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【MBAChina網(wǎng)訊】總體來說 ，17年的論說文還是比較簡單的， 話題很容易被預(yù)測到，就是創(chuàng)新的，但是不同點(diǎn)在于引入了擴(kuò)產(chǎn)，所以在寫文章的時候，大家不能只描述創(chuàng)新帶來的好處，還應(yīng)該考慮擴(kuò)產(chǎn)的不足，后面是我自己的一篇范文

技術(shù)帶動產(chǎn)量

企業(yè)有限的資金是運(yùn)用于生產(chǎn)線的擴(kuò)展還是新產(chǎn)品的研發(fā)，是每一個管理者需要考慮的問題，我認(rèn)為，資金應(yīng)該優(yōu)先用于產(chǎn)品的創(chuàng)新，用技術(shù)帶動產(chǎn)量。

創(chuàng)新就是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品進(jìn)行改良改進(jìn)，使之更加符合于消費(fèi)者的需求，亦或者填補(bǔ)原先的空白，滿足消費(fèi)者新的需求。

產(chǎn)品的創(chuàng)新離不開資金的投入，而且這樣的投入可能是巨大的，因?yàn)閯?chuàng)新本身就是有風(fēng)險(xiǎn)的，需要企業(yè)了解消費(fèi)者的需求動向，需要對原有產(chǎn)品進(jìn)行更加深入的研究，這樣的研究很有可能會失敗，最終導(dǎo)致企業(yè)的投入血本無歸，但是，每一次創(chuàng)新的實(shí)踐都是企業(yè)研發(fā)的積累，不斷的嘗試讓企業(yè)不斷的進(jìn)步，在一次次嘗試之后，終有一次的成功所帶來的收益將很有可能大大超過之前所有的虧損，這就是核心技術(shù)的魅力，也就是為何世界各國越來越重視技術(shù)創(chuàng)新的原因，也是各大公司紛紛在創(chuàng)新領(lǐng)域加大投資的原因，還可以解釋為什么喬布斯帶來的那個被咬了一口的蘋果如此受消費(fèi)者的喜愛。就算對生產(chǎn)線的投入暫時不足，但是由于產(chǎn)品的附加價值高，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)可以采用饑餓營銷的方式來刺激消費(fèi)，所得的利潤一部分再用于投資生產(chǎn)線，擴(kuò)大產(chǎn)量，另一部分則繼續(xù)進(jìn)行下一輪的創(chuàng)新。

誠然對生產(chǎn)線的投資也會帶來產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，通過銷售量的增加來提高企業(yè)的利潤，但是當(dāng)今社會，消費(fèi)者的需求瞬息萬變，一味的通過提升產(chǎn)品數(shù)量，而沒有自己的核心競爭力，一方面產(chǎn)品的附加價值低，單個產(chǎn)品的利潤不高，另一方面一旦消費(fèi)者需求發(fā)生改變，原有的生產(chǎn)線不能再滿足需求，那么對于企業(yè)而言，生產(chǎn)線將會是其轉(zhuǎn)型的巨大負(fù)擔(dān)，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)市場而被淘汰出局。

企業(yè)投資創(chuàng)新也需要評估風(fēng)險(xiǎn)，畢竟創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較大，如果企業(yè)盲目投資，導(dǎo)致虧損過多，很可能在創(chuàng)新的途中就因?yàn)橘Y金不足而導(dǎo)致了企業(yè)的滅忙，合理評估企業(yè)自身實(shí)力，控制好企業(yè)自身的產(chǎn)品現(xiàn)金流，讓企業(yè)在先生存的條件下重發(fā)展。

用創(chuàng)新建立自己的核心技術(shù)，用技術(shù)帶動自己產(chǎn)量的提升，同時合理評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)在先生存的前提下，用核心技術(shù)開拓市場。