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10月17日，“知行合一”迎來收官之日。這一天，學(xué)生們走進(jìn)西部交通龍頭企業(yè)——蜀道集團(tuán)，為本次融合前沿科技與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的探索之旅，增添了厚重而關(guān)鍵的一筆，共同見證了一家傳統(tǒng)基建巨擘如何以改革創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深刻領(lǐng)悟了功能性使命與市場化運(yùn)營相結(jié)合的深層邏輯，為此次“知行合一”課程畫上了一個(gè)圓滿的句號。

圖為課程合照

學(xué)生們來到蜀道集團(tuán)并參觀集團(tuán)企業(yè)文化展廳。蜀道集團(tuán)是經(jīng)四川省委、省政府批準(zhǔn)，于2021年整合相關(guān)省屬交通類企業(yè)成立的大型集團(tuán)。自成立以來，蜀道集團(tuán)連續(xù)四年躋身世界500強(qiáng)，綜合實(shí)力在全國省級交通企業(yè)中位居前列，資產(chǎn)規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)布局廣泛，旗下有上市公司5家。

近年來，蜀道集團(tuán)堅(jiān)定踐行“一個(gè)聚焦、兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”發(fā)展思路，形成“交通工程建設(shè)、能源礦產(chǎn)、產(chǎn)融結(jié)合”三大支柱產(chǎn)業(yè)。從發(fā)展歷程來看，蜀道集團(tuán)有著深厚的歷史積淀與紅色基因，以交通強(qiáng)省為主責(zé)擔(dān)當(dāng)，參與過川藏公路、大三線鐵路等重要建設(shè)，還修建了“西南第一路”成渝高速、“川藏第一隧”二郎山隧道、“川藏第一橋”瀘定大渡河大橋等諸多四川省重點(diǎn)交通項(xiàng)目，在汶川、瀘定抗震救災(zāi)等緊急時(shí)刻也充分展現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)，推動四川交通實(shí)現(xiàn)全面跨越式發(fā)展。

在交流座談會上，蜀道集團(tuán)黨委副書記、董事、副總經(jīng)理丁應(yīng)虎為學(xué)生們深刻地描繪了這家西部交通建設(shè)領(lǐng)域龍頭國企以改革創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的宏偉藍(lán)圖。他闡釋道，在承擔(dān)全省八成交通建設(shè)投資的同時(shí)，集團(tuán)正推動從傳統(tǒng)基建企業(yè)向現(xiàn)代化綜合服務(wù)商深刻轉(zhuǎn)型，通過“小總部、大集團(tuán)”的治理創(chuàng)新和多元激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)組織活力。更令人印象深刻的是，集團(tuán)結(jié)合深化國企改革行動任務(wù)目標(biāo)，加快推進(jìn)從“功能型為主”向“功能型與競爭型并重”轉(zhuǎn)型，從“國有投資平臺”向“綜合型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”轉(zhuǎn)型，布局能源礦產(chǎn)與金融牌照業(yè)務(wù)，探索功能性使命與市場化運(yùn)營的平衡之道。這次交流讓學(xué)生們看到，作為四川省屬企業(yè)的“排頭兵”蜀道集團(tuán)正以改革創(chuàng)新為雙輪，驅(qū)動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為傳統(tǒng)國企轉(zhuǎn)型提供了生動范本。

圖為丁應(yīng)虎

在深入研討蜀道集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型路徑后，清華大學(xué)五道口金融學(xué)院院長焦捷作為課程教師發(fā)表了總結(jié)講話。他對蜀道集團(tuán)為師生提供的寶貴交流機(jī)會表示衷心感謝。他表示，通過此次與企業(yè)管理層的深度對話，師生們得以近距離觀察一家世界500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略思維與使命擔(dān)當(dāng)，對其"由大到強(qiáng)"的轉(zhuǎn)型思考、"建設(shè)型向綜合性轉(zhuǎn)型"的戰(zhàn)略布局，以及在科技創(chuàng)新與國際化發(fā)展方面的前瞻謀劃，都獲得了超越理論認(rèn)知的實(shí)踐洞察。這種對大型國企轉(zhuǎn)型升級路徑的深度觀察，為學(xué)生們理解中國企業(yè)發(fā)展提供了獨(dú)特視角。

