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2026年3月15日下午14:30-18:00，由北京大學(xué)匯豐商學(xué)院教授、北大匯豐院務(wù)委員會副主任、北大匯豐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任魏煒老師帶來的2026開年首場主題為《從企業(yè)智能體構(gòu)建邏輯與實踐路徑論AI將如何吞噬軟件？》的分享活動在北大匯豐商學(xué)院501教室火熱舉辦。

魏煒教授從近期AI行業(yè)的關(guān)鍵變化切入，系統(tǒng)梳理了過去幾個月AI領(lǐng)域的重要技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)動向，并結(jié)合軟件行業(yè)資本市場的變化，對“AI如何吞噬軟件”這一議題背后的底層邏輯進行了深入解析。在此基礎(chǔ)上，他進一步提出以“龍蝦架構(gòu)”為核心構(gòu)建企業(yè)智能體的系統(tǒng)方法，圍繞AI驅(qū)動的組織管理范式變革、企業(yè)智能體操作系統(tǒng)的構(gòu)建邏輯等關(guān)鍵問題展開詳細講解。分享中，魏老師不僅從戰(zhàn)略層面對AI時代企業(yè)的能力體系進行了框架化拆解，也從“術(shù)”的層面提供了具體落地思路，包括龍蝦架構(gòu)的部署路徑、企業(yè)智能體構(gòu)建的關(guān)鍵步驟以及AI Agent運行的底層機制等，為同學(xué)們理解AI原生企業(yè)的組織與技術(shù)邏輯提供了兼具理論高度與實踐指導(dǎo)意義的系統(tǒng)視角。

本次活動由北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EMBA同學(xué)會、北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA華南校友會、深圳市北京大學(xué)校友會國家發(fā)展研究院分會三院聯(lián)合主辦，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EMBA撥云會榮譽承辦（總第108期）。

活動中，北大匯豐EMBA項目辦公室協(xié)會工作負責(zé)老師趙暢應(yīng)邀蒞臨現(xiàn)場并致辭，北大匯豐EDP項目辦公室副主任李世焜老師應(yīng)邀致辭并推介了優(yōu)質(zhì)AI研修項目。北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EMBA同學(xué)會常務(wù)副會長兼秘書長柯珊、北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA華南校友會常務(wù)副會長兼秘書長姚建軍、深圳市北京大學(xué)校友會國家發(fā)展研究院分會會長陳義楓、北大匯豐商學(xué)院EMBA同學(xué)會撥云會會長徐凱亦均出席活動并致辭。來自北大匯豐EMBA、MBA和EDP多項目的同學(xué)與北大光華管理學(xué)院、北大國家發(fā)展研究院深圳校友同學(xué)以及AI智能體研究愛好者一道近400人參與了本次活動，活動現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚，交流互動熱烈，“撥云見日”取得圓滿成功。

困惑

2026年開年，全球軟件與服務(wù)類股票累計市值蒸發(fā)近萬億美元，到底發(fā)生了什么？如何理解AI吞噬軟件，是一場組織治理范式的底層革命？

對軟件企業(yè)而言，如何理解其唯一生存路徑是擁抱端到端范式深度進化，并轉(zhuǎn)型為AI時代的能力資產(chǎn)提供？

在AI智能體的規(guī)?；涞赝苿悠髽I(yè)組織治理從傳統(tǒng)分工范式向端到端范式深度進化過程中，為何智能體管理操作系統(tǒng)成為這一范式轉(zhuǎn)型的核心載體？

