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7月5日下午，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造蓬勃發(fā)展的背景下，“江南案例企業(yè)行”系列活動再次啟程，MBA學(xué)員走進國內(nèi)領(lǐng)先的智能制造服務(wù)商——江蘇藍創(chuàng)智能科技股份有限公司。本次活動以“智能制造與管理創(chuàng)新”為主題，由江南大學(xué)商學(xué)院李峰副教授帶隊，MBA2024級3班學(xué)員參與，通過“實地觀察+高管對話+思維激蕩”的立體模式，深入探索智能制造領(lǐng)域的戰(zhàn)略實踐與管理創(chuàng)新。

案例參觀

智能制造的前沿體驗

活動伊始，藍創(chuàng)智能營銷副總裁兼輪值CEO、MBA2010級校友張雪玲女士熱情接待了師生一行，并帶領(lǐng)大家參觀企業(yè)展廳。在展廳中，學(xué)員們詳細(xì)了解了藍創(chuàng)智能在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、智能制造解決方案以及智慧工廠建設(shè)方面的創(chuàng)新成果。通過生動的案例展示，張雪玲向大家介紹了藍創(chuàng)如何依托先進的技術(shù)平臺與管理理念，助力傳統(tǒng)制造企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“我們始終堅持以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，同時注重管理創(chuàng)新與組織優(yōu)化?！睆堁┝岜硎荆鞍⒚装徒?jīng)營模式的成功實踐是藍創(chuàng)快速發(fā)展的關(guān)鍵之一。這種模式不僅提升了團隊的自主性和責(zé)任感，還顯著提高了運營效率。

戰(zhàn)略解碼

管理創(chuàng)新賦能智能制造

在交流環(huán)節(jié)中，張雪玲圍繞“阿米巴+OKR”管理模式進行了深入分享。她指出，藍創(chuàng)智能通過引入阿米巴經(jīng)營模式，將公司劃分為多個獨立核算的小團隊（Amiba），賦予每個團隊自主經(jīng)營權(quán)和利潤分配權(quán)。同時，結(jié)合目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR），確保各團隊的目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略保持一致。

“這種管理模式的核心在于激發(fā)員工的創(chuàng)造力與責(zé)任感?！睆堁┝岜硎荆巴ㄟ^明確的目標(biāo)設(shè)定與動態(tài)的過程管理，我們不僅提升了組織效率，還培養(yǎng)了一支能夠快速響應(yīng)市場變化的高效團隊?！?/span>

此外，藍創(chuàng)智能在智能制造領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局也引發(fā)了學(xué)員們的廣泛關(guān)注。公司通過自主研發(fā)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺（IIoT），整合設(shè)備、數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建了覆蓋生產(chǎn)、供應(yīng)鏈與客戶服務(wù)的全價值鏈數(shù)字化體系。同時，藍創(chuàng)還積極布局生態(tài)協(xié)同，聯(lián)合多家高校與企業(yè)成立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。

思維碰撞

管理創(chuàng)新與智能制造的實踐之問

在討論環(huán)節(jié)中，學(xué)員們圍繞“阿米巴模式的應(yīng)用邊界”、“OKR目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵要素”以及“智能制造未來發(fā)展機遇”展開了深入探討。張雪玲也分享了企業(yè)實踐中的一些思考：“阿米巴模式并非萬能鑰匙，其成功依賴于組織文化、團隊能力與激勵機制的匹配。在實施過程中，我們需要不斷優(yōu)化管理流程，平衡短期效益與長期目標(biāo)?！?/span>

針對學(xué)員提出的“如何處理各Amiba之間的協(xié)同問題”，張雪玲表示：“我們通過建立跨部門協(xié)作機制與共享資源平臺，確保各團隊在獨立經(jīng)營的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)高效協(xié)同。同時，定期的戰(zhàn)略復(fù)盤與調(diào)整也是保持組織靈活性的關(guān)鍵。”

智造未來

管理創(chuàng)新助力產(chǎn)業(yè)升級

活動尾聲，李峰副教授對藍創(chuàng)智能的管理創(chuàng)新以及張雪玲校友的精彩分享表示高度贊賞：“藍創(chuàng)智能不僅是智能制造領(lǐng)域的先行者，更是管理創(chuàng)新實踐的標(biāo)桿企業(yè)。通過將阿米巴模式與OKR目標(biāo)管理相結(jié)合，公司成功實現(xiàn)了組織活力與戰(zhàn)略執(zhí)行力的雙重提升。”

李老師總結(jié)道：“本次案例企業(yè)行活動為同學(xué)們提供了一個深入理解理論與實踐結(jié)合的機會。未來，我們將繼續(xù)深化校企合作，共同開發(fā)智能制造領(lǐng)域的管理案例，助力更多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！?/span>

結(jié)語

此次江南案例企業(yè)行走進藍創(chuàng)智能，不僅讓學(xué)員們零距離感受了智能制造的魅力，更通過對企業(yè)管理模式的深度剖析，啟發(fā)了對管理創(chuàng)新的思考。未來，“江南案例企業(yè)行”將繼續(xù)攜手優(yōu)秀企業(yè)，為培養(yǎng)具有國際視野與創(chuàng)新能力的復(fù)合型商業(yè)領(lǐng)袖貢獻力量。