產(chǎn)教融合|重慶理工大學(xué)MBA實(shí)境課堂走進(jìn)山姆會(huì)員商店

?智能總結(jié)10月19日,重慶理工大學(xué)MBA學(xué)子在楊梅教授帶領(lǐng)下,《服務(wù)營銷》實(shí)境課堂走進(jìn)山姆會(huì)員商店。課程旨在通過對(duì)比傳統(tǒng)與現(xiàn)代零售服務(wù)營銷模式,助同學(xué)們理解零售業(yè)重構(gòu)與數(shù)智化未來。課堂上,山姆副總經(jīng)理介紹其商業(yè)版圖與標(biāo)準(zhǔn)化SOP體系。同學(xué)們參觀賣場,感受“倉儲(chǔ)一體式”魅力,驚嘆其10天左右的貨品流動(dòng)周期。熊偉闡釋高效運(yùn)營靠深度分析會(huì)員數(shù)據(jù)。此次活動(dòng)是“雙軌對(duì)比教學(xué)模式”實(shí)踐應(yīng)用,楊梅教授稱希望借此幫同學(xué)們構(gòu)建多元營銷思維框架。部分學(xué)員感言,分別從不同角度分享了在山姆的學(xué)習(xí)收獲,如看到服務(wù)營銷兩極、見識(shí)“以用戶為中
關(guān)聯(lián)問題: 山姆如何做到高效庫存周轉(zhuǎn)?山姆 SOP 體系有何特點(diǎn)?課程怎樣構(gòu)建營銷思維?
10月19日,重慶理工大學(xué)MBA學(xué)子在楊梅教授的帶領(lǐng)下,《服務(wù)營銷》實(shí)境課堂走進(jìn)了現(xiàn)代零售業(yè)的典范——山姆會(huì)員商店。本次課程旨在通過對(duì)比傳統(tǒng)品牌與現(xiàn)代化零售巨頭的服務(wù)營銷模式,讓同學(xué)們在差異化場景中,全面理解零售業(yè)的“人、貨、場”重構(gòu)與數(shù)智化未來。

課堂伊始,山姆會(huì)員商店的副總經(jīng)理熊偉對(duì)師生們的到來表示熱烈歡迎,并為大家介紹了山姆的商業(yè)版圖。山姆在全國已擁有58家門店,其背后是一套極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序) 體系。從每家門店的整體格局,到部分商品的精準(zhǔn)陳列,均由總部統(tǒng)一規(guī)劃與安排,確保了會(huì)員無論身處何地,都能獲得一致的高品質(zhì)購物體驗(yàn)。


在熊偉的引導(dǎo)下,同學(xué)們從一樓到三樓進(jìn)行了完整的參觀。置身于層高9米的宏大空間內(nèi),大家親身感受了“倉儲(chǔ)一體式”賣場帶來的視覺沖擊與效率魅力。更讓同學(xué)們深感震撼的是,憑借精準(zhǔn)的銷售規(guī)劃與用戶調(diào)研,山姆店內(nèi)貨品的流動(dòng)周期被嚴(yán)格控制在了10天左右。這一遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平的數(shù)據(jù),引發(fā)了同學(xué)們的陣陣贊嘆與深入思考。

在參觀過程中,熊偉進(jìn)一步闡釋了其高效運(yùn)營的核心驅(qū)動(dòng)力。在數(shù)智化時(shí)代,山姆的選品與布局并非憑經(jīng)驗(yàn)感覺,而是基于會(huì)員的購買習(xí)慣與消費(fèi)數(shù)據(jù)的深度分析。通過分析海量數(shù)據(jù),山姆能夠精準(zhǔn)預(yù)測需求、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),從而實(shí)現(xiàn)極致的庫存周轉(zhuǎn)與會(huì)員滿意度提升,這為同學(xué)們理解“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的服務(wù)營銷”上了生動(dòng)的一課。

本次山姆會(huì)員商店研學(xué)活動(dòng),是重慶理工大學(xué)MBA《服務(wù)營銷》課程'雙軌對(duì)比教學(xué)模式'的實(shí)踐應(yīng)用。楊梅教授在課程結(jié)束時(shí)指出:《服務(wù)營銷》課程希望通過一系列走進(jìn)名企的實(shí)境課堂,幫助同學(xué)們構(gòu)建起立體的、多元的營銷思維框架,讓同學(xué)們既能領(lǐng)悟傳統(tǒng)品牌的文化底蘊(yùn),也能把握現(xiàn)代零售的數(shù)智化脈搏,為未來的商業(yè)實(shí)踐奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
部分學(xué)員感言
潘海濤:“從陳昌銀的‘文化體驗(yàn)’到山姆的‘效率體驗(yàn)’,我看到了服務(wù)營銷光譜的兩極。山姆用數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化的力量,把‘確定性’的服務(wù)做到了極致,這是另一種形式的客戶忠誠度構(gòu)建?!?/span>
龐宏宇:“令我印象最深的是那10天的貨品周轉(zhuǎn)期。這背后是強(qiáng)大的用戶洞察、供應(yīng)鏈管理和數(shù)據(jù)算法,真正讓我見識(shí)了什么叫‘以用戶為中心’的現(xiàn)代化運(yùn)營。”
李堂平:“山姆的會(huì)員制本身就是一種精準(zhǔn)的服務(wù)營銷篩選。它服務(wù)的不是所有人,而是特定圈層的消費(fèi)群體,并為此打造了最適配的‘場’與‘貨’,這種定位之堅(jiān)決值得學(xué)習(xí)?!?/span>
謝冰:“標(biāo)準(zhǔn)化不等于刻板。山姆在統(tǒng)一的SOP下,依然能通過數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)千店千面的精準(zhǔn)商品規(guī)劃,這種在框架內(nèi)的精細(xì)化運(yùn)營,顛覆了我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知?!?/span>
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