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這一輪科技浪潮，正在比過去任何一次技術(shù)革命，更深刻地重塑中國(guó)企業(yè)。

從芯片、機(jī)器人、腦機(jī)接口，到商業(yè)航天、無(wú)人駕駛與AI，新的產(chǎn)業(yè)周期正在快速展開。

與此同時(shí)，“十五五”規(guī)劃也將人工智能、未來(lái)產(chǎn)業(yè)、新型工業(yè)化等方向放在更重要的位置。

科技正在成為企業(yè)增長(zhǎng)、組織重構(gòu)與全球競(jìng)爭(zhēng)力的核心變量。

但真正決定未來(lái)產(chǎn)業(yè)高度的，往往不是技術(shù)本身，而是那些能夠把技術(shù)推向產(chǎn)業(yè)的人。

九位來(lái)自前沿領(lǐng)域的新一代中歐EMBA同學(xué)，代表了這個(gè)時(shí)代里中國(guó)科技企業(yè)的厚積薄發(fā)、應(yīng)時(shí)而變：

既要看見技術(shù)前沿，也要穿透產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；既要理解全球競(jìng)爭(zhēng)，也要重建組織能力。

胡洪的職業(yè)路徑，幾乎伴隨著中國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。2007年清華畢業(yè)后，胡洪就加入了兆易創(chuàng)新，他從一線工程師起步，一路成長(zhǎng)為公司CEO。十九年間，兆易創(chuàng)新先后登陸了上海證交所與港交所，完成“A+H”雙資本平臺(tái)構(gòu)建，標(biāo)志著公司資本平臺(tái)與國(guó)際化戰(zhàn)略邁入新階段。2025年6月，兆易創(chuàng)新成立新加坡國(guó)際總部，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。作為一家中國(guó)芯片公司，從本土走向世界，實(shí)現(xiàn)全球化布局并不簡(jiǎn)單。

作為CEO，胡洪全面負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)兆易創(chuàng)新的存儲(chǔ)器、MCU、傳感器、模擬產(chǎn)品等核心業(yè)務(wù)板塊均有深入理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且在公司全球化布局、人才戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。真正決定一家芯片公司能走多遠(yuǎn)的，不僅是技術(shù)突破本身，持續(xù)形成穩(wěn)定交付、快速迭代和組織協(xié)同的能力同樣重要。讓兆易創(chuàng)新在全球科技產(chǎn)業(yè)鏈里占據(jù)一席之地，是他從未動(dòng)搖的方向。

潘飛幾乎參與了中國(guó)營(yíng)銷行業(yè)過去二十年的每一次代際變革。從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、出海營(yíng)銷，到元宇宙、生成式AI，他總是那個(gè)敢于吃螃蟹的人。2007年加入藍(lán)色光標(biāo)時(shí)，公司營(yíng)收還不足3億元，去年已經(jīng)680億，就任CEO時(shí)公司市值100億+，到如600億+，在他的帶領(lǐng)下，藍(lán)色光標(biāo)已成長(zhǎng)為中國(guó)最具全球影響力的營(yíng)銷科技集團(tuán)之一。

面對(duì)AI對(duì)營(yíng)銷行業(yè)的系統(tǒng)性重構(gòu)，潘飛沒有把它視作一次單純的技術(shù)升級(jí)，而是一次商業(yè)邏輯與組織能力的重寫。在他看來(lái)，未來(lái)的營(yíng)銷公司不再只是內(nèi)容與流量的中介，而會(huì)逐漸演變?yōu)檫B接技術(shù)、數(shù)據(jù)、創(chuàng)意與全球資源的新型組織。真正決定一家營(yíng)銷公司未來(lái)的，是它是否愿意用AI重新定義自己。

