內(nèi)容3.0時(shí)代到來(lái),你要在哪里戰(zhàn)斗?

?智能總結(jié)面對(duì)越來(lái)越多元的渠道,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者,應(yīng)該如何選擇主戰(zhàn)平臺(tái)、如何獲取平臺(tái)扶持、擴(kuò)大自身影響力,乃至實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)呢?解答這個(gè)問題之前,我們需要了解內(nèi)容生態(tài)的趨勢(shì)變革。
【MBAChina網(wǎng)訊】?jī)?nèi)容創(chuàng)業(yè)正在迎來(lái)一個(gè)"盛世"。最近幾個(gè)月來(lái),幾乎所有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者,都不斷收到著各家平臺(tái)的邀請(qǐng),而"企鵝號(hào)"、"UC號(hào)"、"網(wǎng)易號(hào)"、"百家號(hào)"等各家平臺(tái)的"集結(jié)號(hào)",更是頻繁吹響。
面對(duì)越來(lái)越多元的渠道,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者,應(yīng)該如何選擇主戰(zhàn)平臺(tái)、如何獲取平臺(tái)扶持、擴(kuò)大自身影響力,乃至實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)呢?
解答這些問題之前,我們需要了解內(nèi)容生態(tài)的趨勢(shì)變革。
1、再顛覆:從時(shí)間線到用戶標(biāo)簽
2014年6月,北大的胡泳老師曾作過一段《媒體與時(shí)間》的演講。其中最核心的觀點(diǎn)是:社交媒體創(chuàng)造了人類媒體史上新的里程碑,時(shí)間線(Time Line)成為了媒體內(nèi)容的核心組織原則。
在這個(gè)模式下,每個(gè)用戶的關(guān)注范圍,決定了其獲取信息內(nèi)容的邊界;而在這個(gè)邊界內(nèi),新信息會(huì)不斷對(duì)舊信息形成覆蓋。
所以,你每次打開微博和朋友圈,最先看到的信息,不是當(dāng)天最重要的新聞,而是你關(guān)注明星的最新自拍,或是朋友剛轉(zhuǎn)發(fā)的公眾號(hào)文章。
但在這段演講之后的2年時(shí)間里,新的顛覆又已出現(xiàn)。
新的趨勢(shì),以今日頭條、百家號(hào)等個(gè)性化內(nèi)容平臺(tái)的密集爆發(fā)為代表。與此前不同,信息不再根據(jù)時(shí)間來(lái)排定優(yōu)先級(jí),用戶標(biāo)簽成為了新的內(nèi)容組織核心原則。
用戶每次的信息瀏覽,都會(huì)獲得相應(yīng)的標(biāo)簽(Tag),只要累積足夠多的標(biāo)簽,并經(jīng)過準(zhǔn)確的交叉對(duì)比,平臺(tái)可以準(zhǔn)確地分析出用戶的知識(shí)背景、性格、興趣、關(guān)注領(lǐng)域,乃至更多的個(gè)人信息,并與新聞內(nèi)容的關(guān)鍵詞進(jìn)行智能匹配,從而為用戶推薦更多關(guān)心的內(nèi)容。
在這個(gè)模式下,用戶獲取的內(nèi)容,不一定是最新的,也不一定是最重要的,而是他最感興趣的。
值得注意是,上一次變革解決的主要問題,是增加內(nèi)容的供給;而這一次變革,則主要是減少內(nèi)容的供給,或者說(shuō),是對(duì)內(nèi)容的優(yōu)化和篩選。
2、內(nèi)容供給的三個(gè)時(shí)代
以上兩次內(nèi)容組織方式的顛覆,將內(nèi)容供給劃分為了3個(gè)不同階段:
在互聯(lián)網(wǎng)社交媒體出現(xiàn)以前,是內(nèi)容供給的1.0時(shí)代。
因?yàn)榧夹g(shù)限制,這個(gè)時(shí)代的內(nèi)容供給存在兩個(gè)關(guān)鍵瓶頸:一是缺乏互動(dòng),內(nèi)容都是單向傳播;二是傳統(tǒng)媒體的供給需要固定周期,比如雜志多為月或周;報(bào)紙可以做到天,即使是電視與廣播,也做不到所有內(nèi)容的實(shí)時(shí)直播。
所以,在內(nèi)容的優(yōu)先級(jí)判定上,只能以"對(duì)更多人關(guān)心"作為重要性的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),最多再以"時(shí)政"、"經(jīng)濟(jì)"、"社會(huì)"、"體育"等簡(jiǎn)單的標(biāo)簽,進(jìn)行二級(jí)分類。