圖為焦捷

經(jīng)過在蜀道集團(tuán)的了解和學(xué)習(xí)，清華五道口MBA十期A班張燁佳表示此次赴蜀道集團(tuán)參訪，讓清華五道口的學(xué)生們對大型國企的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代化治理有了更為立體和深刻的認(rèn)識。面對資產(chǎn)規(guī)模龐大但流動性受限的現(xiàn)實(shí)，蜀道集團(tuán)展現(xiàn)出的戰(zhàn)略定力與創(chuàng)新魄力令人印象深刻。其在堅(jiān)守交通主業(yè)“壓艙石”作用的同時(shí)，積極探索“交通+”多元產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以能源、礦產(chǎn)開發(fā)為利潤新支柱，并以全牌照金融平臺賦能實(shí)體產(chǎn)業(yè)，生動詮釋了“以融促產(chǎn)、產(chǎn)融協(xié)同”的發(fā)展新范式。智慧交通集團(tuán)的分享更是讓清華五道口的學(xué)生們觸摸到傳統(tǒng)基建企業(yè)擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)的脈搏。從攻克行業(yè)痛點(diǎn)的技術(shù)研發(fā)，到車路協(xié)同的前沿探索，學(xué)生們看到技術(shù)創(chuàng)新正如何重塑“蜀道”的千年內(nèi)涵。而圍繞投資偏好與制度建設(shè)的深度交流，則引發(fā)了學(xué)生們對如何構(gòu)建有效協(xié)同機(jī)制、防范脫實(shí)向虛的深入思考。蜀道集團(tuán)在平衡社會責(zé)任與商業(yè)可持續(xù)、駕馭傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興動能方面的實(shí)踐，為清華五道口MBA的學(xué)生理解復(fù)雜組織管理、把握產(chǎn)業(yè)變革趨勢提供了極具價(jià)值的現(xiàn)實(shí)案例。期待未來能將所學(xué)所思轉(zhuǎn)化為管理實(shí)踐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。

清華五道口MBA十期B班徐悅表示從“蜀道通”到“蜀道暢”的全球視野在參觀蜀道集團(tuán)后，他深刻感受到這家企業(yè)不僅在國內(nèi)交通建設(shè)中扮演著重要角色，更在國際舞臺上展現(xiàn)出卓越的實(shí)力與遠(yuǎn)見。尤其令人印象深刻的是其在海外投資與發(fā)展方面取得的顯著成就。蜀道集團(tuán)積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，將“中國建造”和“中國標(biāo)準(zhǔn)”推向世界。他們在全球數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)打造了眾多標(biāo)志性工程，如土耳其1915恰納卡萊大橋、挪威哈羅格蘭德大橋、孟加拉國達(dá)卡繞城高速公路等，這些項(xiàng)目不僅成為連接世界的紐帶，也贏得了國際社會的廣泛認(rèn)可。更難得的是，蜀道集團(tuán)在海外實(shí)踐中始終堅(jiān)持“融入當(dāng)?shù)?、建設(shè)當(dāng)?shù)亍l(fā)展當(dāng)?shù)?、服?wù)當(dāng)?shù)亍钡睦砟?，注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)、尊重當(dāng)?shù)匚幕?，通過實(shí)施塞內(nèi)加爾迪亞姆尼亞久工業(yè)園等“燈塔項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)了從基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)通到民心相通的跨越。此次參觀讓他看到，蜀道集團(tuán)正以更加開放的姿態(tài)加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，從功能型向綜合型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，其“大海外”戰(zhàn)略格局不僅為企業(yè)發(fā)展開辟了新空間，也為“中國標(biāo)準(zhǔn)”走向世界提供了生動實(shí)踐。

