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【MPAcc中國(guó)網(wǎng)訊】從事哪個(gè)財(cái)務(wù)模塊的人更容易發(fā)展成CFO？看看四位達(dá)人從不同的角度發(fā)表的見解吧。

財(cái)務(wù)總監(jiān)趙先生：

因?yàn)樵跁?huì)計(jì)師事務(wù)所的工作經(jīng)歷，經(jīng)常跟各行各業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO)及財(cái)務(wù)部門經(jīng)理打交道，發(fā)現(xiàn)他們之間的個(gè)體差異很大，但是還是能夠找出一些共同點(diǎn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO)這些人大部分不具有典型財(cái)務(wù)人員的氣質(zhì)，甚至很多人根本不是財(cái)務(wù)人員出身的。他們看起來(lái)比較強(qiáng)勢(shì)、果斷、開朗，跟典型財(cái)務(wù)人員的相對(duì)保守、嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎的形象大相徑庭。這是我想起了小說(shuō)“亮劍”里，投誠(chéng)過(guò)來(lái)的國(guó)民黨將領(lǐng)說(shuō)：李云龍的氣質(zhì)是亮劍精神，對(duì)所帶部隊(duì)的影響深遠(yuǎn)。

我試圖總結(jié)一點(diǎn)他們的共同特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)除了性格之外，看問(wèn)題的重點(diǎn)明顯同一般的財(cái)務(wù)經(jīng)理人員不同。

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)：要了解你所處的行業(yè)

對(duì)此我深有同感，面試財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，很多財(cái)務(wù)人員的給我的感覺(jué)是：我們是搞財(cái)務(wù)的，可以在很多行業(yè)里工作，所以他們覺(jué)得掌握了財(cái)務(wù)原理就可以闖遍天下了！但是一旦問(wèn)道：你們公司在行業(yè)里處于什么位置，行業(yè)的CAGR(年復(fù)合增長(zhǎng)率)是多少，你們行業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上的最大的特點(diǎn)是什么——等產(chǎn)業(yè)相關(guān)的問(wèn)題，沒(méi)有幾個(gè)回答上來(lái)。即，為了財(cái)務(wù)而財(cái)務(wù)，所以對(duì)行業(yè)根本沒(méi)有關(guān)心，覺(jué)得跟財(cái)務(wù)沒(méi)有關(guān)系，但是你做到財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)此沒(méi)有感覺(jué)，那么是災(zāi)難了!就像沒(méi)有“放之四海而皆準(zhǔn)的真理”一樣，沒(méi)有跟產(chǎn)業(yè)結(jié)合的財(cái)務(wù)總監(jiān)是不合格的，因你不光是財(cái)務(wù)頭，從資金鏈角度你是全公司的頭。

二、財(cái)務(wù)總監(jiān)：為什么對(duì)產(chǎn)業(yè)的了解是很重要呢

從宏觀來(lái)說(shuō)，如果你對(duì)產(chǎn)業(yè)缺乏了解，那么無(wú)法對(duì)新產(chǎn)品的上市、新投資的可行性作出判斷、無(wú)法制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略——而這些是影響公司整個(gè)發(fā)展的前途的大事情!當(dāng)然，很多財(cái)務(wù)總監(jiān)沒(méi)有機(jī)會(huì)直接參與這些大事情上，但是即使是你對(duì)決策沒(méi)有決定權(quán)，但是也可以獨(dú)立地發(fā)展自己的判斷能力—不是因?yàn)楫?dāng)上了那個(gè)位置才知道那些事情。

從微觀來(lái)說(shuō)，當(dāng)你作出一個(gè)全年的預(yù)算的時(shí)候，你如何判斷銷售或市場(chǎng)部門提供的銷量計(jì)劃、單價(jià)計(jì)劃是否合理;采購(gòu)的原材料單價(jià)是否合理——如果這些最基本的假設(shè)你都無(wú)法有個(gè)合理的解釋和了解，那么你的預(yù)算本身的準(zhǔn)確度就要大打折扣了!

