盛夏未遠(yuǎn)，秋意初顯。8月23日下午，蘇州大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)外聯(lián)部組織2023級至2025級共30余名同學(xué)，走進(jìn)醫(yī)療科技前沿企業(yè)——海望醫(yī)療技術(shù)（蘇州）有限公司，開展以“洞察醫(yī)療前沿·融合產(chǎn)業(yè)實(shí)踐”為主題的沉浸式參訪活動(dòng)。通過實(shí)地觀摩、高管對話、圓桌研討等多維環(huán)節(jié)，同學(xué)們深入感知醫(yī)療器械企業(yè)的創(chuàng)新運(yùn)營與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)，進(jìn)一步夯實(shí)“商業(yè)+科技”的復(fù)合視野。

啟程·一封來自醫(yī)療標(biāo)桿企業(yè)的邀請

活動(dòng)前夕，海望醫(yī)療技術(shù)（蘇州）有限公司銷售總監(jiān)、蘇大MBA24級在校生南振坤，提前在參訪群內(nèi)分享了企業(yè)介紹、產(chǎn)品布局與文化理念等資料，幫助同學(xué)們提前建立認(rèn)知框架，帶著問題走進(jìn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“參有所獲、訪有所得”。?這充分體現(xiàn)了MBA項(xiàng)目“知行合一”的培養(yǎng)理念。

作為科塞爾企業(yè)平臺化布局的關(guān)鍵一環(huán)，海望醫(yī)療成立于2022年初，扎根蘇州高新區(qū)江蘇醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園，并輻射南通、深圳兩大生產(chǎn)基地。公司總面積超5000平方米，其中潔凈車間面積超過3000平方米。海望醫(yī)療專注醫(yī)用高分子材料制品的開發(fā)與生產(chǎn)，致力于為介入醫(yī)療器械客戶提供管材及導(dǎo)管系統(tǒng)解決方案，立志成為全球細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者和全面合作伙伴。

探訪·零距離觸摸智能產(chǎn)線與創(chuàng)新產(chǎn)品

當(dāng)天下午，同學(xué)們齊聚海望醫(yī)療，開啟深度參訪。公司高層和公司員工熱情接待，帶領(lǐng)同學(xué)們走進(jìn)科塞爾醫(yī)療（外周介入）、海望醫(yī)療（核心原材料）、米新醫(yī)療（冠脈介入）三大板塊，沉浸式感受創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展的澎湃力量。

在生產(chǎn)一線，智能化生產(chǎn)線的高效協(xié)同、企業(yè)榮譽(yù)墻的發(fā)明專利、一線車間的嚴(yán)謹(jǐn)清潔，以及展示館的核心創(chuàng)新產(chǎn)品，引發(fā)同學(xué)激烈討論。負(fù)責(zé)人耐心講解了企業(yè)從材料研發(fā)到精密制造的運(yùn)營模式，揭示了海望醫(yī)療如何以技術(shù)硬核破解行業(yè)痛點(diǎn)。同學(xué)們一路聆聽、一路提問，對企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制與研發(fā)實(shí)力有了直觀而深刻的理解。

對話·企業(yè)文化、數(shù)字化與平臺戰(zhàn)略的深度融合

座談環(huán)節(jié)，南振坤總監(jiān)以“平臺型醫(yī)療器械企業(yè)的布局與核心競爭力”為主題展開分享。他首先闡述了“科塞爾”名稱的由來與企業(yè)“讓愛穿行于心”的文化理念，強(qiáng)調(diào)“德行第一、德才兼?zhèn)洹钡娜瞬庞^，以及“團(tuán)隊(duì)至上，激發(fā)1+1＞2甚至＞3的協(xié)同效應(yīng)”的管理哲學(xué)。

在數(shù)字化建設(shè)方面，南總從經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營與全流程管控三個(gè)維度，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何借助MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性、標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化，并結(jié)合真實(shí)案例展示數(shù)字化如何賦能企業(yè)提質(zhì)增效。

同學(xué)們尤其被科塞爾醫(yī)療“八年磨一劍”打造國內(nèi)首款創(chuàng)新產(chǎn)品——傘形腔靜脈濾器的故事所觸動(dòng)，也從企業(yè)平臺化戰(zhàn)略的前瞻布局與四川大學(xué)等校企合作模式中，感受到醫(yī)療企業(yè)堅(jiān)持長期主義、融合創(chuàng)新與務(wù)實(shí)發(fā)展的戰(zhàn)略思維。

?碰撞·問答之間見真知，跨界交流燃火花

互動(dòng)環(huán)節(jié)氣氛熱烈，同學(xué)們圍繞企業(yè)競爭壁壘、成本管控、國際化策略等現(xiàn)實(shí)問題踴躍發(fā)問：

開放共享，如何守護(hù)企業(yè)核心競爭力？

南總回應(yīng)：?團(tuán)隊(duì)文化與人才機(jī)制是護(hù)城河。

我們相信團(tuán)隊(duì)的力量。我們的團(tuán)隊(duì)都是本土化培養(yǎng)。企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀是引領(lǐng)核心價(jià)值和人才發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)我們也建立了系統(tǒng)化的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制。在這樣的機(jī)制下，企業(yè)不僅能夠持續(xù)吸引人才，還能保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和發(fā)展。

直面行業(yè)“降本”壓力，海望的博弈與平衡。

我們行業(yè)整體面臨客戶要求降價(jià)的壓力，每年都需要降低成本，這是行業(yè)慣例。在量和價(jià)之間，我們會(huì)結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃做綜合性的考量，需要雙方協(xié)商，達(dá)成一致意見。

進(jìn)軍全球市場，時(shí)間、創(chuàng)新與協(xié)同缺一不可。

時(shí)間與創(chuàng)新，研發(fā)與銷售，這是需要去思考的方向。從這些方向去發(fā)力，去尋找答案。

收官·在實(shí)踐中升華認(rèn)知，在交流中拓展邊界

此次海望醫(yī)療參訪活動(dòng)，不僅是一場企業(yè)現(xiàn)場的沉浸式教學(xué)，更是一次跨年級、跨行業(yè)的思維交融。同學(xué)們在實(shí)地參訪中深化了對醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈的理解，在與高層分享中領(lǐng)略了平臺化戰(zhàn)略與數(shù)字化管理的實(shí)戰(zhàn)智慧，在問答互動(dòng)中錘煉了商業(yè)思維與提問能力。

未來，蘇州大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)外聯(lián)部將繼續(xù)攜手更多優(yōu)秀企業(yè)與校友資源，為同學(xué)提供走進(jìn)一線、對話高管、洞察行業(yè)的參訪機(jī)會(huì)。期待下一次企業(yè)參訪，能遇見更多渴望探索的你！