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華南理工大學FMBA移動課堂|走進普樂美,解鎖從生產(chǎn)線到企業(yè)戰(zhàn)略的實踐密碼

華南理工大學FMBA
2025-11-11 15:42 瀏覽量: 2815
?智能總結(jié)

2025年10月18日,華南理工大學2025級FMBA《戰(zhàn)略管理》移動課堂走進珠海普樂美廚衛(wèi)有限公司。參訪前,巴士上張教授引導同學們結(jié)合自身經(jīng)驗梳理問題形成調(diào)研清單。在普樂美,同學們參觀核心生產(chǎn)車間與展廳,直觀感受企業(yè)對品質(zhì)的把控與產(chǎn)品戰(zhàn)略。與陳建發(fā)董事長交流時,針對全球化、多品類發(fā)展等問題,陳董分享實戰(zhàn)經(jīng)驗,教授點評加深大家理解。返程時同學們交流感悟,明白戰(zhàn)略需扎根實踐。10月25日,陳董聽取學生專題匯報并點評頒獎。學生們表示此次參訪收獲頗豐,感受到企業(yè)家精神,了解行業(yè)實際情況,為課程作業(yè)提供方向。

關聯(lián)問題: 普樂美如何把控產(chǎn)品品質(zhì)?移動課堂有何收獲意義?陳董怎樣應對貿(mào)易壁壘?

對FMBA同學而言,《戰(zhàn)略管理》不止是書本模型與案例,真正的戰(zhàn)略智慧藏在企業(yè)生產(chǎn)、全球化決策與產(chǎn)品落地的實踐中。2025年10月18日,在張建琦教授與華南理工大學經(jīng)濟與金融學院FMBA中心許明姬主任的帶領下,2025級FMBA《戰(zhàn)略管理》移動課堂走進珠海普樂美廚衛(wèi)有限公司,對話陳建發(fā)董事長,以沉浸式調(diào)研讓戰(zhàn)略理論扎根實踐。

企業(yè)介紹

普樂美成立于1998年,是一家集廚衛(wèi)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售為一體的高新技術企業(yè)。該企業(yè)是我國水龍頭十大品牌企業(yè)之一,其業(yè)務遍布全球,擁有員工1700人,獲得了500余項國家專利。

午后啟程:

巴士上的“戰(zhàn)略預熱”,帶著問題出發(fā)

午后,參訪巴士駛離校園,車廂化身為一間流動的教室,張教授以企業(yè)資源整合、市場競爭難題為切入點開啟話題。同學們積極參與,分享制造業(yè)供應鏈困境、交流跨境業(yè)務拓展困惑。在教授的引導下,大家結(jié)合自身經(jīng)驗梳理問題,經(jīng)頭腦風暴形成清晰調(diào)研清單,巴士也隨著這場特別的課堂,穩(wěn)步駛向普樂美工業(yè)園。

走進工業(yè)園:

從車間到展廳,看見戰(zhàn)略落地的細節(jié)

在工作人員引導下,同學們先走進核心生產(chǎn)車間——廚衛(wèi)龍頭裝配車間,機械臂精準抓取閥芯、密封圈,工人師傅細致檢測龍頭密封性,讓大家直觀看到企業(yè)對品質(zhì)的把控。

隨后的展廳參觀,讓產(chǎn)品戰(zhàn)略更易感知。展臺上,靜音抑菌水槽、差異化設計的智能馬桶,體現(xiàn)全球化+本土化邏輯;覆蓋廚衛(wèi)的產(chǎn)品矩陣,搭配硬件免費+服務訂閱說明牌,清晰展現(xiàn)企業(yè)以產(chǎn)品為核心、以服務拓增量的布局。同學們駐足拍攝專利證書墻,感慨書本中的差異化戰(zhàn)略在產(chǎn)品設計中化為了實際巧思。

對話董事長:

