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MPAcc資訊:成長為一名財務(wù)總監(jiān),必定是個有故事的人!

MBAChina
2017-06-02 09:11 瀏覽量: 1880
?智能總結(jié)

說起財務(wù)總監(jiān),相信很多人的第一反應(yīng)就是“管賬”的。其實單純的記賬或者算賬,那只是基礎(chǔ)和一般的財會工作,而當(dāng)前越來越多企業(yè)需要的財會工作者已經(jīng)不僅僅是做報表這么簡單,更重要的是讓“老板”明白這些數(shù)據(jù)到底反映了什么問題,企業(yè)下一步該向哪兒發(fā)展。

MPAcc中國網(wǎng)】說起財務(wù)總監(jiān),相信很多人的第一反應(yīng)就是“管賬”的。其實單純的記賬或者算賬,那只是基礎(chǔ)和一般的財會工作,而當(dāng)前越來越多企業(yè)需要的財會工作者已經(jīng)不僅僅是做報表這么簡單,更重要的是讓“老板”明白這些數(shù)據(jù)到底反映了什么問題,企業(yè)下一步該向哪兒發(fā)展。


美國出版的《再造財務(wù)總監(jiān)》一書中提到,當(dāng)代財務(wù)總監(jiān)要做什么呢?當(dāng)代財務(wù)總監(jiān)要承擔(dān)的角色首先是參與企業(yè)戰(zhàn)略。也就是說,財務(wù)總監(jiān)的角色已經(jīng)從昔日“賬房先生”上升到企業(yè)發(fā)展顧問的高度了。




地位上升了,“荷包更鼓了”,責(zé)任加重了,對財務(wù)總監(jiān)略有了解的人都知道,這份職業(yè)意味著更多的付出。不過,想從普通的“賬房先生”升級到企業(yè)顧問還要經(jīng)歷種種考驗,成長過程是艱難的,必須不僅僅從關(guān)注“稅“,上升到關(guān)注經(jīng)營、管理層面。


下面就有一位財務(wù)“大俠”為我們真實描畫了不同的成長故事,每個人的經(jīng)歷不同,但相同之處卻驚人的相似。


基礎(chǔ)工作如此重要


要成為一名好的財務(wù)總監(jiān),大家千萬不要鄙視最初級的出納或者是會計記賬工作。我大學(xué)畢業(yè)后就職于一家外貿(mào)公司,先讓我做了兩年出納,當(dāng)時我心里挺郁悶,怎么能讓我做這種工作。我跟會計處長也不熟,也沒有別的什么經(jīng)驗,換工作是不可能的,但是這些基礎(chǔ)性工作為我以后把握大局確實奠定了基礎(chǔ)。


我想改變,想提高,于是開始積累,這種積累是很痛苦的,但是這種積累有朝一日爆發(fā)時,會受益匪淺。我的爆發(fā)就是在中國迅達(dá)公司,一家做電梯的企業(yè)。當(dāng)時我做財務(wù)經(jīng)理,第一天上班我就到車間數(shù)工票,當(dāng)時有一個成本的分?jǐn)倖栴},需要統(tǒng)計工人在產(chǎn)品線上的工時,數(shù)工人每天填的工票,統(tǒng)計到月底的時候,這一條電梯產(chǎn)品線上該分擔(dān)多少人工成本。


在這個過程中我又學(xué)會了國內(nèi)和國外兩套報表的統(tǒng)計,瑞士迅達(dá)按照國際準(zhǔn)則,中國迅達(dá)要求中國準(zhǔn)則。中外雙方會計上不同的認(rèn)可,在中間怎么去處理,怎么去解決,對我來講,不僅是會計專業(yè)上的鍛煉,同時也考驗我的人際交往能力。中國迅達(dá)教會了我?guī)准拢旱谝?,熟悉了整個企業(yè)。作為一名財務(wù)總監(jiān),一定要知道企業(yè)是怎么經(jīng)營的。通過看報表,同工人聊天,包括看公司各種內(nèi)部信息,知道電梯是怎么生產(chǎn),一直到最后怎么銷售和運輸,中間這些環(huán)節(jié)怎么去處理等。第二,中外會計準(zhǔn)則的運用。第三,EXCEL的使用技巧,EXCEL使用得好不好,決定了數(shù)據(jù)模型的建立是不是有邏輯性,財務(wù)總監(jiān)非常要求邏輯,而EXCEL是最能把這種邏輯思維表達(dá)清楚的。


跟學(xué)習(xí)拼了!