這個(gè)內(nèi)容組織模式的優(yōu)勢(shì),是條塊清晰,內(nèi)容系統(tǒng),謠言與傳播失真較少,媒體公信力強(qiáng)。缺點(diǎn)是內(nèi)容供給千人一面,無(wú)法滿足用戶的個(gè)性化需求;用戶也無(wú)法參與內(nèi)容的生產(chǎn)與再傳播,因此內(nèi)容供給總量有限,難以滿足公眾的信息需求。
社交媒體變革之后,我們進(jìn)入了內(nèi)容供給的2.0時(shí)代,也就是"自媒體時(shí)代"。
用戶不但是內(nèi)容消費(fèi)者,也成為內(nèi)容的生產(chǎn)者和傳播者。每個(gè)人的微博,朋友圈、公眾號(hào)……都已經(jīng)具備傳統(tǒng)意義上的"媒體"職能。
美國(guó)皮尤研究中心在2016年5月發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示,目前,已有62%的美國(guó)成年人通過社交媒體獲取新聞,而企鵝智酷2015年的一項(xiàng)調(diào)查顯示,超過47%的受訪者認(rèn)為社交平臺(tái)已成為其獲取新聞的重要渠道。
但也正因?yàn)樗杏脩舳寄苌a(chǎn)內(nèi)容,所以公信力受到巨大挑戰(zhàn)。大多數(shù)用戶都并不專業(yè),信息的接受和傳播都多由情緒推動(dòng),所以內(nèi)容供給零散、低效而且主觀,各種三人成虎的謠言盛行。
所以,擁有海量關(guān)注,能夠持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,傳遞真實(shí)信息的大V和大號(hào),逐漸成為維系內(nèi)容供給生態(tài)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
這也是優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者受到各方招攬的原因所在。
同時(shí),內(nèi)容供給的"信息大爆炸",催生了內(nèi)容專業(yè)生產(chǎn)者——尤其是傳統(tǒng)媒體的分化:一部分生產(chǎn)者淘汰出局;一部分生產(chǎn)者專注于提高內(nèi)容質(zhì)量,提供更深度、更專業(yè)的內(nèi)容;一部分生產(chǎn)者則試圖進(jìn)行更深入轉(zhuǎn)型,比如將這些分散化的內(nèi)容供給,以新的形式組織起來(lái)。
信息內(nèi)容供給的3.0時(shí)代,由此逐漸開啟。
如果說(shuō),1.0時(shí)代是供銷社和人民商場(chǎng),按計(jì)劃生產(chǎn)商品,然后統(tǒng)一銷售;2.0時(shí)代是路邊攤和大超市,什么商品都有,用戶不管好壞,自己就近購(gòu)買;那3.0時(shí)代就是電子商務(wù),用戶需要的商品,都是生產(chǎn)商派快遞直接送上門。
而且,在什么時(shí)候,給什么用戶,送什么商品,系統(tǒng)自己就幫用戶完成了選擇。
這正是共享經(jīng)濟(jì)式的內(nèi)容供給?;诖髷?shù)據(jù)與人工智能技術(shù)的內(nèi)容平臺(tái),是這個(gè)時(shí)代的內(nèi)容供給中樞,將內(nèi)容生產(chǎn)者的供給,與用戶的內(nèi)容喜好和需求,實(shí)時(shí)、智能地匹配到一起。
目前,今日頭條、一點(diǎn)資訊、百家號(hào)等多個(gè)平臺(tái),都在以個(gè)性化推薦的方式,爭(zhēng)相展開布局。
未來(lái),哪個(gè)平臺(tái)擁有更多用戶數(shù)據(jù)與更優(yōu)算法,就更有可能成為產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)者。但就現(xiàn)今而言,這個(gè)變革才剛剛開始。
由于技術(shù)進(jìn)展與數(shù)據(jù)積累都還遠(yuǎn)未成熟,即使這些目前實(shí)力最強(qiáng)的平臺(tái),也都仍在實(shí)行過渡方案,以確保內(nèi)容推薦和用戶體驗(yàn)的實(shí)際效果。
3、從去中心化到泛中心化
一個(gè)值得注意的問題,是不同時(shí)代下,內(nèi)容的供給結(jié)構(gòu)變化。
在1.0時(shí)代,內(nèi)容的供給是高度集中的,專業(yè)機(jī)構(gòu)壟斷了幾乎所有的內(nèi)容生產(chǎn)與傳播資源。
