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當前，全球供應(yīng)鏈格局正經(jīng)歷深刻重構(gòu)，越南作為區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈布局的關(guān)鍵節(jié)點，吸引著越來越多中國企業(yè)加速投資落地。如何通過有效的本地化運營實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、應(yīng)對貿(mào)易壁壘，成為企業(yè)出海進程中備受關(guān)注的熱點話題。2025年12月10日至13日，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院、南南合作與發(fā)展學(xué)院鄧子梁教授課題組赴越南的河內(nèi)、北寧、北江等地開展了相關(guān)學(xué)術(shù)交流與調(diào)研。

團隊首先參與了國際商務(wù)學(xué)會亞太區(qū)會議（AIB Asia Pacific 2025 Chapter Conference），與來自多國的學(xué)者及專家就地緣政治演變下的跨國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進行了交流。隨后，研究團隊深入一線，實地走訪了新希望、永臻、特為、裕同等多家在越中資企業(yè)，以及越南知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會與Vision律師事務(wù)所，圍繞中資企業(yè)在越南戰(zhàn)略布局、運營實踐與本土化進程展開了多場座談與現(xiàn)場考察。

一、 學(xué)術(shù)會議：探討地緣政治背景下的跨國企業(yè)戰(zhàn)略選擇

團隊與各國學(xué)者圍繞地緣政治對企業(yè)國際化戰(zhàn)略的影響、跨國經(jīng)營中的法律與政策風險，全球價值鏈重構(gòu)下的“友岸外包”、數(shù)字化技術(shù)疊加地緣政治對企業(yè)跨國經(jīng)營的影響等前沿議題展開研討。這些研究聚焦于跨國企業(yè)在復(fù)雜國際環(huán)境中的戰(zhàn)略選擇與調(diào)整，為后續(xù)企業(yè)調(diào)研提供了分析框架，有助于深入理解中資企業(yè)在越南的戰(zhàn)略邏輯和現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

二、 企業(yè)調(diào)研：洞察本地化運營的共性挑戰(zhàn)與發(fā)展效應(yīng)

團隊走訪了涵蓋飼料、光伏、電器、包裝等多個行業(yè)的在越中資企業(yè)，并調(diào)研了知識產(chǎn)權(quán)制度環(huán)境。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，面對中美貿(mào)易政策變化與全球供應(yīng)鏈重組，相當多企業(yè)將越南視為中美間的戰(zhàn)略性“連接器”國家，通過平衡中國供應(yīng)鏈優(yōu)勢與越南本地化運營，積極應(yīng)對貿(mào)易壁壘，處理技術(shù)研發(fā)與知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，并在過程中持續(xù)拉動當?shù)鼐蜆I(yè)、產(chǎn)業(yè)與技術(shù)升級，呈現(xiàn)出以下幾方面共同特征與發(fā)展效應(yīng)。

1. 供應(yīng)鏈重構(gòu)兼顧安全與效率，本土配套體系逐步形成

為應(yīng)對美國對“中國制造”加征關(guān)稅及原產(chǎn)地審查，企業(yè)積極推動供應(yīng)鏈多元化，通過國際采購與提升本地采購比例，滿足原產(chǎn)地規(guī)則。這帶動了越南本地配套供應(yīng)體系形成，增強了當?shù)禺a(chǎn)業(yè)聯(lián)接與價值鏈地位。然而，部分關(guān)鍵零部件因成本或技術(shù)限制仍需依賴中國供應(yīng)，企業(yè)需在政策合規(guī)與生產(chǎn)效率之間持續(xù)尋找動態(tài)平衡。

2. 人才本地化系統(tǒng)推進，助力人力資源持續(xù)升級

受外派人員比例限制與長期經(jīng)營需要驅(qū)動，中資企業(yè)普遍重視越籍員工培養(yǎng)，通過校企合作、系統(tǒng)培訓(xùn)、管理中高層本地化及跨文化管理等方式，不僅為企業(yè)儲備了本地化管理力量，也為越南培養(yǎng)了具備國際工廠標準的技術(shù)與管理人才。

3. 管理融入當?shù)厣鐣嵘沙掷m(xù)發(fā)展能力

企業(yè)注重跨文化融合，通過尊重本地節(jié)日習(xí)俗、建立雙向溝通機制、參與社區(qū)公益等方式，履行社會責任、增強員工歸屬感、構(gòu)建社會認同。這些舉措不僅穩(wěn)定了勞資關(guān)系，也緩解了文化沖突，使企業(yè)更深入地扎根當?shù)?，成為推動越南社會發(fā)展與就業(yè)提升的長期伙伴。

4. 在基礎(chǔ)設(shè)施與商營環(huán)境挑戰(zhàn)中提升組織韌性

盡管面臨本地供應(yīng)鏈不完善、物流效率偏低、審批流程復(fù)雜等共同挑戰(zhàn)，企業(yè)仍通過技術(shù)投入與管理優(yōu)化，積極適應(yīng)運營環(huán)境。通過引入中國自動化設(shè)備、數(shù)字化管理系統(tǒng)及堅持主動合規(guī)策略，不僅保障了自身運營效率，也推動了當?shù)厣a(chǎn)標準的提升，展現(xiàn)了強大的適應(yīng)與創(chuàng)新能力。

調(diào)研進一步揭示，中資企業(yè)在越南的長期運營，正逐步從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級為雙向賦能、深度嵌套的本地化發(fā)展模式。這一過程既推動了越南在就業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈與技術(shù)層方面的實質(zhì)提升，也通過文化相通與管理融合，增強了企業(yè)與當?shù)厣鐣g的信任與合作。中國企業(yè)自身也通過供應(yīng)鏈重構(gòu)、人才本地化與合規(guī)經(jīng)營，系統(tǒng)提升了國際運營能力與抗風險能力，逐步形成可持續(xù)、高質(zhì)量出海的良性循環(huán)。這種雙向促進的格局，既支持了越南的工業(yè)化與現(xiàn)代化進程，也為中國企業(yè)在區(qū)域乃至全球價值鏈中贏得了更穩(wěn)健的立足點。

結(jié)語：扎根中國企業(yè)高質(zhì)量出海，做好學(xué)術(shù)研究與智庫建設(shè)工作

本次調(diào)研通過學(xué)界與業(yè)界的深度對話與實地走訪，梳理了中資企業(yè)在越南的本地化實踐與發(fā)展效應(yīng)，積累了在供應(yīng)鏈布局、運營管理、跨文化融合與政策應(yīng)對等方面的一手資料。接下來，團隊將基于企業(yè)財務(wù)與海關(guān)等海量數(shù)據(jù)，開展企業(yè)全球動態(tài)布局的統(tǒng)計分析與學(xué)術(shù)研究，并為建設(shè)海外綜合服務(wù)體系提供智庫建議。

參加國際商務(wù)學(xué)會亞太區(qū)會議

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