全能CEO為自己代言—不創(chuàng)業(yè)，毋寧死
?智能總結(jié)7月25日晚上7:00，以“全能CEO為自己代言”為主題的加速培訓在盤古大觀新華都商學院開講，此次培訓由朝陽海外學人中心聯(lián)合北京創(chuàng)業(yè)巢和新華都商學院共同舉辦。新華都商學院百人教室座無虛席新東方和真格基...
7月25日晚上7:00，以“全能CEO為自己代言”為主題的加速培訓在盤古大觀新華都商學院開講，此次培訓由朝陽海外學人中心聯(lián)合北京創(chuàng)業(yè)巢和新華都商學院共同舉辦。
新華都商學院百人教室座無虛席新東方和真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強與新華都商學院理事長兼北京大學教授、博士生導師何志毅與到場的近百名創(chuàng)業(yè)者分享經(jīng)驗、交流心得。兩位主講人生動而富有哲理的演講令到場觀眾收獲頗豐，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。
王強先生首先回顧了自己的個人經(jīng)歷，從北大學士，到留校任教；從為了“見世面”毅然辭職赴美，到改行在美國讀當時最火的計算機專業(yè)；從被俞敏洪說服放棄80萬年薪回國共創(chuàng)新東方，再到現(xiàn)在與徐小平一起創(chuàng)辦真格基金，幫助更多年輕人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，在他看來自己的職業(yè)生涯就是不斷實現(xiàn)一個又一個夢想的過程。從創(chuàng)業(yè)的先行者，再到創(chuàng)業(yè)者的圓夢人，他對于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者所必備的素質(zhì)，自然有極深的感悟。
什么是創(chuàng)業(yè)的最佳時機？王強表示，首先你要勇敢跳出目前的生活狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)者要像宗教徒一樣忠于理想，為它而狂熱，等達到“明天你不實現(xiàn)它就難受”的地步，那么就應(yīng)該開始了。在組建創(chuàng)業(yè)團隊時，最好要在知識水平、人生經(jīng)歷方面達到互補，這樣最終才能形成“互相敬畏與熱愛”的理想搭檔。在股權(quán)分配方面，王強認為創(chuàng)業(yè)者，尤其是中國的創(chuàng)業(yè)者一定要對股權(quán)很慷慨，因為你的項目和公司在上市之前，幾乎可以說是一文不值。但在創(chuàng)業(yè)剛開始時團隊內(nèi)部一定要制定一個游戲規(guī)則，王強舉了新東方的例子：“新東方上市后，雖然董事會是一人一票，但俞敏洪有解散董事會的權(quán)力。這就是底線，也是給所有人的定心丸。”最后，王強鼓勵在座的創(chuàng)業(yè)者：“人最重要的就是要try，不試一試，怎么知道能不能成功？”
王強先生極為大家演講
何理事長曾擔任過十個組織的領(lǐng)導，現(xiàn)在致力于把創(chuàng)業(yè)理念落實到教育中，何志毅理事長也以自己豐富的經(jīng)歷，從傳承中國優(yōu)秀文化的角度給創(chuàng)業(yè)者以啟發(fā)。從“詩”、“禪”、“數(shù)字”等新奇的角度出發(fā)告訴大家，創(chuàng)業(yè)有時需要放下理性、放下邏輯、放下思考，聽從內(nèi)心的直覺。要做一個全能CEO很難，但“取乎其上，得乎其中”，對于人的發(fā)展而言，意義非凡。
何志毅理事長為大家演講
王強先生首先回顧了自己的個人經(jīng)歷，從北大學士，到留校任教；從為了“見世面”毅然辭職赴美，到改行在美國讀當時最火的計算機專業(yè)；從被俞敏洪說服放棄80萬年薪回國共創(chuàng)新東方，再到現(xiàn)在與徐小平一起創(chuàng)辦真格基金，幫助更多年輕人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，在他看來自己的職業(yè)生涯就是不斷實現(xiàn)一個又一個夢想的過程。從創(chuàng)業(yè)的先行者，再到創(chuàng)業(yè)者的圓夢人，他對于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者所必備的素質(zhì)，自然有極深的感悟。
