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【MBAChina網(wǎng)訊】10月23日，由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)主辦，湖南大學(xué)工商管理學(xué)院MPAcc中心承辦的MPAcc會(huì)計(jì)名家公益大講堂在湖南大學(xué)北校區(qū)梯教104報(bào)告廳舉行。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、博士生導(dǎo)師劉明輝受邀作專(zhuān)題報(bào)告。

劉教授的報(bào)告題為“公司治理：原理與個(gè)案”。為什么要“治理”公司?什么是公司治理?劉明輝教授首先引出了這兩個(gè)基本問(wèn)題。接著，劉教授通過(guò)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離所帶來(lái)的三大問(wèn)題：目標(biāo)不一致、信息不對(duì)稱(chēng)、利益沖突，以此詳細(xì)闡述了需要“治理”公司的原因。并指出公司治理應(yīng)有五道防線(xiàn)：薪酬制度、董事會(huì)、股東大會(huì)、市場(chǎng)、輿論監(jiān)督和證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)制。

講座上，劉教授為學(xué)生們列舉了東芝公司、安然公司和帕瑪拉特三個(gè)典型案例進(jìn)行細(xì)致講解。因這三家公司分別代表三種不同的治理模式，劉教授還對(duì)它們的資本結(jié)構(gòu)、公司治理的主要矛盾、審計(jì)監(jiān)督、企業(yè)文化等多個(gè)方面進(jìn)行了比較，讓學(xué)生們?cè)谡鎸?shí)具體的案例分析中受益匪淺。

對(duì)于中國(guó)上市公司的治理現(xiàn)狀，劉教授在總結(jié)參考美國(guó)、日本、歐洲的模式后，提出了對(duì)于完善中國(guó)公司治理模式的針對(duì)性立法建議、前瞻性的制度規(guī)劃等，在講座上與學(xué)生們作了分享，引發(fā)了大家的興趣來(lái)共同探討。

此次講座旨在加深學(xué)生對(duì)公司治理的了解，指導(dǎo)學(xué)生思考、探索當(dāng)下中國(guó)公司治理中各類(lèi)問(wèn)題的解決之道，更重要的是啟發(fā)與培養(yǎng)學(xué)生們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與良好的個(gè)人品質(zhì)。正如劉教授在講座中所提到的：“制度很重要，但管理層自身的誠(chéng)信更重要?！?/span>

講座現(xiàn)場(chǎng)一

講座現(xiàn)場(chǎng)二

講座現(xiàn)場(chǎng)三

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