顧捷是中國(guó)最早一批將機(jī)器人技術(shù)帶入康復(fù)醫(yī)療場(chǎng)景的創(chuàng)業(yè)者之一。從學(xué)生時(shí)代開始接觸機(jī)器人，到2008年進(jìn)入康復(fù)機(jī)器人行業(yè)，他把過去二十年的時(shí)間都投入在同一個(gè)方向：如何讓機(jī)器人真正幫助人恢復(fù)生活尊嚴(yán)。他曾獲得吳文俊人工智能科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、上海市領(lǐng)軍人才等多項(xiàng)榮譽(yù)。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從零起步，搭建起覆蓋研發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)與服務(wù)的全球化體系，打造出中國(guó)少數(shù)能夠進(jìn)入歐美主流市場(chǎng)的醫(yī)療機(jī)器人企業(yè)。公司從幾十人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成長(zhǎng)為數(shù)百人的平臺(tái)型科技公司，產(chǎn)品出口40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并在相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)全球領(lǐng)先突破。顧捷堅(jiān)守“以人為中心”的研發(fā)方向，做與人交互的機(jī)器人，圍繞人、幫助人，最終讓機(jī)器人成為人類的可靠伙伴。

李雪在單神經(jīng)元級(jí)腦機(jī)接口領(lǐng)域深耕了十三年。美國(guó)萊斯大學(xué)博士畢業(yè)后，她認(rèn)定單神經(jīng)元級(jí)腦機(jī)接口的價(jià)值與發(fā)展?jié)摿?，回?guó)創(chuàng)立階梯醫(yī)療。短短數(shù)年，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將柔性神經(jīng)電極和腦機(jī)接口系統(tǒng)推向臨床，公司融資規(guī)模、臨床進(jìn)展和技術(shù)突破均位居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。2025年，她上榜《財(cái)富》中國(guó)40位40歲以下的商界精英。

從科學(xué)家到科技創(chuàng)業(yè)者，她的轉(zhuǎn)型并非一帆風(fēng)順。早期技術(shù)轉(zhuǎn)化階段，資金、人才、跨學(xué)科協(xié)同，每一項(xiàng)都是硬仗。但她展現(xiàn)出了一種罕見的復(fù)合能力：既能精準(zhǔn)判斷技術(shù)方向，又能凝聚來(lái)自科研、醫(yī)學(xué)、工程等不同背景的頂尖人才。她堅(jiān)信，腦機(jī)接口的價(jià)值，不應(yīng)只在實(shí)驗(yàn)室被驗(yàn)證，更要在臨床中被證明。今天，她正在推動(dòng)這項(xiàng)前沿技術(shù)從科研概念走向真實(shí)醫(yī)療。

常莉是一位創(chuàng)業(yè)者，長(zhǎng)期深耕機(jī)器人行業(yè)。作為節(jié)卡機(jī)器人的聯(lián)合創(chuàng)始人，她主導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)拓展與組織管理，推動(dòng)公司從初創(chuàng)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先到出海全球，在協(xié)作機(jī)器人領(lǐng)域建立起國(guó)際影響力。

相比單純的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，她更關(guān)注一家機(jī)器人公司如何真正建立全球化能力。從跨文化團(tuán)隊(duì)管理，到國(guó)際市場(chǎng)協(xié)同，再到全球品牌與組織體系建設(shè)，她持續(xù)推動(dòng)企業(yè)在高速增長(zhǎng)中完成能力升級(jí)。她擅長(zhǎng)在高速變化與跨文化協(xié)同中建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)，把復(fù)雜目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織能夠持續(xù)推進(jìn)的行動(dòng)方向。建立一家全球化的企業(yè)，不只是產(chǎn)品進(jìn)入海外，而是讓組織具備跨越文化與市場(chǎng)的能力。

丁霞的職業(yè)經(jīng)歷橫跨投資、組織管理與科技創(chuàng)業(yè)生態(tài)。仙工智能是一家全球領(lǐng)先的平臺(tái)型具身智能機(jī)器人公司，擁有全球最豐富的機(jī)器人產(chǎn)品，連續(xù)三年全球智能機(jī)器人控制器市占率第一。仙工智能的使命是加速開放多元的智能文明，讓智能機(jī)器人沒有門檻。它不直接生產(chǎn)機(jī)器人，而是把機(jī)器人的大腦和工具做好，以標(biāo)準(zhǔn)化解決市場(chǎng)的非標(biāo)需求。丁霞加入仙工智能后，她深度參與公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)，推動(dòng)公司建立起完整的經(jīng)營(yíng)管理體系。