從頂層設計到實踐痛點,碰撞戰(zhàn)略思維

當天“高光環(huán)節(jié)”是與陳建發(fā)董事長的交流。針對全球化中的文化差異與貿(mào)易壁壘,陳董事長分享,在東南亞設本土化團隊與工廠,吸納當?shù)厝藚⑴c,如針對濕熱氣候強化產(chǎn)品防腐蝕;面對歐美壁壘,靠技術研發(fā)提升附加值、用核心專利打開市場。

談及多品類發(fā)展,陳董事長表示,布局并非盲目擴張,而是圍繞家居空間協(xié)同發(fā)展——降低采購成本、強化綠色品牌認知,且智能馬桶與浴室柜共享研發(fā)技術,避免重復投入,核心是聚焦空間、協(xié)同發(fā)展。隨后,從綠色生產(chǎn)的成本平衡,到技術研發(fā)的投入節(jié)奏,再到市場競爭中的戰(zhàn)略取舍,他結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗拆解復雜的戰(zhàn)略決策,同學們認真記錄、踴躍追問,張建琦教授不時點評,串聯(lián)實踐與理論,加深大家對《戰(zhàn)略管理》的理解。

返程復盤:

帶著實踐智慧,讓戰(zhàn)略思維“活”起來

返程時,車廂內(nèi)同學們或整理筆記、或交流感悟,經(jīng)過這次參訪活動,同學們明白了戰(zhàn)略不是紙上談兵,需扎根生產(chǎn)、貼近市場。此次移動課堂,2025 級FMBA同學不僅收獲普樂美產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗,更學會以實踐視角解讀《戰(zhàn)略管理》,這份實踐智慧將成為他們未來職場的寶貴的養(yǎng)分。

10月25日,陳董事長蒞臨華南理工大學經(jīng)濟與金融學院,現(xiàn)場聽取了學生們的專題匯報。各小組輪番展示精心準備的戰(zhàn)略方案,陳董事長在認真聽取后逐一作出了深入點評,并為榮獲第一名的小組頒發(fā)了獎品。

學有所思,思有所悟--學生感言

25級FMBAer-楊超

通過與陳建發(fā)董事長的座談和交流,感受到作為制造業(yè)企業(yè)家的求真務實、改革創(chuàng)新的實干精神。企業(yè)經(jīng)營管理需要時刻保持清醒頭腦,既不能脫實向虛,也不能過于保守,同時也要堅守情懷。正如董事長所說,作為國內(nèi)第一位不銹鋼水槽工程師,理想是做到不銹鋼水龍頭和水槽業(yè)務為主導的獨角獸企業(yè),充分展現(xiàn)了一位實干家偉大的匠人精神。

25級FMBAer-黃錦佳

陳董事長的分享剖析了公司內(nèi)部發(fā)展和面對經(jīng)濟下行、行業(yè)競爭作出的一些戰(zhàn)略和實施路徑,同時提出了對未來的一些行業(yè)趨勢和看法,這比通過網(wǎng)上各種信息深入很多,讓我們了解到衛(wèi)浴、廚衛(wèi)行業(yè)實實在在的情況,也為后續(xù)我們課程作業(yè)提供了一個明確的思考方向,更加有針對性的提出一些解決方案和落地措施,而不是紙上談兵。

25級FMBAer-胡婧云

廠區(qū)的細節(jié)藏著溫度:籃球場、舞蹈室等配套設施齊全,告示欄里的節(jié)日福利通知透著人文關懷。陳董“創(chuàng)世界品牌”的初心,雖未通過工作日的人際場景展現(xiàn),卻凝結(jié)在每件產(chǎn)品的工藝與標準中。離廠時回望,周末的寧靜更顯企業(yè)的沉淀。普樂美以綠色材質(zhì)為基、以創(chuàng)新技術為翼,用產(chǎn)品詮釋著“讓美在世界流淌”的愿景,讓這場周末探訪同樣收獲滿滿。

內(nèi)容編輯:梁萍

(本文轉(zhuǎn)載自華南理工大學金融MBA ,如有侵權請電話聯(lián)系13810995524)

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