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【MBAChina網(wǎng)訊】2016年的營(yíng)改增以及稅務(wù)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用，從整體來說對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的要求高了很多，以前那種簡(jiǎn)單地見票做賬或是倒推形式做賬的方式行不通了，單從這一點(diǎn)來看，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是勢(shì)在必行。

不論會(huì)計(jì)怎么轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)核算仍然是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型都是形式。如果有機(jī)會(huì)，做幾年會(huì)計(jì)核算是有一定必要性的。營(yíng)改增和稅務(wù)大數(shù)據(jù)將會(huì)讓稅務(wù)籌劃迅速發(fā)展起來，日常的稅務(wù)籌劃就在會(huì)計(jì)核算過程中，即便是在小公司做比較基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算，對(duì)會(huì)計(jì)的要求也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以前，這算不算轉(zhuǎn)型呢?個(gè)人覺得這也是一種轉(zhuǎn)型，也就是以前的方式方法不好用了，你得換方式，你得學(xué)習(xí)，否則可能連基本的會(huì)計(jì)核算都做不了了。

之前寫了《會(huì)計(jì)人的危機(jī)感》《會(huì)計(jì)人的新機(jī)遇》，危機(jī)和機(jī)遇并存，會(huì)計(jì)可以做的事情還是很多的，但有一點(diǎn)就是會(huì)計(jì)得走出財(cái)務(wù)辦公室，到業(yè)務(wù)部門去了解業(yè)務(wù)，甚至辦公地點(diǎn)就在業(yè)務(wù)部門，很可能連會(huì)計(jì)憑證都不用做了。這對(duì)于比較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)來說比較難以接受，感覺離開財(cái)務(wù)部就不是財(cái)務(wù)了，不做憑證就不是會(huì)計(jì)了。這個(gè)心理上的坎一定得能過去，從被動(dòng)接收單據(jù)到主動(dòng)去拿單據(jù)，這中間的差別很大。

走出財(cái)務(wù)辦公室，到業(yè)務(wù)部門去，主動(dòng)了解業(yè)務(wù)，幫業(yè)務(wù)部門解決各種和財(cái)務(wù)、流程及數(shù)據(jù)有關(guān)的問題。這時(shí)候你得站在業(yè)務(wù)角度考慮問題，每一項(xiàng)要求是否能順利執(zhí)行下去，會(huì)不會(huì)增加業(yè)務(wù)部門的工作量?如果不增加甚至能簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)部門的工作量又能滿足財(cái)務(wù)的要求(會(huì)計(jì)的原則不能丟)，那就大膽地去做，業(yè)務(wù)部門很歡迎你的加入。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算和分析有很多口徑，如果脫離了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，很可能會(huì)出現(xiàn)各種口徑的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。所以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之間要有接口，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是總、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是明細(xì)，兩者之間可能會(huì)有時(shí)間性差異。有了及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以使用管理會(huì)計(jì)工具為企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策提供依據(jù)，會(huì)計(jì)的價(jià)值得以體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)工具在教科書里都有，面對(duì)不同的業(yè)務(wù)可以變通使用。目前中小民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性準(zhǔn)確性完整性都沒有保證，所以真正能使用管理會(huì)計(jì)工具的企業(yè)并不是很多。

最近看到有些公眾號(hào)說畢業(yè)了還是要去大公司不要去小公司，不論怎么樣，大公司畢竟是少數(shù)，大部分的會(huì)計(jì)人員還是在中小企業(yè)里從業(yè)，很多時(shí)候不是自己能決定進(jìn)大公司還是小公司的。小公司沒有什么培訓(xùn)，即便剛畢業(yè)也要把你當(dāng)專家用，但又不放心你，畢竟你沒有什么經(jīng)驗(yàn)，所以小公司里會(huì)計(jì)人員通常是很迷茫的。有很多會(huì)計(jì)跳來跳去就是跳不出小公司，就像是一個(gè)魔咒。不論多小的公司都有稅務(wù)籌劃和管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，只是這些都是老板親自在管，會(huì)計(jì)們也很難插上手，感覺也用不到專業(yè)上的知識(shí)，最后就是老板說什么就做什么，至于為什么這么做也都不思考了(這實(shí)際上是一個(gè)叛逆的心理)。因?yàn)闆]有思考老板的用意，讓中小企業(yè)的會(huì)計(jì)們失去了很多機(jī)會(huì)，有了思考才會(huì)主動(dòng)去了解業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)才能事前籌劃很多事情，才有機(jī)會(huì)從后端走到前端。小企業(yè)里的會(huì)計(jì)如果能把一件件小事都能做到極致，機(jī)會(huì)就是你的，如果這個(gè)企業(yè)不再成長(zhǎng)，以你的能力可以去其他規(guī)模更大的企業(yè)，螺旋式上升會(huì)讓你成功地轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)同時(shí)也能擺脫小公司的魔咒。

會(huì)計(jì)行業(yè)一直在不停地學(xué)習(xí)，從業(yè)證、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等等考試，讓會(huì)計(jì)們保持著持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。最近兩年實(shí)務(wù)類培訓(xùn)也越來越多，會(huì)計(jì)師視野網(wǎng)站和一些原創(chuàng)的財(cái)務(wù)類公眾號(hào)分享了很多財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這些越來越開放的分享也會(huì)給中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員帶來一些靈感。

總之，中國(guó)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和使用的需求(實(shí)際上就是管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù))已經(jīng)像潘多拉盒子一樣被打開了，有需求就有供給，不是會(huì)計(jì)行業(yè)的人員轉(zhuǎn)型就是其他行業(yè)的人員轉(zhuǎn)型，就看誰轉(zhuǎn)型的快，跑的快總是占先機(jī)的。以中國(guó)目前的情況來看，會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型更占先機(jī)，只是能否把握這個(gè)好機(jī)會(huì)，就看大家怎么做了。從最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算做起，弄明白每一個(gè)數(shù)字背后所代表的業(yè)務(wù)意思(這個(gè)過程中自己就會(huì)去學(xué)習(xí)很多會(huì)計(jì)專業(yè)之外的知識(shí))，前后上下縱的橫的交叉分析，你就已經(jīng)在轉(zhuǎn)型的路上了，這和企業(yè)規(guī)模大小沒有太大關(guān)系，關(guān)鍵是你自己是怎么想怎么做的。

過去的一年主要是寫寫財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)性認(rèn)識(shí)的小文章，并沒有太多實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括QQ群里有時(shí)候會(huì)有同行咨詢一些業(yè)務(wù)，也基本是建議去找哪方面的資料，很少告訴具體方法。只有自己親自去查找資料、獨(dú)立思考過，才能真正解決問題。

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然，變被動(dòng)為主動(dòng)、深入了解業(yè)務(wù)，從企業(yè)戰(zhàn)略、全局來系統(tǒng)性地思考會(huì)計(jì)問題是必須要走的路。

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