她是一個(gè)擅長(zhǎng)推動(dòng)組織進(jìn)化的人，她能在快速變化中重新梳理問題、建立秩序，并通過持續(xù)討論與行動(dòng)，把復(fù)雜目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)真正能夠執(zhí)行的方向。過去幾年，她長(zhǎng)期關(guān)注機(jī)器人與AI創(chuàng)業(yè)群體，幫助大量技術(shù)創(chuàng)業(yè)者提升融資、組織與運(yùn)營(yíng)能力。一家技術(shù)公司的成功，不只是產(chǎn)品的成功，而是組織具備持續(xù)進(jìn)化的能力。

孫曉剛是少數(shù)同時(shí)踩中算力升級(jí)、國(guó)產(chǎn)替代與自創(chuàng)品牌三重趨勢(shì)的企業(yè)家。他帶領(lǐng)企業(yè)完成了一次次“進(jìn)化型”躍遷——構(gòu)建起覆蓋計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、安全四大核心領(lǐng)域的全棧ICT解決方案，服務(wù)企業(yè)、制造、醫(yī)療、教育、金融等多個(gè)關(guān)鍵行業(yè)。

在行業(yè)普遍依賴傳統(tǒng)路徑時(shí)，他率先推動(dòng)企業(yè)全面轉(zhuǎn)向數(shù)字化與智能化。不止于服務(wù)，更致力于“使能”——讓算力真正成為各行各業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的引擎。他創(chuàng)立的自主算力服務(wù)器品牌“昆衍” ，連同算力網(wǎng)絡(luò)、算力平臺(tái)、全棧存儲(chǔ)方案，構(gòu)成了完整的自有技術(shù)版圖。三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)收跨越式增長(zhǎng)。與此同時(shí)，他以香港為戰(zhàn)略支點(diǎn)，率先與央國(guó)企協(xié)同出海，業(yè)務(wù)遍及歐亞、東亞、東南亞等十余個(gè)國(guó)家，走向持續(xù)增長(zhǎng)的營(yíng)收版圖。在他看來(lái)，建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘從來(lái)不是跟上趨勢(shì)，而是提前入局、精準(zhǔn)卡位。

當(dāng)國(guó)內(nèi)大功率磁懸浮飛輪儲(chǔ)能領(lǐng)域尚無(wú)自主產(chǎn)品時(shí)，李樹勝已經(jīng)在實(shí)驗(yàn)室里跑了十幾年。師從北航房建成院士團(tuán)隊(duì)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克磁懸浮軸承與高速電機(jī)兩大核心技術(shù)，研制出國(guó)內(nèi)完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的磁懸浮飛輪儲(chǔ)能系列產(chǎn)品，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。他累計(jì)發(fā)表30余篇學(xué)術(shù)論文，擁有40余項(xiàng)發(fā)明專利，獲“中關(guān)村高端領(lǐng)軍人才"稱號(hào)。

作為聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官，他主導(dǎo)從0到1的技術(shù)體系搭建，并深度參與公司戰(zhàn)略決策，牽頭編制國(guó)內(nèi)最早的兩個(gè)飛輪團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)和首個(gè)飛輪國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)飛輪儲(chǔ)能進(jìn)入半導(dǎo)體、算力中心與能源網(wǎng)絡(luò)等關(guān)鍵場(chǎng)景。真正稀缺的，不是提出一種新技術(shù)，而是把它做成產(chǎn)業(yè)可用的現(xiàn)實(shí)方案。李樹勝用十多年時(shí)間，把一項(xiàng)技術(shù)從無(wú)人區(qū)跑成了國(guó)產(chǎn)替代的標(biāo)桿。

