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2025年9月17日，北大匯豐EMBA25級師生走進了半導體顯示領域領軍企業(yè)——TCL華星光電技術有限公司，開啟了深度參訪交流之旅。師生們先后走進展廳、探秘“雙子星工廠”。兩位北大校友，TCL華星副總裁竇燕、TCL華星數(shù)字化轉型中心中心長佘必海深度分享，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、智能制造數(shù)字化進程、全球產(chǎn)業(yè)布局等核心議題展開深入探討。此次活動不僅全方位呈現(xiàn)了TCL華星從技術突破到行業(yè)龍頭的成長脈絡，更讓同學們近距離洞悉半導體顯示行業(yè)前沿動態(tài)與成功經(jīng)驗，為理論結合實踐提供了寶貴學習契機。

TCL華星

半導體顯示領域領軍企業(yè)

TCL華星光電技術有限公司成立于2009年，自成立以來，共投資建設了10條面板生產(chǎn)線（深圳，廣州，武漢，蘇州），在國內(nèi)外擁有五大模組基地，累計總投資超2800億元，作為國家級高新技術企業(yè)和首批智能制造試點示范單位，是全球半導體顯示領域的龍頭企業(yè)之一。

走進展廳

多元產(chǎn)品矩陣的全景呈現(xiàn)

參訪首站，同學們來到TCL華星產(chǎn)業(yè)園展廳，工作人員通過圖文講解、產(chǎn)品與場景演示，全面介紹了TCL華星的豐富的顯示產(chǎn)品矩陣、精細化產(chǎn)線規(guī)劃與富有遠見的全球產(chǎn)業(yè)布局，全面的展示了作為行業(yè)龍頭的全產(chǎn)業(yè)鏈實力。

全球布局方面，TCL華星構建了“國內(nèi)核心+海外拓展”的生產(chǎn)與銷售網(wǎng)絡。國內(nèi)布局差異化基地；海外在印度、越南設廠，在美國、德國、日本、韓國設銷售分公司，形成“全球網(wǎng)絡+本地運營”模式，這一布局思路引發(fā)師生們對“全球化與本土化平衡”的熱烈討論。

產(chǎn)線規(guī)劃的精細化程度展現(xiàn)了TCL華星對市場需求的精準把握。產(chǎn)線依托超大玻璃基板加工能力與高自動化水平，支撐超大屏電視生產(chǎn)；其他產(chǎn)線專注中等尺寸面板和中小尺寸領域。各代際產(chǎn)線分工明確，共同構成覆蓋全尺寸范圍的生產(chǎn)體系，為師生們提供了“細分市場精準賦能”的鮮活案例。

展廳內(nèi)琳瑯滿目的高科技產(chǎn)品，讓師生們直觀看到顯示技術如何賦能多元場景。大尺寸領域，藝術電視可化身“墻面油畫”兼具裝飾與觀影功能，超寬視角電視滿足多人同觀需求；專業(yè)顯示領域，超窄拼縫拼接屏適配商業(yè)金融場景，曲面電競屏提升游戲沉浸感。豐富的產(chǎn)品矩陣，讓師生們深刻認識到“技術創(chuàng)新如何轉化為市場價值”。

探訪“雙子星工廠”

超高清面板基地的科技硬實力

在展廳建立全面認知后，工作人員介紹了TCL“雙子星”工廠——t6與t7廠區(qū)，同學們直觀感受到了現(xiàn)代化制造的科技魅力。作為國內(nèi)超高清顯示領域的核心生產(chǎn)基地，兩大工廠聚焦4K、8K超高清及超大尺寸面板研發(fā)生產(chǎn)，現(xiàn)場展示的全球最大尺寸115寸4K超高清電視面板，以細膩畫質(zhì)與超多背光分區(qū)設計，成為師生們駐足討論的焦點，生動詮釋了企業(yè)在大尺寸顯示技術上的領先地位。