清華五道口MBA十期A班蔡樂表示“整合”遠(yuǎn)非終點(diǎn)而是開始。將眾多機(jī)構(gòu)物理合并后，如何打破文化與管理壁壘，實(shí)現(xiàn)“化學(xué)融合”，是比資產(chǎn)重組更艱巨的任務(wù)。其“交通+”產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，本質(zhì)是重構(gòu)盈利模式，降低對傳統(tǒng)基建投資的路徑依賴。這要求企業(yè)不僅要會“建路”，更要學(xué)會“運(yùn)營”與“經(jīng)營”生態(tài)，這對組織能力是顛覆性考驗(yàn)。其全產(chǎn)業(yè)鏈模式，雖形成內(nèi)部協(xié)同，但會否滋生新的“大企業(yè)病”，削弱外部競爭銳氣？產(chǎn)業(yè)化若僅是將資源在體系內(nèi)流轉(zhuǎn)，而非真正經(jīng)受市場檢驗(yàn)，其轉(zhuǎn)型成效恐將打折。

至此本次課程的企業(yè)參訪部分完美結(jié)束，在本次課程總結(jié)環(huán)節(jié)，焦捷首先對各方支持力量表達(dá)感謝。他特別提到安永公司等合作伙伴的專業(yè)助力，肯定了清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院與清華大學(xué)五道口金融學(xué)院同仁的協(xié)同付出，同時(shí)向全體參與同學(xué)及幕后組織人員的投入致以謝意。他強(qiáng)調(diào)這是清華五道口MBA首次參與其中，對該項(xiàng)目而言具有標(biāo)志性意義。這一舉措不僅是清華五道口MBA在課程參與維度的創(chuàng)新突破，更實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目學(xué)習(xí)邊界的拓展，為學(xué)生們搭建了跨學(xué)院交流的全新平臺。焦捷指出，此次也是清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院與清華大學(xué)五道口金融學(xué)院首次聯(lián)合組織活動，雙方通過課程合作探索深度融合路徑，未來還計(jì)劃將這種協(xié)同模式延伸至其他項(xiàng)目，進(jìn)一步推動資源整合與優(yōu)勢互補(bǔ)。

總結(jié)最后，焦捷正式宣布本次課程圓滿結(jié)束。他同時(shí)鼓勵(lì)學(xué)員將本次“知行合一”課程所學(xué)與實(shí)踐結(jié)合，在學(xué)習(xí)與實(shí)踐的循環(huán)中不斷成長。

圖為焦捷

經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí)，清華五道口MBA十期A班張燁佳表示此次“知行合一、走進(jìn)四川”課程，讓她得以將工商管理理論與鮮活的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐深度對接。新希望集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈韌性、博雅新材料的“單項(xiàng)冠軍”之路、蜀道集團(tuán)的超級工程賦能區(qū)域發(fā)展、沃飛長空對低空經(jīng)濟(jì)的前瞻布局、成都數(shù)據(jù)集團(tuán)對要素價(jià)值的挖掘，以及天府軟件園的創(chuàng)新生態(tài)培育，都從不同維度深化了她對中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)廣度與深度的理解。此行最大的收獲在于構(gòu)建了一種“多維價(jià)值評估”的思維框架。無論是傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是科技企業(yè)的商業(yè)化落地，其成功都離不開對政策導(dǎo)向、市場需求與技術(shù)趨勢的協(xié)同把握。課程還引入了更多與企業(yè)核心層的深度對話，并且與來自不同行業(yè)同學(xué)的交流，極大地拓寬了她的認(rèn)知邊界，這種跨背景的思想碰撞與深度交流是課程最寶貴的附加值，激勵(lì)她始終保持開放與學(xué)習(xí)的心態(tài)。感謝此次課程所有老師的精心安排！智慧交通集團(tuán)的分享更是讓清華五道口學(xué)生們觸摸到傳統(tǒng)基建企業(yè)擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)的脈搏。從攻克行業(yè)痛點(diǎn)的技術(shù)研發(fā)，到車路協(xié)同的前沿探索，她看到技術(shù)創(chuàng)新正如何重塑“蜀道”的千年內(nèi)涵。而圍繞投資偏好與制度建設(shè)的深度交流，則引發(fā)了學(xué)生們對如何構(gòu)建有效協(xié)同機(jī)制、防范脫實(shí)向虛的深入思考。蜀道集團(tuán)的案例深刻啟示了她，卓越的企業(yè)，必須在履行社會責(zé)任中實(shí)現(xiàn)商業(yè)可持續(xù)，在升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中培育新興動能。這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓她對此有了更深的理解。她期待學(xué)以致用，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