端到端范式下企業(yè)智能體管理操作系統(tǒng)的核心架構(gòu)、關(guān)鍵設(shè)計原則以及落地路徑是怎樣的？

有哪些實際案例可以說明并驗證以上判斷和建議？

“問題從同學(xué)中來，答案到同學(xué)中去”，

同學(xué)們所困惑的，正是撥云會一直在努力的！

嘉賓致辭

本場活動主持人由北大匯豐EMBA撥云會常務(wù)副會長兼第一季度輪值會長賀丹同學(xué)榮譽擔(dān)任。

賀 丹

北大匯豐EMBA撥云會常務(wù)副會長兼第一季度輪值會長

主持人首先對蒞臨現(xiàn)場的魏煒教授、北大匯豐、光華和國發(fā)三大學(xué)院的校友同學(xué)和朋友們表示誠摯歡迎。作為深耕AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，她敏銳地指出，從ChatGPT的橫空出世到如今各類大模型全面滲透日常，人工智能已不再是一個懸在空中的“前沿話題”，而是切實融入了每個企業(yè)和個人的工作流中。賀丹同學(xué)表示，面對“AI將如何吞噬軟件”這一硬核主題，今天大家齊聚于此的初衷，正是要跨越單純的技術(shù)探討，探尋“企業(yè)如何真正在業(yè)務(wù)場景中用好AI”的落地路徑。

隨后，她邀請北大匯豐EMBA項目辦公室協(xié)會工作負責(zé)老師、EMBA25班班主任趙暢老師上臺致辭，正式拉開了本次深度思想碰撞交流的序幕。

趙 暢

北大匯豐EMBA項目辦公室協(xié)會工作負責(zé)老師、EMBA25班班主任

趙暢老師首先對北大匯豐、光華、國發(fā)三院校友的聯(lián)辦相聚表示熱烈歡迎。他高度肯定了撥云會始終踐行“同學(xué)幫同學(xué)”的初心，成功打造了一個極具價值的知識互助與生態(tài)共享平臺。趙暢老師還表示，北大匯豐一直致力于為企業(yè)家構(gòu)建一個“有高度、有溫度、有力量”的終身學(xué)習(xí)生態(tài)，借此契機，他向在座的優(yōu)秀企業(yè)家簡要介紹了學(xué)院EDP、MBA、EMBA以及與新加坡管理大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)的DBA等多元化項目課程矩陣。最后，他寄語在場校友，希望大家都能在魏煒教授干貨滿滿的AI前沿分享中“帶著問題來，帶著答案走”，實現(xiàn)認知的再次躍遷。

接著，主持人邀請北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EMBA同學(xué)會常務(wù)副會長兼秘書長柯珊致辭。

柯 珊

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EMBA同學(xué)會 常務(wù)副會長兼秘書長

柯珊秘書長首先對撥云會精心籌備的這場“思想盛宴”表示了由衷感謝。她感言，在AI浪潮席卷全球的當(dāng)下，校友們能夠跨學(xué)院聯(lián)辦活動，共同探討前沿課題，這正是北大校友生態(tài)生命力的體現(xiàn)。本次活動的主講嘉賓魏煒教授是商業(yè)模式領(lǐng)域的學(xué)術(shù)標(biāo)桿，其所提出的商業(yè)模式理論曾引領(lǐng)無數(shù)企業(yè)找到了增長的底層邏輯。而今天，魏教授再次以學(xué)者的敏銳與實踐者的勇氣，站在了企業(yè)AI智能體的最前沿?？律簳L強調(diào)，魏教授這種“持續(xù)迭代、永遠向新”的學(xué)習(xí)進化精神，不僅是學(xué)界的楷模，更是每一位企業(yè)家在不確定時代中應(yīng)具備的核心素養(yǎng)。她期待通過魏教授帶來的“思想養(yǎng)分”，校友們不僅能收獲技術(shù)趨勢的洞察，更能讓智慧與情誼在深度的交流中持續(xù)升溫。

主持人隨后邀請北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA華南校友會常務(wù)副會長兼秘書長姚建軍上臺致辭。

姚建軍

北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA華南校友會 常務(wù)副會長兼秘書長

姚建軍秘書長感言道，看到校友們在匯豐商學(xué)院優(yōu)越的學(xué)習(xí)環(huán)境中共同交流，深感這種跨院融合的來之不易。他認為，校友會的終極價值在于通過知識教育的傳授與日常學(xué)習(xí)互動，為校友構(gòu)建一個真正的賦能體系，而今天的深度研討正是實現(xiàn)這一價值的生動實踐。在談及AI話題時，姚建軍秘書長跳出技術(shù)應(yīng)用層面，分享了一段極具哲學(xué)深度的“冷思考”。他指出，在AI技術(shù)狂飆突進、甚至已突破“摩爾定律”的當(dāng)下，人類在享受AI便捷的同時，也在試圖通過底層算法“封印”其自我意識與情感?！爱?dāng)硅基生命真正突破界限、實現(xiàn)自我意識的那一刻，人類該如何自處？”姚建軍秘書長提出的這一命題，引發(fā)了在場校友的深思。他鼓勵大家在汲取魏煒教授商業(yè)思想干貨的同時，也要保持對技術(shù)倫理與人類未來的長遠審視。最后，他預(yù)祝校友們在接下來的分享中收獲滿滿，在AI時代的浪潮中保持清醒的洞察力。

