業(yè)，管理很規(guī)范，很關(guān)注客戶的需求，也重視從客戶反饋中優(yōu)化產(chǎn)品，但是這種企業(yè)還是最后失敗了，什么原因？類似當年諾基亞被微軟收購發(fā)布會上，諾基亞CEO約瑪奧利拉說著這樣一句話：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了!"說完，連同他在內(nèi)的幾十名諾基亞高管不禁落淚！曾幾何時，公交車上基本上全是諾基亞的來電鈴聲，擁有者龐大的市場占有率，而現(xiàn)在已今非昔比。是的，諾基亞遭遇的正是顛覆式創(chuàng)新，從機械鍵盤的通訊手機到觸摸屏為代表的智能手機時代是必然趨勢，諾基亞作為大企業(yè)一直在小步迭代，不斷在原有版本上小修小改，傾聽客戶聲音，做著持續(xù)性創(chuàng)新，但是卻忽略了外界技術(shù)環(huán)境的變化，電容觸控屏技術(shù)、開源平臺生態(tài)、手機社交軟件、手機瀏覽器正在慢慢從固定互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)延伸，這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢，也是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，這種趨勢就是破壞式創(chuàng)新?！秳?chuàng)新者的窘境》中作者給出的解決方案是成立新的部門去研發(fā)并應(yīng)對新的商業(yè)變化，這在當前很多大企業(yè)相當受用，很多大企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)、管理模式、商業(yè)模式、生產(chǎn)線投資都是基于原有產(chǎn)品，而當整個社會新的商業(yè)模式、技術(shù)跌代、產(chǎn)品的形態(tài)發(fā)生巨變時往往不夠重視，這樣的例子還有很多柯達、摩托羅拉、DELL等，他們有的已經(jīng)失去往日雄風、一蹶不振，有的是在錯過了新業(yè)務(wù)發(fā)展窗口、有的還在垂死掙扎。這跟中國的企業(yè)提出了很多創(chuàng)新借鑒，因為中國很多企業(yè)這些年基本是在借鑒、模仿，而中國要誕生更多的世界級企業(yè)就需要關(guān)注顛覆式創(chuàng)新規(guī)律、新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用、行業(yè)之間的技術(shù)遷移應(yīng)用、商業(yè)模式創(chuàng)新、全球商業(yè)生態(tài)的搭建和引領(lǐng)。

《學(xué)會洞察行業(yè)》

這本書是教咨詢師如何撰寫行業(yè)分析報告的實戰(zhàn)型著作，整體內(nèi)容基本沒有水分，較多的干貨。行業(yè)洞察的目的是發(fā)現(xiàn)行業(yè)機會點，明確優(yōu)勢、看清劣勢。這點對于處于大家稱之為VUCA的數(shù)字經(jīng)濟時代尤為重要，相對于工業(yè)經(jīng)濟，數(shù)字經(jīng)濟時代的經(jīng)濟學(xué)科體系、思想、理念、方法、分析工具都需要重建，這是我國各高校經(jīng)濟管理系的重大機遇，這也是一個考驗咨詢師的時代，工業(yè)經(jīng)濟時代的分析模型已經(jīng)不適用于數(shù)字經(jīng)濟時代的行業(yè)現(xiàn)象和規(guī)律。對于中國科技咨詢、管理咨詢界來說，是挑戰(zhàn)也是機會。

節(jié)選一些觀點跟大家分享：

（1）新木桶理論：工業(yè)經(jīng)濟時代，大家強調(diào)是木桶理論，因為企業(yè)之間的產(chǎn)品競爭是相對封閉的，強調(diào)補競爭短板，都在不斷創(chuàng)造壁壘試圖獲取超額利潤。但是在數(shù)字經(jīng)濟時代，信息不對稱現(xiàn)象已不明顯，此時強調(diào)的是長板對接，用長板對接長板公同制作一個新的木桶，開放式創(chuàng)新尤為重要，也是目前提的比較多的“共生”理念。

（2）風口上的豬翅膀：無論什么時代，只要站在風口，豬都能飛起來，但是大部分的豬在風頭過了之后就摔死了，就像過去10年間80%的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，風過了之后，那些在風口上長出翅膀的豬是已經(jīng)具備核心競爭力的新概念企業(yè)。新基建、芯片風口來了，如何把握，還得靠核心產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。

（3）高?？萍汲晒D(zhuǎn)化：1980年美國出臺了《拜杜法案》，法案規(guī)定高?？萍嫁D(zhuǎn)讓的時候可以不轉(zhuǎn)讓專利，而是轉(zhuǎn)讓獨家商業(yè)權(quán)益，1978年，美國科技成果轉(zhuǎn)化率只有5%，這一方案出臺后，短期內(nèi)就翻了十倍。國內(nèi)高?？萍汲晒D(zhuǎn)化往往采取校辦企業(yè)、專利轉(zhuǎn)讓的方式，實際上可能需要各取所長，高效擅于做前瞻基礎(chǔ)類、新技術(shù)類研究，而成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需要風險資本、零部件、批量生產(chǎn)工藝、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)化，這些并不是高校所擅長的，而是企業(yè)所擅長的。