工廠高效的建設與生產(chǎn)節(jié)奏，讓師生們深刻體會到“中國速度”的實力。t6廠項目從開工到廠房封頂僅用一年，次年完成設備搬入與首片玻璃點亮，第三年實現(xiàn)投產(chǎn)滿產(chǎn)——這一“三年周期”的高效推進，不僅展現(xiàn)了成熟的項目管理能力，更意味著企業(yè)能快速響應下游電視、顯示器行業(yè)的市場需求，為產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定供應提供堅實支撐。

智能化與綠色化的生產(chǎn)細節(jié)，同樣給師生們留下深刻印象。原材料供應環(huán)節(jié)，AGV自動運輸車實現(xiàn)與上游玻璃供應商的無縫對接，無需人工中轉即可完成配送，既提升效率又降低人為誤差，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)保責任的平衡，為師生們呈現(xiàn)了“綠色制造”的典范。在核心生產(chǎn)車間，師生們了解到面板制造的嚴苛標準與技術門檻。從玻璃基板加工、彩色濾光片制作，到成盒封裝與模組組裝，全流程均在廠內(nèi)自主完成。

對話企業(yè)高管

技術創(chuàng)新與組織變革

01 | 構建產(chǎn)品矩陣 突破成長天花板

順勢而為

竇燕 TCL華星副總裁 戰(zhàn)略管理中心中心長

竇燕介紹，TCL華星的發(fā)展始終“順勢而為”，歷經(jīng)三大關鍵階段：早年“應勢而生”，在深圳建成首條重點LCD產(chǎn)線，實現(xiàn)技術突破；隨后“因勢而變”，在惠州、武漢等地布局多條產(chǎn)線，將業(yè)務從手機中小尺寸拓展至平板、筆電、顯示器等中尺寸領域；

如今“乘勢而上”，在廣州、蘇州等地落地高端產(chǎn)線，切入車載、專顯、AR/VR等新興場景，形成覆蓋TV、IT、MC、車載、專顯的全品類布局。這一發(fā)展路徑，為師生們解析了“企業(yè)如何依托產(chǎn)業(yè)趨勢實現(xiàn)持續(xù)成長”。

談及未來戰(zhàn)略，竇燕表示，TCL華星目標成為全球領先的顯示解決方案提供商，力爭營收規(guī)模與綜合競爭力進入全球前列，努力提升頭部客戶份額與高端產(chǎn)品占比，實現(xiàn)盈利能力優(yōu)于行業(yè)頭部水平。

梁光濤同學提問：TCL華星海外布局都考量了哪些因素？

竇燕回答：

中國制造業(yè)企業(yè)出海需要考量的因素是多元化的。首先關稅和物流水平是推動全球產(chǎn)業(yè)布局的核心因素，在選擇制造中心時，要計算運輸成品和運輸零部件的成本，通過成本模式進行決策。其次要實地調(diào)研考察考察當?shù)厥欠窬邆溟L期制造能力，例如越南和印尼產(chǎn)業(yè)資源比較豐富，是比較適合制造的地區(qū)。最后，商業(yè)項目決策還需考量市場、產(chǎn)能與窗口期，要判斷商業(yè)空間，明確自身能占多少市場需求。

02 | 從“技術驅動”到“架構驅動”

智能制造與AI

佘必海 TCL華星數(shù)字化轉型中心中心長

佘必海結合自身在技術研發(fā)與數(shù)字化領域的專業(yè)經(jīng)驗，聚焦 “智能制造”主題展開深入解讀。

在智能制造領域，TCL華星經(jīng)歷了從“技術驅動”到“架構驅動”的變革。早年推進數(shù)字化轉型，構建IOT平臺打破設備廠商技術封鎖，提升設備參數(shù)采集率；如今進入“架構驅動”階段，成立專項組織制定長期規(guī)劃，構建全流程自動化管理體系，獲得智能制造成熟度四級認證。

TCL華星還積極融入AI技術賦能生產(chǎn)全流程，早年便率先落地AI圖像識別技術，大幅提升缺陷判斷效率與準確率；后續(xù)搭建的大數(shù)據(jù)多因子分析平臺，更是集成大量 AI 模型，可實時分析生產(chǎn)參數(shù)、預判設備異常，讓AI技術成為提升生產(chǎn)精度、降低運營風險的關鍵支撐，進一步夯實智能制造硬實力。這些實踐，為師生們提供了“傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉型”的寶貴參考。