主持人接著邀請深圳市北京大學(xué)校友會國家發(fā)展研究院分會會長陳義楓上臺致辭。

陳義楓

深圳市北京大學(xué)校友會國家發(fā)展研究院分會 會長

陳義楓會長首先對撥云會及徐凱會長的盛情邀請表示感謝。他指出，北京大學(xué)匯豐、光華、國發(fā)三院在深圳跨院聯(lián)動的構(gòu)想已醞釀多年，今日的成功合辦不僅是校友組織協(xié)作的里程碑，更是北大精神“兼容并包”的生動體現(xiàn)。作為一名資深投資人，陳義楓會長從經(jīng)濟學(xué)邏輯切入，分享了對“分享精神”的深刻理解。他認為，與物質(zhì)資產(chǎn)不同，知識的分享具有極高的正外部性——分享者并不會因為付出而喪失知識，反而能在交流中催生新的認知。因此，北大校友組織之間最應(yīng)打破壁壘，通過“知識共創(chuàng)”實現(xiàn)整體生態(tài)的價值躍遷。談及本次活動的主題，陳義楓會長敏銳地指出，AI目前已成為科創(chuàng)領(lǐng)域的“主戰(zhàn)場”和資本市場的“核心賽道”。他寄語現(xiàn)場校友，在AI浪潮洶涌的當(dāng)下，通過魏煒教授的深度授課，不僅要學(xué)會如何讓企業(yè)運營得更好，更要學(xué)會如何在資本市場中精準(zhǔn)捕捉趨勢。他期待大家在這一場“思想眾籌”中，將前沿知識轉(zhuǎn)化為實實在在的增長動力與投資勝率。

最后，主持人邀請北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EMBA撥云會會長徐凱上臺致辭。

徐 凱

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EMBA撥云會 會長

徐凱會長致辭圍繞三方面內(nèi)容展開。他首先介紹了推動承辦此次北京大學(xué)“三院聯(lián)辦”活動的背景。他表示，自他報讀2020級北大匯豐EMBA項目以來，這是他所知道的北京大學(xué)匯豐、光華、國發(fā)三院EMBA項目校友首次在深圳聯(lián)辦知識分享活動，而由于這與他一直以來的期望相一致，因此他非常樂意并堅定推進此次活動的順利承辦。他認為這不僅是對北大“兼容并包、思想自由”學(xué)術(shù)精神的踐行，更是希望通過跨院系的深度聯(lián)動，讓校友們在更開放的學(xué)術(shù)氛圍中領(lǐng)略北京大學(xué)大師風(fēng)范，實現(xiàn)知識的破圈傳遞。

隨后，他特別介紹了北大匯豐EMBA撥云會2026年活動方向三個關(guān)鍵詞，即高科技、國際化、人文關(guān)懷，從1月的人形機器人主題到今天的AI智能體主題，撥云會始終站在科技前沿，致力于通過開放與連接，為所有關(guān)心AI未來的校友提供一個思想補給站。

最后，他對承辦本次AI智能體主題分享活動談了自己的感想。他表示，在企業(yè)AI Agent（智能體）火爆發(fā)展的當(dāng)下，大家坐在北京大學(xué)匯豐商學(xué)院的教室里，絕不是為了學(xué)習(xí)簡單的工具安裝與操作（養(yǎng)龍蝦），而是要跟隨大咖級教授魏煒老師探尋其背后底層邏輯和未來走向，當(dāng)AI能夠端到端地完成指令，現(xiàn)有的企業(yè)組織分工范式將發(fā)生怎樣的巨變？未來的終局可能會是什么樣？徐凱會長指出，魏煒教授是國內(nèi)少有的能夠同時橫跨“商業(yè)管理”與“前沿技術(shù)”兩大領(lǐng)域的標(biāo)桿級學(xué)者，期待校友們能跟隨魏老師今天的深度解構(gòu)，學(xué)會“以終為始”地審視企業(yè)經(jīng)營，從組織管理范式的變革高度去化解焦慮，在AI浪潮中找到屬于自己的確定性。

