以海爾為鏡,向未來進(jìn)發(fā) ——北京物資學(xué)院MBA青島企業(yè)實踐紀(jì)實

?智能總結(jié)2025年7月9日,北京物資學(xué)院MBA教育中心為青島企業(yè)實踐之旅開展行前安全教育,明確實踐目標(biāo)。三日實踐中,首日學(xué)員在日日順供應(yīng)鏈平臺感受智能物流的運營革命與生態(tài)協(xié)同;次日上午于海爾生態(tài)體驗中心見證從家電到生態(tài)品牌的躍遷,下午在海爾生物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園體會科技與生命關(guān)懷;收官日上午學(xué)習(xí)海爾管理哲學(xué),下午參觀綠色再循環(huán)互聯(lián)工廠感受循環(huán)經(jīng)濟(jì)。實踐凝思,海爾生態(tài)戰(zhàn)略通過推動用戶、員工、產(chǎn)業(yè)變革構(gòu)建共生網(wǎng)絡(luò),“無為而治”保持組織敏捷。此次實踐為學(xué)員指明方向,是一次管理哲學(xué)的洗禮 。
關(guān)聯(lián)問題: 海爾生態(tài)戰(zhàn)略有何特點?青島實踐對學(xué)員有何影響?海爾如何實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)?

行前教育:安全筑基,使命在肩
2025年7月9日,北京物資學(xué)院MBA教育中心為即將啟程的首次青島企業(yè)實踐之旅開展了行前安全教育。此次會議由商學(xué)院黨委副書記閆慧凝、MBA教育中心主任張喜才、MBA招生教學(xué)主管安艷艷共同出席。他們共同表達(dá)了學(xué)院對此次實踐的高度重視,并明確要求全體成員保持高度警覺,確保人身及財產(chǎn)安全;嚴(yán)格把控食品安全,嚴(yán)禁飲酒嗜酒,預(yù)防食物中毒;同時,也要維護(hù)思想和網(wǎng)絡(luò)安全,警惕詐騙信息,保持積極向上的精神狀態(tài)。會議還明確了本次實踐的目標(biāo):全體學(xué)員需展現(xiàn)物資學(xué)院MBA的專業(yè)素養(yǎng),為未來的跨區(qū)域?qū)嵺`樹立標(biāo)桿,班干部和聯(lián)合會干部帶頭,確保團(tuán)隊的執(zhí)行力。全體學(xué)員鄭重地簽署了安全告知書,并準(zhǔn)備身份證、必需藥品、文化衫等物資,整裝待發(fā),一場融合嚴(yán)格安全管理與深度專業(yè)實踐的旅程正式拉開帷幕。
三日實踐:沉浸式解碼海爾生態(tài)創(chuàng)新
Day1 - 智能物流的運營革命與生態(tài)協(xié)同啟示
實踐首日,學(xué)員們踏入了日日順供應(yīng)鏈數(shù)字化物流倉儲平臺。站在高達(dá)30米的自動化立體倉庫觀景臺上,眼前的AGV在地面如溪流般精準(zhǔn)穿梭,龐大的機(jī)械臂在空中高效作業(yè),整個倉庫運作井然有序卻罕有人跡。講解員揭示了背后的管理革命:中央智能調(diào)度系統(tǒng)如同大腦,基于復(fù)雜的馬爾可夫決策模型進(jìn)行毫秒級的實時路徑優(yōu)化,將整體作業(yè)效率提升50%以上。更令人深思的是其成本重構(gòu)效應(yīng)—— AGV集群的應(yīng)用節(jié)省人工60%以上,作業(yè)效率提升60%,自動化正深刻重塑著物流成本結(jié)構(gòu)。
然而,技術(shù)的震撼僅是表象。學(xué)員們敏銳地捕捉到日日順的生態(tài)化戰(zhàn)略:通過開放系統(tǒng)接口,日日順已匯聚全球1000+家生態(tài)共創(chuàng),構(gòu)建了一個充滿活力的物流數(shù)據(jù)共享聯(lián)盟。這種“數(shù)據(jù)可用不可見”的區(qū)塊鏈管理模式,在保障伙伴數(shù)據(jù)安全的前提下,最大化釋放了協(xié)同價值。