什么是創(chuàng)業(yè)的最佳時機？王強表示，首先你要勇敢跳出目前的生活狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)者要像宗教徒一樣忠于理想，為它而狂熱，等達到“明天你不實現(xiàn)它就難受”的地步，那么就應(yīng)該開始了。在組建創(chuàng)業(yè)團隊時，最好要在知識水平、人生經(jīng)歷方面達到互補，這樣最終才能形成“互相敬畏與熱愛”的理想搭檔。在股權(quán)分配方面，王強認為創(chuàng)業(yè)者，尤其是中國的創(chuàng)業(yè)者一定要對股權(quán)很慷慨，因為你的項目和公司在上市之前，幾乎可以說是一文不值。但在創(chuàng)業(yè)剛開始時團隊內(nèi)部一定要制定一個游戲規(guī)則，王強舉了新東方的例子：“新東方上市后，雖然董事會是一人一票，但俞敏洪有解散董事會的權(quán)力。這就是底線，也是給所有人的定心丸?！弊詈螅鯊姽膭钤谧膭?chuàng)業(yè)者：“人最重要的就是要try，不試一試，怎么知道能不能成功？”
王強先生極為大家演講
何理事長曾擔任過十個組織的領(lǐng)導，現(xiàn)在致力于把創(chuàng)業(yè)理念落實到教育中，何志毅理事長也以自己豐富的經(jīng)歷，從傳承中國優(yōu)秀文化的角度給創(chuàng)業(yè)者以啟發(fā)。從“詩”、“禪”、“數(shù)字”等新奇的角度出發(fā)告訴大家，創(chuàng)業(yè)有時需要放下理性、放下邏輯、放下思考，聽從內(nèi)心的直覺。要做一個全能CEO很難，但“取乎其上，得乎其中”，對于人的發(fā)展而言，意義非凡。
何志毅理事長為大家演講
什么是創(chuàng)業(yè)的最佳時機？王強表示，首先你要勇敢跳出目前的生活狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)者要像宗教徒一樣忠于理想，為它而狂熱，等達到“明天你不實現(xiàn)它就難受”的地步，那么就應(yīng)該開始了。在組建創(chuàng)業(yè)團隊時，最好要在知識水平、人生經(jīng)歷方面達到互補，這樣最終才能形成“互相敬畏與熱愛”的理想搭檔。在股權(quán)分配方面，王強認為創(chuàng)業(yè)者，尤其是中國的創(chuàng)業(yè)者一定要對股權(quán)很慷慨，因為你的項目和公司在上市之前，幾乎可以說是一文不值。但在創(chuàng)業(yè)剛開始時團隊內(nèi)部一定要制定一個游戲規(guī)則，王強舉了新東方的例子：“新東方上市后，雖然董事會是一人一票，但俞敏洪有解散董事會的權(quán)力。這就是底線，也是給所有人的定心丸。”最后，王強鼓勵在座的創(chuàng)業(yè)者：“人最重要的就是要try，不試一試，怎么知道能不能成功？”
王強先生極為大家演講
何理事長曾擔任過十個組織的領(lǐng)導，現(xiàn)在致力于把創(chuàng)業(yè)理念落實到教育中，何志毅理事長也以自己豐富的經(jīng)歷，從傳承中國優(yōu)秀文化的角度給創(chuàng)業(yè)者以啟發(fā)。從“詩”、“禪”、“數(shù)字”等新奇的角度出發(fā)告訴大家，創(chuàng)業(yè)有時需要放下理性、放下邏輯、放下思考，聽從內(nèi)心的直覺。要做一個全能CEO很難，但“取乎其上，得乎其中”，對于人的發(fā)展而言，意義非凡。
何志毅理事長為大家演講
何理事長曾擔任過十個組織的領(lǐng)導，現(xiàn)在致力于把創(chuàng)業(yè)理念落實到教育中，何志毅理事長也以自己豐富的經(jīng)歷，從傳承中國優(yōu)秀文化的角度給創(chuàng)業(yè)者以啟發(fā)。從“詩”、“禪”、“數(shù)字”等新奇的角度出發(fā)告訴大家，創(chuàng)業(yè)有時需要放下理性、放下邏輯、放下思考，聽從內(nèi)心的直覺。要做一個全能CEO很難，但“取乎其上，得乎其中”，對于人的發(fā)展而言，意義非凡。
何志毅理事長為大家演講
兩位嘉賓演講結(jié)束后與現(xiàn)場的創(chuàng)業(yè)者們進行了交流。在回答創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)方向，他現(xiàn)在又關(guān)注哪些領(lǐng)域時，他以自己對市場的判斷和投資的經(jīng)歷告訴在場的創(chuàng)業(yè)者：“好的創(chuàng)業(yè)項目都是要把最簡單的東西做到極致，從大的領(lǐng)域逐步縮小，聚焦到看似微小的一點上，等你做到極致之后發(fā)現(xiàn)它是一種剛需，那么就成功了。我現(xiàn)在更關(guān)注的極簡的、人性本源的東西，因此我并不是很看好可穿戴設(shè)備，因為人是赤裸著來的，從人性上說就不希望越穿越多，但我也相信會有一兩個可穿戴設(shè)備最終取得成功，那一定是會對人的生活產(chǎn)生極大影響的?！?div>(本文轉(zhuǎn)載自 ，如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)
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