嘉賓分享

活動正式進入分享環(huán)節(jié)，本次活動特邀北京大學(xué)匯豐商學(xué)院教授、北大匯豐商學(xué)院院務(wù)委員會副主任、北大匯豐商學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任魏煒老師進行分享。

魏 煒

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 教授

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院院務(wù)委員會 副主任

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心 主任

分享主題：《從企業(yè)智能體構(gòu)建邏輯與實踐路徑論AI將如何吞噬軟件》

分享伊始，魏煒教授首先從近期人工智能領(lǐng)域引發(fā)廣泛關(guān)注的技術(shù)現(xiàn)象切入，指出僅在數(shù)周時間內(nèi)，圍繞AI應(yīng)用工具的討論、嘗試與爭議便迅速擴散，從個人嘗試到企業(yè)應(yīng)用、再到機構(gòu)層面的審慎管理，呈現(xiàn)出極高的社會關(guān)注度。這一現(xiàn)象背后，本質(zhì)反映的是AI技術(shù)正在顯著提升人類創(chuàng)造與獲取知識的效率，使知識生產(chǎn)能力呈現(xiàn)出“十倍乃至百倍級”的提升。

基于這一變化，魏煒教授提出，傳統(tǒng)以“先學(xué)習(xí)知識，再投入實踐”為核心的學(xué)習(xí)模式正在失效。過去人們往往需要通過長期系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握理論，隨后再在實踐中嘗試應(yīng)用，但在AI時代，這種模式效率極低且難以適應(yīng)知識高速迭代的環(huán)境。因此，未來更重要的能力是“學(xué)行一體”，即在行動中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中行動，實現(xiàn)“知用合一”。他指出，當(dāng)人們在解決具體問題時，通過與大模型持續(xù)互動、不斷提問與修正理解，便能夠在實踐過程中同步完成學(xué)習(xí)，從而形成一種更加高效的學(xué)習(xí)范式。

在這一過程中，AI不僅成為信息獲取工具，更成為實時的“學(xué)習(xí)伙伴”和“認知放大器”。通過持續(xù)對話，人們可以讓模型以不同層次的表達方式解釋復(fù)雜概念，例如從專業(yè)語言轉(zhuǎn)化為“小白語言”，甚至類比為生活場景，從而顯著降低理解門檻。由此，學(xué)習(xí)逐漸從以知識傳授為中心，轉(zhuǎn)向以問題解決為核心。

魏煒教授進一步指出，當(dāng)前AI應(yīng)用之所以在短時間內(nèi)迅速爆發(fā)，一個核心原因在于大模型能力發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化——從單純的問答系統(tǒng)升級為能夠執(zhí)行任務(wù)的“智能體”。

過去的大模型主要承擔(dān)信息生成與語言交互的功能，例如回答問題、撰寫文本或提供建議，其能力仍停留在“思考層面”。而新一代智能體系統(tǒng)則在此基礎(chǔ)上增加了“行動能力”，能夠直接在計算機環(huán)境中執(zhí)行操作，例如管理文件、調(diào)用軟件、整理數(shù)據(jù)、檢索信息甚至自動完成復(fù)雜流程。這意味著用戶只需通過自然語言描述任務(wù)，智能體便可以在獲得授權(quán)后自主完成相關(guān)工作。

在魏煒教授看來，這一變化的本質(zhì)，是在計算機旁邊“生成了一個數(shù)字員工”。用戶可以通過自然語言賦予其角色與職責(zé)，例如助手、秘書、研究員或項目成員。不同角色之間還可以形成協(xié)作關(guān)系，組成類似人類組織的數(shù)字團隊，共同完成復(fù)雜任務(wù)。這種變化大幅降低了技術(shù)使用門檻。過去需要專業(yè)技術(shù)人員才能完成的自動化任務(wù)，如今只需清晰表達需求即可實現(xiàn)。也正因如此，AI應(yīng)用的普及速度才會在短時間內(nèi)迅速擴展到各個行業(yè)與場景。