我現(xiàn)在任CA電腦中國有限公司財務(wù)總監(jiān),18年前從首經(jīng)貿(mào)畢業(yè),從小職員做到CFO,用的招數(shù)就是——跟學(xué)習(xí)拼了。


我畢業(yè)之后一直在做財務(wù)。從一家小公司做起,然后到一家國際性的會計師事務(wù)所,最后到CA,作為一名財務(wù)總監(jiān),我認(rèn)為最重要的,就是要有很好、很扎實、高素質(zhì)的教育。


從參加工作起,我就已經(jīng)感覺到自己的知識不夠,所以一直在網(wǎng)羅著各種知識。1999年,我參加了某財務(wù)培訓(xùn)公司舉辦的財務(wù)總監(jiān)研修班,用全部的業(yè)余時間學(xué)習(xí)。又通過考試拿到注冊會計師的資格。


作為一名財務(wù)專業(yè)人員,起碼應(yīng)該有一方面專業(yè)的資格,像中國注冊會計師、美國注冊管理會計師CMA等,取得這些專業(yè)資格,能使你的眼界更寬。我是1992年全國恢復(fù)注冊會計師考試的時候第一批考過CPA的,當(dāng)時還是四門,通過,感覺比較幸運。


我曾在某事務(wù)所工作將近九年,會計師事務(wù)所的出身以及在其間積累的工作經(jīng)驗,為現(xiàn)在做財務(wù)總監(jiān)提供了一個很好的背景平臺。總之,要想修得正果取得真經(jīng),就要做好吃苦的準(zhǔn)備,學(xué)習(xí)真的很苦,然而苦盡甘來后,其中滋味難以表述。


財務(wù)總監(jiān)平時工作很忙,我為了得到提升專業(yè)能力,可以說將近三年的時間沒有休息過一個周末,白天工作,晚上基本上都在學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),現(xiàn)在回憶起那段學(xué)習(xí)也非??植溃约耗軋猿值阶詈?,關(guān)鍵是心中有一個發(fā)展方向,有一種東西在激勵著我。所以,即使是在工作之后,如果你認(rèn)準(zhǔn)一個方向,你再去學(xué)習(xí)也不晚,多大年紀(jì)也不晚。


在堵車的兩小時里悟出真諦


要成為一名CFO,對人生來講,確實是一個長期積累的過程。出國之前,我本科專業(yè)不是學(xué)財務(wù)的,在職過程中,我在清華大學(xué)讀了EMBA,在國外拿了加拿大注冊會計師和美國注冊會計師。


作為一名CFO,我認(rèn)為首先要有充分而合理的知識結(jié)構(gòu)。要運作一個大的企業(yè),運作龐大的資產(chǎn),沒有足夠的知識,就無法支持你從一個高的角度去看待、運營這個企業(yè)。尤其是要對信息系統(tǒng)的知識,投入更多關(guān)注。在國外,任何公司都非常重視信息系統(tǒng)的應(yīng)用,大量的數(shù)據(jù)都用計算機(jī)來處理,而且信息的控制以及信息的整個作業(yè)流程,都要由信息系統(tǒng)來控制。如果在這方面知識欠缺,今后在市場上的競爭,就會遇到問題。我親身比較后發(fā)現(xiàn),國內(nèi)財務(wù)跟國外相比就差在信息處理上,而且差一大截。一個真正的職業(yè)人,要從財務(wù)信息里,把企業(yè)的運營情況搞清楚。


其次要有廣泛而豐富的專業(yè)經(jīng)驗。國內(nèi)老說會計是個賬房先生,其實在國外遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這樣的。會計人員在社會上有非常高的地位,因為會計師有信譽(yù)。他說的話別人就信,在法律上會計師有簽字權(quán),不僅是財務(wù)報表的簽字權(quán),而且作為其他一些事情上的證明,比如說有些人去做法律公證,會計師可以簽字。


第三要有比較高、比較寬廣、比較敏銳的財務(wù)視野。一個好的CFO不光要能讀懂報表,而且要從公司整個高度去看企業(yè)的運營,看待這個企業(yè)的資產(chǎn),以及如何利用現(xiàn)有的資產(chǎn)為企業(yè)增值,為股東的價值增值。


此外,作為財務(wù)總監(jiān)還要擁有良好的人際關(guān)系和高效的管理能力,能夠把自己的建議讓人信服地表達(dá)給管理層人員。同時,還要有相應(yīng)的承壓能力和積極向上的態(tài)度。


統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明:財務(wù)總監(jiān)社會地位不斷升高的同時,薪水也是一路飚升。若在規(guī)模較小的公司任職中國總部的財務(wù)總監(jiān),年薪可達(dá)50萬元以上;大公司的開價一般為年薪70~80萬元;而亞太區(qū)的財務(wù)總監(jiān)可以拿到100萬元以上的年薪。對于高級財務(wù)人才來說,CPA證書的市場認(rèn)可度還是較高的,然而證書只是輔助,從業(yè)經(jīng)驗才是“王道”。


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