感悟:俯視下方川流不息的AGV,那些精準(zhǔn)運行的軌跡仿佛幻化成一張巨大而精密的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。它清晰地宣告:單一節(jié)點效率的提升已是過去時,未來的競爭制高點,屬于那些能夠成功編織、運營并持續(xù)擴(kuò)展價值網(wǎng)絡(luò)的生態(tài)型組織。海爾的實踐,正為這場深刻的生態(tài)化重構(gòu)提供著生動的中國樣本。
Day2 - 生命科技的溫度與生態(tài)品牌的無界延伸
第二天上午,學(xué)員們沉浸于海爾生態(tài)體驗中心(卡奧斯展)。這里不僅展示了海爾從家電巨頭向生態(tài)品牌躍遷的恢弘歷程,更通過智慧家庭、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺COSMOPlat等場景,將“用戶為中心”的理念具象化。學(xué)員們親身體驗了如何根據(jù)個性化需求定制智能家居解決方案,目睹了大規(guī)模定制模式在工業(yè)端的落地。

感悟:從智慧家庭到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),海爾對用戶需求的精準(zhǔn)捕捉與快速響應(yīng)無處不在。這打破了傳統(tǒng)制造的邊界,讓我們深刻認(rèn)識到數(shù)字化時代企業(yè)價值創(chuàng)造邏輯的根本轉(zhuǎn)變——從提供產(chǎn)品到提供場景化解決方案。
第二天下午的海爾生物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園參訪,則是一場科技與生命關(guān)懷的碰撞。步入藍(lán)白主調(diào)的現(xiàn)代化空間,學(xué)員們被一系列高科技設(shè)備深深吸引:實現(xiàn)-196℃精準(zhǔn)溫控的“云翼物聯(lián)網(wǎng)血漿保存箱”、確保疫苗零差錯的智能接種管理系統(tǒng)、以及實時展示全國生物醫(yī)療數(shù)據(jù)動態(tài)的“生物醫(yī)療體驗云大數(shù)據(jù)中心”巨屏等。講解員詳細(xì)介紹了海爾生物醫(yī)療如何構(gòu)建“生物樣本網(wǎng)、智慧血液網(wǎng)、智慧疫苗網(wǎng)”等物聯(lián)網(wǎng)解決方案,覆蓋從樣本存儲、運輸?shù)绞褂玫娜珳赜?、全流程。在疫苗接種模擬區(qū),溫馨的環(huán)境與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦滏湽芾硇纬甚r明對比,學(xué)員們真切體會到“場景服務(wù)+科技創(chuàng)新”如何為生命保駕護(hù)航。

感悟:海爾生物醫(yī)療不僅展示了頂尖技術(shù),更詮釋了“讓生命更美好”的使命。它啟示我們,醫(yī)療健康的未來在于以數(shù)字化、智能化手段,無縫融入并提升人類全生命周期的體驗。這已遠(yuǎn)超傳統(tǒng)制造業(yè)的范疇,是生態(tài)戰(zhàn)略在垂直領(lǐng)域的深度實踐。
Day3 - 管理哲學(xué)的洗禮與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的未來
實踐收官日,學(xué)員們迎來了思想層面的深度碰撞。上午在謙園,海創(chuàng)匯戰(zhàn)略總監(jiān)方賑帶來了《大企業(yè)創(chuàng)新孵化模式實踐及戰(zhàn)略推進(jìn)工具應(yīng)用》的研學(xué)課程。課程不僅回顧了海爾從“砸冰箱”喚醒質(zhì)量意識,到創(chuàng)立“人單合一”管理模式的傳奇歷程,更深入剖析了支撐其持續(xù)創(chuàng)新的管理哲學(xué)與工具。方總監(jiān)詳細(xì)解構(gòu)了“宙斯模型”(交互用戶-組織-流程-成果閉環(huán))的應(yīng)用邏輯,闡釋了“戰(zhàn)略損益表”如何驅(qū)動每個員工思考用戶價值,并重點解讀了張瑞敏首席提出的“自以為非”與“無為而治”的深刻內(nèi)涵——“自以為非”是不斷否定過去成功路徑依賴的勇氣,“無為而治”則是通過規(guī)則設(shè)計釋放個體創(chuàng)造力的智慧。