在技術(shù)層面，魏煒教授指出，近兩個月人工智能領(lǐng)域之所以出現(xiàn)顯著躍遷，核心在于四項關(guān)鍵能力的成熟，使得“數(shù)字生命體式”的智能體成為可能。

首先是更強的大模型“大腦”。新一代模型在判斷力與復(fù)雜任務(wù)處理能力上顯著提升，能夠理解更復(fù)雜的目標(biāo)，并持續(xù)優(yōu)化執(zhí)行路徑。其次是具備操作能力的“手腳”。智能體可以模擬人類在電腦上的操作，如點擊、輸入、調(diào)用軟件或執(zhí)行流程，從而真正參與實際工作。第三是組織能力的形成。智能體不再是單個個體，而是能夠自動生成團隊結(jié)構(gòu)，不同智能體承擔(dān)不同角色，通過協(xié)作完成復(fù)雜任務(wù)，這與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度相似性。第四是持續(xù)進化機制。通過技能庫與自動更新機制，智能體能夠不斷吸收新的能力模塊，實現(xiàn)持續(xù)迭代與能力升級。

在這一框架下，AI逐漸從單一工具升級為具備學(xué)習(xí)、協(xié)作與進化能力的系統(tǒng)性生產(chǎn)力工具。這也意味著企業(yè)未來所面對的，不再只是“是否使用AI”的問題，而是如何在組織層面重新設(shè)計人與AI之間的協(xié)作關(guān)系。

在具體應(yīng)用層面，魏煒教授指出，目前大多數(shù)人使用AI仍停留在最基礎(chǔ)階段，即將其作為個人助手進行簡單任務(wù)輔助，例如寫作、檢索信息或生成內(nèi)容。這種模式本質(zhì)上是“單人—單智能體”的結(jié)構(gòu)。

然而對于企業(yè)而言，更具潛力的模式是通過智能體構(gòu)建“組織化協(xié)作體系”。例如，一個創(chuàng)業(yè)者可以通過多個智能體組成完整團隊，包括信息收集、內(nèi)容生產(chǎn)、推廣運營等角色，從而形成所謂的“一人公司”。在這一模式下，一個人即可管理一整套數(shù)字團隊，大幅提升組織效率。進一步發(fā)展，則可以實現(xiàn)多人協(xié)作與智能體團隊共同工作的模式。例如在企業(yè)協(xié)同平臺中，將智能體引入工作群組，使其承擔(dān)固定職責(zé)，如數(shù)據(jù)分析、文檔整理或任務(wù)協(xié)調(diào)。隨著權(quán)限管理與系統(tǒng)接口的完善，這種模式將逐步融入企業(yè)的日常運營流程。

魏煒教授強調(diào)，隨著智能體技術(shù)成熟，企業(yè)的AI應(yīng)用門檻將迅速降低。只要企業(yè)已有協(xié)同工具、數(shù)據(jù)系統(tǒng)與權(quán)限管理體系，便可以較為容易地接入智能體，從而實現(xiàn)組織效率的整體提升。

短暫茶歇后，分享進入下半場，魏煒教授將討論從“AI技術(shù)趨勢”進一步推進到“企業(yè)戰(zhàn)略與組織層面的應(yīng)對方式”。 他指出，隨著AI能力不斷突破，企業(yè)所面臨的已不僅僅是效率工具升級，而是商業(yè)模式、組織形態(tài)乃至價值創(chuàng)造邏輯的系統(tǒng)性重構(gòu)。企業(yè)若僅停留在簡單的工具使用層面，很難真正釋放AI帶來的生產(chǎn)力潛能，更難在新的競爭格局中建立優(yōu)勢。因此，企業(yè)需要以更系統(tǒng)的視角思考AI的落地路徑，其中一個關(guān)鍵方向便是構(gòu)建“企業(yè)智能體”。