清華五道口MBA十期B班戴愷表示這次“知行合一·走進(jìn)四川”讓清華五道口MBA的學(xué)生們把課堂戰(zhàn)略框架與產(chǎn)業(yè)一線深度對接。按焦捷教授的觀點(diǎn)——“以核心優(yōu)勢為邊界，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與并購須服務(wù)于優(yōu)勢的放大與延展”——他看到多家龍頭的共性路徑：先錨定核心能力，再通過資本與生態(tài)協(xié)同把優(yōu)勢外溢、形成系統(tǒng)競爭力。印象尤深的是四川生物醫(yī)藥集團(tuán)，以“產(chǎn)業(yè)平臺＋基金＋整合”的組合拳做深生物醫(yī)藥主業(yè)；成都數(shù)據(jù)集團(tuán)則以“數(shù)據(jù)要素運(yùn)營”定位打造“1+3+N”業(yè)務(wù)體系，把能力沉淀為可復(fù)制的城市級解決方案；沃飛長空聚焦eVTOL的技術(shù)優(yōu)勢，通過場景試點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同加速商業(yè)化落地。這些案例印證了“優(yōu)勢—協(xié)同—規(guī)模化”的戰(zhàn)略邏輯。

本次“知行合一”課程的成功舉辦，不僅在于其前沿的產(chǎn)業(yè)洞察，更在于其開創(chuàng)性的培養(yǎng)模式。通過深入多家代表性機(jī)構(gòu)，學(xué)生們得以超越金融理論的邊界，親身感受到科技創(chuàng)新從實(shí)驗(yàn)室萌發(fā)、在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中孕育、最終由巨型國企賦能落地的完整鏈條。這種從“微觀技術(shù)”到“中觀平臺”再到“宏觀戰(zhàn)略”的多維度、沉浸式認(rèn)知，極大地豐富了他們的產(chǎn)業(yè)視野，讓他們對“金融賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)”這一命題有了更為具體、深刻和立體的理解，真正實(shí)現(xiàn)了知行相長。

尤為重要的是，本次課程標(biāo)志著清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院與清華大學(xué)五道口金融學(xué)院在人才培養(yǎng)上的一次深度融合與協(xié)同創(chuàng)新。雙方首次聯(lián)合組織活動，成功整合了經(jīng)管學(xué)院在綜合管理領(lǐng)域的深厚積淀與五道口在金融領(lǐng)域的頂尖資源，為學(xué)生們構(gòu)建了一個(gè)跨學(xué)科、高緯度的學(xué)習(xí)平臺。這種“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，不僅為同學(xué)們帶來了更多元的知識體系和更廣闊的網(wǎng)絡(luò)資源，更探索出了一條打破院系壁壘、構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同新生態(tài)的有效路徑。我們堅(jiān)信，此次合作只是一個(gè)起點(diǎn)，未來兩院將繼續(xù)深化這一模式，共同為培養(yǎng)引領(lǐng)中國產(chǎn)業(yè)與金融未來的復(fù)合型領(lǐng)軍人才貢獻(xiàn)清華力量。