感悟:海爾的轉(zhuǎn)型證明,再龐大的組織也能保持初創(chuàng)般的敏捷?!叭藛魏弦弧辈粌H是模式創(chuàng)新,更是物聯(lián)網(wǎng)時代“用戶中心”商業(yè)哲學(xué)的完美落地。它讓我們明白,真正的管理不是“管人”,而是“成就人”和“搭建舞臺”。
帶著管理哲學(xué)的思考,下午學(xué)員們走進(jìn)了此行最后一個站點——海爾綠色再循環(huán)互聯(lián)工廠。這里徹底顛覆了人們對“垃圾處理廠”的刻板印象。入口處,一面由廢棄電器零件拼貼而成的藝術(shù)墻,鐫刻著“無限循環(huán),價值循環(huán)”的宣言,瞬間將抽象理念具象化。在拆解車間,學(xué)員們通過觀景窗見證廢舊家電“重生”,高速粉碎機(jī)將電器粉碎成碎片,渦流分選技術(shù)快速分離銅鋁金屬;再生工藝區(qū)更驚人,經(jīng)16道高純度清洗工序、高精度分選(硅膠選、靜電選、色選)和高性能造粒,產(chǎn)出的再生塑料顆粒純度達(dá)99%,性能接近新材料,可直接用于新家電生產(chǎn),實現(xiàn)“從產(chǎn)品到產(chǎn)品”閉環(huán)。

感悟:當(dāng)看到廢舊家電在智能流水線上“化整為零”最終“重獲新生”時,入口那面藝術(shù)墻的意義豁然開朗——它是企業(yè)對“資源永續(xù)”承諾的具象表達(dá)。海爾用頂尖科技證明:真正的環(huán)保不是拒絕消費,而是讓消費可持續(xù);循環(huán)經(jīng)濟(jì)不是成本中心,而是未來核心競爭力。
實踐凝思:從海爾樣本到未來啟示
青島之行落幕,海爾創(chuàng)新基因深植物院MBA學(xué)員心中。安艷艷老師總結(jié)道:“海爾的探索告訴我們,沒有永遠(yuǎn)成功的模式,只有永遠(yuǎn)適應(yīng)時代的企業(yè)。這次研學(xué),不是讓我們復(fù)制海爾,而是學(xué)會像海爾一樣,帶著‘自以為非’的勇氣,在自己的賽道上持續(xù)創(chuàng)新。”
海爾生態(tài)戰(zhàn)略的啟示清晰而深刻:其核心在于推動用戶裂變(從產(chǎn)品到場景方案)、員工創(chuàng)變(從執(zhí)行者到創(chuàng)客)、產(chǎn)業(yè)聚變(無界延伸至醫(yī)療、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域),構(gòu)建共生價值網(wǎng)絡(luò)。其“無為而治”的管理智慧,通過賦能數(shù)千小微單元,讓龐大組織保持了驚人的敏捷性。
這趟實踐為物資學(xué)子指明了行動方向:將“自以為非”的革新精神融入職業(yè)基因;以生態(tài)思維升級供應(yīng)鏈管理認(rèn)知;并深刻領(lǐng)悟海爾再循環(huán)工廠揭示的真理——資源的高效循環(huán)就是未來核心競爭力。
尾聲
當(dāng)高鐵駛離青島站,MBA學(xué)員筆記本上已寫滿思考。這場實踐不僅是企業(yè)參訪,更是一次管理哲學(xué)的洗禮。物資學(xué)子帶走的,是浸潤著青島海風(fēng)的智慧啟迪,是“人單合一”模式里照見的未來圖景——當(dāng)每個MBA人都成為價值創(chuàng)造的節(jié)點,我們終將織就中國商業(yè)的生態(tài)星河。
(本文轉(zhuǎn)載自北京物資學(xué)院MBA ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)
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