劉騰濤同學：TCL華星在基金擁抱AI的過程中是如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全的？

佘必?；卮穑?/span>

首先，TCL華星會從平臺生態(tài)角度出發(fā)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源頭。因歷史原因，在多個基地部署了多個 MES 系統(tǒng)，會把分散的數(shù)據(jù)從各環(huán)節(jié)匯總起來，通過按需入湖的形式形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)結構。其次，會依托數(shù)據(jù)平臺做權限管理，強化訪問控制，不管是內(nèi)部做數(shù)據(jù)分析、內(nèi)容管理，還是涉及產(chǎn)品相關的數(shù)據(jù)調(diào)用，或是與其他平臺交互，都通過數(shù)據(jù)平臺統(tǒng)一管控權限，避免數(shù)據(jù)直接連網(wǎng)隨意流轉，防止未經(jīng)授權的使用。最后，公司也很注重平衡數(shù)據(jù)開放與安全，兼顧價值釋放與風險防控。

梁一川同學：在數(shù)字化建設方面，中小型企業(yè)面臨成本高昂、數(shù)據(jù)質(zhì)量較差的困境，如果未來有標準化的數(shù)字建設解決方案，現(xiàn)在的投入是不是一種資源浪費。請問您有哪些給中小型的企業(yè)的建議？

佘必海回答：

中小型企業(yè)數(shù)字化建議先算清價值再投入，不能盲目跟風，很多大企業(yè)創(chuàng)新體系失敗率約70%，中小企業(yè)更要避免沒找對價值點就投數(shù)千萬，需確認項目是否能提升效率（確保投資ROI）。同時按競爭強度定方向，競爭激烈的市場中，靠高效人才和數(shù)字化比對手快一兩個月出產(chǎn)品，守住效率底線；競爭沒有那么激烈時，聚焦保持產(chǎn)品優(yōu)勢即可，不用過度推進。也無需擔心未來標準化方案浪費現(xiàn)在投入，當下有效投入能積累經(jīng)驗，便于后續(xù)對接。

周彩艷同學：中小型企業(yè)能改革的方向有很多，比如生產(chǎn)效率、財務等，您認為改革的抓手應該是哪個方面？企業(yè)的人才機制是應該內(nèi)部培養(yǎng)還是外部引進？

佘必?；卮穑?/span>

中小型企業(yè)改革的抓手，建議優(yōu)先聚焦能直接見效益的生產(chǎn)端：比如先針對單個工廠或一條產(chǎn)線推進，通過合適手段實現(xiàn)產(chǎn)能翻倍，或把產(chǎn)線人員從100人減到50人，先做能提升效率的事；財務、IP等方面因小企業(yè)資源有限，難度較高，可暫緩。

人才機制上，核心是缺懂業(yè)務又懂IT的數(shù)字化人才，建議以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進為輔。從業(yè)務出身的人里培養(yǎng)更易，只要愿意學習、有管理概念，很快能成為復合人才；外招的IT人才培養(yǎng)業(yè)務經(jīng)驗難度高.長期做變革、做價值，還是要從內(nèi)部業(yè)務端慢慢培養(yǎng)。

結語

參訪尾聲，E25的同學們和黃凱聰老師、成秀敏老師、孫春橋班長一起，向TCL華星贈送了象征著北大匯豐與TCL華星友誼的北京大學風景紀念品，感謝TCL華星的熱情接待與精彩分享。

此次參訪，北大匯豐EMBA25級師生不僅近距離感受了中國顯示產(chǎn)業(yè)的硬核實力，更通過與企業(yè)高管的深度對話，對高端制造的技術創(chuàng)新、全球化布局與組織變革有了更系統(tǒng)的認知。相信同學們們將會把參訪中的所學所思融入未來的實踐，為推動實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

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