集中化的優(yōu)勢(shì),推薦與分類,可以幫助用戶更方便地獲得內(nèi)容,同時(shí)也為內(nèi)容的生產(chǎn)者帶來(lái)可觀的流量。但它的推薦與分類的資源都是有限的,這導(dǎo)致了內(nèi)容供給的天花板,以及流量分配的失衡。
在2.0時(shí)代,形勢(shì)開始分化,"去中心化"逐漸成為"政治正確"的熱門趨勢(shì)--比如,很多人都認(rèn)為,微信公眾號(hào)的成功原因之一,就在于對(duì)去中心化的堅(jiān)持。
但"去中心化"也并非一切完美的理想國(guó)。去中心化讓內(nèi)容供給變得碎片化,用戶不得不自己完成對(duì)內(nèi)容真實(shí)性的甄別,對(duì)內(nèi)容價(jià)值的判斷,乃至對(duì)關(guān)聯(lián)內(nèi)容的組織。
這個(gè)要求顯然并不現(xiàn)實(shí)。所以我們看到,雖然同樣在努力整頓,但微博能較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)謠言的自凈化,微商與謠言標(biāo)題黨卻至今仍盛行朋友圈。
而在3.0時(shí)代,我們或許能看到一種新的"泛中心化"生態(tài)。個(gè)性化推薦的內(nèi)容組織方式,既維持了對(duì)內(nèi)容質(zhì)量的控制,也去掉了流量入口集中的弊病,讓每個(gè)用戶都能獲得自己更關(guān)注的內(nèi)容。
4、尋找新紅利
最后來(lái)談?wù)劊瑑?nèi)容生產(chǎn)者未來(lái)的路徑抉擇問題。
首先,一個(gè)必須認(rèn)清的現(xiàn)實(shí)是,無(wú)論1.0,2.0還是3.0,無(wú)論平臺(tái)如何變適,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)都是一個(gè)典型的長(zhǎng)尾生態(tài)。只有成為頭部的內(nèi)容供給者,才有可能越過生死線。
但要擠進(jìn)頭部并不容易,尤其是微信的紅利期已過。未來(lái),應(yīng)該如何求存?
第一,是抓住趨勢(shì)的變遷,針對(duì)不同時(shí)代的內(nèi)容組織方式與結(jié)構(gòu)特點(diǎn),找準(zhǔn)自己的內(nèi)容生產(chǎn)方向,集中一點(diǎn)做好內(nèi)容。比如,你的內(nèi)容可以不一定再追逐熱點(diǎn),可以更加隨性、多元、無(wú)關(guān)事非,更加興趣化、知識(shí)化或故事化。
第二,內(nèi)容生產(chǎn)者未來(lái)將更加分化,要么專注于創(chuàng)作,提供更優(yōu)秀的原創(chuàng)內(nèi)容;要么做好運(yùn)營(yíng),根據(jù)不同的用戶標(biāo)簽,對(duì)海量的信息進(jìn)行篩選、編輯加工和SEO優(yōu)化。而且,在3.0時(shí)代,SEO的重要性將越來(lái)越高。
第三,最重要的一點(diǎn),是對(duì)平臺(tái)的選擇,平臺(tái)即紅利。
在1.0時(shí)代向2.0時(shí)代轉(zhuǎn)型時(shí),微博和微信的紅利,先后成就了大批內(nèi)容生產(chǎn)者。而從2.0時(shí)代向3.0時(shí)代的變革過程中,紅利又在何方,誰(shuí)又將成為新的受益者?
就目前來(lái)說(shuō),幾乎所有的平臺(tái),在個(gè)性化推薦方面的實(shí)際成效,依然還處于較為原始的階段,而且社交內(nèi)容與新聞內(nèi)容依然還相對(duì)隔絕在不同的平臺(tái)中。
看來(lái),未來(lái)真正將社交內(nèi)容與新聞內(nèi)容全面打通,并實(shí)現(xiàn)更人性化的智能推薦,還有著巨大的空間。
從這個(gè)意義上來(lái)講,同時(shí)擁有兩大內(nèi)容領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的新浪系與騰訊系,都有著強(qiáng)大的潛力。
其中,微博平臺(tái),此前就已經(jīng)開始在微博的時(shí)間線體系之外,加入智能推薦體系。
今年3月14日,騰訊推出"企鵝號(hào)"。除此之外,率先引爆個(gè)性化推薦的今日頭條、通過瀏覽器切入的UC平臺(tái)、通過付費(fèi)訂閱提供頭部變現(xiàn)新模式的分答、得到等等,也都值得高度關(guān)注。
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