魏煒教授首先強調(diào)，AI帶來的變化并非簡單的軟件升級，而是一種生產(chǎn)力范式的躍遷。過去企業(yè)的信息系統(tǒng)更多承擔(dān)記錄、管理和輔助決策的功能，而在AI時代，系統(tǒng)將逐漸具備理解、推理和執(zhí)行任務(wù)的能力，從而成為企業(yè)運營中的“主動參與者”。這一變化意味著企業(yè)的工作流程、決策機制乃至組織結(jié)構(gòu)都會隨之發(fā)生變化。未來很多原本依賴人工完成的認知型工作，將逐漸由AI參與甚至主導(dǎo)完成，人類更多承擔(dān)戰(zhàn)略判斷、復(fù)雜決策與價值創(chuàng)造等更高層次任務(wù)。

在這一背景下，魏煒教授提出，“企業(yè)智能體”將成為未來企業(yè)數(shù)字化的重要形態(tài)。傳統(tǒng)的軟件系統(tǒng)往往以功能模塊為核心，例如財務(wù)系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等，而企業(yè)智能體則更像是能夠理解任務(wù)、調(diào)用資源并完成目標(biāo)的智能單元。企業(yè)智能體的核心在于，它能夠在企業(yè)內(nèi)部整合多種數(shù)據(jù)與工具，通過AI模型進行推理和決策，并自動執(zhí)行一系列流程，從而大幅提升組織運行效率。例如，在銷售、客服、運營、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)，智能體可以承擔(dān)大量重復(fù)性和規(guī)則性工作，讓企業(yè)的人力資源更多集中在創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)。魏煒教授指出，未來企業(yè)很可能不再只是由“員工+軟件系統(tǒng)”構(gòu)成，而是逐漸演變?yōu)椤叭祟悊T工+AI智能體協(xié)同工作”的組織形態(tài)。

隨后，魏煒教授進一步分析了企業(yè)在構(gòu)建智能體過程中需要關(guān)注的幾個關(guān)鍵方向。首先是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。企業(yè)要讓AI真正發(fā)揮價值，必須擁有高質(zhì)量、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，否則再強大的模型也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)需要逐步完善自身的數(shù)據(jù)體系，并打通各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)孤島。

其次是業(yè)務(wù)場景落地。AI應(yīng)用不應(yīng)停留在概念層面，而應(yīng)從企業(yè)具體業(yè)務(wù)場景出發(fā)，例如客戶服務(wù)自動化、營銷內(nèi)容生成、供應(yīng)鏈預(yù)測、運營效率提升等，通過一個個具體場景的落地逐步積累能力。

第三是組織能力建設(shè)。AI的應(yīng)用不僅是技術(shù)問題，更涉及組織管理問題。企業(yè)需要培養(yǎng)既理解業(yè)務(wù)又理解技術(shù)的人才，同時建立適合AI協(xié)作的工作流程與管理機制。

分享的最后，魏煒教授特別強調(diào)，面對AI浪潮，企業(yè)家最重要的并不是立即掌握所有技術(shù)細節(jié)，而是要建立對趨勢的基本理解，并在企業(yè)內(nèi)部逐步推動戰(zhàn)略布局。他指出，當(dāng)前AI的發(fā)展仍處在快速演進階段，但方向已經(jīng)非常清晰：未來企業(yè)競爭力的重要來源，將越來越依賴數(shù)據(jù)能力、算法能力以及人與智能體協(xié)同的組織能力。對于企業(yè)而言，越早開始探索AI應(yīng)用，越容易在未來的競爭中建立優(yōu)勢；如果長期觀望，等到行業(yè)格局穩(wěn)定后再進入，往往需要付出更高的成本。

通過上下半場的系統(tǒng)分享，魏煒教授從AI技術(shù)演進、軟件產(chǎn)業(yè)變革到企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對，為同學(xué)們勾勒出一幅清晰的產(chǎn)業(yè)圖景。他不僅分析了AI對軟件行業(yè)乃至商業(yè)世界的深層影響，也進一步提出企業(yè)在這一輪技術(shù)變革中的應(yīng)對路徑——從單點工具應(yīng)用走向“企業(yè)智能體”的系統(tǒng)構(gòu)建。

