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7月6日下午，在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》授課教師邢新朋副教授的帶領(lǐng)下，MBA2024級1班同學(xué)們走進了國家級專精特新“小巨人”企業(yè)——無錫日聯(lián)科技股份有限公司，開展了主題為“產(chǎn)業(yè)技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新”的江南案例企業(yè)行移動課堂。師生們實地探訪行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，深度解剖科技企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型樣本，探索管理創(chuàng)新賦能新質(zhì)生產(chǎn)力的實踐路徑，深化理論認(rèn)知，拓展前沿視野。

智造前沿：技術(shù)突破，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)競爭壁壘

課堂伊始，在日聯(lián)科技綜合展區(qū)，同學(xué)們近距離接觸了X射線智能檢測設(shè)備、高精度工業(yè)CT系統(tǒng)等尖端產(chǎn)品。日聯(lián)科技質(zhì)量總監(jiān)嚴(yán)峰給大家深入講解了這些設(shè)備如何突破傳統(tǒng)檢測瓶頸，實現(xiàn)從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的質(zhì)變飛躍。展臺上，一件件凝聚自主知識產(chǎn)權(quán)的設(shè)備實物，生動詮釋了科技創(chuàng)新向新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的澎湃動力，展現(xiàn)了高端裝備制造領(lǐng)域的“中國精度”。嚴(yán)峰強調(diào)，當(dāng)檢測精度達到微米級，企業(yè)已從設(shè)備供應(yīng)商升級為新能源、航空航天領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定者，驗證了“技術(shù)硬實力→產(chǎn)業(yè)話語權(quán)→生態(tài)控制力”的戰(zhàn)略躍遷邏輯。

戰(zhàn)略解碼：創(chuàng)新引擎，驅(qū)動效能三維躍升

日聯(lián)科技通過管理創(chuàng)新，驅(qū)動三維戰(zhàn)略體系實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升維：以技術(shù)突破錨定競爭制高點，聚焦微焦點射線源等“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，將檢測精度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為半導(dǎo)體檢測領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)，完成從設(shè)備供應(yīng)商到生態(tài)控制者的價值鏈躍遷；以管理創(chuàng)新構(gòu)建戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化通道，獨創(chuàng)研發(fā)管理體系（預(yù)研-孵化-產(chǎn)業(yè)化），通過研發(fā)投入構(gòu)筑技術(shù)壁壘，依托風(fēng)險共擔(dān)機制加速實驗室成果轉(zhuǎn)化，并運用“技術(shù)成熟度雷達圖”動態(tài)配置資源池，破解長期投入與短期盈利的戰(zhàn)略悖論；以生態(tài)協(xié)同放大系統(tǒng)競爭力，通過產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟專利共享主導(dǎo)多項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，借力AI質(zhì)檢云平臺推動硬件能力服務(wù)化轉(zhuǎn)型，形成“技術(shù)突破×管理創(chuàng)新”的戰(zhàn)略乘數(shù)效應(yīng)。技術(shù)是基本入場券，管理創(chuàng)新是指數(shù)變量，生態(tài)協(xié)同是護城河——三者構(gòu)成的戰(zhàn)略鐵三角，推動企業(yè)從單點技術(shù)優(yōu)勢向系統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)控制力進化，為中國智造提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型范式。

思維碰撞：一體化戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新的實踐之問

課堂最后，同學(xué)們對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及國產(chǎn)歷程展開了深入討論。嚴(yán)峰也和同學(xué)們分享了一些感想體會：日聯(lián)科技從縱向上，以突破微焦點射線源國產(chǎn)化為核心抓手提升國產(chǎn)化自研率，構(gòu)建垂直整合鏈，同時通過AI質(zhì)檢云平臺實現(xiàn)服務(wù)化延伸，打通“硬件+數(shù)據(jù)+解決方案”縱向價值鏈，創(chuàng)新更多的服務(wù)產(chǎn)品，從設(shè)備商升級為產(chǎn)業(yè)效率賦能者。

在橫向生態(tài)布局中，企業(yè)借力產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟主導(dǎo)多項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合200家合作伙伴構(gòu)建檢測服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，橫向整合半導(dǎo)體、新能源多場景應(yīng)用生態(tài)。針對國產(chǎn)化率戰(zhàn)略命題，加速研發(fā)技術(shù)替代：基礎(chǔ)研究層攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)，應(yīng)用開發(fā)層實現(xiàn)國產(chǎn)部件工程化替代，產(chǎn)品迭代層完成整機100%國產(chǎn)認(rèn)證。戰(zhàn)略本質(zhì)是通過縱向控鏈、橫向織網(wǎng)、國產(chǎn)筑基三位一體，將技術(shù)主權(quán)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)控制權(quán)，企業(yè)便從市場跟隨者蛻變?yōu)橐?guī)則制定者。

智造前沿：技術(shù)突破，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)競爭壁壘

課堂尾聲，邢新朋和同學(xué)們對日聯(lián)科技的精心組織表示感謝。邢老師總結(jié)：“日聯(lián)科技是企業(yè)戰(zhàn)略實踐的鮮活范本。未來我們將持續(xù)拓展合作深度——共同開發(fā)智能制造管理案例、落地實戰(zhàn)課題研究，助力學(xué)員鍛造‘懂技術(shù)、精管理、敢創(chuàng)新’的核心競爭力，為企業(yè)與社會輸送驅(qū)動產(chǎn)業(yè)躍升的復(fù)合型領(lǐng)軍人才?！?/span>

本次江南案例企業(yè)行活動“實地觀察+高管對話+思維激蕩”的立體模式，讓同學(xué)們沉浸式感知科技創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理智慧的交融共振。移動課堂，是鏈接前沿產(chǎn)業(yè)與商學(xué)教育的關(guān)鍵樞紐，持續(xù)賦能同學(xué)們在新質(zhì)生產(chǎn)力的時代浪潮中勇立潮頭。