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【MPAcc中國網(wǎng)訊】預(yù)算分析是用來跟蹤、反映和加強全面預(yù)算執(zhí)行的有效方法。預(yù)算的分析方法包括差異分析法、對比分析、對標分析、結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、因素分析等，其中采用的就是差異分析法。

全面預(yù)算管理的分析方法都有什么呢?

1.差異分析法差異分析法就是計算各預(yù)算報表的數(shù)據(jù)與實際績效之間的差異，分析引起差異的內(nèi)外部原因，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和存在的風險，為預(yù)算控制提供方向、目標和重點。

2.對比分析法對比分析法是將某項指標與性質(zhì)相同的指標項進行對比來揭示差異，分析報表中的項目與總體項目之間的關(guān)系及其變動情況，探討產(chǎn)生差異的原因，判斷企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況。

對比分析包括的內(nèi)容：

(1)實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對比分析

(2)同比分析，即將本期實際數(shù)與上年同期實際數(shù)進行對比分析。

(3)環(huán)比分析，即將本期實際數(shù)與上期實際數(shù)對比分析等。

例如，實際數(shù)與預(yù)算數(shù)差異計算。

完成率=實際完成數(shù)/預(yù)算完成數(shù)

3.對標分析法“對標管理”是通過選取國內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐，并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使本企業(yè)的業(yè)績不斷改進的一個過程。

預(yù)算管理中的對標分析法就是選取行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)作為比較標準，通過對標分析，可以了解企業(yè)在行競爭中的地位，明確差距，提出相應(yīng)的改進措施。

4.結(jié)構(gòu)分析法結(jié)構(gòu)是指某一子項占其總項的百分比，如期間費用中管理費用、財務(wù)費用、銷售費用所占的比例，或辦公費用、研發(fā)費用等占管理費用的比例。結(jié)構(gòu)分析法就是分析實際數(shù)結(jié)構(gòu)與預(yù)算數(shù)結(jié)構(gòu)之間的差異，分析結(jié)構(gòu)變化對預(yù)算完成情況的不同影響。

5.趨勢分析法趨勢分析法是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析期各有關(guān)項目的變動情況和趨勢、實際值季度累進趨勢。

在對比分析中，為細分差異，需要將指標構(gòu)成分解為幾項因素，并對幾項因素進行逐一替換分析。

【連環(huán)替代法】

設(shè)R=A×B×C

在測定各項因素變動對指標R的影響程度時可按順序進行：

基期 基期指標值R0=A₀×B₀×C₀(1)

第一次替代 A₁×B₀×C₀(2)

第二次替代 ?A₁×B₀×C₀(3)

第三次替代 本期指標值

R1=A₁×B₁×C₁(4)

(2)-(1)→A變動對R的影響

(3)-(2)→B變動對R的影響

(4)-(3)→C變動對R的影響

把各項因素變動綜合起來，總影響：

ΔR=R₁-R₀

7.排名分析法排名分析法，是指針對企業(yè)內(nèi)部功能相同或相似的責任單位，選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標(如人均銷售收入、人均管理費用等)進行排名，再進一步分析差異的原因，促進排名落后的責任單位加強管理、改善業(yè)績。

8.多維分析法多維分析法是指對多維形式組織起來的數(shù)據(jù)進行上卷、下鉆、切片、切塊、旋轉(zhuǎn)等各種分析操作，使分析者能從多個角度、多個側(cè)面觀察數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，從而更深入的了解包含在數(shù)據(jù)中的信息和內(nèi)涵。

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