（4）信息傳遞規(guī)律：美國心理學(xué)家艾伯特·梅拉比安的一項研究發(fā)現(xiàn)，一條信息的傳遞，只有7%靠語言本身，38%靠聲音，剩下的55%都是靠身體語言。我們可以觀察對比一下，在一些大型論壇上，巋然站在那里的演講者和來回走動通過手勢和步伐傳遞信息的演講者，哪個更能吸引觀眾注意。所以，我們在向客戶講產(chǎn)品PPT時，盡量站著講，且衣著、談吐、肢體語言、翻頁動作要規(guī)范，效果會有所不同。這點對于洞察一個企業(yè)的營銷實力有較大幫助。

（5）渾水公司盈利模式：這個公司是最懂得洞察行業(yè)和企業(yè)的公司了，而且就是靠這個謀利，這個只有四名核心成員的企業(yè)應(yīng)通過狙殺財務(wù)造假企業(yè)賺了盆滿缽滿，具體方式就是與被調(diào)查企業(yè)的本土企業(yè)合作，通過蹲點被調(diào)查企業(yè)，獲取第一手數(shù)據(jù)，找出與報表的巨大差距，提前做空企業(yè)，然后發(fā)布調(diào)查結(jié)果，獲取看空收益。具體看空盈利模式是這樣的，渾水公司先通過融券交易獲得標的公司的股票，等股價大跌后再買回股票還給證券公司。渾水公司近期又做空了財務(wù)造假22億的瑞幸咖啡……，洞察一個行業(yè)還能賺取巨大收益，這個模式在大A股也行得通，估計一抓一大把，相信這也是很多A股投資者所希望看到的場景，因為他們希望看到企業(yè)的財報是真實的（至少偏差不會太大），而不是在忽悠投資者。

《科技投資新時代：TMT投資方法、趨勢與熱點聚焦》

所謂TMT(Technology，Media，Telecom)，是科技、媒體和通信三個英文單詞的縮寫的第一個字頭，整合在一起，實際是未來(互聯(lián)網(wǎng))科技、媒體和通信，包括信息技術(shù)這樣一個融合趨勢所產(chǎn)生的大的背景，這就是TMT產(chǎn)業(yè)。其實國內(nèi)對于媒體的定義已經(jīng)包括官方宣傳媒體、商業(yè)媒體、企業(yè)自媒體、個人自媒體，媒體這個詞與互聯(lián)網(wǎng)、通信行業(yè)放在一起，其實媒體與其余兩者并不是很緊密關(guān)系，

其實，可以把數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)（含通信）、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生產(chǎn)業(yè)鏈接在一起做成DIID產(chǎn)業(yè)，它們才最能代表數(shù)字經(jīng)濟的核心。通信網(wǎng)絡(luò)其實越來越IP化、SDN/NFV網(wǎng)絡(luò)自定義、切片化，因此通過互聯(lián)網(wǎng)的視角理解通信會看到通信產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)。

摘錄了一些觀點和大家分享：

全球十大市值企業(yè)對比：2007年全球十大市值企業(yè)主要是以石油、電氣、銀行、電信企業(yè)為主，其中沒有一家大家現(xiàn)在看到的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)；而到了2017年，前十大市值企業(yè)中有7家是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，僅僅10年時間，風月同天而行業(yè)卻改頭換面，這互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)指數(shù)式增長的十年，也是依靠吞噬弱小的互聯(lián)網(wǎng)公司成為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)黑洞的十年。數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的強大動力，信息消費每增加100億元，將帶動國民經(jīng)濟增張388億元。

康波周期：是1926年俄國經(jīng)濟學(xué)家康德拉季耶夫，發(fā)現(xiàn)發(fā)達商品經(jīng)濟中存在的一個為期50~60年的經(jīng)濟周期。在這個周期里，前15年是衰退期；接著20年是大量再投資期，新技術(shù)不斷采用，經(jīng)濟快速發(fā)展；后10年是過度建設(shè)期；過度建設(shè)的結(jié)果是5~10年的混亂期，從而導(dǎo)致下一次大衰退。放在中國出現(xiàn)2008、2019、2030這三個時點，2008年的房地產(chǎn)、2019年的芯片產(chǎn)業(yè)、2030年的人工智能產(chǎn)業(yè)，在2019年投資中國芯片行業(yè)和企業(yè)的公司和個人已經(jīng)在2020年發(fā)跡，預(yù)計2030年投資人工智能會是不錯的選擇，但是，這并不是所謂的康波。其實這是歸納法的應(yīng)用案例，但它并不是規(guī)律，因為經(jīng)濟的全要素增長率是加速的，并不是按照一個既定的頻率發(fā)展。2015年股市從波峰到波谷也是一次機會。總之，不能這么總結(jié)。

從短視頻到中視頻：4G時代短視頻創(chuàng)業(yè)爆發(fā)，抖音、快手等公司創(chuàng)業(yè)成功，逐步延伸出自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)；而隨之而來的5G時代是中視頻時代，終端將從“5G手機+VR眼鏡”的形式呈現(xiàn)，未來5年將是VR產(chǎn)業(yè)成長期。