整場分享邏輯嚴謹、視野開闊，既提供了理解技術(shù)趨勢的框架，也為企業(yè)在AI時代進行戰(zhàn)略布局提供了重要參考與啟發(fā)。

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院優(yōu)質(zhì)課程項目推介

在魏煒教授一場酣暢淋漓的“腦力風(fēng)暴”之后，北大匯豐EDP項目副主任李世焜老師登臺，為現(xiàn)場意猶未盡的校友們帶來了一場別開生面的“賦能計劃發(fā)布”。

李世焜

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP項目副主任

李老師詳細介紹了學(xué)院近期推出的實用課程項目。他首先推薦了由魏煒教授主導(dǎo)構(gòu)建、計劃于6月開班的“從戰(zhàn)略重構(gòu)到智能級企業(yè)構(gòu)建”高端課程，同時還介紹了旨在構(gòu)建高維思維的“日新學(xué)堂”高管實戰(zhàn)項目。這些項目旨在將前沿的AI理論與企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)緊密結(jié)合，為企業(yè)家提供系統(tǒng)性的成長路徑。

互動問答

互動問答環(huán)節(jié)現(xiàn)場交流氣氛熱烈，多位校友及企業(yè)管理者就AI產(chǎn)業(yè)格局、商業(yè)機會及技術(shù)落地等核心議題踴躍提問。

針對AI產(chǎn)業(yè)的“頭部玩家”畫像，魏教授指出，未來最有價值的公司將出現(xiàn)在三類賽道：一是能將AI生成數(shù)據(jù)與人機協(xié)作過程高效組織管理的企業(yè)；二是能夠深度整合行業(yè)垂直技能的公司；三是構(gòu)建起類似“安卓系統(tǒng)”底層架構(gòu)的智能體平臺。他特別強調(diào)，當(dāng)前國內(nèi)AI賽道處于混戰(zhàn)期，由于技術(shù)同質(zhì)化明顯，單純的“堆算力、寫模型”門檻并不高，真正的壁壘在于架構(gòu)能力與生態(tài)整合能力。關(guān)于當(dāng)前大模型公司的估值與競爭，魏教授認為，目前的高估值是對未來頭部企業(yè)預(yù)期的投射。雖然大模型領(lǐng)域短期面臨技術(shù)同質(zhì)化挑戰(zhàn)，但隨著算力優(yōu)化與開源架構(gòu)的普及，未來通用大模型將走向“水電化”，屆時各行業(yè)、各企業(yè)更傾向于根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求構(gòu)建私有化部署的專屬模型。在實操層面，魏教授為現(xiàn)場的開發(fā)者與管理者提供了務(wù)實建議，他鼓勵大家“先上車”，在紅利期通過解決企業(yè)對數(shù)據(jù)安全、權(quán)限管理及業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度對接的剛需來實現(xiàn)商業(yè)價值。他建議，相比于純技術(shù)競爭，將具體的業(yè)務(wù)邏輯（如財務(wù)處理、辦公協(xié)同）進行“技能化”封裝，并提供本地化、安全可控的企業(yè)級部署，是目前創(chuàng)業(yè)公司切入市場的極佳機會。

整場問答含金量極高，魏老師以深厚的理論知識與豐富的實際經(jīng)驗剖析了AI時代的資本邏輯與商業(yè)本質(zhì)，也為在場的企業(yè)家提供了將前沿術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力的具體路徑，現(xiàn)場互動深入，啟發(fā)良多。

嘉賓致謝

為感謝魏老師給現(xiàn)場同學(xué)帶來的精彩分享，主持人邀請柯珊秘書長上臺，向魏老師贈送了北京大學(xué)元素紀念禮品，以示誠摯謝意。

合影留念

活動最后，主持人對支持本期活動順利舉辦的分享嘉賓及參會同學(xué)表達了感謝，并邀請在場同學(xué)一同至講臺前合影留念。全體參會者開心合影，本次“從企業(yè)智能體構(gòu)建邏輯與實踐路徑論AI將如何吞噬軟件？”主題分享活動圓滿結(jié)束！

活動花絮