踐行“三融”理念,重理工MBA商業(yè)診斷實踐走進重慶鈴耀

?智能總結重慶理工大學MBA商業(yè)診斷實踐團隊于2026年1月14日赴重慶鈴耀汽車有限公司開展以“從精益生產到智能制造:傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)的數字化轉型之路”為主題的實地調研與訪談?;顒佑衫钗〗淌凇ⅫS磊副教授及宋建敏博士帶領,涵蓋MBA學生、研究生及本科生組成的跨層次團隊。企業(yè)前身為長安鈴木,自2018年轉入長安汽車體系后,積極推進智能化轉型,2025年新建智慧工廠竣工,自動化率達100%,年產能提升至30萬輛,年產值預計突破142億元。團隊參觀了沖壓、焊接、總裝車間,觀察到物流優(yōu)化與MES系統(tǒng)等智能手段實現的高效生產;
關聯問題: 精益生產如何向智能制造轉型?數字化轉型面臨哪些主要挑戰(zhàn)?產教融合如何促進人才培養(yǎng)?
商業(yè)診斷實踐活動是MBA學院踐行“學科融通、產教融合、知行融升”商學教育理念的重要舉措之一,是堅持把MBA辦在行業(yè)中、植根企業(yè)里,培養(yǎng)知行合一管理人才的重要環(huán)節(jié)。通過實踐活動,使MBA同學對現實的企業(yè)問題有直觀和深入的認識,有效聯結理論與實踐,更好地理解和掌握商科知識;同時,通過優(yōu)秀案例的集結出版或進入國家級案例庫,能豐富MBA同學在校求學期間的學習履歷和研究成果,為同學們的學業(yè)提升和職業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。
2026年1月14日,重慶理工大學MBA商業(yè)診斷實踐團隊走進重慶鈴耀汽車有限公司,開展以“從精益生產到智能制造:傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)的數字化轉型之路”為主題的實地調研與訪談交流。本次活動由重理工MBA導師、管理學院李巍教授、黃磊副教授、宋建敏博士帶領由文星宇、冉惠、龍騰、廖世強等MBA同學,黃千禧、蔣鴻茜等管理學院研究生,趙亦澤、劉子荷等管理學院本科生組成的商業(yè)診斷實踐團隊,旨在通過深入企業(yè)一線,理解制造企業(yè)在智能化升級中的真實挑戰(zhàn)與創(chuàng)新實踐。
重慶鈴耀汽車有限公司(以下簡稱“重慶鈴耀”)前身為長安鈴木,成立于1993年,曾是中國小型車市場的重要制造商。2018年后,隨著日方股東退出,企業(yè)全面轉入長安汽車體系,成為全資子公司,開啟了從“日系精益”到“中國智造”的轉型之路。2025年5月15日,位于巴南區(qū)大江科創(chuàng)城的智能網聯新能源汽車智慧工廠竣工投產,采用工業(yè)4.0標準建設,自動化率達100%,年產能提升至30萬輛,預計年產值約250億元,企業(yè)累計生產汽車超250萬輛,擁有國家認可實驗室資質,多次獲評重慶市“創(chuàng)新示范智能工廠”。2025年12月19日,重慶鈴耀2025年第20萬輛整車下線儀式舉行,2025年產值有望突破142億元,實現連續(xù)四年保持百億規(guī)模。

在參觀環(huán)節(jié),師生團隊走訪了沖壓、焊接、總裝等車間,實地觀摩了仍保留看到,雖然廠房空間緊湊,但物流路徑優(yōu)化、物料周轉高效,體現了“小面積、高效率”的精益特色。同時,通過MES系統(tǒng)、質量門控制、數據看板等智能手段,企業(yè)實現了生產過程的透明化與可控化。




在座談交流環(huán)節(jié),重慶鈴耀黨委副書記、紀委書記、工會主席謝佳,精益管理高級專家官進,數據治理高級副總工程師丁江,工藝技術高級主管張征宇等企業(yè)代表與師生團隊進行了深入對話。
謝佳副書記系統(tǒng)回顧了企業(yè)從合資到自主的發(fā)展歷程,重點介紹了在鈴木時期形成的“小少輕短美”精益生產理念,以及回歸長安體系后如何在傳承中融入智能制造元素。官進專家從精益實踐角度,闡述了企業(yè)如何通過“少投入、多改善”的方式,在有限廠房面積內實現產能最大化,并逐步推動物流、排產等環(huán)節(jié)的數字化升級。丁江高級副總工程師則聚焦數據治理與系統(tǒng)集成,介紹了企業(yè)如何打破“數據孤島”,構建統(tǒng)一數據平臺,支撐生產決策與質量管控。張征宇主管從工藝開發(fā)與人才培育角度,分享了企業(yè)如何通過“培訓結構化、應用場景化、結果可視化”的模式,推動全員數字化能力提升。




李巍教授代表學院向企業(yè)贈送了重慶理工大學MBA“三融”案例精選叢書第1和第2輯,以及《重慶制造企業(yè)案例藍皮書(2025)》,并介紹了本次案例調研的意圖——希望將重慶鈴耀從“精益”到“智造”的轉型故事,打造為具有教學價值與行業(yè)借鑒意義的管理案例,未來擬收入國家級案例庫或MBA課程教材。
對重慶鈴耀的調研訪談結束后,MBA商業(yè)診斷實踐團隊根據此次調研主題,對重慶鈴耀的企業(yè)發(fā)展歷程和管理實踐經驗進行了系統(tǒng)回顧、梳理與總結。參與調研的師生均表示,通過此次調研能夠更加直觀和詳細地了解重慶鈴耀的經營狀況,實地調研不僅有助于完善公開資料的缺漏,推進后續(xù)企業(yè)問題診斷和案例分析工作的開展,還有助于拓寬研究視野,深化對企業(yè)實踐的整體性理解。
商業(yè)診斷實踐是重理工MBA踐行“學科融通、產教融合、知行融升”人才培養(yǎng)理念的重要探索,是建立聚合學校、教師、學生和企業(yè)綜合發(fā)展平臺的舉措之一。MBA同學通過走進企業(yè)實地調研,面對管理者進行交流,認真發(fā)現問題,系統(tǒng)分析問題,能夠理論教學與管理實踐有機結合,促進校企聯動及MBA同學發(fā)展,豐富MBA商學教育的內涵和特色。
(本文轉載自重慶理工大學MBA學院 ,如有侵權請電話聯系13810995524)
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