高歡是中國(guó)商業(yè)航天領(lǐng)域少有兼具技術(shù)縱深與產(chǎn)業(yè)判斷的創(chuàng)業(yè)者。作為微光啟航科技的創(chuàng)始人，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)獨(dú)有的"全碳纖維箭體+全流量液氧甲烷發(fā)動(dòng)機(jī)"技術(shù)路線，讓火箭變得更輕、更省、可回收，致力于打造商業(yè)航天新一代運(yùn)載方案。

在創(chuàng)業(yè)之前，他在航天領(lǐng)域工作了14年，曾擔(dān)任長(zhǎng)征系列運(yùn)載火箭、可重復(fù)使用航天運(yùn)載器及東風(fēng)系列導(dǎo)彈的總裝技能專家和總裝工藝技術(shù)專家，擁有從研發(fā)、試驗(yàn)到生產(chǎn)的完整工程經(jīng)驗(yàn)?；鸺慕K點(diǎn)從來(lái)不在發(fā)射塔，而在于它能否能完成商業(yè)閉環(huán)。高歡所做的，正是把火箭從國(guó)家工程推進(jìn)商業(yè)場(chǎng)景。

很多時(shí)候，真正改變行業(yè)的人，不是最先提出概念的人，而是那些愿意長(zhǎng)期深耕、持續(xù)迭代，最終把一件困難的事情做成的人。

這也是中歐EMBA同學(xué)群體中“硬核派”企業(yè)家的縮影：他們或許來(lái)自不同產(chǎn)業(yè)，卻都同時(shí)擁有技術(shù)視野、商業(yè)判斷與長(zhǎng)期主義精神。他們既關(guān)注技術(shù)突破，也關(guān)注組織能力；既理解產(chǎn)業(yè)邏輯，也愿意持續(xù)面對(duì)真實(shí)世界里的復(fù)雜問題。

在中歐EMBA，關(guān)于AI、機(jī)器人、芯片、生物科技的討論，從來(lái)不局限于技術(shù)本身，始終與產(chǎn)業(yè)、組織、全球競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)交織在一起。

從前沿科技到管理框架，從全球課程到企業(yè)參訪，我們所關(guān)注的，不只是幫助企業(yè)家理解一項(xiàng)新技術(shù)，而是建立面向下一輪產(chǎn)業(yè)周期的認(rèn)知能力與經(jīng)營(yíng)能力。

中歐EMBA課程體系三大戰(zhàn)略方向

前沿性

走向前沿，更洞悉前沿走向

關(guān)注人工智能等前沿技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，以及地緣政治變化對(duì)商業(yè)的影響，錘煉掌握全局的領(lǐng)導(dǎo)力

國(guó)際性

以全球化的遠(yuǎn)見，超越所見

關(guān)注企業(yè)在全球化進(jìn)程中面臨的切實(shí)問題和痛點(diǎn)，培養(yǎng)極具中國(guó)智慧的全球商業(yè)領(lǐng)袖

實(shí)踐性

從現(xiàn)實(shí)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)未來(lái)

與時(shí)俱進(jìn)的案例研究，讀懂年輕一代的關(guān)切，回答企業(yè)面臨的“真問題”，加強(qiáng)垂直行業(yè)的深度實(shí)境課程

當(dāng)然，還有很多認(rèn)知并不只是停留在教室里的單向輸入，而是在與不同產(chǎn)業(yè)同學(xué)的持續(xù)碰撞中，在真實(shí)商業(yè)世界的復(fù)雜問題里，被不斷驗(yàn)證、重構(gòu)與深化。

某種程度上，這9位同學(xué)所代表的，也是正在成長(zhǎng)中的新一代“中國(guó)科學(xué)企業(yè)家”：他們相信技術(shù)能夠改變產(chǎn)業(yè)，也相信真正重要的創(chuàng)新，最終必須回到現(xiàn)實(shí)世界，創(chuàng)造商業(yè)和社會(huì)價(jià)值。