三、財(cái)務(wù)總監(jiān)：要有大局觀

經(jīng)常埋怨各個(gè)事業(yè)部的工廠長(zhǎng)們不花掉給他們的Teambuilding預(yù)算——因?yàn)橘M(fèi)用都會(huì)算入到各個(gè)事業(yè)部的利潤(rùn)中心——他甚至拿出自己的預(yù)算?；c(diǎn)錢，讓大家多點(diǎn)了解、相處的愉快點(diǎn)——這是最大的節(jié)約，不要心疼那點(diǎn)錢——他的口頭禪。

學(xué)會(huì)了“基于財(cái)務(wù)而跳出財(cái)務(wù)”是非常重要的。有點(diǎn)像風(fēng)清揚(yáng)教令狐沖“獨(dú)孤九劍”時(shí)，最后問(wèn)他：剛才我教得招數(shù)，你忘掉了多少?令狐沖回答道：“忘得差不多了!”風(fēng)清揚(yáng)才覺(jué)得“孺子可教”。我知道，多少年的工作習(xí)慣很難改掉，尤其是財(cái)務(wù)是一個(gè)條條框框非常多的部門，如何使自己的思路不那么死板是很關(guān)鍵的因素。天天就死盯著發(fā)票是不是吻合規(guī)定、是不是按時(shí)報(bào)賬、是不是超了預(yù)算，而根本不考慮對(duì)方的感受——極有可能財(cái)務(wù)部門就是其他部門眼里最官僚的——甚至可以跟政府的行政部門媲美了！記得前福特汽車公司的CEO李.艾科卡對(duì)財(cái)務(wù)的蘭迪說(shuō)過(guò)一句話：你們他媽的是全世界最輕松的部門，不用考慮銷售業(yè)績(jī)，就知道砍成本，你們沒(méi)有指標(biāo)的壓力!

其實(shí)冷靜地想一下財(cái)務(wù)總監(jiān)工作，其內(nèi)容不是很多人想象中那么專業(yè)的，所以你需要回歸常識(shí)，從常識(shí)判斷問(wèn)題，6~7成是錯(cuò)不了的。

四、財(cái)務(wù)總監(jiān)：要有點(diǎn)冒險(xiǎn)精神，敢于承擔(dān)責(zé)任

我知道這個(gè)有點(diǎn)難為財(cái)務(wù)人員了，謹(jǐn)慎和保守是財(cái)務(wù)工作的基本前提，所以現(xiàn)在突然讓財(cái)務(wù)人員有冒險(xiǎn)精神是違背了常識(shí)。其實(shí)謹(jǐn)慎和保守是，教你在帳務(wù)處理上盡可能地多想到潛在的風(fēng)險(xiǎn)——不要把收入估計(jì)的過(guò)高，把費(fèi)用估計(jì)得過(guò)低，而不是讓你一天到晚唱空的。但是做到財(cái)務(wù)總監(jiān)位置，考慮問(wèn)題一方面大家都在頭腦發(fā)熱時(shí)潑冷水——10個(gè)人說(shuō)“yes”時(shí)候干說(shuō)“No”;一方面大家沒(méi)有想到的環(huán)節(jié)上尋找突破口。因?yàn)樯庾龅揭欢ǖ某潭?，擴(kuò)張的方法除了增加自身的投資，另外一個(gè)非常重要的是通過(guò)M&A的方法，進(jìn)行快速的市場(chǎng)占領(lǐng)。但是M&A是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行為，需要戰(zhàn)略眼光來(lái)看待，決不是靠幾個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表和分析就能成功。

收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)肯定是相當(dāng)大的：因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，所以無(wú)法切實(shí)掌握有效信息;因?yàn)閷?duì)方的財(cái)務(wù)狀況糟糕——通常經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)是不太會(huì)拿出來(lái)賣的，所以整合成本很高;因?yàn)樯婕暗降姆蓷l款很多，一不小心遺漏某一項(xiàng)或許是致命的。而做出M&A決定時(shí)起到關(guān)鍵作用的是CEO、CFO，如果沒(méi)有足夠的冒險(xiǎn)精神，無(wú)從談?wù)撌召?gòu)一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題了。N成功地收購(gòu)過(guò)多家企業(yè)，并且利用虧損企業(yè)所得稅的繼承彌補(bǔ)的漏洞，給總部省下很多所得稅——這些好處，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是幾個(gè)報(bào)表分析就可以出來(lái)的。

總的來(lái)說(shuō)，做到這些不是很容易的——否則人人都是財(cái)務(wù)總監(jiān)了了!但是，不要自己把財(cái)務(wù)搞得很神秘，考慮問(wèn)題時(shí)多回歸常識(shí)。難就難在，你需要在處理非?？菰锏呢?cái)務(wù)經(jīng)理該干的工作時(shí)，能夠跳出財(cái)務(wù)來(lái)想問(wèn)題——成為財(cái)務(wù)總監(jiān)。

人的大腦空間有限，往往是具體事務(wù)多了就忘了宏觀或者相反。如果你在中層財(cái)務(wù)崗位上連本職工作都沒(méi)有出色地完成，那么談不上更進(jìn)一步的升遷問(wèn)題了。

所以財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理其實(shí)只差三步：“行為要規(guī)范”基礎(chǔ)上跨出一步“腦子要活躍”，跨第二步“身在財(cái)務(wù)跳出財(cái)務(wù)看全局”；第三步“冒風(fēng)險(xiǎn)未必就會(huì)死人”是關(guān)鍵。

首席財(cái)務(wù)官CFO 王麗雯：

不是從事哪個(gè)模塊的就能夠成為CFO，我做CFO已經(jīng)有十幾年了，用我的親實(shí)例告訴大家，可能更有說(shuō)服力。

1、要學(xué)識(shí)：首先要有學(xué)歷，?？?、本科，研究生；其次要有職稱：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)；最后要有資格證書：注冊(cè)、ACCA等相關(guān)證件；

2、要有經(jīng)歷：最好在知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作3-5年以上，并且在本行業(yè)做過(guò)5年以上；參與過(guò)企業(yè)的重大事項(xiàng)的財(cái)務(wù)工作，列如：并購(gòu)，重組，上市等；

3、要有其他：性格要大氣，做事要全局，反應(yīng)要迅速，文筆要嫻熟；專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，思維敏捷，較強(qiáng)的溝通能力；

4、要有為人：高尚的道德水準(zhǔn)，寬容不失水準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)不刻板，與時(shí)俱進(jìn)；尊重身邊每個(gè)與人，做人有風(fēng)格，做事有底線。

參加過(guò)全國(guó)的CFO年會(huì)，與會(huì)的知名的財(cái)務(wù)總監(jiān)，很多都不是財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)的，甚至都不是財(cái)務(wù)部門走出來(lái)的，財(cái)務(wù)總監(jiān)只是在專業(yè)、在行業(yè)，他們更具有前瞻性與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配。

最后，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但有些人確實(shí)不適合將軍，但一樣是個(gè)非常優(yōu)秀的士兵，所以，按照正確的路線，踏實(shí)，努力，結(jié)果就是你應(yīng)該得到的。

財(cái)務(wù)顧問(wèn)張遷證：

CFO要具備4個(gè)能力：

一、財(cái)富保護(hù)神

1、稅收籌劃；2、風(fēng)險(xiǎn)管理；3、內(nèi)部控制；4、處理歷史遺留問(wèn)題。

二、增值規(guī)劃師

1、公司架構(gòu)設(shè)計(jì)；2、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)；3、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)；3、平衡戰(zhàn)略與資源；4、面向資本市場(chǎng)；5、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控設(shè)計(jì)；6、投融資運(yùn)作。

三、企業(yè)軍師

1、預(yù)算提升；2、分析與報(bào)告；3、成本管理3、資金管理；4、決策分析與支持；5、績(jī)效評(píng)價(jià)支持。

四、管理平臺(tái)主操手

1、財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)與提升；2、經(jīng)營(yíng)信息的提供；3、基礎(chǔ)制度的制定和實(shí)施；4、ERP專家。

財(cái)務(wù)總監(jiān)李先生：

CFO要求以下幾個(gè)維度：

1、業(yè)務(wù)能力：會(huì)計(jì)、稅務(wù)通路、預(yù)算、分析、制度訂立、內(nèi)部審計(jì)、ERP、資金，這是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)；稅務(wù)籌劃、間接融資、IPO、股權(quán)融資、兼并收購(gòu)、自建投資、投資者關(guān)系、宏觀經(jīng)濟(jì)、資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)。以上，我稱為“十八般武藝”。

2、工作層面：集團(tuán)層面；董事會(huì)層面；面對(duì)下屬公司；面對(duì)平行部門成為他們的business partner；財(cái)務(wù)中心；與CEO、VP之間。

3、對(duì)公司業(yè)務(wù)的理解。

4、對(duì)行業(yè)業(yè)態(tài)以及宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)向的理解。

5、作為公司和財(cái)務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。

6、一些基本素質(zhì)和素養(yǎng)：嚴(yán)謹(jǐn)、時(shí)間管理、中庸偏保守、客戶為導(dǎo)向、演講能力......。

這樣看，其成長(zhǎng)過(guò)程必須具備的特點(diǎn)：

1、深入，但需要在有格局的基礎(chǔ)上。

2、善于總結(jié)，觸類旁通。

3、關(guān)心業(yè)務(wù)--＞發(fā)展到商務(wù)精明。

4、對(duì)不同環(huán)境的適應(yīng)力。

5、有與各個(gè)層面領(lǐng)導(dǎo)和平臺(tái)打交道的歷練。

6、管理團(tuán)隊(duì)的歷練，并有擔(dān)當(dāng)。

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